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	<title>Qiong Wang, autor en DirigeHoy PREMIUM</title>
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	<description>Todo lo que un gerente tiene que saber</description>
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		<title>Las nuevas reglas del marketing multicanal</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Joshua Bowers]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 Aug 2025 12:30:42 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>El objetivo de conceptualizar el ecoverso del marketing es impulsar y dar forma al futuro de la comunicación de marketing. </p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/las-nuevas-reglas-del-marketing-multicanal/">Las nuevas reglas del marketing multicanal</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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					<h1 class="entry-title">Las nuevas reglas del marketing multicanal</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">H</span></p>
<p>oy en día, las empresas deben navegar por un nuevo tipo de panorama de comunicación: el <span style="color: #0c71c3;">“<a href="https://journals.sagepub.com/doi/10.1509/jm.15.0033" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">ecoverso</a>”</span>. Este nuevo terreno se define por una compleja red de bucles de retroalimentación y reverberaciones creadas por consumidores, marcas, medios de comunicación, inversionistas, comunidades, la sociedad y agentes de inteligencia artificial. Este conjunto de actores interactúa, influye y responde continuamente entre sí a través de una infinidad de canales, plataformas y dispositivos digitales, creando una dinámica en la que los mensajes circulan y hacen eco, siendo amplificados, modificados o atenuados por interacciones constantes.</p>
<p>Con base en nuestra revisión e integración de la teoría de la comunicación, proponemos el “ecoverso del marketing” como un nuevo marco conceptual de comunicación de marketing que abarca el mundo hiperconectado e involucra un conjunto de actores (por ejemplo, consumidores, marcas, medios de comunicación, agentes artificiales) que contribuyen y hacen eco de las acciones de los demás.</p>
<p><strong><span>Cómo deben los gerentes de marketing navegar por el ecoverso</span></strong></p>
<p><span>A diferencia de los enfoques existentes, el ecoverso del marketing asume que la comunicación es omnidireccional, con mensajes que son enviados y recibidos por actores digitales humanos y no humanos que están en constante movimiento, cambio e influencia mutua, y que participan, cocrean, comparten y son copropietarios de dichos mensajes. A diferencia de las estrategias tradicionales de comunicación de marketing, en las que la marca es la iniciadora, en el ecoverso del marketing la marca es solo un actor dentro de un conjunto más amplio. Además, la distinción entre las comunicaciones del consumidor y de la marca se difumina y se dirige hacia múltiples partes interesadas que escuchan, codifican significados y actúan. Por lo tanto, el enfoque de la marca debe pasar de liderar a guiar, esforzándose por alentar a este conjunto de actores mediante la participación, el estímulo activo y la habilitación de otros para contribuir al proceso de creación de significado, la cocreación de recursos y comunicaciones futuras.</span></p>
<p><span>Recomendamos tres formas en que los especialistas en marketing pueden realizar este cambio:</span></p>
<ol>
<li><span> Habilitar la cocreación y la copropiedad.</span></li>
<li><span> Crear oportunidades de aprendizaje dirigido.</span></li>
<li><span> Desarrollar una mentalidad de aprendizaje continuo.</span></li>
</ol>
<p><strong><span>Participar en el ecoverso con IA</span></strong></p>
<p>El objetivo de conceptualizar el ecoverso del marketing es impulsar y dar forma al futuro de la comunicación de marketing. Reconoce un conjunto de actores digitales humanos y no humanos que pueden escuchar, decodificar y responder simultáneamente entre sí. El hecho de que la comunicación ya no requiera de un ser humano cambiará las actividades diarias de los especialistas en marketing. Las herramientas de marketing con IA ahora pueden planificar campañas, segmentar audiencias, diseñar, redactar textos optimizados según las preferencias de un<span style="color: #0c71c3;"> <a href="https://www.linkedin.com/pulse/delivering-promises-ai-driven-personalization-joshua-bowers/?trackingId=%2FV5%2BsiHcoPsfqn9w1XV4Dg%3D%3D" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">individuo específico</a></span>, así como ayudar en el desarrollo de la segmentación y las comunicaciones de marca, y las tareas creativas y de activación de marca.</p>
<p>Sin embargo, el uso de la IA no está exento de desafíos. Sus aspectos positivos incluyen fomentar la creatividad, la accesibilidad y la inclusión. Sus aspectos negativos, por otro lado, incluyen el robo creativo, los problemas de derechos de autor y el reto de gestionar las expectativas de una comunidad que visualiza un número ilimitado de conceptos creados por IA sin tener en cuenta su complejidad o los retos de desarrollo que conllevan.</p>
<p>La participación en el ecoverso impondrá nuevas exigencias a los gerentes de marketing. En primer lugar, los gerentes deben ser aún más diligentes en contar con una estrategia, identidad y lineamientos de marca claros para garantizar que cualquier cocreación de marca humana o no humana se mantenga dentro de los límites deseados. En segundo lugar, los gerentes deben crear y seleccionar cuidadosamente oportunidades de aprendizaje sobre sus marcas y productos para todos los actores en el ecoverso, incluidos los clientes y los agentes de IA. En tercer lugar, los gerentes deberán fomentar un entorno que incentive las contribuciones de todos los actores dentro del ecoverso. Finalmente, los gerentes también deberán participar junto a este conjunto de actores para cocrear y ser copropietarios de los recursos que impulsen futuras contribuciones del ecoverso.</p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">Today, companies must navigate a new kind of communication landscape: the “<span style="color: #0c71c3;"><a href="https://journals.sagepub.com/doi/10.1509/jm.15.0033" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">echoverse</a></span>.” This new terrain is defined by a complex web of feedback loops and reverberations that are created by consumers, brands, news media, investors, communities, society, and artificial intelligence (AI) agents. This assemblage of actors continuously interact, influence, and respond to each other across a myriad of digital channels, platforms, and devices, creating a dynamic where messages circulate and echo, being amplified, modified, or dampened by ongoing interactions.</p>
<p style="text-align: justify;">Based on our review and integration of communication theory, we propose echoverse marketing as a new marketing communication conceptual framework encompassing the hyperconnected world and involving an assemblage of actors (e.g., consumers, brands, news media, artificial agents) contributing to and echoing each other’s actions.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>HOW SHOULD MARKETING MANAGERS NAVIGATE THE ECHOVERSE?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Unlike existing approaches, echoverse marketing assumes communication is omnidirectional, with messages being sent and received by human and nonhuman digital actors that are constantly moving, changing, and affecting each other, and who each participate in, co-create, share, and co-own this messaging. Unlike traditional marketing communication strategies, in which the brand is the initiator, in echoverse marketing, the brand is only one actor within the larger assemblage. Further, the distinction between consumer and brand communications blurs and moves toward multiple stakeholders listening, encoding meaning, and acting. Therefore, brand focus must shift from leading to guiding — striving to encourage this assemblage of actors through participation, active encouragement, and enabling other actors to contribute to the process of meaning creation, resource co-creation, and future communications.</p>
<p style="text-align: justify;">We recommend three ways marketers can make this shift:</p>
<p style="text-align: justify;">1. Enable co-creation and co-ownership.</p>
<p style="text-align: justify;">2. Create directed learning opportunities.</p>
<p style="text-align: justify;">3. Develop a mindset of continuous learning.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>PARTICIPATING IN THE ECHOVERSE WITH AI</strong></p>
<p style="text-align: justify;">The goal of conceptualizing echoverse marketing is to advance and shape the future of marketing communication. It acknowledges an assemblage of human and nonhuman digital actors who can simultaneously listen, decode, and respond to each other. The fact that communication no longer requires a human will change the day-to-day activities of marketers. AI marketing tools can now plan campaigns, target segments, design, write copy optimized to the preferences of a <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.linkedin.com/pulse/delivering-promises-ai-driven-personalization-joshua-bowers/?trackingId=%2FV5%2BsiHcoPsfqn9w1XV4Dg%3D%3D" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">single individual</a></span>, as well as aid in developing brand segmentation, brand communications, and creative and brand activation tasks.</p>
<p style="text-align: justify;">However, the use of AI is not without its challenges. Its positives are fostering creativity, accessibility, and inclusivity. Its negatives, however, are creative theft, copyright issues, and the challenge of managing expectations of a community viewing a limitless number of AI-created concepts without any concern for their complexity or ensuing manufacturing challenges.</p>
<p style="text-align: justify;">Participation in the echoverse will thus place new demands on marketing managers. First, managers must be evermore diligent in having a clear brand strategy, identity, and guidelines to ensure that any human or nonhuman brand co-creation is within the desired guardrails. Second, managers must carefully create and curate learning opportunities about their brands and products for all actors in the echoverse, including customers and AI agents. Third, managers will need to foster an environment that encourages contributions from all actors within the echoverse. Finally, managers will also need to participate alongside this assemblage of actors to co-create and co-own resources to drive future contributions from the echoverse.</p></div>
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			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
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			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="more-link">leer más</a></div>			
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			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
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