Ajuste archivos - DirigeHoy PREMIUM https://dirigehoy.info/tag/ajuste/ Todo lo que un gerente tiene que saber Thu, 17 Jul 2025 20:40:22 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2022/02/cropped-identidad-32x32.png Ajuste archivos - DirigeHoy PREMIUM https://dirigehoy.info/tag/ajuste/ 32 32 242473640 6 pasos para reanimar a un equipo desmotivado https://dirigehoy.info/6-pasos-para-reanimar-a-un-equipo-desmotivado/ Thu, 17 Jul 2025 14:00:14 +0000 https://dirigehoy.info/?p=273579 El éxito no es estático. Llega un momento en el que un equipo necesita más que un simple ajuste. Necesita un relanzamiento.

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6 pasos para reanimar a un equipo desmotivado

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os mejores líderes saben que el éxito no es estático: requiere una renovación constante. Ya sea por una reestructuración, tensiones en las relaciones, desmotivación o cambios estratégicos, llega un momento en el que un equipo necesita más que un simple ajuste. Necesita un relanzamiento.

Con base en nuestro trabajo colectivo con cientos de equipos durante la última década, ofrecemos una hoja de ruta para ayudarle a que su equipo retome el camino correcto.

  1. Reevaluar: Diagnostique antes de actuar

Los líderes a menudo se apresuran a hacer cambios sin antes diagnosticar los problemas subyacentes, solo para descubrir que estos empeoran. Antes de lanzarse a la acción, considere: ¿El equipo está alineado en cuanto a propósito, objetivos y prioridades?

No todos los miembros del equipo se sentirán cómodos hablando abiertamente, especialmente en entornos grupales o directamente con usted. Las normas culturales, la historia personal y las dinámicas de poder pueden influir en la forma en que las personas expresan sus inquietudes.

El objetivo no es forzar la apertura, sino descubrir lo que realmente está ocurriendo de una manera que funcione para su equipo. Solo entonces podrá abordar las causas raíz y relanzar con intención.

  1. Reconectar: Construya confianza y seguridad psicológica

El relanzamiento comienza con reconstruir la seguridad psicológica al crear un entorno donde las personas se sientan seguras para expresarse, compartir su experiencia, cuestionar ideas e incluso participar en una «buena discusión« de vez en cuando. He aquí cómo empezar.

— Lidere con vulnerabilidad realizando una revisión del equipo para comprender cómo están los miembros a nivel personal y profesional.

— Fomente el diálogo abierto a través de retrospectivas estructuradas del equipo.

— Permita la retroalimentación constructiva mediante un proceso estructurado del equipo en el que la retroalimentación se considere una responsabilidad compartida.

  1. Reimaginar: ¿Cuál es nuestro trabajo?

Los equipos se unen en torno a visiones claras e inspiradoras, especialmente durante períodos de cambio. Para lograr la alineación que necesita, sea transparente sobre los desafíos mientras enfoca al equipo en el futuro:

— Aclare la visión general y el mapa estratégico para llegar allí.

— Reafirme el propósito y valor del equipo para la organización y los clientes.

— Establezca un tono orientado al futuro que inspire optimismo y sentido de agencia.

  1. Recontratar: Aclare las formas de trabajo del equipo

La desalineación a menudo proviene de la confusión sobre los roles, prioridades y cómo colaborarán realmente los miembros del equipo. Considere:

— Roles y responsabilidades: Asegúrese de que todos sepan lo que se espera de ellos.

— Procesos de toma de decisiones: Aclare quién toma qué decisiones y cómo se recaba la opinión del equipo.

— Normas y expectativas del equipo: Considere qué comportamientos se esperan, cuál es la cadencia óptima para reuniones y colaboración, y cuándo se brindará retroalimentación.

  1. Reenergizar: Construya sobre los éxitos

Para que el relanzamiento se mantenga, concéntrese en las victorias rápidas que demuestren progreso positivo y refuercen los nuevos comportamientos. Identifique uno o dos objetivos visibles y alcanzables que puedan cumplirse en los primeros 30 a 60 días y reconozca a los miembros del equipo por lograrlo. Los pequeños éxitos generan confianza y refuerzan la dinámica positiva del equipo. La energía de un equipo se moldea por sus interacciones diarias, éxitos y fracasos. El relanzamiento es un buen momento para introducir o renovar rituales que fomenten la alineación y el compromiso, como las reuniones quincenales.

  1. Reajustar: Mantenga el impulso

Un relanzamiento no es un evento único: es un proceso continuo, y los pasos no siempre son lineales. Mantenga el impulso mediante:

— Seguimiento del progreso con respecto a los nuevos objetivos y prioridades del equipo.

— Proporción de microretroalimentación que sea frecuente, breve y enfocada.

— Reevaluación y ajuste periódicos de lo que está funcionando y lo que no.

Relanzar un equipo no es una señal de fracaso, es una señal de liderazgo. Al tomarse una pausa para reevaluar, reiniciar y realinear, los líderes pueden reenergizar a sus equipos, fortalecer la confianza y construir la claridad e impulso necesarios para un desempeño sostenido en un entorno cambiante.

© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org  |  Distribuido por: The New York Times Syndicate.

Artículo en inglés

The best leaders know that success isn’t static — it requires regular renewal. Whether driven by restructuring, relationship tensions, demotivation or strategic pivots, there comes a moment when a team needs more than a tweak. It needs a relaunch.

Based on our collective work with hundreds of teams over the past decade, we offer a road map to help get your team back on track.

1. REASSESS: DIAGNOSE BEFORE YOU ACT

Leaders often rush to make changes without first diagnosing the underlying issues, only to find the problems worsen. Before jumping into action, consider: Is the team aligned on purpose, goals and priorities?

Not all team members will feel comfortable speaking openly, especially in group settings or directly with you. Cultural norms, personal history and power dynamics can all shape how people express concerns.

The goal isn’t to force openness — it’s to uncover what’s really going on in a way that works for your team. Only then can you address the root causes and relaunch with intention.

2. RECONNECT: BUILD TRUST AND PSYCHOLOGICAL SAFETY

Relaunching starts with rebuilding psychological safety by creating an environment where people feel safe to speak up, share their experience, challenge ideas and even engage in a “good fight” now and then. Here’s how to begin:

— LEAD WITH VULNERABILITY by conducting a team check-in to understand how team members are faring both personally and professionally.

— ENCOURAGE OPEN DIALOGUE through structured team retrospectives.

— ALLOW FOR CONSTRUCTIVE FEEDBACK through a structured team process where feedback is considered a shared responsibility.

3. REENVISION: WHAT’S OUR JOB TO BE DONE?

Teams rally around clear, inspiring visions, especially during periods of change. To get the alignment you need, be transparent about challenges while focusing on the future:

— CLARIFY THE OVERALL VISION and strategic map to get there.

— REAFFIRM THE TEAM’S PURPOSE AND VALUE to the organization and to customers.

— SET A FORWARD-LOOKING TONE that inspires optimism and agency.

4. RECONTRACT: CLARIFY THE TEAM’S WAYS OF WORKING

Misalignment often stems from confusion about roles, priorities and how team members will actually collaborate. Consider:

— ROLES AND RESPONSIBILITIES: Ensure everyone knows what’s expected of them.

— DECISION-MAKING PROCESSES: Clarify who makes which decisions and how input is gathered.

— TEAM NORMS AND EXPECTATIONS: Consider which behaviors are expected, what the optimal cadence is for meetings and collaboration and when you’ll engage in feedback.

5. REENERGIZE: BUILD ON SUCCESSES

To make the relaunch stick, focus on quick wins that demonstrate positive movement and reinforce the new behaviors. Identify one or two visible, achievable objectives that can be met in the first 30 to 60 days and recognize team members for doing so. Small successes build confidence and reinforce positive team dynamics. A team’s energy is shaped by its daily interactions, successes and failures. Relaunching is a great time to introduce or refresh rituals that foster alignment and engagement, such as biweekly check-ins.

6. READJUST: SUSTAIN MOMENTUM

A relaunch is not a one-time event — it’s an ongoing process, and the steps aren’t always linear. Keep the momentum by:

— TRACKING PROGRESS against the team’s new goals and priorities.

— PROVIDING MICROFEEDBACK that’s frequent, brief and targeted.

— REGULARLY REASSESSING AND ADJUSTING what’s working and what’s not.

Relaunching a team isn’t a sign of failure — it’s a sign of leadership. By pausing to reassess, reset and realign, leaders can reenergize their teams, strengthen trust and build the clarity and momentum needed for sustained performance in a changing environment.

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