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	<title>Autoidentidad archivos - DirigeHoy PREMIUM</title>
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	<description>Todo lo que un gerente tiene que saber</description>
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		<title>¿Sabe cuándo rendirse?</title>
		<link>https://dirigehoy.info/sabe-cuando-rendirse/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Dina Smith]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Jul 2025 15:30:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Estrategia y Decisiones]]></category>
		<category><![CDATA[Autocompasión]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Aunque la tenacidad puede ayudarnos a tener éxito, es importante aprender a distinguir entre renunciar demasiado pronto y aferrarse a un curso de acción perdedor.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/sabe-cuando-rendirse/">¿Sabe cuándo rendirse?</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">L</span></p>
<p><span>os proyectos, relaciones y trabajos no siempre resultan como se habían planeado, y no siempre está claro cuándo hay que tirar la toalla. Todos hemos oído repetidamente el adagio de que “quienes renuncian nunca ganan”, pero a veces la mejor decisión es cortar por lo sano y seguir adelante.</span></p>
<p>He aquí cinco estrategias que puede utilizar para aprender cómo renunciar cuando es el momento de irse:</p>
<p><strong><span>1. Reenfoque su pensamiento: </span></strong><span>Todos somos susceptibles a la <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Sunk_cost" style="color: #0c71c3;">falacia de los costos</a></span> hundidos: el sesgo inconsciente que nos lleva a persistir en un esfuerzo en el que ya hemos invertido tiempo, esfuerzo o dinero, incluso cuando abandonarlo sería más beneficioso.</span></p>
<p><span>Nos damos cuenta de que no podemos recuperar los recursos que hemos invertido, así que perseveramos, invirtiendo en un proyecto que debería detenerse, permaneciendo en una relación que debería terminar o terminando de leer un libro que ya no es agradable.</span></p>
<p><span>Para contrarrestar este sesgo, reenfoque deliberadamente su pensamiento en lo que podría ganar. Esto lo ayudará a sopesar las alternativas en forma más objetiva. Pregúntese: ¿Qué puedo ganar si salgo ahora? ¿Seré más feliz o tendré tiempo para una oportunidad diferente y mejor? Luego pregúntese: ¿Cuánto me costará continuar?</span></p>
<p><strong><span>2. Evalúe lo que está bajo su control: </span></strong><span>La <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Illusion_of_control" style="color: #0c71c3;">ilusión de control</a></span> (es decir, la tendencia a sobrestimar nuestra capacidad para controlar los acontecimientos y lograr un resultado positivo) también puede interferir con nuestro mejor juicio.</span></p>
<p><span>Para contrarrestar este sesgo, considere su situación y haga una sencilla lista de dos columnas con lo que está bajo su control y lo que no. A menudo, sólo puede controlar realmente su esfuerzo y su actitud. Anotar las cosas lo ayudará a centrarse en lo que puede controlar y a evaluar mejor si mantener sus esfuerzos vale la pena.</span></p>
<p><strong><span>3. Amplíe su autoidentidad: </span></strong><span>Las <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2017/11/stop-doubling-down-on-your-failing-strategy" style="color: #0c71c3;">investigaciones</a></span> indican que las personas vinculan su autoidentidad con sus compromisos. Y como nos identificamos con nuestros compromisos, retirarnos de uno puede sentirse como una amenaza a nuestro propio sentido del yo.</span></p>
<p><span>“Lo que pasa es que yo no soy alguien que renuncia”, podemos decirnos a nosotros mismos cuando elegimos entre abandonar o perseverar. Este sentido singular y fijo del yo puede nublar nuestro juicio y limitar nuestras opciones.</span></p>
<p><span>Para superar este tipo de obstáculo interno, recuerde sus otros rasgos positivos. Pregúntese a usted mismo: ¿Qué fortalezas adicionales (por ejemplo, la valentía, el discernimiento) tengo y serían útiles en este momento? Luego, examine su situación a través de la lente de cada una de estas características. ¿Qué dice su parte de discernimiento? ¿La parte valiente? Analizar su decisión a través de estas diferentes perspectivas le permitirá ver que tiene más opciones.</span></p>
<p><strong><span>4. Busque otras perspectivas: </span></strong><span>También es beneficioso encontrar fuentes de información externas, en lugar de confiar únicamente en su pensamiento e instintos. Lo ideal es buscar personas que estén menos implicadas que usted en la decisión. Yo recomiendo que describa su situación y después plantee una pregunta como: “¿Cómo gestionarías tú esta situación?”.</span></p>
<p><strong><span>5. Tenga autocompasión: </span></strong><span>Cuando algo que parecía tan prometedor al principio no resulta como imaginábamos, podemos volvernos excesivamente autocríticos. Aquí la estrategia más eficaz es darse un respiro. Practicar la <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2020/11/self-compassion-will-make-you-a-better-leader" style="color: #0c71c3;">autocompasión</a></span> aumenta su resiliencia, inteligencia emocional y compasión hacia los demás, y puede impulsar su <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2018/09/give-yourself-a-break-the-power-of-self-compassion" style="color: #0c71c3;">desempeño</a></span>, además de ayudarlo a desarrollar una mentalidad de crecimiento.</span></p>
<p><span>Aunque la tenacidad puede ayudarnos a tener éxito, es importante aprender a distinguir entre renunciar demasiado pronto y aferrarse a un curso de acción perdedor. Aunque dejar ir puede ser difícil, le dará la libertad de buscar nuevas oportunidades.</span></p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">Projects, relationships and jobs don’t always work out as planned — and it’s not always clear when to throw in the towel. We’ve all repeatedly heard the adage that “quitters never win,” but sometimes the best decision is to cut our losses and move on.</p>
<p style="text-align: justify;">Here are five strategies you can use to learn how to quit when it’s time to go:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— REFOCUS YOUR THINKING:</strong> We are all susceptible to the <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Sunk_cost" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">sunk-cost fallacy</a></span>, or the unconscious bias that leads us to persist in an endeavor we have already invested time, effort or money into — even when abandoning it would be more beneficial.</p>
<p style="text-align: justify;">We realize that we can’t get back the resources we’ve given, so we persevere — investing in a project that should be halted, staying in a relationship that should be over or finishing a book that is no longer enjoyable.</p>
<p style="text-align: justify;">To offset this bias, deliberately refocus your thinking on what you may gain. This will help you weigh the alternatives more objectively. Ask yourself: What might I gain by cutting my losses now? Will I be happier or have time for a different, better opportunity? Then ask yourself: What will it cost me to continue?</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— ASSESS WHAT’S IN YOUR CONTROL:</strong> The <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Illusion_of_control" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">illusion of control</a></span> — meaning the tendency to overestimate our ability to control events and attain a positive outcome — can also interfere with our best judgment.</p>
<p style="text-align: justify;">To counteract this bias, consider your situation and make a simple two-column list of what’s in your control and what’s not. Often, you can only truly control your effort and your attitude. Writing things down will help you focus on what you can control and better assess whether your continued efforts are worth the time and expense.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— EXPAND YOUR SELF-IDENTITY: </strong><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2017/11/stop-doubling-down-on-your-failing-strategy" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">Research</a></span> indicates that people link their self-identity to their commitments. And because we identify with our commitments, withdrawing from one can feel like a threat to our own sense of self.</p>
<p style="text-align: justify;">“The thing is, I’m not a quitter,” we might tell ourselves when choosing between quitting and persevering. This singular, fixed sense of self can cloud our judgment and limit our choices.</p>
<p style="text-align: justify;">To overcome this kind of internal obstacle, recall your other positive traits. Ask yourself: What additional strengths (e.g., bravery, discernment) do I have that would be helpful to employ right now? Then, examine your situation through the lens of each of these characteristics. What does the discerning part of you say? The brave part? Considering your decision through these different perspectives will enable you to see that you have more choices.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— SEEK OTHER PERSPECTIVES:</strong> It’s also beneficial to find external sources of information, rather than relying solely on your thinking and instincts. Ideally, you should seek out people who are less invested in the decision than you are. I recommend describing your situation and following up with a question like: “How would you manage this situation?”</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— HAVE SELF-COMPASSION:</strong> When something that seemed so promising at the start doesn’t turn the way we imagined, we can become overly self-critical. The most effective strategy here is to give yourself a break. Practicing <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2020/11/self-compassion-will-make-you-a-better-leader" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">self-compassion</a></span> increases your resilience, emotional intelligence and compassion toward others, and it can boost your <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2018/09/give-yourself-a-break-the-power-of-self-compassion" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">performance</a></span> and help you develop a growth mindset.</p>
<p style="text-align: justify;">While tenacity can help us succeed, it’s important to learn how to distinguish between quitting too soon and clinging to a losing course of action. While letting go can be difficult, it will give you the freedom to pursue new opportunities.</p></div>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
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