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	<description>Todo lo que un gerente tiene que saber</description>
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		<title>¿Cómo definir límites saludables cuando inicia un nuevo trabajo?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Melody Wilding]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 08 Sep 2025 12:00:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cuando comience un nuevo trabajo, establezca límites sólidos y saludables desde el principio para alcanzar el éxito a largo plazo.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/como-definir-limites-saludables-cuando-inicia-un-nuevo-trabajo/">¿Cómo definir límites saludables cuando inicia un nuevo trabajo?</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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					<h1 class="entry-title">¿Cómo definir límites saludables cuando inicia un nuevo trabajo?</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">M</span></p>
<p>illones de trabajadores han comenzado nuevos trabajos recientemente, en busca de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. Muchos trabajadores exitosos tienden a esforzarse demasiado en sus primeros días en un esfuerzo por demostrar su valía. Si alguna vez ha hecho esto, entonces tal vez se ofreció como voluntario para tareas adicionales para parecer útil; respondió correos electrónicos fuera de horario, para ser percibido como receptivo; o se excedió para demostrar que era un empleado que valía la pena contratar.</p>
<p>No establecer límites desde el principio no solo es agotador, sino que también lo atrapa en altas expectativas que deberá cumplir continuamente, lo que puede ser insostenible y desmoralizador. He aquí cómo establecer límites saludables en los primeros días de un nuevo trabajo, para que pueda equilibrar sus propias necesidades y causar una buena impresión en el proceso:</p>
<p><strong>— Identifique lo que lo impulsa.</strong></p>
<p>Reflexione sobre lo que subyace su deseo de probarse a sí mismo. Quizá, muchas de sus motivaciones son positivas, pero también es probable que ciertos miedos <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/05/stop-being-so-hard-on-yourself" style="color: #0c71c3;">lo lleven a autosabotearse</a></span>. Las creencias inútiles generalmente comienzan con frases como “debería”, “debo” y “tengo que”. Considere qué reglas implícitas gobiernan su desempeño. Nombrar sus miedos reduce el control que estos tienen sobre usted.</p>
<p><strong>— Considere el lado positivo.</strong></p>
<p>Muchos asumen que <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/09/how-to-say-no-after-saying-yes" style="color: #0c71c3;">decir “no”</a></span> o establecer límites los harán parecer débiles, difíciles o exigentes. En realidad, la autogestión es una habilidad esencial de liderazgo, que <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://professional.dce.harvard.edu/blog/emotional-intelligence-is-no-soft-skill/#:~:text=In%20fact%2C%20emotional%20intelligence%E2%80%94the,technical%20skills%20are%20roughly%20similar." style="color: #0c71c3;">representa hasta el 90 % del éxito profesional</a></span>. Establecer límites demuestra que usted posee sólidas habilidades de gestión del tiempo, priorización y comunicación. También le permite enseñar a las personas cómo tratarlo.</p>
<p><strong>— Articule y comparta sus preferencias personales.</strong></p>
<p>Piense en los límites que necesita para dar lo mejor de usted mismo. Eso puede implicar el definir sus horas de trabajo, tiempos de respuesta de correos electrónicos y mensajes, bloques de calendario para trabajo enfocado o tiempo “sin reuniones”, frecuencia y duración de los descansos, recursos o capacitación necesarios para hacer su trabajo, y el tipo de trabajo que disfruta y para el qué tiene ancho de banda. Comunique sus límites con su gerente y equipo.</p>
<p><strong>— Aplique su energía estratégicamente.</strong></p>
<p>Sus primeros meses en un trabajo contribuyen a su reputación. Es importante ir más allá, pero hágalo de manera selectiva y estratégica. Averigüe las expectativas de su jefe y establezca prioridades en consecuencia. Del mismo modo, concéntrese en reclutar defensores. Utilice el “período de gracia” de ser nuevo para hacer tantas preguntas como sea posible.</p>
<p><strong>— Creé y siga nuevos hábitos.</strong></p>
<p>Un nuevo trabajo ofrece un nuevo comienzo y la oportunidad de reiniciarse. En psicología, esto se conoce como el <span style="color: #0c71c3;"><a href="pnas.org/doi/10.1073/pnas.1415086111?__cf_chl_rt_tk=YUGY.cjj5cLqNWJXrGYJBSQ9JYCL6QzBmDEoDg1FM5Y-1757356670-1.0.1.1-Oj4t22mo9AePwd6Nvg6s3CVoLnAMDJesv.aRWsL4VoU" style="color: #0c71c3;">efecto de un nuevo comienzo</a></span>, o la tendencia a tomar acción hacia una meta después de que ha pasado un hito, ocasión o fecha clave. Utilice este período de tiempo a su favor y deje atrás los malos hábitos. Hacerse responsable de sus límites es clave. Programe una revisión semanal consigo mismo para evaluar su progreso, o encuentre un <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.afcpe.org/news-and-publications/the-standard/2018-3/the-power-of-accountability/" style="color: #0c71c3;">compañero de responsabilidad</a></span> con quien reunirse periódicamente.</p>
<p>Comenzar un nuevo trabajo puede ser estresante y vigorizante. Al establecer límites sólidos desde el principio, usted se prepara para el éxito a largo plazo.</p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">Millions of workers have started new jobs recently in search of better work-life balance. Many high achievers have a tendency to push too hard in their first days in an effort to prove themselves. If you’ve ever done this, then maybe you volunteered for additional tasks to appear helpful, answered emails after hours to be perceived as responsive or otherwise overextended yourself to prove you were a worthwhile hire.</p>
<p style="text-align: justify;">Failing to set boundaries early on is not only exhausting, but it also traps you into high expectations that you need to continually live up to, which can be unsustainable and demoralizing. Here’s how to set healthy limits in the first days of a new job so that you can balance your own needs and make a good impression in the process.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>IDENTIFY WHAT’S DRIVING YOU.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Reflect on what underlies your desire to prove yourself. Many of your motivations are probably positive. But it’s also likely that certain fears are <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/05/stop-being-so-hard-on-yourself" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">driving you to self-sabotage</a></span>. Unhelpful beliefs typically start with phrases like “I should,” “I must” and “I have to.” Consider which implicit rules govern your performance. Naming your fears reduces the hold they have over you.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>CONSIDER THE UPSIDE.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Many high achievers assume that <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/09/how-to-say-no-after-saying-yes" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">saying no</a></span> or setting limits will make them appear weak, difficult or demanding. In actuality, self-management is an essential leadership skill that <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://professional.dce.harvard.edu/blog/emotional-intelligence-is-no-soft-skill/#:~:text=In%20fact%2C%20emotional%20intelligence%E2%80%94the,technical%20skills%20are%20roughly%20similar." rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">accounts for up to 90% of career success</a></span>. Setting boundaries proves you possess strong time-management, prioritization and communication skills. It also allows you to teach people how to treat you.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>ARTICULATE AND SHARE YOUR PERSONAL PREFERENCES.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Think about the boundaries you need to be at your best. That may include defining your work hours; response times for emails and messages; calendar blocks for focused work or “no meeting” time; frequency and duration of breaks; resources or training needed to do your job; and the type of work you enjoy and what you have bandwidth for. Communicate your boundaries with your manager and team.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>APPLY YOUR ENERGY STRATEGICALLY.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Your first few months on a job contribute to your reputation. It’s important to go above and beyond, but to do so selectively and strategically. Suss out your boss’s expectations and prioritize accordingly. Likewise, focus on recruiting advocates. Use the “grace period” of being new to ask as many questions as possible.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>CREATE AND FOLLOW THROUGH ON NEW HABITS.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">A new job offers a new beginning and a chance to reset. In psychology, this is known as the <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.1415086111" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">fresh start effect</a></span>, or the tendency to take action toward a goal after a special milestone, occasion or key date has passed. Use this time period to your advantage and put bad habits behind you. Holding yourself accountable to your boundaries is key. Schedule a check-in with yourself once a week to assess your progress, or find an<span style="color: #0c71c3;"> <a href="https://www.afcpe.org/news-and-publications/the-standard/2018-3/the-power-of-accountability/" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">accountability buddy</a></span> to meet with periodically.</p>
<p style="text-align: justify;">Starting a new job can be both nerve-wracking and invigorating. By setting strong boundaries from the start, you set yourself up for success over the long run.</p></div>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
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			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="more-link">leer más</a></div>			
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			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="more-link">leer más</a></div>			
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<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/como-definir-limites-saludables-cuando-inicia-un-nuevo-trabajo/">¿Cómo definir límites saludables cuando inicia un nuevo trabajo?</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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