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	<title>Consumo de energía archivos - DirigeHoy PREMIUM</title>
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	<description>Todo lo que un gerente tiene que saber</description>
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		<title>Cómo pueden los líderes adoptar un enfoque estratégico sobre los costos de energía</title>
		<link>https://dirigehoy.info/como-pueden-los-lideres-adoptar-un-enfoque-estrategico-sobre-los-costos-de-energia/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Penelope Crossley]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 21 Apr 2026 16:00:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Estrategia y Decisiones]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La volatilidad de precios y el suministro de energía ha pasado de ser una cuestión marginal de costos operativos a convertirse en un tema de resiliencia, estrategia y competitividad.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/como-pueden-los-lideres-adoptar-un-enfoque-estrategico-sobre-los-costos-de-energia/">Cómo pueden los líderes adoptar un enfoque estratégico sobre los costos de energía</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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					<h1 class="entry-title">Cómo pueden los líderes adoptar un enfoque estratégico sobre los costos de energía</h1>
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<p>a mayoría de las empresas, especialmente las pequeñas y medianas, aún tratan la energía como un alquiler: algo esencial, predecible y, en gran medida, fuera del control de la gestión. Esa era está llegando a su fin, ya que la volatilidad de los precios y el suministro de la energía ha pasado de ser una cuestión marginal de costos operativos a convertirse en un tema de resiliencia, estrategia y competitividad que se aborda a nivel directivo.</p>
<p>La volatilidad no está impulsada por un solo factor, sino por una convergencia: la rápida electrificación, el clima extremo, la geopolítica y, cada vez más, las demandas de energía de los centros de datos y el rápido crecimiento de las cargas de trabajo de IA, que están superando la expansión de la capacidad de la red eléctrica. Las recientes tensiones geopolíticas, incluida la creciente crisis petrolera relacionada con Irán, han puesto de manifiesto lo rápido que los mercados energéticos pueden desestabilizarse a escala global. Para los líderes empresariales, esto no es solo otro aumento de precios, sino una prueba más de que la estrategia energética debe tratarse como una capacidad central, no como un simple ejercicio de adquisición periódica.</p>
<p>El manual estándar de gestión de las materias primas no es suficiente. La respuesta más eficaz es construir una “pila de capacidades energéticas” que abarque datos, operaciones, contratación y gobernanza. El objetivo no es predecir los precios con exactitud, sino crear la capacidad de adaptarse. Los componentes clave son:</p>
<p><strong>Construcción de inteligencia energética</strong></p>
<p>Lo primero es sumergirse en los datos. Desglose su exposición sitio por sitio. Comience por mapear cómo la energía afecta el flujo de efectivo, la continuidad operativa y los compromisos con los clientes en todo su portafolio. A continuación, desglose la factura energética en sus componentes. Identifique la parte correspondiente al consumo de energía, la demanda máxima, los cargos de red y otros conceptos tarifarios. Muchas empresas descubren que una gran parte de sus costos está impulsada por unos pocos intervalos de máxima demanda o por cargos de demanda que pueden reducirse sin disminuir su producción total.</p>
<p>Para ello, probablemente será necesario invertir en sistemas de medición y acceso a los datos. Si no se pueden identificar los picos y las tendencias, no podrá gestionar las tarifas por demanda ni aprovechar el valor de la respuesta a la demanda. Estos datos energéticos deben constituir una única fuente de información confiable. En muchas empresas, los datos energéticos se encuentran dispersos entre los departamentos de compras, instalaciones, finanzas y sostenibilidad. Es necesario consolidar todos los datos para que los responsables puedan ver en un solo lugar los costos, los parámetros de emisiones y los riesgos contractuales.</p>
<p><strong>Diseño para la flexibilidad operativa</strong></p>
<p>Los líderes pueden potenciar la flexibilidad si la tratan como una capacidad gestionable. El primer paso consiste en identificar las cargas “desplazables”. Trabaje con los equipos operativos para clasificar los procesos según su nivel de criticidad, las restricciones de seguridad y los márgenes de flexibilidad (minutos, horas, días).</p>
<p>El segundo paso implica reestructurar las rutinas operativas. Si se pueden predecir los picos de precios (por ejemplo, al final de la tarde o al inicio de la noche, cuando la demanda es alta pero la generación solar disminuye), rediseñe los horarios, las ventanas de mantenimiento y los procesos por lotes en consecuencia.</p>
<p>El tercer paso es adaptar las políticas de personal. La flexibilidad suele requerir cambios en los turnos, las normas sobre horas extras o los esquemas de trabajo remoto.</p>
<p><strong>Coberturas y contratación con realismo</strong></p>
<p>He aquí algunas preguntas clave que debe hacerse sobre sus contratos de cobertura:</p>
<p>— ¿Qué es lo que se está cubriendo exactamente? Si la cobertura está vinculada a un índice mayorista, pero la factura está impulsada por cargos de demanda y componentes de red, es posible que se esté cubriendo lo que no se debe.</p>
<p>— ¿Cómo se manejan el volumen y el perfil de consumo? Muchas empresas se exceden o se quedan cortas en sus coberturas porque el consumo varía en función del clima, los ciclos de producción o los proyectos de electrificación. El riesgo asociado al perfil de consumo puede ser más relevante que el precio promedio.</p>
<p><strong>La oportunidad estratégica</strong></p>
<p>Tratar la energía como un mercado dinámico (uno que se gestiona activamente) le permitirá construir una ventaja que a sus competidores les resultará difícil de replicar.</p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2026 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">Most businesses, especially small to medium-sized ones, still treat energy like rent: essential, predictable and largely outside managerial control. That era is ending as energy prices and supply volatility shift from being marginal operating-cost questions to board-level resilience, strategy and competitiveness issues.</p>
<p style="text-align: justify;">Volatility is driven not by a single factor but by a convergence: rapid electrification, extreme weather, geopolitics and (increasingly) the power demands of data centers and the rapid surge in artificial intelligence workloads, which is outpacing the expansion of grid capacity. Recent geopolitical tensions, including the escalating Iran-related oil crisis, have highlighted how quickly energy markets can destabilize at a global scale. For business leaders, this is not just another price spike — it is further evidence that energy strategy must be treated as a core capability, not a periodic procurement exercise.</p>
<p style="text-align: justify;">The standard commodity playbook is not enough. The most effective response is to build an “energy capability stack” across data, operations, contracting and governance. The aim is not to predict prices perfectly; rather, it is to create the ability to adapt. The key components are:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>BUILDING ENERGY INTELLIGENCE</strong></p>
<p style="text-align: justify;">This begins by immersing yourself in the data. Break down your exposure on a site-by-site basis. Start by mapping how energy affects cash flow, uptime and customer commitments across the portfolio. Next, break the energy bill into its components. Identify the share driven by energy usage, peak demand, network charges and other tariff line items. Many firms discover that a large portion of costs is driven by a handful of peak intervals or by demand charges that can be reduced without cutting their total output.</p>
<p style="text-align: justify;">Doing this will likely involve investment in metering and data access. If you cannot see peaks and patterns, you cannot manage demand charges or capture demand-response value. This energy data needs to act as a single source of truth. Many companies have energy data split across their procurement, facilities, finance and sustainability functions. All data needs to be consolidated so that leaders can see costs, emissions attributes and contractual exposures in one place.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>DESIGNING FOR OPERATIONAL FLEXIBILITY</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Leaders can unlock flexibility by treating it as a managed capability. The first step is to identify “shiftable” loads. Work with operations teams to classify processes by criticality, safety constraints and flexibility windows (minutes, hours, days).</p>
<p style="text-align: justify;">The second step involves rewriting operating routines. If peak prices are predictable (for example, in the late afternoon/early evening when demand is high but solar output falls), redesign schedules, maintenance windows and batch processes accordingly.</p>
<p style="text-align: justify;">The third step is to align workforce policies. Flexibility often requires changes to rosters, overtime rules or remote-work patterns.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>HEDGING AND CONTRACTING WITH REALISM</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Here are key questions to ask about your hedging contracts:</p>
<p style="text-align: justify;">— WHAT EXACTLY IS BEING HEDGED? If the hedge is linked to a wholesale index while the bill is driven by demand charges and network components, you may be hedging the wrong thing.</p>
<p style="text-align: justify;">— HOW ARE VOLUME AND SHAPE HANDLED? Many firms over- or under-hedge because consumption varies with weather, production cycles or electrification projects. Shape risk can be more material than the average price.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>THE STRATEGIC OPPORTUNITY</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Treating energy as a live market — one that you actively manage — will build an advantage that your competitors will find difficult to replicate.</p></div>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
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<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/como-pueden-los-lideres-adoptar-un-enfoque-estrategico-sobre-los-costos-de-energia/">Cómo pueden los líderes adoptar un enfoque estratégico sobre los costos de energía</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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		<title>La distribución desigual de los impactos ambientales de la IA</title>
		<link>https://dirigehoy.info/la-distribucion-desigual-de-los-impactos-ambientales-de-la-ia/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Shaolei Ren]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 25 Jul 2024 11:30:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Entorno e Innovación]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Las crecientes demandas de modelos de IA están generando inquietud sobre su impacto ambiental en el mundo. </p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/la-distribucion-desigual-de-los-impactos-ambientales-de-la-ia/">La distribución desigual de los impactos ambientales de la IA</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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<p>a adopción de la inteligencia artificial se ha acelerado rápidamente en todos los sectores de la sociedad, ofreciendo la posibilidad de abordar desafíos globales compartidos, como el cambio climático y la mitigación de las sequías. Sin embargo, detrás del entusiasmo que rodea al potencial transformador de la IA, se esconden redes neuronales profundas, que consumen grandes cantidades de energía. Y las crecientes demandas de estos modelos complejos están generando inquietud sobre el impacto ambiental de la IA.</p>
<p>Es importante destacar que, más allá de su impacto climático global, los efectos ambientales de la IA tienen implicaciones significativas a nivel local y regional. Si bien las iniciativas recientes presentan pasos prometedores hacia una IA sostenible, a menudo priorizan parámetros ambientales fácilmente mensurables, como la cantidad total de emisiones de carbono y el consumo de agua. No prestan suficiente atención a la equidad ambiental, es decir, al imperativo de que los costos ambientales de la IA se distribuyan equitativamente entre las distintas regiones y comunidades.</p>
<p><strong>Los crecientes y localizados costos ambientales de la IA</strong></p>
<p>Incluso dejando de lado el impacto ambiental de la fabricación de chips y las cadenas de suministro, el proceso de entrenamiento de un solo modelo de IA (como un modelo de lenguaje de gran tamaño) puede consumir miles de megavatios-hora de electricidad, y emitir cientos de toneladas de carbono. Además, el entrenamiento de modelos de IA puede provocar la evaporación de una cantidad asombrosa de agua dulce en la atmósfera para la disipación del calor en los centros de datos, lo que podría exacerbar la presión sobre nuestros ya limitados recursos de agua dulce.</p>
<p>Se prevé que todos estos impactos ambientales aumenten considerablemente, y se proyecta que la demanda mundial de energía de IA aumentará exponencialmente hasta al menos 10 veces el nivel actual y superará el consumo anual de electricidad de un país pequeño (como Bélgica) para 2026. En los Estados Unidos, la creciente demanda de IA está a punto de elevar el consumo de energía de los centros de datos hasta aproximadamente el 6% del consumo total de electricidad del país en 2026, añadiendo más presión sobre las infraestructuras de la red eléctrica.</p>
<p>La generación de electricidad, en particular mediante la combustión de combustibles fósiles, genera contaminación atmosférica local, contaminación térmica en los cuerpos de agua y producción de desechos sólidos, incluyendo materiales peligrosos. Las elevadas emisiones de carbono en una región conllevan costos sociales localizados, que pueden conducir a mayores niveles de ozono, material particulado y mortalidad prematura. Además, la presión sobre los recursos locales de agua dulce, impuesta por el consumo sustancial de agua asociado con la IA, tanto directamente para la refrigeración de los servidores en el sitio como indirectamente para la generación de electricidad fuera de las instalaciones, puede agravar las sequías prolongadas en regiones con escasez de agua (como Arizona y Chile).</p>
<p><strong>Iniciativas</strong><strong> para impulsar la sostenibilidad ambiental de la IA</strong></p>
<p>En una era de mayor conciencia ambiental, han ido ganando terreno diversas iniciativas multifacéticas, que tienen como objetivo promover la sostenibilidad ambiental de la IA y garantizar su contribución neta positiva a la mitigación del cambio climático.</p>
<p>Los avances en las infraestructuras de energía y refrigeración de los centros de datos han permitido reducir los altos costos energéticos que solían tener los cálculos con IA, como lo demuestra la disminución de la efectividad del uso de energía (PUE, por sus siglas en inglés) de 2.0 a 1.1, o incluso menos, en las instalaciones de centros de datos de última generación.</p>
<p>Otras innovaciones clave incluyen el diseño de arquitecturas de modelos de IA eficientes, algoritmos de optimización para acelerar el entrenamiento e inferencia de la IA, técnicas como la poda de peso y la cuantificación para reducir el tamaño de los modelos, así como la creación de GPU y aceleradores de bajo consumo energético.</p>
<p>A nivel de sistema, la gestión holística de los recursos informáticos y no informáticos es esencial para construir sistemas de IA sostenibles. Por ejemplo, el equilibrio geográfico de la carga, una técnica bien establecida, puede alinear dinámicamente la demanda de energía con las condiciones operativas y las intensidades de carbono en tiempo real a través de una red de centros de datos distribuidos.</p>
<p>Además, los operadores de centros de datos han aplicado diversas estrategias para lograr emisiones “netas cero”, incluyendo el desarrollo de parques solares a gran escala y la adquisición de créditos de energía renovable. Del mismo modo, reconociendo que el agua dulce es un recurso social vital, los líderes de la industria se han fijado el ambicioso objetivo de ser “positivos en agua” para 2030, reponiendo más agua de la que consumen.</p>
<p><strong>El preocupante aumento de la inequidad ambiental de la IA</strong></p>
<p>Desafortunadamente, persiste una disparidad cada vez mayor en la forma en que distintas regiones y comunidades se ven afectadas por los impactos ambientales de la IA. En muchos casos, los efectos ambientales adversos de la IA afectan desproporcionadamente a las comunidades y regiones que son particularmente vulnerables a los daños ambientales resultantes. Por ejemplo, en 2022, Google operó su centro de datos en Finlandia con un 97% de energía libre de carbono; esa cifra se reduce al 4-18 % en el caso de sus centros de datos en Asia. Esto pone de manifiesto una disparidad significativa en el consumo local de combustibles fósiles y la creación de contaminación atmosférica. De manera similar, la tasa de consumo de agua para la disipación de calor en los centros de datos puede ser desproporcionadamente mayor en regiones afectadas por la sequía (como Arizona) debido a sus climas más cálidos.</p>
<p>Además, los enfoques existentes para implementar y gestionar los cálculos con IA a menudo exacerban la inequidad ambiental, que se ve agravada por las persistentes disparidades socioeconómicas entre regiones. Por ejemplo, el equilibrio geográfico de la carga que prioriza los costos totales de energía o la huella de carbono puede, inadvertidamente, aumentar la huella hídrica de los centros de datos en regiones con escasez de agua, ejerciendo aún más presión sobre los recursos locales de agua dulce. También podría contribuir desproporcionadamente a la congestión de la red y elevar los precios marginales locales de la electricidad, conduciendo a un aumento en las tarifas de los servicios públicos y a una carga injusta para los residentes locales con mayores costos energéticos.</p>
<p><strong>Un imperativo estratégico para abordar la inequidad ambiental de la IA</strong></p>
<p>El preocupante aumento de la desigualdad ambiental de la IA ha obstaculizado el progreso hacia una IA ambientalmente responsable. Este problema ha acaparado cada vez más la atención pública, lo que ha provocado llamamientos urgentes para que se adopten medidas de mitigación. Por ejemplo, en su informe Landscape de 2023, el AI Now Institute establece paralelismos entre la desigual distribución regional de los costos ambientales de la IA y las prácticas históricas del colonialismo de asentamiento y capitalismo racial.</p>
<p>La desigualdad ambiental que genera la IA en distintas regiones está profundamente entrelazada con las disparidades socioeconómicas globales. Por lo tanto, tomar medidas proactivas para abordar esta cuestión no es solo una necesidad moral, sino un imperativo estratégico para minimizar los posibles riesgos comerciales y reducir la creciente brecha socioeconómica.</p>
<p><strong>Fomentar una IA ambientalmente equitativa a través del equilibrio geográfico de la carga</strong></p>
<p>Es cierto que lograr un impacto ambiental uniforme para los centros de datos de IA en todas las ubicaciones geográficas es un desafío, ya que algunas regiones se enfrentan inherentemente a mayores desventajas ambientales que otras.</p>
<p>Sin embargo, la capacidad de implementar y gestionar de manera flexible los cálculos con IA a través de una red de centros de datos distribuidos geográficamente ofrece oportunidades sustanciales para abordar la desigualdad ambiental de la IA, dando prioridad a las regiones desfavorecidas y distribuyendo equitativamente el impacto ambiental negativo general. El uso del equilibrio geográfico de la carga para redirigir espacialmente el «tráfico de IA», incluidas las tareas de entrenamiento de IA y determinadas solicitudes de inferencia, es fácil y de acción inmediata. Y lo que es más importante, se aplica independientemente de si una empresa opera sus propias infraestructuras de centros de datos distribuidos geográficamente o si utiliza servicios de IA basados ​​en la nube. La innovación clave se centra en priorizar las regiones con mayor impacto ambiental adverso, como el incremento de la contaminación atmosférica y la disminución de los recursos de agua dulce.</p>
<p>A medida que nos esforzamos por desarrollar una IA ambientalmente responsable, no debemos centrarnos únicamente en parámetros de sostenibilidad fácilmente medibles, como las emisiones totales de carbono y el consumo de agua, pasando por alto la equidad en el proceso. Los impactos ambientales de la IA deben alinearse con las prioridades e intereses de las regiones locales.</p></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2024 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><article class="col-sm-7 article-content-details js-cdw">
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<article class="col-sm-7 article-content-details js-cdw">
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<p style="text-align: justify;">The adoption of artificial intelligence has been rapidly accelerating across all parts of society, bringing the potential to address shared global challenges such as climate change and drought mitigation. Yet underlying the excitement surrounding AI’s transformative potential are increasingly large and energy-intensive deep neural networks. And the growing demands of these complex models are raising concerns about AI’s environmental impact.</p>
<p style="text-align: justify;">Importantly, beyond their global climate impact, the environmental effects of AI have significant implications at the local and regional levels. While recent initiatives present promising steps for sustainable AI, they often prioritize easily measurable environmental metrics such as the total amount of carbon emissions and water consumption. They do not give enough attention to environmental equity — the imperative that AI’s environmental costs be equitably distributed across different regions and communities.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>THE ESCALATING AND LOCALIZED ENVIRONMENTAL COSTS OF AI</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Even putting aside the environmental toll of chip manufacturing and supply chains, the training process for a single AI model, such as a large language model, can consume thousands of megawatt hours of electricity and emit hundreds of tons of carbon. Furthermore, AI model training can lead to the evaporation of an astonishing amount of fresh water into the atmosphere for data center heat rejection, potentially exacerbating stress on our already limited freshwater resources.</p>
<p style="text-align: justify;">All these environmental impacts are expected to escalate considerably, with the global AI energy demand projected to exponentially increase to at least 10 times the current level and exceed the annual electricity consumption of a small country like Belgium by 2026. In the United States, the rapidly growing AI demand is poised to drive data center energy consumption to about 6% of the nation’s total electricity usage in 2026, adding further pressure on grid infrastructures.</p>
<p style="text-align: justify;">The generation of electricity, particularly through fossil fuel combustion, results in local air pollution, thermal pollution in water bodies and the production of solid wastes, including even hazardous materials. Elevated carbon emissions in a region come with localized social costs, potentially leading to higher levels of ozone, particulate matter, and premature mortality. Furthermore, the strain on local freshwater resources imposed by the substantial water consumption associated with AI, both directly for onsite server cooling and indirectly for offsite electricity generation, can worsen prolonged droughts in water-stressed regions like Arizona and Chile.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>INITIATIVES TO ADVANCE AI’S ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY</strong></p>
<p style="text-align: justify;">In the era of heightened environmental consciousness, a variety of multifaceted initiatives have been gaining traction, aiming to advance AI’s environmental sustainability and ensure its positive net contribution to mitigating climate change.</p>
<p style="text-align: justify;">Advancements in data center power and cooling infrastructures have made substantial strides in reducing the once-hefty energy overheads of AI computing, as evidenced by the decline in power usage effectiveness (PUE) from 2.0 to 1.1 or even lower in cutting-edge data center facilities.</p>
<p style="text-align: justify;">Other key innovations include the design of efficient AI model architectures, optimization algorithms to accelerate AI training and inference, techniques like weight pruning and quantization to reduce model sizes, as well as the creation of energy-efficient GPUs and accelerators.</p>
<p style="text-align: justify;">At the system level, holistic management of both computing and non-computing resources is essential for building sustainable AI systems. For instance, geographical load balancing, a well-established technique, can dynamically align energy demand with real-time grid operating conditions and carbon intensities across a network of distributed data centers.</p>
<p style="text-align: justify;">Furthermore, data center operators have pursued diverse strategies to achieve “net zero” emissions, including the development of large-scale solar farms and procurement of renewable energy credits. Likewise, in acknowledgment of fresh water as a vital social resource, industry leaders have set an ambitious goal of “water positive” by 2030 by replenishing more water than they consume.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>THE TROUBLING RISE OF AI’S ENVIRONMENTAL INEQUITY</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Unfortunately, there remains a widening disparity in how different regions and communities are affected by AI’s environmental impacts. In many cases, adverse environmental impacts of AI disproportionately burden communities and regions that are particularly vulnerable to the resulting environmental harms. For instance, in 2022, Google operated its data center in Finland on 97% carbon-free energy; that number drops to 4–18% for its data centers in Asia. This highlights a significant disparity in the local consumption of fossil fuels and the creation of air pollution. Similarly, the water-consumption rate for data center heat rejection can be disproportionately higher in drought-stricken regions such as Arizona due to their hotter climates.</p>
<p style="text-align: justify;">Moreover, existing approaches to deploying and managing AI computing often exacerbate environmental inequity, which is compounded by persistent socioeconomic disparities between regions. For instance, geographical load balancing that prioritizes the total energy costs or carbon footprint may inadvertently increase the water footprint of data centers in water-stressed regions, further straining local freshwater resources. It could also disproportionately add to the grid congestion and raise locational marginal prices for electricity, potentially leading to increased utility rates and unfairly burdening local residents with higher energy costs.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>A STRATEGIC IMPERATIVE TO ADDRESS AI’S ENVIRONMENTAL INEQUITY</strong></p>
<p style="text-align: justify;">The troubling rise of AI’s environmental inequality has impeded progress toward environmentally responsible AI. This issue has garnered increasing public attention, prompting urgent calls for mitigation efforts. For instance, in its 2023 Landscape report, the AI Now Institute draws parallels between the uneven regional distribution of AI’s environmental costs and historical practices of settler colonialism and racial capitalism.</p>
<p style="text-align: justify;">AI’s emerging environmental inequality across different regions is deeply intertwined with global socioeconomic disparities. Therefore, taking proactive steps to address this issue is not just a moral necessity but a strategic imperative for minimizing potential business risks and narrowing the widening socioeconomic gap.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>PROMOTING ENVIRONMENTALLY EQUITABLE AI VIA GEOGRAPHICAL LOAD BALANCING</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Admittedly, achieving uniform environmental impact for AI data centers across all geographical locations is challenging, as some regions inherently face greater environmental disadvantages than others.</p>
<p style="text-align: justify;">However, the ability to flexibly deploy and manage AI computing across a network of geographically distributed data centers offers substantial opportunities to tackle AI’s environmental inequality by prioritizing disadvantaged regions and equitably distributing the overall negative environmental impact. Using geographical load balancing to spatially reroute “AI traffic,” including AI training tasks and certain inference requests, is easy and immediately actionable. Crucially, it applies regardless of whether a company operates its own geographically distributed data center infrastructures or uses cloud-based AI services. The key innovation centers on prioritizing regions bearing the most notable adverse environmental impact, such as heightened air pollution and depleting freshwater resources.</p>
<p style="text-align: justify;">As we strive to develop environmentally responsible AI, we must not solely concentrate on easily measurable sustainability metrics, such as the total carbon emission and water consumption, while overlooking equity in the process. AI’s environmental impacts must resonate with the priorities and interests of local regions.</p>
</div>
</article>
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			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/la-distribucion-desigual-de-los-impactos-ambientales-de-la-ia/">La distribución desigual de los impactos ambientales de la IA</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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		<title>Cómo las empresas pueden mitigar la creciente huella ambiental de la IA</title>
		<link>https://dirigehoy.info/como-las-empresas-pueden-mitigar-la-creciente-huella-ambiental-de-la-ia/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Christina Shim]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 11 Jul 2024 13:30:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Entorno e Innovación]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>¿Cómo podemos utilizar eficazmente la IA y aprovechar sus beneficios, al tiempo que minimizamos el impacto ambiental en la medida de nuestras posibilidades colectivas?</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/como-las-empresas-pueden-mitigar-la-creciente-huella-ambiental-de-la-ia/">Cómo las empresas pueden mitigar la creciente huella ambiental de la IA</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[
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					<h1 class="entry-title">Cómo las empresas pueden mitigar la creciente huella ambiental de la IA</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">P</span></p>
<p>ara 2026, se espera que la potencia informática dedicada al entrenamiento de la IA se multiplique por diez. A medida que se gasta más energía, se necesitan más recursos. Como resultado, hemos visto aumentos exponenciales en el consumo de energía y, quizás de manera más inesperada, en el consumo de agua. Incluso, algunas estimaciones muestran que el funcionamiento de un modelo de IA de gran tamaño genera más emisiones a lo largo de su vida útil que un coche promedio. Un informe reciente de Goldman Sachs encontró que para 2030 habrá un aumento del 160% en la demanda de energía impulsada por aplicaciones de inteligencia artificial.</p>
<p>Sabemos que existe un riesgo ambiental palpable al operar de esta manera indefinidamente, pero también sabemos que la IA puede ser una nueva y poderosa herramienta para la sostenibilidad, acelerando la velocidad con la que resolvemos problemas, ayudándonos a comprender y enfrentar el cambio climático, y apoyando la incipiente transición energética.</p>
<p>La adopción de la IA es la nueva normalidad para las empresas y los gobiernos que buscan mejorar la toma de decisiones, aumentar la productividad empresarial y reducir los costos. Por ello, debemos considerar prácticas de IA más sostenibles ahora y, al mismo tiempo, priorizar los casos de uso de la IA para impulsar los beneficios generales de sostenibilidad.</p>
<p>¿Cómo podemos utilizar eficazmente la IA y aprovechar sus beneficios, al tiempo que minimizamos el impacto ambiental en la medida de nuestras posibilidades colectivas?</p>
<p><strong>Tomar decisiones inteligentes sobre los modelos de IA</strong></p>
<p>Un modelo de IA consta de tres fases (entrenamiento, ajuste e inferencia), y en cada fase existen oportunidades para ser más sostenible. Al inicio de un proyecto de IA, los líderes empresariales deben considerar la elección de un modelo base, en lugar de crear y entrenar código desde cero. En comparación con la creación de un nuevo modelo, los modelos base se pueden ajustar para fines específicos en una fracción de tiempo, con una fracción de los datos y una fracción de los costos de energía. De este modo, se “amortizan” efectivamente los costos iniciales de entrenamiento a lo largo de su vida útil con usos diferentes.</p>
<p>También es importante elegir el modelo base de tamaño adecuado. La mayoría de los modelos ofrecen diferentes opciones, con 3 mil millones, 8 mil millones, 20 mil millones o más parámetros. Más grande no siempre es mejor. Un modelo pequeño, entrenado con datos curados de alta calidad, puede ser más eficiente energéticamente y lograr los mismos (o mejores) resultados en función de sus necesidades. La investigación de IBM ha descubierto que algunos modelos entrenados con datos específicos y relevantes pueden funcionar a la par de otros que son de tres a cinco veces más grandes, pero con mayor rapidez y menor consumo de energía. La buena noticia para las empresas es que esto probablemente también signifique menores costos y mejores resultados.</p>
<p><strong>Localizar su procesamiento de forma reflexiva</strong></p>
<p>A menudo, un enfoque de nube híbrida puede ayudar a las empresas a reducir el consumo de energía al brindarles flexibilidad sobre dónde tiene lugar el procesamiento. Con un enfoque híbrido, puede tener lugar en la nube, en los centros de datos más cercanos a las necesidades. Otras veces, por motivos de seguridad, reglamentarios o de otro tipo, puede tener lugar en las instalaciones, es decir, en servidores físicos propiedad de la empresa.</p>
<p>Un enfoque híbrido puede apoyar la sostenibilidad de dos maneras. En primer lugar, puede ayudarle a ubicar sus datos junto a su procesamiento, lo que puede minimizar la distancia que deben recorrer los datos y, con el tiempo, resultar en ahorros reales de energía. En segundo lugar, esto puede permitirle elegir ubicaciones de procesamiento con acceso a energías renovables. Por ejemplo, dos centros de datos pueden ofrecer un rendimiento similar para sus necesidades, pero uno estar rodeado de energía hidroeléctrica y el otro de carbón.</p>
<p>Por último, es importante utilizar sólo el procesamiento que se necesita. Muchas organizaciones sobreaprovisionan la cantidad de potencia informática disponible para sus necesidades, sin embargo, ya existe software para que puedan hacerlo mejor. En un caso de nuestras propias cargas de trabajo de IA, IBM pudo reducir el exceso de «espacio libre» de reserva del equivalente de 23 a 13 unidades de procesamiento de gráficos (GPU, por sus siglas en inglés), reduciendo significativamente el uso de energía y liberando GPU de alta demanda para otros fines, sin ninguna reducción en el rendimiento.</p>
<p><strong>Utilizar la infraestructura adecuada</strong></p>
<p>Una vez que ha elegido un modelo de IA, aproximadamente el 90% de su vida transcurrirá en modo de inferencia, donde los datos se procesan para hacer una predicción o resolver una tarea. Naturalmente, la mayor parte de la huella de carbono de un modelo también se produce aquí, por lo que las organizaciones deben invertir tiempo y capital en hacer que el procesamiento de datos sea lo más sostenible posible.</p>
<p>La IA se ejecuta de forma más eficiente en procesadores que soportan tipos muy específicos de cálculos. Es bien sabido que la IA funciona mejor en GPU que en unidades centrales de procesamiento (CPU, por sus siglas en inglés), pero ninguna fue originalmente diseñada para la IA. Cada vez vemos más (y nuevos) prototipos de procesadores, diseñados desde cero para ejecutar y entrenar modelos de aprendizaje profundo de manera más rápida y eficiente. En algunos casos, se ha demostrado que estos chips son hasta 14 veces más eficientes desde el punto de vista energético.</p>
<p>El procesamiento energéticamente eficiente es el paso más importante que se puede tomar, ya que reduce la necesidad de refrigeración a base de agua (e incluso de energía renovable adicional), que a menudo conlleva sus propios costos ambientales.</p>
<p><strong>Adoptar el código abierto</strong></p>
<p>Ser abierto significa tener más ojos en el código, más mentes en los problemas y más manos en las soluciones. Ese nivel de colaboración transparente puede tener un gran impacto. Por ejemplo, el proyecto Kepler de código abierto (gratuito y disponible para todos) ayuda a los desarrolladores a estimar el consumo de energía de su código a medida que lo construyen, permitiéndoles desarrollar un código que les permita cumplir sus objetivos sin ignorar las compensaciones energéticas que repercutirán en los costos y las emisiones a largo plazo.</p>
<p>El código abierto también significa aprovechar la “sabiduría de la multitud” para mejorar los modelos de IA existentes, en lugar de depender de nuestras redes de energía para construir nuevos modelos constantemente. Estos modelos permitirán que las organizaciones con recursos limitados persigan la innovación rentable y tranquilicen a las organizaciones escépticas con flexibilidad, seguridad y confiabilidad.</p>
<p>El proyecto de código abierto más grande de la historia (Internet) originalmente se utilizaba para compartir contenido académico. Ahora, sustenta gran parte de nuestra economía y sociedad.</p>
<p>De manera similar, al prever cómo la IA puede contribuir a un futuro mejor, debemos esforzarnos por innovar y, al mismo tiempo, ser conscientes y responsables de las opciones que tenemos y los recursos naturales involucrados.</p></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2024 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><article class="col-sm-7 article-content-details js-cdw">
<div id="js-text-copied-to-clipboard" class="text-copied-to-clipboard">
<p style="text-align: justify;">By 2026, computing power dedicated to training AI is expected to increase tenfold. As more power is expended, more resources are needed. As a result, we’ve seen exponential increases in energy and perhaps more unexpectedly, water consumption. Some estimates even show that running a large AI model generates more emissions over its lifetime than the average car. A recent report from Goldman Sachs found that by 2030, there will be a 160-percent increase in demand for power propelled by AI applications.</p>
<p style="text-align: justify;">We know there is palpable environmental risk to operating this way indefinitely, but we also know AI can be a powerful new tool for sustainability, accelerating how quickly we solve problems, helping us understand and cope with climate change and supporting the nascent energy transition.</p>
<p style="text-align: justify;">AI adoption is the new normal for businesses and governments seeking to enhance decision-making, increase business productivity and lower costs. That’s why we need to consider more sustainable AI practices now, while also prioritizing AI use cases to power overall sustainability gains.</p>
<p style="text-align: justify;">How can we effectively use AI and reap its benefits, while minimizing environmental impact to the best of our collective ability?</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>MAKE SMART CHOICES ABOUT AI MODELS</strong></p>
<p style="text-align: justify;">An AI model has three phases — training, tuning and inferencing — and there are opportunities to be more sustainable at every phase. At the start of an AI journey, business leaders should consider choosing a foundation model rather than creating and training code from scratch. Compared to creating a new model, foundation models can be custom-tuned for specific purposes in a fraction of the time, with a fraction of the data, and a fraction of the energy costs. This effectively “amortizes” upfront training costs over a long lifetime of different uses.</p>
<p style="text-align: justify;">It’s also important to choose the right size foundation model. Most models have different options, with 3 billion, 8 billion, 20 billion, or more parameters. Bigger is not always better. A small model trained on high-quality, curated data can be more energy-efficient and achieve the same results or better depending on your needs. IBM research has found that some models trained on specific and relevant data can perform on par with ones that are three to five times larger, but perform faster and with less energy consumption. The good news for businesses is that likely means lower costs and better outcomes too.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>LOCATE YOUR PROCESSING THOUGHTFULLY</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Often, a hybrid cloud approach can help companies lower energy use by giving them flexibility about where processing takes place. With a hybrid approach, computing may happen in the cloud at data centers nearest the needs. Other times for security, regulatory or other purposes, computing may happen “on prem” — in physical servers owned by a company.</p>
<p style="text-align: justify;">A hybrid approach can support sustainability in two ways. First, it can help you co-locate your data next to your processing, which can minimize how far the data must travel and add up to real energy savings over time. Second, this can let you choose processing locations with access to renewable power. For example, two data centers may offer similar performance for your needs, but one is surrounded by hydropower and the other by coal.</p>
<p style="text-align: justify;">Lastly, it’s important to only use the processing you need. Many organizations overprovision how much compute power is standing ready for their needs, but software already exists to do better. In one case of our own AI workloads, IBM was able to reduce the excess, standby “headroom” from the equivalent of 23 to 13 graphics processing units (GPUs), significantly lowering energy usage and freeing up high-demand GPUs for other purposes — with zero reduction in performance.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>USE THE RIGHT INFRASTRUCTURE</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Once you’ve chosen an AI model, about 90% of its life will be spent in inferencing mode, where data is run through it to make a prediction or solve a task. Naturally, the majority of a model’s carbon footprint occurs here also, so organizations must invest time and capital in making data processing as sustainable as possible.</p>
<p style="text-align: justify;">AI runs most efficiently on processors that support very specific types of math. It is well known that AI runs better on GPUs than central processing units (CPUs), but neither were originally designed for AI. Increasingly, we are seeing new processor prototypes, which are designed from scratch to run and train deep learning models faster and more efficiently. In some cases, these chips have been shown to be 14 times more energy-efficient.</p>
<p style="text-align: justify;">Energy-efficient processing is the absolute most important step to take, because it reduces the need for water-based cooling and even for additional renewable power, which often incurs its own forms of environmental costs.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>GO OPEN-SOURCE</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Being open means more eyes on the code, more minds on the problems and more hands on the solutions. That level of transparent collaboration can have a huge impact. For example, the open-source Kepler project — free and available to all — helps developers estimate the energy consumption of their code as they build it, allowing them to build code that achieve their goals without ignoring the energy tradeoffs that will impact long-term costs and emissions.</p>
<p style="text-align: justify;">Open source also means tapping the “wisdom of crowds” to make existing AI models better instead of tapping our energy grids to forever build new models. These models will let resource-limited organizations pursue cost-effective innovation, and reassure skeptical organizations with flexibility, safety and trustworthiness.</p>
<p style="text-align: justify;">The largest open-source project in history — the internet — was originally used to share academic papers. Now, it underpins much our economy and society.</p>
<p style="text-align: justify;">Similarly, as we envision how AI may help bring about a better future, we must strive for innovation while simultaneously being mindful and responsible about the option we have and the natural resources involved.</p>
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			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_2_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
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			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_2_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
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			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_2_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
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<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/como-las-empresas-pueden-mitigar-la-creciente-huella-ambiental-de-la-ia/">Cómo las empresas pueden mitigar la creciente huella ambiental de la IA</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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