Dice archivos - DirigeHoy PREMIUM https://dirigehoy.info/tag/dice/ Todo lo que un gerente tiene que saber Wed, 11 Jun 2025 18:01:00 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2022/02/cropped-identidad-32x32.png Dice archivos - DirigeHoy PREMIUM https://dirigehoy.info/tag/dice/ 32 32 242473640 ¿Qué atrae a los mejores talentos tecnológicos? https://dirigehoy.info/que-atrae-a-los-mejores-talentos-tecnologicos/ Wed, 11 Jun 2025 14:00:35 +0000 https://dirigehoy.info/?p=272352 Para atraer y mantener al talento, las empresas deben comprender cómo han cambiado las prioridades de los empleados.

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¿Qué atrae a los mejores talentos tecnológicos?

E

n este momento, las empresas están teniendo dificultades para encontrar, contratar y mantener el mejor talento técnico que necesitan para que sus negocios sigan creciendo. Los empleadores solían pensar que los salarios apropiados eran suficientes, pero eso ha cambiado: Para atraer y mantener a las personas talentosas, las empresas deben comprender cómo han cambiado las prioridades de los empleados, y ofrecerles lo que realmente están buscando.

Para arrojar luz sobre por qué los mejores talentos tecnológicos permanecen en un trabajo o eligen moverse, Bain encuestó a más de 500 empleados tecnológicos y 230 organizaciones de tecnología empresarial en todo el mundo. El problema es muy real: Solo el 13% de estos empleadores dijeron que pueden contratar y conservar el talento tecnológico que más necesitan.

Aunque es cierto que las personas con talento cambiarán de trabajo ante una oferta de más dinero, esto es lo que realmente los motiva a comenzar a buscar.

1. Avance: Nuestra encuesta encontró que la razón principal por la que los empleados comprometidos deciden buscar un nuevo trabajo es la falta de oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Cuando no pueden ver cómo avanzar y continuar desarrollándose en su rol actual, comienzan a pasar más tiempo en Dice, Indeed y ZipRecruiter.

2. Flexibilidad: Alrededor de dos tercios de los empleados dicen que quieren mantener una combinación de trabajo remoto y en la oficina, y el 46% dijo que consideraría salirse de una empresa que deje de ofrecer la flexibilidad para trabajar de forma remota. La flexibilidad también implica cuándo se espera que trabajen los empleados, con quién y en qué proyectos.

3. Recompensas y reconocimientos: Alrededor del 70% de las empresas dicen que han aumentado los salarios y el salario base con respecto al año anterior, el 47% dijo que han aumentado el pago de bonificaciones, alrededor de un tercio dijo que han aumentado los beneficios de salud y casi una de cada cuatro dijo que ha agregado más tiempo libre.

4. Diversidad e inclusión: Las empresas que han declarado claramente sus ambiciones de mejorar la diversidad y hacer que sus organizaciones sean más inclusivas tienen aproximadamente el doble de éxito a la hora de atraer y retener a los mejores talentos tecnológicos. La inclusión, por otro lado, es más importante para retener a las personas que para contratarlas.

5. Cómo se realiza el trabajo: Más del 80% de los empleados dicen que usar herramientas y metodologías modernas es muy importante. Las empresas que dicen haber tenido más éxito en la contratación de los mejores talentos tienen un 30% más de probabilidades de trabajar en entornos ágiles y 16% más probabilidades de organizar el trabajo en torno a productos en lugar de proyectos.

He aquí cómo las empresas pueden encontrar, contratar y mantener a las personas que necesitan para prosperar.

1. Las empresas deben considerar su propuesta de valor para las nuevas contrataciones y los empleados actuales. Esa propuesta puede comenzar una buena compensación económica, pero hoy en día implica mucho más, incluyendo flexibilidad, oportunidades de crecimiento, inclusión y un entorno laboral moderno.

2. La flexibilidad laboral y la tecnología moderna son diferenciadores clave que brindan una ventaja en la contratación. La flexibilidad tomará diferentes formas, de acuerdo con el rol, la trayectoria y las responsabilidades de equipo que tenga el empleado.

3. Las empresas pueden diferenciarse invirtiendo en esfuerzos de diversidad e inclusión. Las empresas que tienen objetivos claramente establecidos tienen mucho más éxito a la hora de atraer a los mejores talentos, y aquellas en las que los empleados actuales se sienten más conectados e incluidos tienen más éxito a la hora de mantener a bordo a ese talento ganado con tanto esfuerzo.

La compensación siempre será una consideración importante. Pero los empleadores están aprendiendo que hay mucho más que números en la ecuación del talento.

© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org  |  Distribuido por: The New York Times Syndicate.

Artículo en inglés

Right now, companies are having a tough time finding, hiring and keeping the top technical talent they need to keep their businesses growing. Employers used to think that appropriate salaries were enough, but that’s changed: To attract and keep talented people, companies need to understand how employees’ priorities have shifted — and offer them what they’re really looking for.

To shed light on why top tech talent stay in a job or choose to move on, Bain surveyed more than 500 tech employees and 230 enterprise technology organizations globally. The problem is very real: Only 13% of these employers said they are able to hire and keep the tech talent they need most.

While it’s true that talented people will change jobs for more money, here’s what really motivates them to start looking.

1. ADVANCEMENT: Our survey found that the top reason otherwise engaged employees decide to look for a new job is a lack of learning and growth opportunities. When they can’t see how to move forward and continue to develop in their current role, they begin spending more time on Dice, Indeed and ZipRecruiter.

2. FLEXIBILITY: About two-thirds of employees say they want to keep a mix of remote and in-office work, and 46% said they would consider leaving a company that stopped offering the flexibility to work remotely. Flexibility also entails when employees are expected to work, with whom and on what projects.

3. REWARDS AND RECOGNITION: About 70% of companies say they have increased salaries and base pay over the previous year, 47% said they have increased bonus pay, about a third said they have increased health benefits and nearly one in four said they have added more time off.

4. DIVERSITY AND INCLUSION: Companies that have clearly stated their ambitions to improve diversity and make their organizations more inclusive are about twice as successful at attracting and retaining top tech talent. Inclusivity, on the other hand, is more important in keeping people than in hiring them.

5. HOW WORK IS DONE: More than 80% of employees say using modern tools and methodologies is very important. Companies that say they have had more success recruiting top talent are 30% more likely to work in agile environments and 16% more likely to organize work around products rather than projects.

Here’s how can companies find, hire and keep the people they need to thrive.

1. Companies must consider their value proposition to new hires and current employees. That proposition may lead with good compensation, but today it involves much more, including flexibility, opportunities for growth, inclusiveness and a modern working environment.

2. Job flexibility and modern technology are key differentiators that deliver an edge in hiring. Flexibility will take different shapes depending on an employee’s role, tenure and team responsibilities.

3. Companies can set themselves apart by investing in diversity and inclusion efforts. Firms that have clearly stated goals are much more successful at attracting top talent, and those where current employees feel more connected and included are more successful in keeping that hard-won talent onboard.

Compensation will always be an important consideration. But employers are learning that there’s much more to the talent equation than just the numbers.

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