Gestión de expectativas archivos - DirigeHoy PREMIUM https://dirigehoy.info/tag/gestion-de-expectativas/ Todo lo que un gerente tiene que saber Thu, 03 Jul 2025 19:16:32 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2022/02/cropped-identidad-32x32.png Gestión de expectativas archivos - DirigeHoy PREMIUM https://dirigehoy.info/tag/gestion-de-expectativas/ 32 32 242473640 El arte de establecer expectativas como gerente de proyectos https://dirigehoy.info/el-arte-de-establecer-expectativas-como-gerente-de-proyectos/ Thu, 25 Jul 2024 12:00:00 +0000 https://dirigehoy.info/?p=269140 Gestionar las expectativas es una de las habilidades más importantes que puede desarrollar un gerente de proyectos.

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El arte de establecer expectativas como gerente de proyectos

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estionar las expectativas es una de las habilidades más importantes que puede desarrollar un gerente de proyectos. Cuando las expectativas se gestionan adecuadamente, los equipos están mejor preparados para ofrecer resultados excepcionales, desde la ejecución de una gran campaña hasta el cumplimiento de pequeños plazos diarios. Cuanto antes se desarrolle esta habilidad en la carrera profesional, mejor.

Sin embargo, la formación sobre “gestión de expectativas” es bastante limitada en los programas de desarrollo profesional y en la incorporación de nuevos empleados. Es un concepto difícil de englobar en una sola experiencia educativa, porque las expectativas de cada persona son únicas y, a menudo, profundamente personales. Los gerentes de proyectos deben utilizar una combinación de intuición, escucha, iteración y aprendizaje sobre la marcha para abordarlas con éxito.

He aquí los cinco principios fundamentales que los gerentes de proyectos pueden utilizar para superar los contratiempos y cerrar la brecha de expectativas en el lugar de trabajo.

  1. Considerar la raíz de las expectativas de cada persona.

Cuando las expectativas en el lugar de trabajo no son claras, la ansiedad y el estrés se infiltran.

Por eso es fundamental ser claro, deliberado y decisivo desde el principio. “La gente se pone ansiosa cuando hay expectativas no dichas que no son explícitas”, explica Morra Aarons-Mele, autora de The Anxious Achiever. “Por lo tanto, alinee los términos y significados. ¿Qué significa ‘bueno’? ¿Qué significa ‘listo para los próximos pasos’? ¿Qué significa ‘listo para la aprobación del cliente’? ¿Qué significa ‘borrador’? Mi ‘bien’ puede ser su ‘mal’”.

En otras palabras, no haga que la gente adivine, o todos empezarán a operar basándose en suposiciones, no en hechos.

“Los líderes tienden a tener la expectativa de que todos piensan como ellos”, dice Lindsay Dunphy, fundadora y líder de gestión de proyectos en Firefly Consulting Services. “Por lo tanto, no siempre establecen las bases para que los empleados trabajen dentro de los sistemas que han creado. Ser capaz de articular esa expectativa puede ser un desafío”.

Para evitar confusiones, un equipo puede establecer metas colectivamente y comprender lo que se necesita para cumplir con los indicadores clave de rendimiento (KPI). Igualmente importante es reevaluar continuamente estos objetivos. A medida que avanza el proyecto, ¿el equipo está cumpliendo con las expectativas? ¿Sigue siendo razonable alcanzar esos objetivos?

  1. Abordar la gestión de proyectos como una terapia de parejas.

Un argumento habitual entre las parejas es que uno de los miembros no puede leer la mente del otro. Lo mismo sucede con la mayoría de los colegas.

Por ello, la coach ejecutiva Shoshanna Hecht sugiere que los gerentes de proyectos sigan el ejemplo de la labor de los consejeros de parejas: aclarar que no están del lado de ninguna de las partes. El papel del consejero es permanecer del lado de la relación en su conjunto. Como tal, el gerente de proyectos está del lado del proyecto.

“El gerente de proyectos está al servicio de la empresa. Eso no siempre significa satisfacer al cliente, sino comprender el trabajo que se debe hacer y los objetivos generales de la empresa”, afirma. “Son responsables de llevar el proyecto a la meta”.

Además, los gerentes de proyectos suelen convertirse en expertos en manejar con delicadeza los estados de ánimo de las distintas partes interesadas, otra habilidad que les permite gestionar adecuadamente las expectativas de todo el equipo.

Para fomentar la colaboración y gestionar las expectativas de las partes interesadas clave, propensas a plantear exigencias poco realistas, Hecht sugiere probar este guion: “Escuché que quieres X, y podemos cumplir con X hasta cierto punto”. Esto expresa con claridad y franqueza hasta dónde puede llegar. A continuación, pregunte al equipo cómo puede colaborar para encontrar una solución diferente, de modo que todos se sientan participes de la creación del nuevo camino a seguir, incluso cuando se enfrentan a altos niveles de estrés y emociones intensas.

  1. Crear y fomentar relaciones con su equipo.

La gestión de proyectos requiere un nivel significativo de inteligencia emocional. Los gerentes de proyectos deben desarrollar una comprensión de los distintos estilos de trabajo, fortalezas y debilidades, y construir estructuras (y relaciones) en consecuencia.

Proteger la seguridad psicológica y la comodidad del equipo también es fundamental para fomentar la colaboración. Cuanto más confíen las personas en el gerente de proyectos, más cómodas se sentirán al hablar cuando surjan problemas, lo que deja margen para hacer ajustes, restablecer los cronogramas y gestionar las expectativas del equipo en general, especialmente a medida que evoluciona el proyecto. La seguridad psicológica en un equipo también proporciona un entorno cómodo para que los empleados den y reciban retroalimentación. Abordar respetuosamente esta retroalimentación refuerza las expectativas con claridad y ayuda a prevenir rupturas en la comunicación.

“La comunicación siempre es lo más importante, pero también lo es asegurarse de que las personas digan lo que piensan”, afirma Dunphy. Por eso, “como gerente de proyectos, generalmente puede ver la línea de meta antes que los demás”.

  1. Construir una estructura sólida y flexible.

Uno de los mejores métodos de gestión de expectativas es equilibrar la estructura con la flexibilidad. Incluso con la estructura más organizada, el equipo más sólido, el mejor software de gestión de proyectos y los comunicadores más hábiles, un proyecto puede salir mal.

En algún momento, el gerente de proyectos debe asegurarse de que el equipo pueda alejarse del proyecto y entregar el trabajo de una manera que les permita sentir que hicieron lo mejor que pudieron, independientemente de las limitaciones con las que tuvieron que trabajar. En realidad, esos entornos pueden estimular la creatividad, sin embargo, la estructura flexible es clave para mantener el proyecto en marcha y fomentar el mejor resultado posible.

“Incorpore todo el respaldo y la infraestructura que pueda, y comuníquelo con la mayor claridad posible”, dice Aarons-Mele. “Lo que puede controlar es la estructura y el proceso”.

  1. Mantener al equipo centrado en la visión general.

La mejor manera de motivar a los equipos, especialmente en tiempos turbulentos, es asegurarse de que todos sientan que están trabajando hacia un objetivo común.

“Cuando logra que todos piensen que son parte de una visión más amplia, mejora el rendimiento”, dice Dunphy. “Las personas toman más iniciativa cuando se sienten más involucradas en cada paso”.

Los estudios del National Institute of Health y Pew Research han respaldado el concepto de que llevar una vida impulsada por un propósito se correlaciona no solo con el éxito, sino también con la felicidad y la satisfacción general con la vida. ¿Cómo pueden los gerentes de proyectos inyectar ese sentimiento y motivación en el trabajo diario de un equipo?

“Se piensa que el progreso a gran altura parece una línea recta, pero en realidad es como dientes de tiburón”, dice Hecht. “A veces nos quedamos atascados en un diente. Necesitamos recordatorios para ampliar nuestra perspectiva y volver a ver el panorama general”.

Ese es el papel del gerente de proyectos. Hacer que un proyecto avance a pesar de todos los baches, contratiempos, reveses y dientes de tiburón, mientras mantiene a todos enfocados en la visión general.

Para mantener a todos centrados en el objetivo común, Hecht sugiere preguntarse continuamente: “¿Qué está en consonancia con la misión, la visión, los valores y los objetivos de lo que intentamos construir?”

Cuando los gerentes de proyectos ponen en marcha un proyecto, se enfrentan a la tarea de determinar y gestionar las expectativas de muchas partes interesadas. Sin embargo, cuando el gerente de proyectos es capaz de reconocer las raíces de esas expectativas, asumir el papel de consejero de pareja, construir relaciones personales, significativas y de confianza, y garantizar que el equipo en su conjunto se mantenga enfocado en el objetivo general, puede gestionar con éxito las expectativas de todos mientras dirige el proyecto hacia la línea de meta.

© 2024 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org  |  Distribuido por: The New York Times Syndicate.

Artículo en inglés

Artfully managing expectations is one of the most important skills a project manager (PM) can develop. When expectations are properly managed, teams are better equipped to deliver exceptional results, from executing on a behemoth campaign to meeting small, daily deadlines. The earlier this skill can be developed in one’s career, the better.

Yet training on “expectations management” is fairly limited within professional development curriculum and new hire onboardings. It’s a difficult concept to package into a single educational experience because everyone’s expectations are unique and often deeply personal. PMs need to use a combination of intuition, listening, iterating and learning on the fly to address them successfully.

Here are the five main principles PMs can use to work through setbacks and close the expectations gap in the workplace.

CONSIDER THE ROOT OF EVERYONE’S EXPECTATIONS.

When workplace expectations aren’t clear, anxiety and stress seep in.

That’s why it’s critical to be clear, deliberate and decisive from the outset. “People become anxious when there are unsaid expectations that are not explicit,” explains Morra Aarons-Mele, author of The Anxious Achiever. “So, align on terms and meanings. What does ‘good’ mean? What does ‘ready for next steps’ mean? What does ‘ready for client approval’ mean? What does ‘draft’ mean? My ‘good’ might be your ‘terrible.’”

In other words, don’t make people guess, or everyone will start operating based on assumptions, not facts.

“Leaders tend to have the expectation that everyone thinks the way they do,” says Lindsay Dunphy, founder and project management lead at Firefly Consulting Services. “So they don’t necessarily set the groundwork for employees to work within the systems they’ve created. Being able to articulate that expectation can be challenging.”

To prevent confusion, a team can collectively set goals and understand what it will take to meet key performance indicators (KPIs). Equally as important is continually re-evaluating these goals. As a project moves along, is the team meeting expectations? Do the goals still feel reasonable to achieve?

APPROACH PROJECT MANAGEMENT AS COUPLES THERAPY.

A common argument among couples is that one partner can’t read the others’ mind. The same rings true for most colleagues.

That’s why executive coach Shoshanna Hecht suggests project managers take a cue from the job of couples counselors: to establish that they are not on the side of either party. The counselor’s role is to remain on the side of the relationship as a whole. As such, the project manager is on the side of the project.

“The PM is in service of the business. That doesn’t always mean appeasing the client, but understanding the job to be done and the overall business goals,” she says. “They are responsible for getting the project to the end zone.”

Further, PMs often become experts at delicately navigating the moods of various stakeholders, another skill that enables them to properly manage the expectations of the entire team.

To foster collaboration and manage the expectations of key stakeholders prone to making unrealistic demands, Hecht suggests trying this script. “I hear that you want X, and we can deliver X to a point.” Clearly and candidly state how far you can go. Then, ask how the team can work together to come up with a different solution so everyone feels like they are co-creating the new path forward, even as folks are dealing with high stress and strong emotions.

CREATE AND FOSTER RELATIONSHIPS WITH YOUR TEAM.

Project management requires a significant level of emotional intelligence. PMs need to develop an understanding of various work styles, strengths and weaknesses, and build structures – and relationships – accordingly.

Protecting the psychological safety and comfort of a team is also critical to fostering collaboration. The more people trust the PM, the more comfortable they are speaking up when issues arise, leaving more room to make adjustments, reset timelines, and manage the broader team’s expectations, especially as the project evolves. Psychological safety on a team also provides a comfortable environment for employees to give and receive feedback. Respectfully addressing this feedback reinforces expectations with clarity and helps prevent communications breakdowns.

“Communication is always number one, but so is making sure that people say what they mean,” says Dunphy. That’s why, “as a PM, you can usually see the finish line before everyone else can.”

BUILD A STRUCTURE THAT’S STURDY BUT FLEXIBLE.

One of the best methods of expectations management is balancing structure with flexibility. Even with the most organized structure, the strongest team, the best project management software and the most skillful communicators, a project can still go awry.

At some point, the PM needs to make sure the team can step away from the project and deliver the work in a way that enables them to feel like they did the best they could under whatever constraints they needed to work within. Those environments can actually fuel creativity, but that flexible structure is key to keeping the project on track and fostering the best possible work output.

“Build in as much backstop and infrastructure as you can and communicate it as clearly as you can,” says Aarons-Mele. “What you can control are the structure and the process.”

KEEP THE TEAM GROUNDED IN THE OVERALL VISION.

The best way to motivate teams, especially during tumultuous times, is to make sure everyone feels like they’re working toward a common goal.

“When you get everyone thinking they’re part of the larger vision, it improves performance,” says Dunphy. “People take more initiative when they feel more involved in every step.”

Studies from the National Institute of Health to Pew Research have supported the concept that leading a purpose-driven life correlates not only with success, but happiness and overall life satisfaction. How can PMs inject that sentiment and motivation into a team’s day to day work?

“You think progress at altitude looks like a straight line, but really it’s shark teeth,” says Hecht. “Sometimes we get hung up on a tooth. We need reminders to pull our perspective back out to altitude.”

That’s the project manager’s role. To move a project forward through all the bumps, hiccups, setbacks and shark teeth while keeping everyone focused on the bigger picture.

To keep everyone focused on the common goal, Hecht suggests continuously asking, “What’s in alignment with the mission, vision, values and goals of what we’re trying to build?”

When PMs kick off any project, they are given the herculean task of figuring out and managing the expectations of many different stakeholders. But when the PM can recognize the roots of those expectations, step into the role of a couple’s counselor, build meaningful, personal, trusting relationships and ensure the broader team stays focused on the overall goal, they can successfully manage everyone’s expectations as they steer that project across that coveted finish line.

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