Por: Mita Mallick

Ningún empleado quiere oír que se está desempeñando mal, pero sucede por razones legítimas. Sin embargo, ¿qué pasa si usted no ha hecho nada malo y aun así escucha que no está cumpliendo las expectativas? Ser etiquetado con un desempeño pobre puede afectar negativamente su reputación dentro de su empresa, su capacidad para continuar haciendo su trabajo y su confianza en sí mismo. He aquí cuatro acciones a tomar si usted piensa que su jefe está etiquetando mal su rendimiento:

— CONOZCA SUS VICTORIAS: Es hora de empezar a abogar por usted mismo. Prepárese para defender su actuación señalando sus éxitos. Tenga una lista de las iniciativas clave que ha estado impulsando, incluyendo el progreso más actualizado y las métricas que puede mostrar. Si no ha documentado sus ganancias regularmente, ahora es el momento de comenzar. Ejercite su memoria revisando correos electrónicos, notas, mensajes de Slack y su calendario. Sin conocer sus éxitos, no podrá contarle a otras personas sobre su influencia en la empresa.

— PIDA A OTROS QUE HABLEN DE SUS VICTORIAS: Pídale a compañeros y líderes que hablen de sus éxitos y aboguen por usted ante su jefe. Sea específico acerca de sus solicitudes y pida a sus colegas que compartan ejemplos detallados de sus logros. Si su jefe no es consciente de que otros líderes lo han llevado a varias iniciativas, quizá  no se dé cuenta de cómo usted utiliza su tiempo.

— ASEGÚRESE DE QUE TIENE UNA DESCRIPCIÓN DE TRABAJO ACTUALIZADA: Durante la pandemia del COVID-19, muchos empleados tuvieron que trabajar fuera de sus descripciones laborales originales. Estas responsabilidades adicionales pueden incluir funciones de los miembros del equipo que renunciaron, responder a disrupciones repetidas del negocio y pivotar a modelos de negocio completamente nuevos. Si su jefe no es consciente de todas las tareas adicionales que usted ha asumido, esta podría ser otra razón por la que cree que usted está desempeñándose mal.

— COMPRENDA SUS OPCIONES: Después de haber sido etiquetado con un mal desempeño, trate de considerar todas sus opciones. Quizá tenga éxito cambiando la percepción del gerente sobre su desempeño. Si no lo hace, es probable que se le coloque en un plan de mejora del rendimiento, donde su jefe describirá las causas fundamentales de su bajo rendimiento e incluirá expectativas claras de mejora. Suele durar entre 30 y 90 días y contiene controles de progreso semanales, además de la participación de recursos humanos. Si completa exitosamente el plan, seguirá en el rol o, tal vez, tendrá la oportunidad de pasar a otro equipo. Si no lo completa con éxito, se le pedirá que abandone la empresa.

Es esencial detenerse y preguntarse: ¿Quiere seguir trabajando para un jefe que no cree que está cumpliendo las expectativas y que duda constantemente de sus habilidades? Si decide abandonar la empresa, establezca una reunión con su jefe y representante de RR.HH. para solicitar un paquete de despido antes de renunciar. Es posible que pueda negociar más dependiendo de sus circunstancias y antigüedad.

No deje que ser etiquetado erróneamente como alguien de bajo desempeño defina su autoestima. Nunca es tarde para reevaluar y comenzar su próximo capítulo. Hay grandes oportunidades por ahí — no permita que un jefe determine su trayectoria profesional.