Nuevo jefe archivos - DirigeHoy PREMIUM https://dirigehoy.info/tag/nuevo-jefe/ Todo lo que un gerente tiene que saber Mon, 11 Aug 2025 22:35:44 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2022/02/cropped-identidad-32x32.png Nuevo jefe archivos - DirigeHoy PREMIUM https://dirigehoy.info/tag/nuevo-jefe/ 32 32 242473640 7 preguntas para plantearle a su nuevo jefe https://dirigehoy.info/7-preguntas-para-plantearle-a-su-nuevo-jefe/ Mon, 11 Aug 2025 16:00:02 +0000 https://dirigehoy.info/?p=274299 Aunque no hay una fórmula universal para mejorar su capacidad de llevarse bien (y trabajar eficazmente) con su nuevo jefe, avanzará mucho si hace las preguntas adecuadas.

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7 preguntas para plantearle a su nuevo jefe

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o importa cuántos años haya trabajado, empezar un nuevo trabajo suele ser angustioso. Hay muchas incógnitas que resolver, y uno de los mayores signos de interrogación es su nuevo jefe. ¿Cómo puede preparar su relación para el éxito?

Saber cómo manejar a su jefe es posiblemente tan importante como saber manejarse a sí mismo. A menudo esto implica volver a aprender lo que significa adaptarse a una organización, ya que todo lo que quizá lo volvió eficaz con su anterior jefe no necesariamente lo ayudará con el nuevo.

Aunque no hay una fórmula universal para mejorar su capacidad de llevarse bien (y trabajar eficazmente) con su nuevo jefe, avanzará mucho si hace las preguntas adecuadas. Algunas sugerencias:

1. ¿Con quién debería reunirme fuera de nuestro equipo? Su capacidad para averiguar cómo influir en los demás mejorará si consigue entender rápidamente las redes tácitas o informales que rigen la dinámica social de su nuevo equipo u organización. Su jefe está en una posición ideal para proporcionarle esta información.

2. ¿Cómo prefiere comunicarse? Con tantas personas inseguras respecto a su entorno laboral de corto plazo (con el regreso a la oficina o algún tipo de trabajo híbrido, etc.) es importante ser flexible acerca de la mejor forma en que puede comunicarse con su jefe, en especial si sólo ha conocido a esa persona virtualmente.

3. ¿Cuál es la mejor forma de pedir retroalimentación? Establecer una rutina para obtener retroalimentación de forma regular, incluso a través de charlas semanales de 15 minutos o chequeos por correo electrónico, lo ayudará a mejorar su rendimiento.

4. ¿Qué puedo hacer para apoyar al equipo y añadir valor a la organización? Esta pregunta le permitirá aclarar su papel, alinearse con su jefe en cuanto a las expectativas y priorizar estratégicamente las tareas y los esfuerzos. Entender esto rápidamente lo ayudará a cumplir donde más importa.

5. ¿Qué haría usted si estuviera en mi lugar? Preguntar esto no sólo invitará a su jefe a empatizar con usted, sino que también demostrará que aprecia la pericia de su jefe. Esto puede crear una buena conexión y ayudarlo a profundizar su comprensión de cómo piensa, siente y actúa su jefe.

6. ¿Cómo puedo desarrollar más mi potencial? Puede animar a su jefe a que lo entrene y oriente pidiendo una evaluación de su potencial. Esto significa ir más allá de su rendimiento para enfocarse también en lo que podría hacer. Es difícil subestimar la importancia de estar abierto a reinventar sus talentos para preparar su carrera para el futuro. Además, aclarar los criterios de promoción y ascenso lo ayudará a ser pragmático acerca de sus planes.

7. ¿Qué podría hacer mejor? Después de unas semanas en el trabajo, hacer esta pregunta puede animar a su jefe a brindarle una orientación muy necesaria para cerrar la brecha entre cómo se desempeña y lo que se espera de usted. A muchos jefes les resulta difícil proporcionar evaluaciones negativas, por lo que redactar de esta forma su solicitud de retroalimentación puede ayudar a enfocar a su jefe en las áreas donde usted podría mejorar. También indica que anhela entender cómo puede mejorar, incluso si lo está haciendo bien.

© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org  |  Distribuido por: The New York Times Syndicate.

Artículo en inglés

No matter how many years you’ve worked, starting a new job is often nerve-wracking. There are so many unknowns to figure out, and one of the biggest question marks is your new boss. How can you set your relationship up for success?

Knowing how to manage your boss is arguably as important as knowing how to manage yourself. This often means relearning what it means to adapt to an organization, as everything that may have made you effective with your previous manager may not necessarily help you with your new one.

While there’s no universal formula for improving your ability to get along (and work effectively) with your new boss, you will make a great deal of progress if you ask the right questions. Some suggestions:

1. WHO SHOULD I MEET WITH OUTSIDE OF OUR TEAM? Your ability to figure out how to influence others will improve if you can get a quick understanding of the unspoken or informal networks that govern the social dynamics of your new team or organization. Your boss is ideally positioned to provide you with this information.

2. HOW DO YOU PREFER TO COMMUNICATE? With many people uncertain about their short-term work environment — returning to the office, some type of hybrid work, etc. — it is important to be flexible about how you can best communicate with your manager, particularly if you have only met that person virtually.

3. WHAT’S THE BEST WAY TO ASK FOR YOUR FEEDBACK? Establishing a routine to get regular feedback, even via 15-minute weekly chats or email check-ins, will help you improve your performance.

4. WHAT CAN I DO TO SUPPORT THE TEAM AND ADD VALUE TO THE ORGANIZATION? This question will enable you to clarify your role, align with your boss on expectations and strategically prioritize tasks and efforts. Understanding this quickly will help you deliver where it matters most.

5. WHAT WOULD YOU DO IF YOU WERE IN MY SHOES? Asking this will not just invite your manager to empathize with you, it will also show that you appreciate your boss’s expertise. This can create a good connection and deepen your understanding of how your manager thinks, feels and acts.

6. HOW CAN I FURTHER DEVELOP MY POTENTIAL? You can nudge your boss to coach and mentor you by asking for an assessment of your potential. This means going beyond your performance to focus also on what you could do. It is hard to underestimate the importance of being open to reinventing your talents to future-proof your career. Also, clarifying the criteria for promotion and advancement will help you be pragmatic about your plans.

7. WHAT COULD I BE DOING BETTER? After a few weeks on the job, asking this question may encourage your boss to provide you with much-needed guidance for closing the gap between how you are performing and what is expected from you. Many managers find it hard to provide negative evaluations, so wording your feedback request in this way can help focus on your boss on areas you could improve. It also signals that you are eager to understand how you can get better, even if you are doing well.

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