Objetivos superiores archivos - DirigeHoy PREMIUM https://dirigehoy.info/tag/objetivos-superiores/ Todo lo que un gerente tiene que saber Thu, 12 Dec 2024 20:32:39 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2022/02/cropped-identidad-32x32.png Objetivos superiores archivos - DirigeHoy PREMIUM https://dirigehoy.info/tag/objetivos-superiores/ 32 32 242473640 4 métodos respaldados por la investigación para ayudar a su equipo a colaborar mejor https://dirigehoy.info/4-metodos-respaldados-por-la-investigacion-para-ayudar-a-su-equipo-a-colaborar-mejor/ Wed, 11 Dec 2024 14:00:42 +0000 https://dirigehoy.info/?p=270300 Al implementar estas cuatro estrategias, podrá transformar la dinámica de su equipo, impulsar la colaboración y obtener mejores resultados.

La entrada 4 métodos respaldados por la investigación para ayudar a su equipo a colaborar mejor se publicó primero en DirigeHoy PREMIUM.

]]>

4 métodos respaldados por la investigación para ayudar a su equipo a colaborar mejor

E

n los entornos laborales actuales, cada vez más diversos y divididos, la colaboración efectiva a veces parece más difícil de conseguir que nunca. Con cinco generaciones trabajando lado a lado, la creciente polarización política y los desafíos del trabajo global e híbrido, los líderes necesitan mejores estrategias para fomentar la cooperación, aumentar el compromiso y resolver problemas complejos.

Combinando los hallazgos académicos con la experiencia del mundo real, hemos identificado cuatro prácticas que los equipos exitosos aplican de manera diferente para obtener mejores resultados.

1. Centrarse en el objetivo superior

El mayor obstáculo para el éxito del trabajo en equipo es un enfoque adversarial. Un ejemplo clásico de esto ocurre cuando los departamentos de ventas y marketing dentro de una organización no comparten información debido a políticas internas o desconfianza interpersonal. El problema de los silos no es nuevo, pero la globalización y el trabajo remoto los han magnificado.

Es crucial que los líderes identifiquen y articulen constantemente objetivos superiores, es decir, objetivos compartidos que requieren la cooperación entre silos para su consecución. Ofrezca recompensas por el éxito colectivo y muestre cómo los esfuerzos individuales y departamentales contribuyen al panorama general. Más de 70 años de investigación han demostrado, una y otra vez, que esta es la estrategia más poderosa para superar las divisiones y hacer que los equipos adopten una mentalidad más colaborativa.

2. Utilizar un lenguaje inclusivo

El lenguaje importa. ¿Con qué frecuencia ha escuchado frases como “El equipo de ventas quiere X”? Es importante cambiar la mentalidad de las personas, llevándolas de pensar en sí mismas y en sus colaboradores como entidades separadas («yo» y «usted» o «nosotros» y «ellos») hacia una perspectiva más amplia en primera persona del plural («todos nosotros») para fomentar la colaboración entre equipos.

Los líderes deben modelar este comportamiento para dar prioridad al trabajo en equipo. Por ejemplo, en lugar de decir “El equipo de marketing no alcanzó su objetivo”, intente decir “Necesitamos ser más creativos en nuestras estrategias de marketing”. Las investigaciones demuestran que los líderes exitosos son más propensos a utilizar un lenguaje inclusivo y, que sus empresas son más rentables. Por lo tanto, utilice y fomente el uso de pronombres colectivos, y elimine de inmediato cualquier expresión despectiva.

3. Asignar recursos de forma equitativa

La asignación equitativa de recursos es fundamental para el éxito del grupo. Cuando las personas solo dan prioridad a su propio subgrupo, puede que alcancen rápidamente sus propios objetivos, pero perjudican a la organización en su conjunto.

En el entorno laboral, los objetivos colectivos solo se alcanzan cuando todos sienten que tienen lo que necesitan para desempeñar sus respectivos roles. La desigualdad (especialmente en la compensación) socava el compromiso y la colaboración. De hecho, las investigaciones demuestran que las empresas que comparten sus ganancias entre divisiones y empleados mejoran la retención, la productividad y la moral. Revise la asignación de recursos. ¿Fomenta la colaboración o la competencia? También considere implementar estructuras de incentivos más colectivas.

4. Participar en críticas constructivas

La capacidad de los miembros de un equipo para dar y recibir retroalimentación constructiva es crucial para el crecimiento y la mejora organizacional. Los grupos que tienen un mejor desempeño a menudo cuentan con un entorno en el que los miembros del equipo se sienten seguros para asumir riesgos, expresarse y discrepar abiertamente sin temor a repercusiones negativas, (lo que se conoce como seguridad psicológica). Los equipos que sufren de pensamiento grupal y culturas tóxicas suelen tener dificultades para alcanzar el éxito.

Al implementar estas cuatro estrategias, podrá transformar la dinámica de su equipo, impulsar la colaboración y, en última instancia, obtener resultados cuantificables (incluyendo mayores ingresos, mejor desempeño y mayor retención). En el complejo entorno laboral actual, la capacidad de unir a las personas de manera efectiva no solo es algo bueno, sino que es una ventaja competitiva crucial.

© 2024 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org  |  Distribuido por: The New York Times Syndicate.

Artículo en inglés

In today’s increasingly diverse and divided workplaces, effective collaboration sometimes feels harder to achieve than ever. With five generations working side-by-side, growing political polarization and the challenges of global and hybrid work, leaders need better strategies to foster cooperation, increase engagement and solve complex problems.

Combining academic findings with real-world experience, we’ve identified four things successful teams do differently to get superior results.

FOCUS ON THE SUPERORDINATE GOAL

The biggest barrier to successful teamwork is an adversarial approach. A classic example of this is when the sales and marketing departments inside an organization don’t share information due to internal politics or interpersonal mistrust. The problem of silos is hardly new, but globalization and remote work have magnified them.

It’s crucial for leaders to constantly identify and articulate superordinate goals — shared objectives that require cooperation across silos to achieve. Offer rewards for collective success and show how individual and departmental efforts contribute to the bigger picture. More than 70 years of research have found, over and over again, that this is the most powerful strategy to bridge divides and shift teams into more collaborative mindsets.

USE INCLUSIVE LANGUAGE

Language matters. How often have you heard “The sales team wants X”? It’s important to move people from thinking of themselves and collaborators as separate entities — “me” and “you” or “us” and “them” — to the broader first-person plural of “we all” to spark cross-team function.

Leaders should model the same behavior to prioritize teamwork. For example, instead of saying, “The marketing team missed the mark,” try, “We need to get more creative in our marketing strategies.” Research shows that successful leaders are more likely to use inclusive language, and their companies are more profitable. So, use and encourage the use of collective pronouns and quash disparagement immediately.

ALLOCATE RESOURCES FAIRLY

Fair resource allocation is critical for group success. When people prioritize only their own subgroup, they might achieve their own goals quickly, but it harms the broader organization.

In the workplace, collective goals are only achieved when everyone feels they have what they need to play their respective parts. Inequality (especially in compensation) undermines engagement and collaboration. Indeed, research finds that companies that share their profits across divisions and employees enhance retention, productivity and morale. Review your resource allocation. Does it promote collaboration or competition? Also, consider implementing more collective incentive structures.

ENGAGE IN CONSTRUCTIVE CRITICISM

Team members’ ability to give and receive constructive feedback is crucial for organizational growth and improvement. Groups that perform best often have an environment where team members feel safe to take risks, speak up and disagree openly without fear of negative repercussions — known as psychological safety. Teams that suffer from groupthink and toxic cultures often struggle to succeed.

By implementing these four strategies, you can transform your team’s dynamics, boost collaboration and ultimately achieve quantifiable results, including increased revenue, better performance and higher retention. In today’s complex work environment, the ability to bring people together effectively isn’t just nice to have — it’s a crucial competitive advantage.

La entrada 4 métodos respaldados por la investigación para ayudar a su equipo a colaborar mejor se publicó primero en DirigeHoy PREMIUM.

]]> 270300