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	<title>Prioridades profesionales archivos - DirigeHoy PREMIUM</title>
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	<description>Todo lo que un gerente tiene que saber</description>
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		<title>Definiendo prioridades laborales cuando todo es incierto</title>
		<link>https://dirigehoy.info/prioridades-laborales-todo-es-incierto/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Nihar Chhaya]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 05 Aug 2022 16:43:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Capital Humano]]></category>
		<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Ante la incertidumbre laboral, debes definir tus prioridades, aquí tienes cuatro consejos para enfrentarla y aprovecharla en tu beneficio.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/prioridades-laborales-todo-es-incierto/">Definiendo prioridades laborales cuando todo es incierto</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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				<div class="et_pb_promo_description"><h2 class="et_pb_module_header">Definiendo prioridades laborales cuando todo es incierto.</h2><div><p><strong><em>Por:</em> <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://dirigehoy.info/new-info/author/nihar-chhaya/" style="color: #0c71c3;"><em>Nihar Chhaya</em></a></span></strong></p>
<p>Cuando se dirige a un nuevo año, es natural pensar acerca de dónde está su carrera y hacia dónde se dirige. Sin embargo, en 2022 podría ser aún más difícil entender y trabajar en sus prioridades profesionales, considerando la continua incertidumbre inducida por el COVID-19 respecto a nuestras vidas laborales.</p>
<p>Usted quizá se preocupa de que con toda esta volatilidad su carrera se perderá dirección. Sin embargo, <strong>he aquí cuatro consejos que pueden ayudarlo no solo a enfrentar la incertidumbre, sino incluso encontrar una forma de aprovecharla para su beneficio futuro:</strong></p>
<ol>
<li><strong>APROVECHE LOS TIEMPOS INCIERTOS PARA AFILAR SUS PLANES DE CARRERA A LARGO PLAZO:</strong> La inestabilidad puede ser un impulso para fortalecer su destreza profesional a largo plazo. Piense en cómo la mayoría de la gente espera para repensar su futuro hasta después de una crisis. En ese punto, es difícil obtener la autocomprensión necesaria antes de tomar decisiones impulsadas por la desesperación. En lugar de ello, invierta en su desarrollo profesional mientras todavía tiene un sentido de <a href="https://hbr.org/2021/01/finding-direction-when-youre-feeling-lost">control y decisión,</a> para que pueda mantenerse despejado y actuar en su mejor interés.</li>
<li><strong>DESCUBRA QUIÉN NECESITA SER, NO SOLO LO QUE NECESITA HACER:</strong> Investigaciones recientes muestran que dos tercios de los empleados sintieron que la pandemia los hizo reflexionar sobre su propósito en la vida y el 70% de los empleados consideran que el trabajo define su propósito. El resultado es un cambio en la manera en que los solicitantes de empleo están dirigiendo sus carreras con más intención y en cómo las empresas necesitan responder.</li>
</ol>
<p>Para tener éxito en el actual entorno laboral, particularmente como líder, usted necesita saber quién necesita ser, en lugar de solo conocer una lista de lo que puede hacer. Ayuda el pensar en quién necesita ser para tener éxito como emprendedor y cómo quiere que los demás se sientan en su presencia.</p>
<ol start="3">
<li><strong>ENFÓQUESE EN EL PROCESO, NO EN LOS RESULTADOS, Y SU PASIÓN LO ENCONTRARÁ:</strong> Además de la estabilidad que aportan sus valores, puede crear certidumbre enfocándose en los procesos en lugar de centrarse en la inestabilidad de los resultados. Esto no solo le dará una sensación de control, sino que también aumenta la probabilidad de resultados exitosos que generen la pasión que necesita para seguir contribuyendo.</li>
<li><strong>DESARROLLE AGILIDAD DE APRENDIZAJE PARA MANTENERSE POR DELANTE DEL CAMBIO FUTURO:</strong> Desarrollar agilidad de aprendizaje, una mentalidad que le permita seguir creciendo, lo ayudará no solo a seguir siendo relevante en su carrera sino a tener un mejor desempeño y adaptarse cuando las cosas cambien. Las personas que califican alto en agilidad de aprendizaje administran sus carreras con disposición para adaptarse, mantienen la curiosidad, son reflexivos, minimizan la defensividad y desaprenden modelos mentales profundamente arraigados, para darle espacio a otros con mayor propósito.</li>
</ol>
<p>Comience a desarrollar su agilidad de aprendizaje con una simple práctica de reflexión. <strong>Termine cada día con un diario de 10 minutos donde se haga tres preguntas: ¿Hoy experimenté y mostré curiosidad genuina? ¿Estuve a la defensiva, aferrándome a mi perspectiva? ¿Aprendí algo nuevo o desafié mis creencias pasadas?</strong> Con el tiempo, observar los patrones de su diario de reflexión naturalmente abrirá sus ojos a las oportunidades para cambiar su comportamiento y modelos mentales para el crecimiento futuro.</p>
<p><strong>En períodos de inestabilidad quizá le resulte difícil sobresalir en su carrera actual y planear el futuro. Sin embargo, siguiendo estas estrategias, podrá empoderarse para liderar una larga carrera que sea exitosa y a la vez satisfactoria personalmente.</strong></p></div></div>
				
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				<div class="et_pb_team_member_description">
					<h4 class="et_pb_module_header">Nihar Chhaya</h4>
					
					<div>Es instructor ejecutivo y presidente de PartnerExec.</div>
					
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
</div></div>			
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