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	<title>David Horsager, autor en DirigeHoy PREMIUM</title>
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	<description>Todo lo que un gerente tiene que saber</description>
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	<title>David Horsager, autor en DirigeHoy PREMIUM</title>
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		<title>Para ganarse a su auditorio, enfóquese en construir confianza</title>
		<link>https://dirigehoy.info/para-ganarse-a-su-auditorio-enfoquese-en-construir-confianza/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Allison Shapira]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 08 Aug 2025 12:30:21 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Estrategia y Decisiones]]></category>
		<category><![CDATA[Audiencia]]></category>
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		<category><![CDATA[Trust Outlook]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>He aquí cinco competencias que un líder puede utilizar para obtener apoyo y generar confianza en el contexto de una presentación.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/para-ganarse-a-su-auditorio-enfoquese-en-construir-confianza/">Para ganarse a su auditorio, enfóquese en construir confianza</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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					<h1 class="entry-title">Para ganarse a su auditorio, enfóquese en construir confianza</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">C</span></p>
<p><span>uando elaboramos una presentación, a veces dedicamos más tiempo a cómo entregar el mensaje que a la estrategia y la visión que harán que el mensaje sea más efectivo. Cometemos un error cuando nos saltamos la estrategia y nos dirigimos directamente a la entrega.</span></p>
<p><span>El Trust Edge Leadership Institute publica el </span><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://trustedge.com/the-research/%22%20rel=" style="color: #0c71c3;">Trust Outlook</a></span><span>, un estudio anual sobre el impacto de la confianza a lo largo de las industrias en todo el mundo. En el Trust Outlook 2020, el 80% de los estadounidenses dijeron que no seguirían a un líder en quien no confían, y casi 8 de cada 10 no recomendarían los productos o servicios de alguien en quien no confían. Los encuestados también informaron que la razón principal por la que querían trabajar para una organización (más que la compensación o cultura de la empresa) era la de un liderazgo confiable.</span></p>
<p><span>He aquí cinco competencias que un líder puede utilizar para obtener apoyo y generar confianza en el contexto de una presentación:</span></p>
<ol>
<li><strong><span> Claridad</span></strong></li>
</ol>
<p><span>Vaya al grano. La claridad es especialmente importante cuando se habla con una audiencia sin conocimiento previo de su trabajo. Identifique de antemano el objetivo de la presentación y, a continuación, utilice una estructura clara con transiciones lógicas para lograr ese objetivo. Lea su presentación en voz alta y pregúntese si tendrá sentido para su audiencia, ajustándola hasta que funcione.</span></p>
<ol start="2">
<li><strong><span> Compasión</span></strong></li>
</ol>
<p><span>Al usar un lenguaje más inclusivo como “Hicimos esto juntos” en lugar de “Hice esto por usted”, puede atraer a la audiencia. Cuando se pone en los zapatos de su audiencia y empatiza con sus sentimientos, los hace sentir escuchados y entendidos. La compasión también implica estar preparado y organizado, mostrando respeto por la audiencia. El presentador compasivo utiliza constantemente un lenguaje como “Así que lo que esto significa para usted es…”</span></p>
<ol start="3">
<li><strong><span> Competencia</span></strong></li>
</ol>
<p><span>Cada vez que habla, su audiencia está evaluando no solo si usted cree en lo que está diciendo, sino también si es capaz de hacerlo. Puede demostrar el conocimiento de su tema utilizando ejemplos de su propia experiencia o compartiendo las tendencias actuales en su industria. Demuestre competencia invirtiendo en sus habilidades de presentación para ofrecer una presentación coherente y persuasiva.</span></p>
<ol start="4">
<li><strong><span> Conexión</span></strong></li>
</ol>
<p><span>Usar historias es una manera poderosa de presentarse ante una nueva audiencia, porque es a través de valores compartidos que la audiencia comienza a conectarse con usted a nivel personal. Recomendamos un enfoque específico en historias que demuestren transparencia y vulnerabilidad, ya que las personas se relacionan más con los desafíos de alguien que con sus capacidades.</span></p>
<ol start="5">
<li><strong><span> Coherencia</span></strong></li>
</ol>
<p><span>¿Su mensaje cambia constantemente o sigue siendo coherente? ¿Sus acciones son consistentes con sus palabras? La confianza va más allá de una marca o un logotipo; es cómo se siente una audiencia en cada interacción. Para demostrar consistencia, necesitamos estar preparados y ser intencionales en nuestras palabras y acciones. La coherencia es la forma en que construimos una reputación positiva, tanto a nivel organizativo como individual.</span></p>
<p><span>Cuando dedique tiempo a preparar una presentación, un discurso o un mensaje difícil, tómese el tiempo para preguntarse cómo está construyendo confianza con su audiencia. Los resultados tendrán un impacto positivo en la retención, la moral de la empresa, la productividad y el negocio.</span></p>
<p><span></span></p>
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<p style="text-align: justify;"><span><strong></strong></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">When we craft a presentation, we sometimes spend more time on how to deliver the message than on the strategy and vision that will make the message more effective. We make a mistake when we skip strategy and head straight for delivery.</p>
<p style="text-align: justify;">The Trust Edge Leadership Institute publishes the <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://trustedge.com/the-research/" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">Trust Outlook</a>,</span> an annual study on the impact of trust across industries and around the world. In the 2020 Trust Outlook, 80% of Americans said they would not follow a leader they do not trust, and nearly eight in 10 would not refer the products or services of someone they do not trust. Respondents also reported that the leading reason they wanted to work for an organization — more than compensation or company culture — was trusted leadership.</p>
<p style="text-align: justify;">Here are five competencies a leader can utilize to gain support and build trust in the context of a presentation:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>CLARITY</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Get to the point. Clarity is especially important when speaking to an audience with no prior knowledge of your work. Identify the goal of your presentation in advance and then use a clear structure with logical transitions to achieve that goal. Read your presentation out loud and ask yourself whether it will make sense to your audience, adjusting it until it does.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>COMPASSION</strong></p>
<p style="text-align: justify;">By using more inclusive language such as “We did this together” instead of “I did this for you,” you can draw the audience in. When you put yourself in your audience’s shoes and empathize with how they feel, you make them feel heard and understood. Compassion also involves being prepared and organized, showing you respect the audience. The compassionate presenter consistently uses language such as “So what this means to you is …”</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>COMPETENCE</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Whenever you speak, your audience is evaluating not only whether you believe in what you’re saying but also whether you’re capable of doing it. You can demonstrate knowledge of your topic by either using examples from your own experience or sharing current trends in your industry. You demonstrate competence by investing in your presentation skills to deliver a cohesive, persuasive presentation.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>CONNECTION</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Using stories is a powerful way to introduce yourself to a new audience, because it’s through shared values that the audience starts to connect with you on a personal level. We recommend a specific focus on stories that demonstrate transparency and vulnerability, since people relate more to someone’s challenges than to their capabilities.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>CONSISTENCY</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Does your message constantly change or does it remain consistent? Are your actions consistent with your words? Trust goes beyond a brand or a logo; it’s how an audience feels in every interaction. To demonstrate consistency, we need to be readily prepared and intentional about both our words and our actions. Consistency is how we build a positive reputation, on both an organizational and an individual level.</p>
<p style="text-align: justify;">When you take time to prepare a presentation, a speech or a difficult message, take the time to ask yourself how you’re building trust with your audience. The results will have a positive impact on retention, company morale, productivity and business.</p></div>
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			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
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			</article>
				
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
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<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/para-ganarse-a-su-auditorio-enfoquese-en-construir-confianza/">Para ganarse a su auditorio, enfóquese en construir confianza</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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