¿Qué le impide reinventar su carrera?

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ay hábitos que son fundamentales para el éxito de los ejecutivos y se interponen de lleno en el camino de la reinvención personal. En nuestro trabajo de enseñanza y entrenamiento a miles de gerentes, hemos identificado cuatro trampas que impiden que los líderes den los primeros pasos necesarios para explorar posibles versiones futuras de sí mismos. Comprender cuáles son estas trampas puede ayudarlo a dar esos primeros pasos y triunfar en su búsqueda de la reinvención.

1. Autosuficiencia

Los líderes a menudo hablan con orgullo de su autosuficiencia. Estos líderes confían en sus propias contribuciones, trabajan bien de forma independiente y rara vez requieren motivación o gestión de otros. Sin embargo, la autosuficiencia tiene otra cara: Puede limitar las conexiones, lo que resulta en un acceso restringido a nuevas ideas, comentarios y aliento. También puede ocultar de los demás las dudas e inseguridades de un líder.

Si tiende a ser reacio a pedir ayuda o a aceptarla cuando se la ofrecen, puede ser una señal de la trampa de la autosuficiencia. Si es así, encuentre a alguien en quien confíe y hágale saber que le gustaría hablar sobre las cosas.

2. Pensar demasiado

Las habilidades analíticas agudas son fundamentales para una buena resolución de problemas y el liderazgo en situaciones complejas. Sin embargo, cuando se reinventan a sí mismos, los ejecutivos pueden quedarse atascados, alegando que simplemente necesitan “un poco más de tiempo para pensar las cosas” antes de tomar medidas para hacer un cambio. La reinvención personal es una experiencia experimental encarnada, y los ejecutivos no pueden simplemente pensar su camino hacia el futuro.

Si se encuentra diciendo con frecuencia “déjeme pensarlo bien”, es probable que esté pensando demasiado. En lugar de ello, observe otras fuentes de datos (emocionales e intuitivas) que a menudo se pasan por alto y adopte un enfoque experimental.

3. La respuesta correcta

Desde nuestros días escolares y hasta el lugar de trabajo, nuestra sociedad enseña que hay respuestas “correctas” e “incorrectas”. Sin embargo, a menudo no hay respuestas correctas perceptibles cuando se contempla lo desconocido de una vida o carrera reinventada. Los ejecutivos que ya tienen listas respuestas confiadas en el contexto de sus roles actuales se vuelven repentinamente silenciosos cuando se les pregunta sobre su futuro personal.

Si tiende a buscar la respuesta “correcta” al evaluar las opciones, esto puede ser una señal de que podría evitar embarcarse en la experimentación o aceptar los errores como un camino hacia el aprendizaje y el crecimiento.

4. Procrastinación

La excusa más fácil para no iniciar un proceso de reinvención como ejecutivo es todo el resto del trabajo urgente que tiene que hacer. Los líderes exitosos son recompensados con responsabilidades cada vez mayores, lo que significa que tienen cada vez menos tiempo para concentrarse en sus propias aspiraciones a largo plazo. También sabemos, por la psicología, que las personas posponen las cosas para evitar situaciones o decisiones ambiguas, difíciles y desestructuradas; y la reinvención personal marca todas estas casillas.

Si tiende a procrastinar, pregúntese por qué pospone las decisiones importantes sobre su vida y por qué está eligiendo priorizar otras tareas. El dicho “simplemente hazlo” puede ayudarlo a dar un primer paso.

El denominador común de estas trampas es que no son malos hábitos en sí mismos, sino todo lo contrario. Los ejecutivos siguen estrategias que les han funcionado bien a lo largo de sus vidas. Sin embargo, estas estrategias también los mantienen “a salvo” del desordenado trabajo emocional de explorar nuevas posibilidades.