Por qué debería pensar en la pasión como un verbo, no un sustantivo

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Haz lo que amas, y nunca trabajarás un día en tu vida». Probablemente haya escuchado este consejo profesional. Su origen no está claro y su lenguaje varía de una versión a otra, pero el mensaje es consistente: Siga a su pasión.

Aunque seguir una pasión parece honorable y genera discursos de graduación convincentes y carteles motivacionales, puede desviarlo del rumbo cuando está en un equipo. Usted quizá se ve a sí mismo corriendo, pero su equipo probablemente lo vea corriendo en la dirección equivocada.

Recomiendo pensar en el panorama general. Tenga en cuenta sus pasiones al elegir o renegociar una carrera profesional. Sin embargo, una vez en un puesto, tenga cuidado de no perseguir sin descanso sus propios intereses. En lugar de ello, descubra lo que se valora y necesita dentro de la organización y trabaje apasionadamente para lograrlo. Piense en la pasión como un verbo, no como un sustantivo. Como primer paso, identifique lo que es importante para su gerente o sus clientes, y luego haga que ese trabajo sea importante para usted. He aquí cómo se hace.

— Póngase en la agenda correcta: La mayoría de los líderes y organizaciones tienen una agenda: una colección de temas u objetivos que les preocupan. A veces, estas agendas tienen la forma de declaraciones de misión, iniciativas estratégicas o prioridades para un período en particular. Sin embargo, en entornos de ritmo rápido, los objetivos tácticos requieren ajustes a medida que cambian las condiciones y surge nueva información, lo que significa que la agenda establecida rara vez es la agenda real. La agenda real es lo que es importante en este momento y define lo que es relevante y esencial para su éxito.

Aunque la agenda real rara vez se escribe, usted puede determinar qué es importante prestando atención a en qué dedican su tiempo sus líderes, de qué se habla, qué tiene impulso y qué se celebra: esa es la agenda. He aquí un consejo profesional: Si usted no está trabajando en las tres prioridades principales de su jefe, probablemente no esté trabajando en la agenda.

— Hable sobre la agenda: Encuentre la conexión entre la agenda de sus partes interesadas y el trabajo que está haciendo en este momento. Hágales saber que usted es el cómo de su qué. Intente elaborar una breve declaración que capte cómo su trabajo los ayudará a lograr las prioridades de su agenda. Si envía un informe de estado periódico, considere renovarlo para comunicar dos puntos críticos: Lo que entiende que es el trabajo más importante y cómo está trabajando en lo que es más importante.

Recuerde, los profesionales más impactantes no modifican su trabajo para que se ajuste a su pasión personal, pero tampoco se limitan a su trabajo asignado. Hacen el trabajo que más se necesita y lo hacen con pasión. Trabajar en la primera línea de los problemas importantes les brinda un flujo constante de asignaciones de alto perfil. Mientras tanto, aquellos que están en la búsqueda de un trabajo que se ajuste a su pasión pueden quedar marginados involuntariamente de la acción real.

Si desea que su trabajo tenga impacto, preocúpese menos de si las personas lo “entienden” y concéntrese en si sus líderes y partes interesadas saben que usted sabe lo que es importante (que usted “lo entiende”) y está dispuesto a trabajar enérgicamente en lo que más importa.