Por qué debería pensar en la pasión como un verbo, no un sustantivo
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Haz lo que amas, y nunca trabajarás un día en tu vida». Probablemente haya escuchado este consejo profesional. Su origen no está claro y su lenguaje varía de una versión a otra, pero el mensaje es consistente: Siga a su pasión.
Aunque seguir una pasión parece honorable y genera discursos de graduación convincentes y carteles motivacionales, puede desviarlo del rumbo cuando está en un equipo. Usted quizá se ve a sí mismo corriendo, pero su equipo probablemente lo vea corriendo en la dirección equivocada.
Recomiendo pensar en el panorama general. Tenga en cuenta sus pasiones al elegir o renegociar una carrera profesional. Sin embargo, una vez en un puesto, tenga cuidado de no perseguir sin descanso sus propios intereses. En lugar de ello, descubra lo que se valora y necesita dentro de la organización y trabaje apasionadamente para lograrlo. Piense en la pasión como un verbo, no como un sustantivo. Como primer paso, identifique lo que es importante para su gerente o sus clientes, y luego haga que ese trabajo sea importante para usted. He aquí cómo se hace.
— Póngase en la agenda correcta: La mayoría de los líderes y organizaciones tienen una agenda: una colección de temas u objetivos que les preocupan. A veces, estas agendas tienen la forma de declaraciones de misión, iniciativas estratégicas o prioridades para un período en particular. Sin embargo, en entornos de ritmo rápido, los objetivos tácticos requieren ajustes a medida que cambian las condiciones y surge nueva información, lo que significa que la agenda establecida rara vez es la agenda real. La agenda real es lo que es importante en este momento y define lo que es relevante y esencial para su éxito.
Aunque la agenda real rara vez se escribe, usted puede determinar qué es importante prestando atención a en qué dedican su tiempo sus líderes, de qué se habla, qué tiene impulso y qué se celebra: esa es la agenda. He aquí un consejo profesional: Si usted no está trabajando en las tres prioridades principales de su jefe, probablemente no esté trabajando en la agenda.
— Hable sobre la agenda: Encuentre la conexión entre la agenda de sus partes interesadas y el trabajo que está haciendo en este momento. Hágales saber que usted es el cómo de su qué. Intente elaborar una breve declaración que capte cómo su trabajo los ayudará a lograr las prioridades de su agenda. Si envía un informe de estado periódico, considere renovarlo para comunicar dos puntos críticos: Lo que entiende que es el trabajo más importante y cómo está trabajando en lo que es más importante.
Recuerde, los profesionales más impactantes no modifican su trabajo para que se ajuste a su pasión personal, pero tampoco se limitan a su trabajo asignado. Hacen el trabajo que más se necesita y lo hacen con pasión. Trabajar en la primera línea de los problemas importantes les brinda un flujo constante de asignaciones de alto perfil. Mientras tanto, aquellos que están en la búsqueda de un trabajo que se ajuste a su pasión pueden quedar marginados involuntariamente de la acción real.
Si desea que su trabajo tenga impacto, preocúpese menos de si las personas lo “entienden” y concéntrese en si sus líderes y partes interesadas saben que usted sabe lo que es importante (que usted “lo entiende”) y está dispuesto a trabajar enérgicamente en lo que más importa.
© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
“Do what you love, and you’ll never work a day in your life.” You’ve probably heard this career advice. Its origin is unclear, and its verbiage varies from version to version, but the message is consistent: Follow your passion.
While following a passion seems honorable and makes for compelling commencement speeches and motivational posters, it can lead you off course when you are on a team. You may see yourself as off and running, but your team probably sees you running in the wrong direction.
I recommend thinking of the bigger picture. Consider your passions when choosing or renegotiating a career path. However, once in a role, be careful not to relentlessly pursue your own interests. Instead, figure out what is valued and needed inside the organization and work passionately to achieve it. Think of passion as a verb — not a noun. As a first step, identify what is important to your manager or your clients, and then make that work important to you. Here’s how to go about it.
— GET ON THE RIGHT AGENDA: Most leaders and organizations have an agenda: a collection of issues or objectives they care about. Sometimes these agendas are in the form of mission statements, strategic initiatives or priorities for a particular period. But in fast-paced environments, tactical goals require adjustment as conditions change and new information emerges — meaning, the stated agenda is rarely the real agenda. The real agenda is what’s important right now and defines what is relevant and essential for your success.
Though the real agenda is rarely written down, you can ascertain what’s important by paying attention to what your leaders are spending their time on, what is being talked about, what has momentum and what is celebrated — that’s the agenda. Here’s a pro tip: If you aren’t working on your boss’s top three priorities, you probably aren’t working on the agenda.
— TALK UP THE AGENDA: Find the connection between your stakeholder’s agenda and the work you are doing right now. Let them know that you are the how to their what. Try crafting a short statement that captures how your work will help them achieve the priorities on their agenda. If you send a periodic status report, consider revamping it to communicate two critical points: What you understand to be the most important work and how you are working on what’s most important.
Remember, the most impactful professionals don’t contort their job to fit their personal passion, but they also don’t just do their assigned job. They do the job that’s most needed, and they do it with passion. Working on the front line of important problems gives them a steady stream of high-profile assignments. Meanwhile, those in hot pursuit of work that fits their passion can get unintentionally sidelined from the real action.
If you want your work to land with impact, worry less about whether people “get you” and focus on whether your leaders and stakeholders know you understand what’s important — that you “get it” — and are willing to work energetically on what matters most.
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