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	<title>Michelle Gibbings, autor en DirigeHoy PREMIUM</title>
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	<description>Todo lo que un gerente tiene que saber</description>
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		<title>Fortalezca su presencia profesional en redes sociales</title>
		<link>https://dirigehoy.info/fortalezca-su-presencia-profesional-en-redes-sociales/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Michelle Gibbings]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 May 2025 14:30:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Carrera profesional]]></category>
		<category><![CDATA[Desarrollo profesional]]></category>
		<category><![CDATA[Objetivos profesionales]]></category>
		<category><![CDATA[Plataformas sociales profesionales]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Una presencia exitosa en redes sociales es el resultado de un enfoque deliberado, un esfuerzo sostenido y un enfoque bien pensado.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/fortalezca-su-presencia-profesional-en-redes-sociales/">Fortalezca su presencia profesional en redes sociales</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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					<h1 class="entry-title">Fortalezca su presencia profesional en redes sociales</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">C</span></p>
<p><span>uando se trata de su carrera, las redes sociales pueden ser su amigo y enemigo. Por un lado, la investigación ha encontrado que mirar las publicaciones relacionadas con la carrera en las redes sociales puede afectar <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.sciencegate.app/document/10.3389/fpsyg.2021.720960" style="color: #0c71c3;">nuestra percepción y sentimientos sobre nuestro propio progreso</a></span>. Por otro lado, hay algunas formas inteligentes en las que ello puede impulsar nuestras carreras.</span></p>
<p><span>Usted puede cosechar los beneficios desarrollando una presencia en línea sólida y cuidadosamente diseñada. He aquí cómo empezar.</span></p>
<p><strong><span>Elija las plataformas que funcionan para su carrera.</span></strong></p>
<p><span>Hay cientos de plataformas de redes sociales, y cada una tiene diferentes ofertas. Sea selectivo sobre con cuáles se involucra y de qué manera. Averigüe qué características son imprescindibles, agradables o irrelevantes para mostrar sus habilidades. Esto dependerá en gran medida de su industria o profesión.</span></p>
<p><span>No necesita elegir solo una plataforma, pero tratar de crear una presencia profesional en demasiadas a la vez puede ser una pérdida de tiempo valioso, especialmente si la plataforma no lo ayuda a cumplir sus objetivos.</span></p>
<p><strong><span>Construya y fortalezca su presencia.</span></strong></p>
<p><span>Solo estar en una plataforma de redes sociales no es suficiente. Para asegurarse de ser visible e impactante, concéntrese en tres cosas: conectar, crear y tener consistencia.</span></p>
<ol>
<li><strong><span> Conectar</span></strong></li>
</ol>
<p><span>Haga un esfuerzo consciente para expandir su red y fortalecer su visibilidad. Quién lo conoce es tan importante como a quién conoce usted.</span></p>
<p><span>Utilice su perfil social como una tarjeta de presentación en línea. Cada vez que conozca a alguien que desee en su red, envíele una invitación para conectarse en la plataforma social de su elección. En su mensaje, recuérdeles su conversación y mencione por qué desea mantenerse conectado.</span></p>
<ol start="2">
<li><strong><span> Crear</span></strong></li>
</ol>
<p><span>Al decidir cómo desea presentarse y publicar, tenga en cuenta lo siguiente:</span></p>
<p><span>Qué: ¿Qué será interesante o útil para las personas de su red y, al mismo tiempo, creará conciencia sobre quién es usted y qué hace?</span></p>
<p><span>Cuándo: Planifique con qué frecuencia publicará, incluidos los días y las horas de la semana en que creará contenido, así como cuándo iniciará sesión para interactuar con otras personas en su red.</span></p>
<p><span>Por qué: A medida que comience a publicar e interactuar con otros con regularidad, naturalmente ganará más visibilidad. Sin embargo, la visibilidad por sí sola no tendrá un impacto. Para que las personas lo recuerden, necesita verse como alguien que comparte información o puntos de vista reflexivos y valiosos.</span></p>
<ol start="3">
<li><strong><span> Tener consistencia</span></strong></li>
</ol>
<p><span>Asegúrese de que lo que comparte y cómo comenta y se comporta en las plataformas sociales profesionales se alinea con sus valores y cómo quiere que la gente piense sobre usted. Cada vez que se prepare para compartir algo, pregúntese: ¿Este contenido se alinea con mis valores y marca? ¿Defenderé estos comentarios si son cuestionados? ¿Compartir este contenido podría causar daño u ofensa o afectar potencialmente mi reputación y mi carrera?</span></p>
<p><span>Sea consistente en su lenguaje y tono, sus áreas de interés y cómo responde a su comunidad.</span></p>
<p><span>Establecer una presencia exitosa en las redes sociales, que promueva y acelere su carrera, no sucede por accidente. Es el resultado de un enfoque deliberado, un esfuerzo sostenido y un enfoque bien pensado.</span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
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<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span><strong></strong></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p></div>
			</div><div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_2  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">When it comes to your career, social media can be your friend and your enemy. On the one hand, research has found that looking at career-related posts on social media can affect <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.sciencegate.app/document/10.3389/fpsyg.2021.720960" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">our perception and feelings about our own progress</a></span>. On the other, there are some clever ways in which it can boost our careers.</p>
<p style="text-align: justify;">You can reap the benefits by developing a strong, thoughtfully crafted online presence. Here’s how to get started.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>PICK THE PLATFORMS THAT WORK FOR YOUR CAREER.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">There are hundreds of social media platforms, and each has different offerings. Be selective about which ones you engage with and in what ways. Figure out what features are must-haves, nice-to-haves or irrelevant for showcasing your skills. This will largely depend on your industry or profession.</p>
<p style="text-align: justify;">You don’t need to choose just one platform, but trying to build a professional presence on too many at once can be a waste of valuable time — especially if the platform isn’t serving your goals.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>BUILD AND STRENGTHEN YOUR PRESENCE.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Just being on a social media platform isn’t enough. To make sure you’re both visible and impactful, focus on three things: connecting, creating and consistency.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— CONNECTING</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Make a conscious effort to expand your network and strengthen your visibility. Who knows you is as important as whom you know.</p>
<p style="text-align: justify;">Use your social profile as an online business card. Every time you meet someone you want in your network, send them an invitation to connect on the social platform of your choice. In your message, remind them of your conversation and mention why you’re looking to stay connected.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— CREATING</strong></p>
<p style="text-align: justify;">When deciding how you want to present and post, consider the following:</p>
<p style="text-align: justify;">WHAT: What will be interesting or useful to the people in your network while simultaneously building awareness around who you are and what you do?</p>
<p style="text-align: justify;">WHEN: Map out how often you will post, including which days and times of the week you will create content, as well as when you will log in to engage with other people in your network.</p>
<p style="text-align: justify;">WHY: As you begin to post and engage with others regularly, you will naturally gain more visibility. But visibility alone won’t make an impact. For people to remember you, they need to see you as someone who shares thoughtful and valuable information or insights.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— CONSISTENCY</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Ensure that what you share and how you comment and behave on professional social platforms align with your values and how you want people to think about you. Each time you prepare to share something, ask: Does this content align with my values and brand? Will I stand behind these comments if they’re challenged? Could sharing this content cause hurt or offense or potentially damage my reputation and my career?</p>
<p style="text-align: justify;">Be consistent in your language and tone, your areas of interest and how you respond to your community.</p>
<p style="text-align: justify;">Establishing a successful social media presence that promotes and accelerates your career doesn’t happen by accident. It’s the result of deliberate focus, sustained effort and a well-considered approach.</p></div>
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			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
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		<title>Cómo construir una carrera que no odiará</title>
		<link>https://dirigehoy.info/como-construir-una-carrera-que-no-odiara/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Michelle Gibbings]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Aug 2022 00:24:29 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Carrera]]></category>
		<category><![CDATA[Guía]]></category>
		<category><![CDATA[Propósitos]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Construye una Guía de Carrera que te ayude a destacar lo que se necesitará para progresar en tu carrera de manera significativa.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/como-construir-una-carrera-que-no-odiara/">Cómo construir una carrera que no odiará</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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				<div class="et_pb_promo_description"><h2 class="et_pb_module_header">Cómo construir una carrera que no odiará.</h2><div><p><em><strong>Por: </strong><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://dirigehoy.info/new-info/author/michelle-gibbings/" style="color: #0c71c3;"><strong>Michelle Gibbings</strong></a></span></em></p>
<p>Cuando comenzó el 2021, lucía más brillante que el año anterior. Empezamos frescos con nuevas esperanzas y sueños relucientes en el horizonte, pero todos sabemos cómo resultó. </p>
<p>Este año, podemos tomar las lecciones que aprendimos y desarrollar un enfoque más estratégico, intencional y flexible para nuestro futuro usando lo que llamo una <strong>Guía de Carrera: un plan bien pensado que destaque lo que se necesitará para progresar en nuestras carreras de maneras que nos parezcan verdaderamente significativas.</strong> </p>
<p><strong>PARTE 1: ANOTE SUS “TRAMPAS EN LA CARRERA” ACTUALES.</strong> </p>
<p>En mi trabajo, a menudo me encuentro con personas que están claramente atrapadas en sus trabajos. Saben que algo no les funciona, pero tienen dificultades para precisar qué es o por qué es así. Yo llamo a estas situaciones<strong> “trampas en la carrera”</strong>, o patrones de pensamiento y comportamiento que practicamos porque nos son familiares, a pesar de que pueden afectar negativamente nuestra productividad y efectividad y llevarnos a una mala salud, así como sentimientos de aislamiento. </p>
<p><strong>PARTE 2: DEFINA SU PROPÓSITO. </strong></p>
<p>Su propósito es <strong>su “por qué”</strong> — la razón por la que hace lo que hace. El propósito puede centrarse en estudiar, experimentar y probar cosas nuevas. Puede implicar servir a nuestras comunidades, tomar riesgos o aventurarse en lo desconocido. Cualquiera que sea nuestro propósito, la investigación muestra que podemos encontrar significado en nuestro trabajo poniendo nuestro porqué en el centro de nuestra toma de decisiones. </p>
<p>Entonces, ¿cuál es su propósito? <strong>Preste atención a lo que le importa y lo motiva. </strong></p>
<p>Una vez que conozca su propósito (que, por cierto, puede moverse y cambiar con el tiempo), usted podrá ser más intencional a la hora de dejar de lado los hábitos que no le sirven (sus trampas profesionales) y hacer cosas que lo acerquen a él. </p>
<p><strong>PARTE 3: DOCUMENTE SUS HABILIDADES ÚNICAS Y CREE SU DECLARACIÓN DE VENTA. </strong></p>
<p>Supongamos que desea obtener un trabajo que lo desafíe y se ajuste a su propósito de aprender siempre. Para conseguir ese trabajo, necesitará demostrarle a su posible empleador qué lo vuelve un buen candidato, y más aún, qué lo hace mejor que los demás que podrían estar compitiendo por ese trabajo. </p>
<p><strong>Tómese un tiempo para identificar habilidades únicas o su Punto de Venta Único</strong> (USP, por sus siglas en inglés): las cosas que, combinadas, lo hacen mejor que su competencia y harían que cualquier gerente de contratación lo eligiera. </p>
<p>Una vez que haya reunido todos sus datos, use su análisis para empezar a redactar lo que llamo su “declaración de venta”, o una breve explicación de quién es, qué representa y el valor que puede aportar a cualquier equipo, cultura u organización. Juegue con las palabras y oraciones hasta encontrar una combinación que capture su esencia con precisión. </p>
<p>Su extracto de venta tiene múltiples usos. Puede usarlo como un discurso de ascenso para posibles empleadores y también agregarlo a su currículum o perfil de LinkedIn. </p>
<p><strong>PARTE 4: APROVECHE LAS OPORTUNIDADES PARA EXPANDIRSE. </strong></p>
<p>Por último, aproveche al máximo cada oportunidad que se le presente. Esto no significa que tenga que decirle sí a cada oportunidad. Significa que <strong>necesita ser estratégico y considerar cómo la oportunidad se alinea con su propósito, metas, habilidades actuales y las habilidades que necesita construir para llegar a donde quiere ir</strong>.</p>
<p>Como parte de esto, siempre esté al pendiente de las posibilidades de ampliar su rol actual e involucrarse en tareas que encuentre estimulantes. </p></div></div>
				
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					<h4 class="et_pb_module_header">Michelle Gibbings</h4>
					<p class="et_pb_member_position">Es una conferencista a nivel global.</p>
					
					
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
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			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div></div>			
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			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
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<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/como-construir-una-carrera-que-no-odiara/">Cómo construir una carrera que no odiará</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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