C

omo líder, es probable que haya acumulado un pequeño círculo de asesores de confianza que han estado con usted desde el principio (antiguos jefes, primeros inversionistas, mentores, colegas e incluso familiares) y cuyos consejos ayudaron a dar forma a su carrera o a su empresa.

Pero estas voces familiares y de confianza, aunque bien intencionadas, pueden frenar involuntariamente su impulso. Es posible que no reconozcan la complejidad, el ritmo o las posibilidades que implica dirigir un negocio hoy en día.

He aquí cómo evaluar si sus asesores de confianza siguen respondiendo a sus necesidades y cómo avanzar.

¿Por qué los líderes superan a sus asesores?

Hemos observado cuatro razones comunes:

1. Percepciones desactualizadas

Ellos “lo conocieron cuando”  y siguen viéndolo a través del mismo lente, sin reconocer al líder en el que se ha convertido ni las ambiciones que ahora tiene.

2. El manual de ayer

En ocasiones, el problema es que la carrera de su asesor y su visión del mundo se formaron en un tipo de cultura organizacional muy distinta, una que no refleja la velocidad, la estructura ni las expectativas de su rol actual.

En otros casos, los asesores no se han mantenido al día con las tecnologías emergentes, los nuevos modelos de negocio o las fuerzas geopolíticas que están dando forma a su mercado.

3. Aversión al riesgo

Por un cuidado y una preocupación genuinos, lo orientan hacia la seguridad cuando lo que su negocio necesita son movimientos más audaces y saltos más arriesgados.

4. Autopreservación

De manera consciente o inconsciente, se resisten a los cambios que podrían restar relevancia a su función o a sus consejos.

¿Cómo reconocer cuando ha superado a sus voces de confianza?

Las siguientes preguntas pueden ayudarle a evaluar si sus asesores actuales están respondiendo a sus necesidades:

— ¿Su orientación me impulsa hacia el crecimiento o me mantiene en mi zona de confort?

— ¿Su aportación está alineada con la volatilidad actual y las posibilidades del mañana?

— ¿Pueden seguir el ritmo de mi negocio?

¿Qué hacer a continuación?

Una vez que haya reconocido que la orientación de un asesor de confianza ya no está alineada con su contexto o sus objetivos, considere estos tres caminos a seguir.

1. Replantear la relación

Si aún valora la retroalimentación de su asesor en ciertas áreas, pero ya no como un punto de referencia principal, reconsidere la forma en que se relacionan. Quizá sea momento de empezar a confiar en su propia intuición en aquellos asuntos en los que su orientación lo ha dejado anteriormente con una sensación de decepción, desaliento o limitación.

2. Desvincularse de manera consciente

Si decide que una transición completa es el movimiento correcto, aborde la separación con claridad y generosidad. Comience reconociendo el papel que esa persona desempeñó en los capítulos anteriores de su carrera y cómo su orientación contribuyó a su crecimiento. Luego, sea honesto sobre lo que está cambiando para usted, como su contexto, su ritmo, sus objetivos o, simplemente, el tipo de aportación que necesita de ahora en adelante. Exprese un agradecimiento sincero y hágale saber que está reestructurando su círculo para responder a las exigencias de esta nueva etapa.

3. Reequilibrar su red de asesoría

Independientemente de si se separa o no de un asesor, puede construir un círculo interno más dinámico y efectivo para su próximo capítulo apoyándose en perspectivas diversas y asegurándose de no depender en exceso de una sola voz. Puede comenzar con una o combinarlas según sus necesidades:

— Cultive un círculo cercano de un pequeño grupo de personas que comprendan profundamente su liderazgo y tengan en mente su crecimiento a largo plazo.

— Cree un equipo de especialistas en las áreas que necesitará para navegar por su siguiente etapa, incluidos expertos funcionales u operadores en sectores adyacentes.

— Incluya perspectivas frescas de líderes ajenos a su industria o generación, que desafíen sus supuestos y empujen su forma de pensar en direcciones inesperadas.

Es importante desarrollar intencionadamente su círculo más cercano, para que las perspectivas que dan forma a sus decisiones puedan mantenerse al ritmo de la complejidad que está enfrentando.

S

i busca reconectar con su trabajo este año, estas tres pequeñas acciones pueden ayudarle a crear conexiones significativas a lo largo de su día.

1. Inicie o únase a un proyecto colaborativo.

Sarah, una directora sénior de operaciones conocida por su liderazgo inspirador, notó que se estaba alejando de su equipo, pasando menos tiempo colaborando y más tiempo en su oficina a puerta cerrada. Se sentía atrapada en un ciclo de agotamiento y evasión, que solo profundizaba su desapego.

En lugar de dejar que esta desconexión se agravara, aprovechó el mes de enero como una oportunidad para reiniciarse y reestructuró deliberadamente sus jornadas laborales para priorizar la colaboración. Lanzó sesiones de resolución de problemas interfuncionales e invitó a su equipo a asumir la responsabilidad compartida de proyectos clave. Estos pequeños (pero intencionales) pasos hacia la conexión reavivaron rápidamente su entusiasmo por el trabajo, y también notó una diferencia en su equipo.

Puede replicar este enfoque de las siguientes maneras:

— Proponer un proyecto paralelo que requiera la participación de diferentes departamentos. (Podría ser algo tan sencillo como crear un documento compartido en el que las personas puedan contribuir con sus actividades de trabajo en equipo favoritas para una reunión fuera de la oficina).

— Solicitar una asignación a las iniciativas de equipo existentes, como ofrecerse a ser un usuario de prueba para un nuevo proceso o herramienta de otro equipo.

— Organizar grupos de trabajo informales en torno a desafíos organizacionales compartidos.

2. Organice una pequeña sesión de lluvia de ideas.

Rick, un director de desarrollo de productos en una empresa minorista global y cliente de coaching de Melissa, siempre había prosperado en entornos que fomentaban la colaboración en equipo y el intercambio de ideas. Sin embargo, a medida que crecieron las demandas de gestionar un amplio portafolio de productos, se encontró trabajando de forma independiente para impulsar las decisiones, lo que lo dejó cada vez más aislado y desconectado.

Después de una sesión espontánea de lluvia de ideas con otros dos colegas sobre una idea de producto innovadora que lo dejó con energía, se comprometió a añadir más interacciones de este tipo a su semana laboral.

El inicio de año es un momento especialmente eficaz para probar esta pequeña acción, ya que es probable que sus colegas regresen al trabajo renovados y listos para participar. Algunas ideas para iniciar una pequeña lluvia de ideas incluyen:

— Programar una sesión de resolución de problemas de 15 minutos con un colega de confianza.

— Organizar una “charla informal” virtual sin presión para compartir ideas.

— Invitar a colegas de otras áreas a una reunión de lluvia de ideas “exprés”.

— Experimentar con herramientas de colaboración digital como Miro, Mural o Zoom Whiteboard para capturar ideas en tiempo real para una colaboración continua sin necesidad de reuniones programadas.

3. Busque la opinión de sus pares.

Megan, una clienta de Rebecca, dirigía un estudio de diseño boutique en crecimiento, pero se sentía aislada y estancada después de años trabajando sola. Decidió ponerse en contacto con otra dueña de una boutique para hablar sobre estrategias de precios. Estas breves interacciones le dieron a Megan una nueva perspectiva sobre cómo ampliar su estudio sin sacrificar la calidad, le devolvieron su sentido de colaboración creativa y reavivaron su entusiasmo por el trabajo.

A veces, las personas fuera de su círculo inmediato pueden ofrecerle perspectivas que aquellos más cercanos al trabajo podrían pasar por alto. Si no suele buscar la opinión de los demás a menos que sea necesario, puede que esté desaprovechando una poderosa herramienta de conexión y crecimiento.

Puede buscar la opinión de sus pares de las siguientes maneras:

— Pedirle a un compañero de trabajo que eche un vistazo rápido al borrador de un correo electrónico antes de enviarlo.

— Invitar a alguien cuyo estilo de presentación admire a observarle mientras practica para una próxima reunión.

— Compartir el cronograma de su proyecto con un colega que sea bueno para detectar posibles cuellos de botella.