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	<title>Susan Peppercorn , autor en DirigeHoy PREMIUM</title>
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	<description>Todo lo que un gerente tiene que saber</description>
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		<title>4 formas de encender la creatividad cuando se siente estresado</title>
		<link>https://dirigehoy.info/4-formas-de-encender-la-creatividad-cuando-se-siente-estresado/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Susan Peppercorn ]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 08 Jul 2025 15:30:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Estrategia y Decisiones]]></category>
		<category><![CDATA[Cerebro]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Usted puede impulsar su creatividad entrenando su cerebro y sumergiéndose en actividades nuevas y diferentes.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/4-formas-de-encender-la-creatividad-cuando-se-siente-estresado/">4 formas de encender la creatividad cuando se siente estresado</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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					<h1 class="entry-title">4 formas de encender la creatividad cuando se siente estresado</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">L</span></p>
<p><span>a pandemia de COVID-19 ha provocado una <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2020/11/managing-someone-whose-life-has-been-upended" style="color: #0c71c3;">enorme disrupción</a> </span>en todo el mundo. A pesar de experimentar incertidumbre a tan gran escala, podemos confiar colectivamente en una cosa: el cerebro humano viene equipado con poderosos mecanismos de respuesta para protegernos del estrés que genera la incertidumbre.</span></p>
<p><span>Si <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/09/our-brains-were-not-built-for-this-much-uncertainty" style="color: #0c71c3;">entendemos cómo funciona el cerebro</a> </span>cuando estamos bajo amenaza o nos enfrentamos a retos potencialmente aterradores, resulta más fácil diseñar estrategias para aliviar los miedos que surgen consciente e inconscientemente ante la disrupción.  He aquí cuatro estrategias que incorporan esta comprensión de la funcionalidad de su cerebro para nutrir y alimentar sus instintos creativos.</span><span></span></p>
<p><strong><span>1. Reafirmar el control</span></strong></p>
<p><span>Experimentar pérdida de control es un síntoma primario de la incertidumbre. En estas condiciones, podría volverse reactivo y estar más propenso a permitir que el miedo lo guíe. El miedo es el enemigo del pensamiento creativo, porque dirige los recursos neuronales hacia la neutralización de la amenaza percibida. Reduzca la incertidumbre planificando sus propias disrupciones. “Cuando nosotros somos los disruptores, sigue dando miedo, pero tenemos un sentido de agencia y una conexión poderosa con una razón”, dice Jonathan Fields, presentador del <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.goodlifeproject.com/podcast/" style="color: #0c71c3;">podcast del Good Life Project</a></span>. De acuerdo con Fields, adoptar este enfoque puede centrarlo lo suficiente como para mantener la sensación de control, respirar más fácilmente y pensar con más claridad.</span></p>
<p><strong><span>2. Diseñar un entorno propicio</span></strong></p>
<p><span>Sin las conversaciones fortuitas en la oficina que a veces dan lugar a chispas creativas, las empresas que se preocupan por la innovación de sus productos necesitan una forma de mantenerse creativas. Andrew Yanofsky, jefe de operaciones del fabricante de juguetes WowWee, dice que la pandemia ha obligado a los equipos a ser más reflexivos y estructurados en las reuniones de lluvia de ideas. “Ya que no podemos recurrir a las conversaciones cara a cara para crear ideas, nos hemos vuelto más intencionados a la hora de establecer mandatos para las reuniones, moderar las sesiones y supervisar los pasos posteriores a la lluvia de ideas», afirma Yanofsky.</span></p>
<p><strong><span>3. Ejercitar nuevos músculos mentales</span></strong></p>
<p><span>Mientras mantiene el miedo a raya, asumiendo la propiedad de su propia disrupción y aclarando cómo usted y sus equipos enfocan los procesos creativos, puede engendrar creatividad durante los periodos de estrés entrenando su cerebro y sumergiéndose en actividades nuevas y diferentes. La investigación ha demostrado que aventurarse fuera de su área principal de experiencia puede mejorar el pensamiento creativo.</span></p>
<p><strong><span>4. Aumentar la conexión</span></strong></p>
<p><span>Lourdes Olvera-Marshall, estratega de diversidad e inclusión y entrenadora de ejecutivos, descubrió que, aunque la productividad aumentó enormemente con el trabajo a distancia, disminuyeron la lluvia de ideas y la creatividad, ya que los empleados estaban en reuniones de Zoom la mayor parte del día. Una forma de ayudar a superar estos retos es facilitar la liberación de la “hormona social”, <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/26267407/#:~:text=Oxytocin%20is%20an%20evolutionary%20ancient,are%20original%20and%20potentially%20useful" style="color: #0c71c3;">oxitocina</a></span>, en nuestro cerebro. Olvera-Marshall afirma que su equipo lo ha conseguido dejando tiempo para conversaciones casuales al principio de las reuniones de Zoom. Además, ella sigue conectando, al menos cada dos semanas, con los miembros de su equipo, en formato individual y sin agenda. Este tipo de conexión social se convierte en un potenciador de la creatividad en parte porque aumenta la <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2021.706234/full" style="color: #0c71c3;">confianza mutua</a></span>, un elemento fundamental para la creatividad.</span></p>
<p><span>Con cada uno de estos pasos, usted puede convertir el estrés de la interrupción en combustible para la creatividad, disminuyendo sus reflejos evolutivos de miedo y revitalizando sus circuitos cerebrales creativos. Ponga en práctica estas ideas siempre que sus jugos innovadores necesiten un empujón, pero especialmente durante sus retos más difíciles, cuando la creatividad audaz es más necesaria.</span></p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">The COVID-19 pandemic has wrought <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2020/11/managing-someone-whose-life-has-been-upended" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">massive disruption</a></span> throughout the world. Despite experiencing such large-scale uncertainty, we can collectively rely on one thing: the human brain comes equipped with powerful response mechanisms to protect us from the stress that uncertainty creates.</p>
<p style="text-align: justify;">When we <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/09/our-brains-were-not-built-for-this-much-uncertainty" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">understand how the brain functions</a></span> while we’re under threat or dealing with potentially frightening challenges, it becomes easier to design strategies to alleviate the fears that arise both consciously and unconsciously in the face of disruption. Here are four strategies that incorporate this understanding of your brain’s functionality to nourish and feed your creative instincts.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>REASSERT CONTROL</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Experiencing a loss of control is a primary symptom of uncertainty. Under these conditions, you may become reactive and more likely to allow fear to guide you. Fear is the enemy of creative thinking, because it directs neural resources toward neutralizing the perceived threat. Reduce uncertainty by planning your own disruptions. “When we’re the disrupters, it’s still scary, but we have a sense of agency and a powerful connection to a reason,” says Jonathan Fields, host of the <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.goodlifeproject.com/podcast/" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">Good Life Project podcast</a></span>. According to Fields, taking this approach can center you enough to maintain a sense of control, breathe more easily and think more clearly.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>DESIGN A CONDUCIVE ENVIRONMENT</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Without the chance conversations at the office that sometimes result in creative sparks, companies that care about product innovation need a way to stay creative. Andrew Yanofsky, head of operations at toy manufacturer WowWee, says the pandemic has forced teams to be more thoughtful and structured about brainstorming meetings. “Since we can’t rely on face-to-face conversations for ideation, we have become more intentional about setting mandates for meetings, moderating the sessions and monitoring the steps post-brainstorm,” Yanofsky says.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>EXERCISE NEW MENTAL MUSCLES</strong></p>
<p style="text-align: justify;">While you’re keeping fear at bay by taking ownership of your own disruption and clarifying how you and your teams approach creative processes, you can engender creativity during stressful periods by cross-training your brain and immersing yourself in new and different activities. Research has shown that venturing outside your primary area of expertise can enhance creative thinking.<a href="https://www.youtube.com/watch?v=GWzFAmKKOMA&amp;ab_channel=ApplesandOranges" rel="nofollow"></a></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>INCREASE CONNECTION</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Lourdes Olvera-Marshall, a diversity and inclusion strategist and executive coach, found that although productivity increased tremendously with remote work, brainstorming and creativity decreased since employees were in Zoom meetings most of the day. One way to help overcome these challenges is to facilitate the release of the “social hormone,” <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/26267407/#:~:text=Oxytocin%20is%20an%20evolutionary%20ancient,are%20original%20and%20potentially%20useful" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">oxytocin</a></span>, in our brains. Olvera-Marshall says her team achieved this by allowing time for casual conversation at the beginning of Zoom meetings. She also continues to connect one-on-one with her team members at least every other week with no agenda. This type of social connection becomes a creativity booster in part because it increases <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2021.706234/full" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">mutual trust</a></span>, a foundational element for creativity.</p>
<p style="text-align: justify;">With each of these steps, you can turn the stress of disruption into fuel for creativity, lessening your evolutionary fear reflexes and revitalizing your creative brain circuits. Implement these ideas any time your innovative juices need a boost, but particularly during your toughest challenges — when bold creativity is needed the most.</p></div>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="more-link">leer más</a></div>			
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			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
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		<title>Manejando sus emociones después de ser despedido</title>
		<link>https://dirigehoy.info/manejando-sus-emociones-despues-de-ser-despedido/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Susan Peppercorn ]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Jun 2025 11:30:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Después de la pérdida de un trabajo, necesita articular sus fortalezas para dar el siguiente paso en su carrera con confianza. </p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/manejando-sus-emociones-despues-de-ser-despedido/">Manejando sus emociones después de ser despedido</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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					<h1 class="entry-title">Manejando sus emociones después de ser despedido</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">S</span></p>
<p><span>er despedido puede sentirse devastadoramente personal y difícil para su salud mental. Junto con los múltiples impactos de la pérdida de ingresos, estatus, estructura diaria, apoyo social, autoestima e identidad, también existe la incertidumbre inherente que a menudo surge al planificar su próximo movimiento profesional. Para lidiar con el tremendo estrés y la presión de un despido sin tomárselo como algo personal, pruebe estas cinco estrategias:</span></p>
<p><strong>1. Nombre sus sentimientos.</strong></p>
<p><span>Identificar sus emociones crea un espacio entre usted y ese sentimiento, ayudándolo a sentirse más tranquilo. Cuando reduce su nivel de estrés, su amígdala (esa parte de su cerebro involucrada en el modo de “luchar-huir-congelarse”) le da espacio para encontrar una respuesta más reflexiva.</span></p>
<p><strong>2. Pida a sus colegas que reflexionen sobre sus fortalezas.</strong></p>
<p><span>Después de la pérdida de un trabajo, puede sentirse muy consciente de sus debilidades, pero sacúdase. Necesita articular sus <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2005/01/how-to-play-to-your-strengths" style="color: #0c71c3;">fortalezas</a></span> al dar el siguiente paso en su carrera. Para enfocar mejor sus capacidades, pida a sus antiguos compañeros de trabajo que reflexionen sobre estas preguntas:</span></p>
<p><span>— Cuando me viste en mi mejor momento, ¿qué estaba haciendo?</span></p>
<p><span>— ¿Qué fue significativo para ti acerca de esta experiencia?</span></p>
<p><span>— ¿Qué impacto tuve?</span></p>
<p><span>— ¿Qué fortalezas notaste?</span></p>
<p><span>Cuando reciba sus respuestas, organícelas por temas, como trabajo en equipo, integridad, perseverancia y curiosidad. Finalmente, escriba una descripción de sí mismo que resuma la información.</span></p>
<p><strong>3. Priorice sus próximos pasos.</strong></p>
<p><span>Si bien su confianza aún puede verse afectada, debe ir más allá de cualquier duda y tomar medidas a lo largo de su trayectoria profesional. Al establecer una meta profesional y persistir ante los desafíos, puede comenzar a creer nuevamente en su capacidad para tener éxito.</span></p>
<p><span>La clave es simplemente comprometerse a hacer algo que promoverá sus intenciones profesionales, por ejemplo, catalogando sus logros, actualizando su currículum, pidiendo retroalimentación a personas de confianza en su red y conectando estratégicamente con contactos de redes que puedan proporcionar información sobre posibles áreas profesionales. Otras acciones pueden incluir revisar su perfil de LinkedIn y elaborar una lista de organizaciones objetivo.</span></p>
<p><strong>4. Considere comenzar un trabajo secundario.</strong></p>
<p><span>Como siguiente paso adicional, considere generar algunos ingresos a través de un proyecto emprendedor. Por ejemplo, puede diversificar su cartera de proyectos de consultoría/asesoramiento durante su búsqueda de empleo o construir una idea de negocio que desea seguir. Comenzar un trabajo secundario es una excelente manera de ver lo que puede hacer por su cuenta y ofrece un campo de pruebas perfecto para probar una nueva carrera profesional o convertir talentos y pasatiempos en generadores de efectivo.</span></p>
<p><span>Algunos trabajos secundarios también tienen el beneficio adicional de generar tantos ingresos como un trabajo de tiempo completo, o más. También es una excelente manera de crear un “seguro de carrera” como una opción alternativa durante el desempleo o la incertidumbre económica.</span></p>
<p><strong>5. Cambie su perspectiva.</strong></p>
<p><span>Es fácil sentirse avergonzado, culpable, frustrado o enojado cuando ha perdido su trabajo, pero si reconoce que muchos despidos no son algo personal, esto puede ayudarlo a mantenerse enfocado en el futuro, no en el pasado. En lugar de culparse a sí mismo, construya su confianza y los empleadores potenciales lo notarán.</span></p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">Getting laid off can feel devastatingly personal and hard on your mental health. Along with multiple hits from loss of income, status, daily structure, social support, self-esteem and identity, there’s also the inherent uncertainty that often comes with mapping out your next career move. To cope with the tremendous stress and pressure of a layoff without taking it personally, try these five strategies:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>1. NAME YOUR FEELINGS.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Identifying your emotions creates space between you and that feeling, helping you feel calmer. When you ratchet down your stress level, your amygdala — that part of your brain involved in the “fight-flight-freeze” mode — gives you space to come up with a more thoughtful response.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2. ASK COLLEAGUES TO REFLECT ON YOUR STRENGTHS.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">In the aftermath of a job loss, you may feel hyperaware of your weaknesses, but shake it off — you need to articulate your <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2005/01/how-to-play-to-your-strengths" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">strengths</a></span> when pursuing your next career step. To bring your capabilities into sharper focus, ask former co-workers to reflect on these questions:</p>
<p style="text-align: justify;">— When you saw me at my best, what was I doing?</p>
<p style="text-align: justify;">— What was meaningful to you about this experience?</p>
<p style="text-align: justify;">— What impact did I have?</p>
<p style="text-align: justify;">— What strengths did you notice?</p>
<p style="text-align: justify;">When you receive their responses, organize them by themes such as team building, integrity, perseverance and curiosity. Finally, write a description of yourself that summarizes the information.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>3. PRIORITIZE YOUR NEXT STEPS.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">While your confidence may still be shaken, you need to move beyond any self-doubt and take action along your career path. By setting a professional goal and persisting through challenges, you can start believing again in your ability to succeed.</p>
<p style="text-align: justify;">The key is to simply commit to doing something that will further your career intentions — for example, by cataloging your accomplishments, updating your resume, asking trusted people in your network for feedback and strategically reaching out to networking contacts who can provide insight into prospective career areas. Other actions might include revising your LinkedIn profile and crafting a list of target organizations.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>4. CONSIDER STARTING A SIDE HUSTLE.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">As an additional next step, consider generating some income through an entrepreneurial venture — for example, by diversifying your portfolio of consulting / advising projects during your job hunt or building up a business idea you’ve wanted to pursue. Starting a side hustle is a great way to see what you can do on your own, and it offers a perfect testing ground to try out a new career path or to convert talents and hobbies into cash makers.</p>
<p style="text-align: justify;">Some side hustles also have the added benefit of generating just as much income as a full-time job — or more. It’s also a great way to build “career insurance” as a fallback option during unemployment or economic uncertainty.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>5. SHIFT YOUR PERSPECTIVE.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">It is easy to feel embarrassed, guilty, frustrated or angry when you’ve suffered a job loss. But if you recognize that many layoffs aren’t the slightest bit personal, it can help you stay focused on the future, not the past. Instead of blaming yourself, build your confidence and potential employers will notice.</p></div>
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			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
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			</article>
				
			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
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			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
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<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/manejando-sus-emociones-despues-de-ser-despedido/">Manejando sus emociones después de ser despedido</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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