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uede ser desmoralizador y frustrante si desea avanzar en su carrera, pero su jefe no está interesado en desarrollarlo profesionalmente. Si se siente subutilizado y subestimado, recuerde esto: Su carrera es suya (y solo suya) para definirla y navegarla. Es esencial que conozca su valor, incluso cuando este no se refleja.

A través de mi trabajo como entrenadora de carrera, he aprendido que si bien nuestros gerentes deben ser defensores de nuestro avance, ese no es siempre el caso. Aquí hay cuatro enfoques para ayudarlo a avanzar sin el apoyo de su gerente.

— Enfóquese en lo que puede controlar: Su mentalidad y acciones son la clave del éxito. No son las acciones (o inacciones) de su jefe las que son fundamentales para su avance. Lo que realmente importa es cómo decide responder a una situación, y lo que usted hace a continuación.

Adopte una mentalidad positiva: esa es una elección proactiva que puede tomar sin importar las circunstancias. Continúe haciendo su mejor trabajo para su jefe, esfuércese por superar las expectativas, mantenga abiertas las líneas de comunicación y sea un miembro positivo del equipo. Al mismo tiempo, manténgase enfocado en sus objetivos profesionales y sus próximos pasos.

— Haga sus propios compromisos de carrera: Crear un conjunto personal de compromisos le permite ser intencional e impactante al establecer sus metas y planificar los próximos pasos de su carrera. Para ello, reflexione sobre los próximos 12 meses. Hágase preguntas como: ¿Qué es lo que más quiero hacer en el trabajo? ¿Qué habilidades quiero adquirir?

A continuación, mire sus respuestas y asigne un elemento de acción inmediata a cada una. Luego, decida en qué trabajará primero. Use sus respuestas para crear un mapa de carrera que se alinee con sus objetivos y lo ponga en el asiento del conductor.

— Amplíe su visión: Hay tantas partes interesadas que afectan su forma de trabajar. Haga una lista de las personas que son importantes para su carrera, además de su jefe. Esta lista puede incluir a sus compañeros, subordinados directos si los tiene y líderes sénior. Explore cómo puede continuar cultivando relaciones con estas personas.

Crear esta lista y tomar acciones positivas basadas en ella le recordará que su carrera no comienza y termina con una relación dinámica. Recuerde, incluso si su gerente directo no está invirtiendo en su crecimiento profesional, habrá otras personas que pueden impactar su crecimiento. Siga estableciendo sus intenciones y explorando opciones, ideas, oportunidades, conversaciones y conexiones que puedan ayudar a establecer la base para sus próximas acciones.

— Forje relaciones profesionales para ayudarlo a crecer: Después de haber hecho su lista de “personas que importan”, piense en cualquier brecha en su red. Los roles más importantes a considerar son los mentores y patrocinadores.

¿Actualmente tiene un mentor? Si no lo tiene, comprométase a identificar más de uno. ¿Hay alguna persona en su empresa que pueda ser su patrocinador? Si su jefe no puede cumplir con ese rol, considere quién podría convertirse en un defensor para usted.

No permita que un gerente indiferente descarrile su ambición, sus valores profesionales o sus objetivos. Alinee sus acciones con su ambición. Si sabe que puede hacerlo mejor, comprométase a apuntar más alto.

El problema con el concepto de “pagar sus cuotas” antes de ascender en la fuerza laboral es que implica que usted necesita esperar en lugar de actuar. Si bien la mayoría de los trabajos requerirán que demuestre su valía y sus capacidades en algún aspecto, también estamos en un momento en donde las empresas quieren ver resultados inmediatos. Realizar un trabajo tedioso y rutinario durante años no demostrará eso; peor, podría agotarlo.

He aquí tres estrategias para ayudarlo a eludir este adagio obsoleto y llegar a donde quiere ir.

— Mejore en la retroalimentación: Cuanto más le demuestre a sus colegas y gerentes que está ansioso por aprender, más oportunidades tendrá. Puede pedir retroalimentación de su gerente y sus compañeros. Puede pedirlo en privado (“¿Qué te pareció mi presentación de la semana pasada?”) o abiertamente en una reunión de equipo (“Esta es mi idea. ¿Qué piensa el grupo?”). En cualquier caso, sea proactivo y traiga ejemplos o temas concretos a la mesa.

Escuchar la retroalimentación puede ser difícil cuando recién está comenzando y aún está aprendiendo. Puede caer en la trampa de detenerse en una sola pieza de retroalimentación constructiva y comenzar a creer que nada de lo que está haciendo es suficiente. Cuando esto suceda, replantee su mentalidad. Recuerde que una parte de demostrar profesionalismo implica recibir retroalimentación con humildad.

— Sea un “conector de puntos”: Un conector de puntos es una persona que tiene un conocimiento profundo de la organización. Si es nuevo, esto implica construir relaciones de manera proactiva con colegas en varios niveles y en diferentes departamentos. Con este conocimiento y estas relaciones, puede unir a las personas para elevar y mejorar el trabajo que se realiza en los equipos.

Los conectores de puntos esencialmente identifican oportunidades que otros no ven y desbloquean nuevas soluciones a viejos problemas. Al trabajar en tecnología, noté que las personas que intentaban aprender acerca de los equipos o productos fuera de su dominio inmediato y que podían transmitir tendencias en toda la empresa podían demostrar su valor rápidamente.

— Construya su red: La creación de redes no significa enviar 1,000 solicitudes de LinkedIn. Significa hacer conexiones reales con las personas y sostenerlas. Esto puede sonar desalentador, especialmente al iniciar un nuevo trabajo, pero si comienza con interacciones pequeñas y significativas, puede formar muchas relaciones con el tiempo. Por ejemplo, cuando un colega comparte una actualización interesante, envíele un correo electrónico para agradecerle y configure un breve chat de seguimiento. Comuníquese con compañeros en roles similares al suyo para conocer sus experiencias y lo que desearían saber antes.

También es importante no subestimar la red que ya tiene. Las personas con las que fue a la escuela, jefes o colegas de su primer trabajo, amigos de amigos, todos ellos tienen el potencial de mejorar su carrera. Haga el esfuerzo de mantenerse en contacto.

Cada una de estas estrategias lo ayudará a sobresalir rápidamente y demostrar humildad, experiencia y fortaleza como jugador de equipo. Juntos, tienen el poder de diferenciarlo del resto y crear una fuerza magnética que lo atraiga hacia nuevas oportunidades.