No deje que un jefe indiferente lo detenga
P
uede ser desmoralizador y frustrante si desea avanzar en su carrera, pero su jefe no está interesado en desarrollarlo profesionalmente. Si se siente subutilizado y subestimado, recuerde esto: Su carrera es suya (y solo suya) para definirla y navegarla. Es esencial que conozca su valor, incluso cuando este no se refleja.
A través de mi trabajo como entrenadora de carrera, he aprendido que si bien nuestros gerentes deben ser defensores de nuestro avance, ese no es siempre el caso. Aquí hay cuatro enfoques para ayudarlo a avanzar sin el apoyo de su gerente.
— Enfóquese en lo que puede controlar: Su mentalidad y acciones son la clave del éxito. No son las acciones (o inacciones) de su jefe las que son fundamentales para su avance. Lo que realmente importa es cómo decide responder a una situación, y lo que usted hace a continuación.
Adopte una mentalidad positiva: esa es una elección proactiva que puede tomar sin importar las circunstancias. Continúe haciendo su mejor trabajo para su jefe, esfuércese por superar las expectativas, mantenga abiertas las líneas de comunicación y sea un miembro positivo del equipo. Al mismo tiempo, manténgase enfocado en sus objetivos profesionales y sus próximos pasos.
— Haga sus propios compromisos de carrera: Crear un conjunto personal de compromisos le permite ser intencional e impactante al establecer sus metas y planificar los próximos pasos de su carrera. Para ello, reflexione sobre los próximos 12 meses. Hágase preguntas como: ¿Qué es lo que más quiero hacer en el trabajo? ¿Qué habilidades quiero adquirir?
A continuación, mire sus respuestas y asigne un elemento de acción inmediata a cada una. Luego, decida en qué trabajará primero. Use sus respuestas para crear un mapa de carrera que se alinee con sus objetivos y lo ponga en el asiento del conductor.
— Amplíe su visión: Hay tantas partes interesadas que afectan su forma de trabajar. Haga una lista de las personas que son importantes para su carrera, además de su jefe. Esta lista puede incluir a sus compañeros, subordinados directos si los tiene y líderes sénior. Explore cómo puede continuar cultivando relaciones con estas personas.
Crear esta lista y tomar acciones positivas basadas en ella le recordará que su carrera no comienza y termina con una relación dinámica. Recuerde, incluso si su gerente directo no está invirtiendo en su crecimiento profesional, habrá otras personas que pueden impactar su crecimiento. Siga estableciendo sus intenciones y explorando opciones, ideas, oportunidades, conversaciones y conexiones que puedan ayudar a establecer la base para sus próximas acciones.
— Forje relaciones profesionales para ayudarlo a crecer: Después de haber hecho su lista de “personas que importan”, piense en cualquier brecha en su red. Los roles más importantes a considerar son los mentores y patrocinadores.
¿Actualmente tiene un mentor? Si no lo tiene, comprométase a identificar más de uno. ¿Hay alguna persona en su empresa que pueda ser su patrocinador? Si su jefe no puede cumplir con ese rol, considere quién podría convertirse en un defensor para usted.
No permita que un gerente indiferente descarrile su ambición, sus valores profesionales o sus objetivos. Alinee sus acciones con su ambición. Si sabe que puede hacerlo mejor, comprométase a apuntar más alto.
© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
If you want to advance in your career, but your boss isn’t invested in your professional development, it can be demoralizing and frustrating. If you’re feeling underutilized and underestimated, remember this: Your career is yours — and yours alone — to define and navigate. It’s essential that you know your worth, even when it’s not being reflected back to you.
Through my work as a career coach, I’ve learned that while our managers should be advocates for our advancement, that’s not always the case. Here are four approaches to help you move forward without your manager’s support.
— FOCUS ON WHAT YOU CAN CONTROL: Your mindset and actions are your keys to success. It’s not your boss’s actions (or inactions) that are pivotal to your advancement. What truly matters is how you decide to respond to a situation — and what you do next.
Embrace a positive mindset — that’s a proactive choice you can make no matter the circumstances. Continue to do your best work for your boss, endeavor to exceed expectations, keep lines of communication open and be a positive team member. At the same time, remain laser-focused on your career objectives and next steps.
— MAKE YOUR OWN CAREER COMMITMENTS: Creating a personal set of commitments enables you to be intentional and impactful when setting your goals and planning the next steps for your career. To do this, reflect on the next 12 months. Ask yourself questions such as, What do I want to do more of at work? What skills do I want to acquire?
Next, look at your responses and assign one immediate action item to each one. Then, decide what you’ll work on first. Use your responses to create a career map that aligns with your goals and puts you in the driver’s seat.
— BROADEN YOUR VIEW: There are so many stakeholders who impact how you work. Make a list of people who matter to your career, in addition to your boss. This list may include your peers, direct reports if you have them and senior leaders. Explore how you can continue to cultivate relationships with these people.
Creating this list and taking positive actions based on it will remind you that your career doesn’t start and end with one relationship dynamic. Remember, even if your direct manager is not investing in your professional growth, there will be other people who can impact your growth. Keep setting your intentions and exploring options, ideas, opportunities, conversations and connections that can help establish the foundation for your next actions.
— FORGE PROFESSIONAL RELATIONSHIPS TO HELP YOU GROW: After you’ve made your “people who matter” list, think about any gaps in your network. The most important roles to consider are mentors and sponsors.
Do you currently have a mentor? If you don’t, commit to identifying more than one. Is there a person at your company who could be a sponsor? If your boss cannot fulfill that role, consider who could become an advocate for you.
Don’t let an indifferent manager derail your ambition, career values or goals. Align your actions with your ambition. If you know you can do better, commit to aiming higher.
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