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	<title>Capacidad mental archivos - DirigeHoy PREMIUM</title>
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	<description>Todo lo que un gerente tiene que saber</description>
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		<title>Investigación: ¿Cuándo están dispuestos los clientes a probar una nueva tecnología?</title>
		<link>https://dirigehoy.info/cuando-estan-dispuestos-los-clientes-a-probar-una-nueva-tecnologia/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Guneet Kaur Nagpal]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Nov 2025 13:30:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Entorno e Innovación]]></category>
		<category><![CDATA[Atención]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>El verdadero detonante para la adopción del consumidor es la atención, que se genera cuando las personas disponen de un poco de tiempo en un momento inesperado.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/cuando-estan-dispuestos-los-clientes-a-probar-una-nueva-tecnologia/">Investigación: ¿Cuándo están dispuestos los clientes a probar una nueva tecnología?</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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					<h1 class="entry-title">Investigación: ¿Cuándo están dispuestos los clientes a probar una nueva tecnología?</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">L</span></p>
<p>os especialistas en marketing suelen asumir que la visibilidad y el ruido mediático les indican cuándo los consumidores están listos para probar una nueva tecnología. Pero estos factores no cuentan toda la historia. El verdadero detonante para la adopción del consumidor es la atención, que se genera cuando las personas disponen de un poco de tiempo en un momento inesperado.</p>
<p>Nuestra<span> </span><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=5437186" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">investigación</a></span><span> </span>muestra que el “tiempo ganado”, es decir, una ganancia genuina e inesperada de tiempo libre, impulsa a las personas a explorar ideas complejas y difíciles de comprender más que cualquier incremento en la publicidad. Este hallazgo tiene profundas implicaciones para los especialistas en marketing de nuevas tecnologías y otras innovaciones.</p>
<p>Considere nuestra investigación sobre blockchain, una nueva tecnología que empezó a ganar fuerza a comienzos de esta década. Incluso hace cinco años, la mayoría de las personas reconocía el término “blockchain”, pero dar el primer paso para aprender más sobre tal requería capacidad mental, no solo entusiasmo.</p>
<p>Los primeros meses del COVID-19 crearon un<span> </span><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.ahajournals.org/doi/pdf/10.1161/CIRCULATIONAHA.120.047538" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">experimento natural</a></span>. A medida que disminuyeron las obligaciones fuera de casa, las personas tuvieron más tiempo libre, y en 118 condados de California y Nueva York, las búsquedas de términos relacionados con blockchain aumentaron al mismo ritmo que el quedarse en casa. Las búsquedas no equivalen a adopción, pero son un primer paso de bajo riesgo que indica que la curiosidad se convierte en acción.</p>
<p>El mensaje práctico para los especialistas en marketing es simple: no se puede crear tiempo cuando se vende algo complejo, pero hay que estar preparados cuando surge un momento inesperado. La ventana de curiosidad del consumidor se abre cuando tres cosas se alinean: una razón para interesarse (motivación), capacidad mental (atención generada por un ahorro de tiempo real) y una puerta de entrada clara (información accesible). Si falta alguno de estos elementos, el momento pasa. La motivación sin atención es ruido; la atención sin información se desperdicia; la información sin motivación queda sin leer. Cuando esos tres elementos se unen, incluso las ideas complejas pasan de “he oído hablar de esto” a “he dado el primer paso”. La tarea del especialista en marketing es proporcionar la tercera pieza, la información accesible, en el momento exacto, para que el consumidor pueda pasar de una conciencia pasiva a la primera etapa de exploración.</p>
<p><strong>¿Cómo aprovechar las ganancias de tiempo?</strong></p>
<p>Para los especialistas en marketing, capitalizar las ganancias de tiempo más prolongadas implica contar con una guía efectiva: encontrarse con los consumidores mediante recursos que les permitan iniciar su viaje de exploración (como tutoriales, experiencias de prueba o contenido de formato largo). Por lo tanto, combine estas ventanas de curiosidad más amplias con un camino preparado, desde una explicación breve y clara hasta un proyecto guiado o un entorno de prueba (“sandbox”) que convierta el tiempo en comprensión.</p>
<p><strong>Esté preparado para una exploración significativa</strong></p>
<p>Las ganancias de tiempo ofrecen a los consumidores la capacidad mental para ir más allá de una simple navegación casual, lo que permite a las marcas ofrecer profundidad en lugar de estímulos superficiales. Cuando los consumidores ganan tiempo inesperado, se muestran más abiertos a ofertas que normalmente les parecen demasiado exigentes. Los especialistas en marketing deben tener preparadas experiencias ricas y sustantivas para satisfacerlos cuando dispongan de tiempo libre.</p>
<p><strong>Adapte el estado de ánimo</strong></p>
<p>El tiempo por sí solo no garantiza curiosidad: el contexto emocional importa. Una noche libre repentina puede parecer un regalo, pero un confinamiento acompañado de ansiedad puede no despertar la exploración, a menos que la marca resuene con el estado de ánimo. Para captar la curiosidad, los gerentes deben preguntarse no solo “¿Los consumidores tienen tiempo?”, sino “¿En qué estado mental se encuentran?”. Ajustar el tono emocional al contexto puede marcar la diferencia entre oportunidades ignoradas y exploración real.</p>
<p>El tiempo suele tratarse como un telón de fondo, algo que los consumidores asignan de forma fija. Nuestros hallazgos sugieren lo contrario: el tiempo es un catalizador para la exploración, incluso en temas complejos. Los especialistas en marketing y los líderes de equipo que se preparen para estos momentos (ofreciendo profundidad, ajustando el tono emocional y reduciendo el costo de la exploración) serán quienes logren convertir la curiosidad en las primeras etapas de adopción.</p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">Marketers often assume that visibility and buzz tell them when consumers are ready to try a new technology. But these don’t tell the full story. The real trigger for consumer adoption is attention—created when people suddenly have a bit of unexpected time.</p>
<p style="text-align: justify;">Our <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=5437186" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">research</a></span> shows that “found time”—a genuine, unexpected gain in free time—nudges people to explore complex, hard‑to‑grasp ideas more than any spike in publicity. This finding has profound implications for marketers of new technologies and other innovations.</p>
<p style="text-align: justify;">Consider our research into blockchain, a new technology that started gaining traction at the start of this decade. Even five years ago, most people recognized the term “blockchain,” but taking the first step to learn more about it required mental bandwidth, not only hype.</p>
<p style="text-align: justify;">The early months of COVID‑19 created a <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.ahajournals.org/doi/pdf/10.1161/CIRCULATIONAHA.120.047538" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">natural experiment</a></span>. As out‑of‑home obligations dropped, people had more leisure time—and in 118 counties across California and New York, searches for blockchain‑related terms rose in step with staying home. Searches aren’t adoption, but they’re a low‑risk first move that signals curiosity turning into action.</p>
<p style="text-align: justify;">The practical message for marketers is simple: You cannot create time when selling something complex, but you must be ready when unexpected time appears. Consumers’ curiosity window opens when three things align: a reason to care (motivation), mental bandwidth (attention created by a genuine time gain) and a clear front door (accessible information). If any one of these elements is missing, the moment passes. Motivation without attention is noise; attention without information is wasted; information without motivation sits unread. When those three elements come together, even complex ideas shift from “I’ve heard of this” to “I took a first step.” A marketer’s job is to supply the third piece, accessible information, at exactly the right moment, so that a consumer can move from passive awareness to the first stage of exploration.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>CAPTURING TIME GAINS</strong></p>
<p style="text-align: justify;">For marketers, capitalizing on longer time gains means having an effective playbook in place: Meeting consumers with resources that allow them to embark on the exploration journey, such as tutorials, trial experiences or long-form content. Therefore, pair these longer curiosity window wins with a ready path, from a crisp explainer to a short, guided project or sandbox that converts time into understanding.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>BE PREPARED FOR MEANINGFUL EXPLORATION.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Time gains give consumers the bandwidth to go beyond casual browsing, enabling brands to offer depth rather than superficial nudges. . When consumers gain unexpected time, they are more open to offerings that normally feel too demanding. Marketers should have rich, substantive experiences ready to meet them when the time frees up.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>MATCH THE MOOD.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Time alone doesn’t guarantee curiosity; emotional context matters. A sudden free evening may feel like a gift, but a lockdown paired with anxiety may not spark exploration unless the brand resonates with the mood. To capture curiosity, managers must ask not just “Do consumers have time?” but “What mindset are they in?” Matching emotional tone to context can make the difference between ignored opportunities and actual exploration.</p>
<p style="text-align: justify;">Time is often treated as a backdrop, something consumers allocate in fixed ways. Our findings suggest otherwise: Time is a catalyst for exploration, even for complex topics. Marketers and team managers who prepare for these moments by offering depth, matching mood and lowering the cost of exploration will be the ones to convert curiosity into the earliest stages of adoption.</p></div>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
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			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="more-link">leer más</a></div>			
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			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="more-link">leer más</a></div>			
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		<title>Ya no intente gestionar su tiempo</title>
		<link>https://dirigehoy.info/ya-no-intente-gestionar-su-tiempo/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Amantha Imber]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 04 Jul 2025 15:00:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Estrategia y Decisiones]]></category>
		<category><![CDATA[Administración del tiempo]]></category>
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		<category><![CDATA[Capacidad mental]]></category>
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		<category><![CDATA[Tiempo]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>He aquí algunos consejos que he aprendido de mis invitados, para ayudarlo a recuperarse cuando su nivel de energía es bajo.</p>
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					<h1 class="entry-title">Ya no intente gestionar su tiempo</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">U</span></p>
<p><span>no de los muchos enfoques de gestión de energía que he aprendido mientras entrevistaba a personas para mi podcast, “Cómo trabajo”, es este: si está estresado y siente que flaquea, <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2019/10/why-purpose-not-passion-should-guide-young-professionals" style="color: #0c71c3;">conecte con su propósito</a></span>. Este podría ser su propósito profesional general (por qué ha elegido la profesión en la que se encuentra) o un micropropósito (lo que lo motiva a hacer un gran trabajo en un proyecto o tarea). Sin embargo, no se detenga allí. Escriba su propósito y manténgalo en su escritorio para que actúe como un recordatorio visual constante de por qué hace lo que hace, especialmente cuando las cosas son agotadoras o estresantes. Esa nota puede darle el impulso que necesita para superar el día.</span></p>
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<p>He aquí más consejos que he aprendido de mis invitados, para ayudarlo a recuperarse cuando su energía es baja.</p>
<p><strong><span>Cree una “pared de aliento”.</span></strong></p>
<p><span>A los seres humanos básicamente nos atrae el castigo, y cuando experimentamos contratiempos o recibimos comentarios negativos en el trabajo, estos tienen un gran impacto en nuestros niveles de energía. En su espacio de trabajo, piense acerca de cómo puede crear una pared de aliento. Puede ser física o digital; como una carpeta en su escritorio que contenga correos electrónicos alentadores, premios, comentarios positivos o incluso memes que lo hagan reír. Los científicos sociales han descubierto que inducir un estado de ánimo positivo tiene muchos beneficios, incluyendo un <a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0149763420306801"><span style="color: #0c71c3;">mejor bienestar y felicidad general</span></a>.</span></p>
<p><strong><span>Elimine los irritantes recurrentes.</span></strong></p>
<p><span>Cuando tenemos recursos cognitivos o poder cerebral limitado debido al estrés de la vida, adoptamos una visión del túnel y perdemos oportunidades para identificar y resolver problemas. Para escapar de esta trampa, dese un poco de margen, en forma de tiempo o recursos. Por ejemplo, ¿hay algún proceso simple que ejecuta regularmente, como presupuestar o pagar facturas, que podría automatizarse usando software? ¿Hay correos electrónicos estándar que escribe una y otra vez, para los que podría crear una plantilla? Encontrar y eliminar irritantes recurrentes ayudará a liberar el tiempo, recursos y capacidad mental que necesita para lidiar con las cosas más grandes de su vida.</span></p>
<p><strong><span>Cree una lista de “no hacer”.</span></strong></p>
<p><span>Contemplar regularmente lo que desea dejar de hacer en su trabajo puede volverlo más consciente de en dónde pone su energía, y ayudarlo a concentrarse en el trabajo que más importa. Cuando piense acerca de su lista de “no hacer”, considere las cosas que está haciendo actualmente y están absorbiendo su energía. Podría haber ciertos hábitos que quiera romper o proyectos que ya no sirven a su crecimiento en el trabajo. Si hay algunas cosas que quiere dejar de lado, pero no puede en esta etapa de su carrera, concéntrese en las que están bajo su control.</span></p>
<p><span>Con las innumerables cosas que tienen que hacerse, quizá no siempre podamos administrar nuestro tiempo. El tiempo es un recurso finito, pero la energía no. Use las estrategias anteriores para proteger su bienestar y darse la chispa que necesita cuando se sienta cansado.</span></p>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">One of the many energy-management approaches I’ve learned while interviewing people for my podcast, “How I Work,” is this: If you’re stressed out and feel like you’re flailing, <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2019/10/why-purpose-not-passion-should-guide-young-professionals" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">connect with your purpose</a></span>. This might be your overall career purpose (why you’ve chosen the profession you’re in) or a micropurpose (what’s motivating you to do a great job on a project or task). But don’t stop there. Write down your purpose and keep it on your desk to act as a constant visual reminder of why you do what you do, especially when things are exhausting or stressful. That note may give you the boost you need to get through the day.</p>
<p style="text-align: justify;">Here are more tips I’ve learned from my guests to help you spring back up when your energy is low.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>CREATE A &#8216;WALL OF ENCOURAGEMENT.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Humans are basically suckers for punishment, and when we experience setbacks or receive negative feedback at work, it has a big impact on our energy levels. In your workspace, think about how you can create a wall of encouragement. It might be physical, or it might be digital, like a folder on your desktop that contains encouraging emails, awards, positive feedback or even memes that make you laugh. Social scientists have found that inducing a positive mood has many benefits, including improved <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0149763420306801" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">well-being and general happiness</a></span>.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>REMOVE RECURRING IRRITANTS.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">When we have limited cognitive resources or brain power because of life stresses, we adopt tunnel vision and miss opportunities to identify and solve problems. To escape this trap, give yourself some slack, in the form of time or resources. For example, is there a simple process you find yourself executing regularly, like budgeting or paying bills, that could be automated using software? Are there standard emails you find yourself writing again and again that you could create a template for? Finding and eliminating recurring irritants will help free up the time, resources and mental capacity you need in order to deal with the bigger things in your life.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>CREATE A &#8216;TO DON’T&#8217; LIST.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Regularly contemplating what you want to stop doing in your work can make you more conscious of where you put your energy and help you focus on the work that matters most. When thinking about your “to don’t” list, consider the things you’re currently doing that are sucking up your energy. There might be certain people whom you decide not to see, certain habits you want to break or projects that are no longer serving your growth at work. If there are some things you want to drop but can’t at this stage in your career, focus on the ones under your control.</p>
<p style="text-align: justify;">With the countless things that have to get done, we may not always be able to manage our time. Time is a finite resource, but energy is not. Use the strategies above to protect your well-being and give yourself the spark you need when you’re feeling down.</p></div>
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			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
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			</article>
				
			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
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<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/ya-no-intente-gestionar-su-tiempo/">Ya no intente gestionar su tiempo</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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