¿Se siente desconectado en el trabajo?

S

i busca reconectar con su trabajo este año, estas tres pequeñas acciones pueden ayudarle a crear conexiones significativas a lo largo de su día.

1. Inicie o únase a un proyecto colaborativo.

Sarah, una directora sénior de operaciones conocida por su liderazgo inspirador, notó que se estaba alejando de su equipo, pasando menos tiempo colaborando y más tiempo en su oficina a puerta cerrada. Se sentía atrapada en un ciclo de agotamiento y evasión, que solo profundizaba su desapego.

En lugar de dejar que esta desconexión se agravara, aprovechó el mes de enero como una oportunidad para reiniciarse y reestructuró deliberadamente sus jornadas laborales para priorizar la colaboración. Lanzó sesiones de resolución de problemas interfuncionales e invitó a su equipo a asumir la responsabilidad compartida de proyectos clave. Estos pequeños (pero intencionales) pasos hacia la conexión reavivaron rápidamente su entusiasmo por el trabajo, y también notó una diferencia en su equipo.

Puede replicar este enfoque de las siguientes maneras:

— Proponer un proyecto paralelo que requiera la participación de diferentes departamentos. (Podría ser algo tan sencillo como crear un documento compartido en el que las personas puedan contribuir con sus actividades de trabajo en equipo favoritas para una reunión fuera de la oficina).

— Solicitar una asignación a las iniciativas de equipo existentes, como ofrecerse a ser un usuario de prueba para un nuevo proceso o herramienta de otro equipo.

— Organizar grupos de trabajo informales en torno a desafíos organizacionales compartidos.

2. Organice una pequeña sesión de lluvia de ideas.

Rick, un director de desarrollo de productos en una empresa minorista global y cliente de coaching de Melissa, siempre había prosperado en entornos que fomentaban la colaboración en equipo y el intercambio de ideas. Sin embargo, a medida que crecieron las demandas de gestionar un amplio portafolio de productos, se encontró trabajando de forma independiente para impulsar las decisiones, lo que lo dejó cada vez más aislado y desconectado.

Después de una sesión espontánea de lluvia de ideas con otros dos colegas sobre una idea de producto innovadora que lo dejó con energía, se comprometió a añadir más interacciones de este tipo a su semana laboral.

El inicio de año es un momento especialmente eficaz para probar esta pequeña acción, ya que es probable que sus colegas regresen al trabajo renovados y listos para participar. Algunas ideas para iniciar una pequeña lluvia de ideas incluyen:

— Programar una sesión de resolución de problemas de 15 minutos con un colega de confianza.

— Organizar una “charla informal” virtual sin presión para compartir ideas.

— Invitar a colegas de otras áreas a una reunión de lluvia de ideas “exprés”.

— Experimentar con herramientas de colaboración digital como Miro, Mural o Zoom Whiteboard para capturar ideas en tiempo real para una colaboración continua sin necesidad de reuniones programadas.

3. Busque la opinión de sus pares.

Megan, una clienta de Rebecca, dirigía un estudio de diseño boutique en crecimiento, pero se sentía aislada y estancada después de años trabajando sola. Decidió ponerse en contacto con otra dueña de una boutique para hablar sobre estrategias de precios. Estas breves interacciones le dieron a Megan una nueva perspectiva sobre cómo ampliar su estudio sin sacrificar la calidad, le devolvieron su sentido de colaboración creativa y reavivaron su entusiasmo por el trabajo.

A veces, las personas fuera de su círculo inmediato pueden ofrecerle perspectivas que aquellos más cercanos al trabajo podrían pasar por alto. Si no suele buscar la opinión de los demás a menos que sea necesario, puede que esté desaprovechando una poderosa herramienta de conexión y crecimiento.

Puede buscar la opinión de sus pares de las siguientes maneras:

— Pedirle a un compañero de trabajo que eche un vistazo rápido al borrador de un correo electrónico antes de enviarlo.

— Invitar a alguien cuyo estilo de presentación admire a observarle mientras practica para una próxima reunión.

— Compartir el cronograma de su proyecto con un colega que sea bueno para detectar posibles cuellos de botella.