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Haz lo que amas, y nunca trabajarás un día en tu vida». Probablemente haya escuchado este consejo profesional. Su origen no está claro y su lenguaje varía de una versión a otra, pero el mensaje es consistente: Siga a su pasión.

Aunque seguir una pasión parece honorable y genera discursos de graduación convincentes y carteles motivacionales, puede desviarlo del rumbo cuando está en un equipo. Usted quizá se ve a sí mismo corriendo, pero su equipo probablemente lo vea corriendo en la dirección equivocada.

Recomiendo pensar en el panorama general. Tenga en cuenta sus pasiones al elegir o renegociar una carrera profesional. Sin embargo, una vez en un puesto, tenga cuidado de no perseguir sin descanso sus propios intereses. En lugar de ello, descubra lo que se valora y necesita dentro de la organización y trabaje apasionadamente para lograrlo. Piense en la pasión como un verbo, no como un sustantivo. Como primer paso, identifique lo que es importante para su gerente o sus clientes, y luego haga que ese trabajo sea importante para usted. He aquí cómo se hace.

— Póngase en la agenda correcta: La mayoría de los líderes y organizaciones tienen una agenda: una colección de temas u objetivos que les preocupan. A veces, estas agendas tienen la forma de declaraciones de misión, iniciativas estratégicas o prioridades para un período en particular. Sin embargo, en entornos de ritmo rápido, los objetivos tácticos requieren ajustes a medida que cambian las condiciones y surge nueva información, lo que significa que la agenda establecida rara vez es la agenda real. La agenda real es lo que es importante en este momento y define lo que es relevante y esencial para su éxito.

Aunque la agenda real rara vez se escribe, usted puede determinar qué es importante prestando atención a en qué dedican su tiempo sus líderes, de qué se habla, qué tiene impulso y qué se celebra: esa es la agenda. He aquí un consejo profesional: Si usted no está trabajando en las tres prioridades principales de su jefe, probablemente no esté trabajando en la agenda.

— Hable sobre la agenda: Encuentre la conexión entre la agenda de sus partes interesadas y el trabajo que está haciendo en este momento. Hágales saber que usted es el cómo de su qué. Intente elaborar una breve declaración que capte cómo su trabajo los ayudará a lograr las prioridades de su agenda. Si envía un informe de estado periódico, considere renovarlo para comunicar dos puntos críticos: Lo que entiende que es el trabajo más importante y cómo está trabajando en lo que es más importante.

Recuerde, los profesionales más impactantes no modifican su trabajo para que se ajuste a su pasión personal, pero tampoco se limitan a su trabajo asignado. Hacen el trabajo que más se necesita y lo hacen con pasión. Trabajar en la primera línea de los problemas importantes les brinda un flujo constante de asignaciones de alto perfil. Mientras tanto, aquellos que están en la búsqueda de un trabajo que se ajuste a su pasión pueden quedar marginados involuntariamente de la acción real.

Si desea que su trabajo tenga impacto, preocúpese menos de si las personas lo “entienden” y concéntrese en si sus líderes y partes interesadas saben que usted sabe lo que es importante (que usted “lo entiende”) y está dispuesto a trabajar enérgicamente en lo que más importa.

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todos nos han hablado de la importancia de encontrar un mentor a medida que construimos nuestra carrera profesional. Pero la realidad es que los líderes sénior que tienen el tiempo y el interés para apoyarlo son escasos, por lo que puede ser difícil saber por dónde empezar. Si aún no tiene un mentor, ¿cómo puede obtener la orientación que necesita?

A través de nuestro trabajo asesorando a empresas en el desarrollo de líderes emergentes, hemos descubierto que los jóvenes profesionales a menudo tienen oportunidades abundantes, pero fácilmente pasadas por alto, para lo que llamamos micromentoría: consejos breves y prácticos que pueden marcar una diferencia tangible.

He aquí cuatro formas en las que puede expandir sus posibilidades y obtener la claridad profesional que necesita utilizando el enfoque de micromentoría.

1. Identifique a los “mentores ocultos”

A menudo tenemos más «conexiones ligeras» con experiencia profesional relevante de lo que creemos. Profesores, antiguos asistentes de enseñanza, amigos de la familia, colegas de prácticas pasadas y conocidos lejanos pueden brindar consejos puntuales que podrían resultar transformadores.

2. Consiga consejos de la multitud

Encontrar formas de obtener perspectivas más amplias de personas interesantes y reflexivas puede ser tan crucial como las interacciones con los mentores ocultos que ya conoce. Usar su red extendida en LinkedIn o la base de datos de exalumnos de su escuela puede permitirle encontrar una variedad de personas a quienes pedirles aportes específicos sobre sus objetivos profesionales. También es útil mantenerse abierto a interacciones espontáneas. Un colega nuestro recibió un consejo profesional que le cambió la vida de una mujer que estaba sentada a su lado en un avión.

3. Abrace la autorreflexión

Los micromentores pueden llenar el vacío de mentoría, pero cuando recibe consejos de alguien que no lo conoce como individuo, sus recomendaciones pueden ser útiles en general, pero no necesariamente apropiadas para su situación personal. Por eso, es importante equilibrar esos consejos con su propia autorreflexión.

Cuando construye una red de micromentores, debe confiar en su intuición y en su autoconocimiento, en lugar de simplemente seguir la palabra de alguien más experimentado. Se verá obligado a escucharse a sí mismo y aprender a confiar en sus propios instintos, habilidades esenciales que debe cultivar desde el inicio de su carrera. Con el tiempo, la capacidad de entender qué es lo correcto para usted (y descartar lo que no lo es) puede convertirse en una ventaja competitiva crítica a la hora de tomar decisiones profesionales. 

4. Aproveche las oportunidades digitales

Así como aprendemos mucho de personas que no conocemos en persona, también podemos obtener consejos de líderes de opinión que admiramos a través de las tecnologías digitales. Las ideas e historias que comparten en sus redes sociales pueden ayudar a generar preguntas o ideas útiles. Si realizan sesiones virtuales de preguntas y respuestas o «Ask Me Anything», podría tener la oportunidad de interactuar con ellos directamente o ver sus respuestas a las preguntas que otros les hacen.

También hemos descubierto que la tecnología de IA, como ChatGPT, puede ayudarle a imaginar cómo una persona que admira podría pensar o responder ante un desafío.

Puede parecer complicado si no tiene un mentor que guíe su desarrollo profesional de forma continua. Sin embargo, la micromentoría puede ser tan beneficiosa como cultivar una única relación de mentoría que pueda desarrollar una perspectiva fija sobre usted o su trayectoria profesional.