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undamentalmente, las marcas ayudan a las personas a tomar decisiones (y eso es cierto tanto si hablamos de productos, objetos o seres humanos). Cuando se trata de marcas personales, esas elecciones pueden implicar decisiones profesionales de gran importancia, como si contratarle, ascenderle, contratar sus servicios de coaching, etc. Por eso puede ser tan difícil cuando su marca personal ha quedado desactualizada.

Somos plenamente conscientes de la necesidad de actualizar nuestra marca cuando hacemos un cambio consciente en nuestra carrera, pero incluso cuando usted permanece en el mismo trabajo o en la misma carrera, también debe prestar atención a su marca personal. Es fácil dormirse en los laureles y olvidarse de actualizar o mejorar su marca mientras el mundo (y los requisitos de su profesión) siguen avanzando.

Puede que haya llegado el momento de renovar la manera en que cuenta su historia y convencer a los demás de que usted puede aportar valor. Creemos que hay cuatro pasos clave para asegurarse de que le ofrezcan oportunidades relevantes y pueda desplegar todo su talento.

1. Tenga clara su visión

¿Qué quiere que los demás vean? Piense en sus objetivos profesionales actuales e identifique cómo sería una marca personal sólida en ese contexto. ¿Cuáles son las palabras exactas que le gustaría que los demás usaran para describirlo? Tener claros los detalles (por ejemplo, que lo vean como alguien “estratégico” y también “colaborativo”) puede ayudarle a poner en marcha el plan adecuado más adelante.

2. Identifique las brechas

Puede tener la sensación de que la percepción de los demás es errónea, pero sea preciso. ¿Qué es lo que están viendo (o no) y que es lo que usted desea corregir? En este caso, puede ser útil hablar con amigos y colegas de confianza para obtener su perspectiva, así como buscar referencias en Internet sobre usted. Pregúntese: ¿Qué concluiría alguien que no sabe nada sobre mí a partir de esta información? Cuando tenga claridad sobre cómo está fallando su presentación ideal, podrá empezar a trazar un plan para ir de donde está hacia donde quiere llegar.

3. Cree un plan táctico

No puede cambiar su marca a gritos. Necesita mostrarle a la gente su “nuevo yo” con el tiempo, de forma repetida. Reflexione sobre los malentendidos específicos que las personas tienen sobre usted y actúe para desactivarlos. Si ha mejorado sus habilidades para hablar en público, ofrézcase para liderar más presentaciones y participe activamente en las reuniones para demostrar sus nuevas capacidades. Y si la gente lo ve como alguien que ejecuta tareas, no tema atribuirse (merecidamente) el crédito si usted ayudó a desarrollar la estrategia.

4. Adopte la paciencia estratégica

A todos nos gustaría que nuestras reinvenciones ocurrieran más rápido y que los demás nos vieran como queremos, pero a menudo tenemos que recurrir a la “paciencia estratégica”. Muchos objetivos deseados, ya sea lograr un ascenso, conseguir un gran cliente nuevo o incluso desarrollar una reputación de experto, llevan casi inevitablemente su tiempo.

En un mundo que cambia rápidamente, se necesita tanto una estrategia como una ejecución disciplinada para destacar y seguir siendo relevante. Y dado que sus propios intereses, metas y objetivos profesionales probablemente están cambiando más rápido que nunca, no asuma que su estado mental interno se refleja en su marca pública.

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todos nos han hablado de la importancia de encontrar un mentor a medida que construimos nuestra carrera profesional. Pero la realidad es que los líderes sénior que tienen el tiempo y el interés para apoyarlo son escasos, por lo que puede ser difícil saber por dónde empezar. Si aún no tiene un mentor, ¿cómo puede obtener la orientación que necesita?

A través de nuestro trabajo asesorando a empresas en el desarrollo de líderes emergentes, hemos descubierto que los jóvenes profesionales a menudo tienen oportunidades abundantes, pero fácilmente pasadas por alto, para lo que llamamos micromentoría: consejos breves y prácticos que pueden marcar una diferencia tangible.

He aquí cuatro formas en las que puede expandir sus posibilidades y obtener la claridad profesional que necesita utilizando el enfoque de micromentoría.

1. Identifique a los “mentores ocultos”

A menudo tenemos más «conexiones ligeras» con experiencia profesional relevante de lo que creemos. Profesores, antiguos asistentes de enseñanza, amigos de la familia, colegas de prácticas pasadas y conocidos lejanos pueden brindar consejos puntuales que podrían resultar transformadores.

2. Consiga consejos de la multitud

Encontrar formas de obtener perspectivas más amplias de personas interesantes y reflexivas puede ser tan crucial como las interacciones con los mentores ocultos que ya conoce. Usar su red extendida en LinkedIn o la base de datos de exalumnos de su escuela puede permitirle encontrar una variedad de personas a quienes pedirles aportes específicos sobre sus objetivos profesionales. También es útil mantenerse abierto a interacciones espontáneas. Un colega nuestro recibió un consejo profesional que le cambió la vida de una mujer que estaba sentada a su lado en un avión.

3. Abrace la autorreflexión

Los micromentores pueden llenar el vacío de mentoría, pero cuando recibe consejos de alguien que no lo conoce como individuo, sus recomendaciones pueden ser útiles en general, pero no necesariamente apropiadas para su situación personal. Por eso, es importante equilibrar esos consejos con su propia autorreflexión.

Cuando construye una red de micromentores, debe confiar en su intuición y en su autoconocimiento, en lugar de simplemente seguir la palabra de alguien más experimentado. Se verá obligado a escucharse a sí mismo y aprender a confiar en sus propios instintos, habilidades esenciales que debe cultivar desde el inicio de su carrera. Con el tiempo, la capacidad de entender qué es lo correcto para usted (y descartar lo que no lo es) puede convertirse en una ventaja competitiva crítica a la hora de tomar decisiones profesionales. 

4. Aproveche las oportunidades digitales

Así como aprendemos mucho de personas que no conocemos en persona, también podemos obtener consejos de líderes de opinión que admiramos a través de las tecnologías digitales. Las ideas e historias que comparten en sus redes sociales pueden ayudar a generar preguntas o ideas útiles. Si realizan sesiones virtuales de preguntas y respuestas o «Ask Me Anything», podría tener la oportunidad de interactuar con ellos directamente o ver sus respuestas a las preguntas que otros les hacen.

También hemos descubierto que la tecnología de IA, como ChatGPT, puede ayudarle a imaginar cómo una persona que admira podría pensar o responder ante un desafío.

Puede parecer complicado si no tiene un mentor que guíe su desarrollo profesional de forma continua. Sin embargo, la micromentoría puede ser tan beneficiosa como cultivar una única relación de mentoría que pueda desarrollar una perspectiva fija sobre usted o su trayectoria profesional.

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Cómo puede determinar si necesita un cambio radical en su carrera profesional o si necesita cambiar algo en sí mismo o en su trabajo? He aquí algunas pautas a tener en cuenta:

1. Comprenda su contexto. En épocas de incertidumbre, las emociones son más volátiles y la urgencia de adelantarse al cambio puede ser mayor. Aunque suene contradictorio, estos son los momentos en los que debería evitar tomar grandes decisiones impulsivas.

Es importante ser consciente de su contexto más amplio y reconocer la influencia que este tiene sobre usted. Como dice el refrán, “consúltelo con la almohada” y vea que piensa de la situación al día siguiente. Pregúntese si está atravesando un período normal de su vida o si está viviendo algo fuera de lo común. Evalúe si es realmente urgente tomar una decisión radical o si tiene el espacio mental y la estabilidad financiera para tomarse un tiempo para reflexionar.

Piense: ¿Cómo se sentía con respecto a su trabajo hace un año (cuando no estaba en esta situación de incertidumbre)? ¿Cómo podría sentirse dentro de un año (cuando este período desafiante haya pasado)?

2. Sea flexible. Las decisiones profesionales suelen ser complejas y ambiguas. ¿Qué pasaría si pensáramos más como una computadora cuántica que como una clásica? La computación clásica se basa en bits que están en el estado 0 o 1, mientras que la computación cuántica se basa en cúbits que pueden representar 0, 1 o una superposición de ambos estados simultáneamente.

Preferimos claridad y especificidad en nuestros pensamientos y acciones porque la información clara y específica reduce la carga cognitiva, facilitando que nuestro cerebro la procese y comprenda. Sin embargo, la ambivalencia podría ser la clave para tomar mejores decisiones, especialmente durante las etapas iniciales de una decisión profesional importante. También es un enfoque más realista: El mundo no se compone solo de 0s o 1s, sino de una mezcla de ambos y de todo lo que hay en medio.

Genere múltiples posibilidades profesionales para usted y sígalas unos pasos más allá para ver a dónde podrían llevarlo. Tal vez la respuesta estuvo frente a usted todo este tiempo, pero solo necesitaba abordar la situación de manera diferente.

3. Tome una decisión informada. He observado un patrón en mis clientes: se entusiasman rápidamente con una u otra opción profesional, y creen que podrían ser la excepción a la regla. Piensan que encontrarán su próximo rumbo profesional en tan solo unas semanas, mientras que todos los demás pudieron hacerlo tras meses o años de exploración.

En estas situaciones, mi función es equilibrar su entusiasmo con probabilidades realistas y pedirles que esperen un poco más antes de tomar una decisión. E inevitablemente, unas semanas más tarde, una dirección que parecía prometedora de repente se desploma. Se topan con nueva información que les hace cambiar de opinión (como una conversación con alguien que les presenta una imagen más realista de lo brillante que es en realidad esa profesión). Se desilusionan, y entonces vuelven a explorar una nueva opción. Por lo general, este ciclo se repite un par de veces hasta que comprenden la naturaleza del proceso.

No se apresure a tomar decisiones costosas. No invierta dinero y tiempo antes de haber recopilado suficiente información y sentir que puede tomar una decisión informada. El problema con las decisiones informadas es que suelen llevar más tiempo del esperado o implican más esfuerzo del previsto. Sin embargo, una vez que toma una decisión basada en múltiples puntos de datos, podrá respaldarla con mayor confianza.