¿Realmente necesita un cambio radical de carrera?
¿
Cómo puede determinar si necesita un cambio radical en su carrera profesional o si necesita cambiar algo en sí mismo o en su trabajo? He aquí algunas pautas a tener en cuenta:
1. Comprenda su contexto. En épocas de incertidumbre, las emociones son más volátiles y la urgencia de adelantarse al cambio puede ser mayor. Aunque suene contradictorio, estos son los momentos en los que debería evitar tomar grandes decisiones impulsivas.
Es importante ser consciente de su contexto más amplio y reconocer la influencia que este tiene sobre usted. Como dice el refrán, “consúltelo con la almohada” y vea que piensa de la situación al día siguiente. Pregúntese si está atravesando un período normal de su vida o si está viviendo algo fuera de lo común. Evalúe si es realmente urgente tomar una decisión radical o si tiene el espacio mental y la estabilidad financiera para tomarse un tiempo para reflexionar.
Piense: ¿Cómo se sentía con respecto a su trabajo hace un año (cuando no estaba en esta situación de incertidumbre)? ¿Cómo podría sentirse dentro de un año (cuando este período desafiante haya pasado)?
2. Sea flexible. Las decisiones profesionales suelen ser complejas y ambiguas. ¿Qué pasaría si pensáramos más como una computadora cuántica que como una clásica? La computación clásica se basa en bits que están en el estado 0 o 1, mientras que la computación cuántica se basa en cúbits que pueden representar 0, 1 o una superposición de ambos estados simultáneamente.
Preferimos claridad y especificidad en nuestros pensamientos y acciones porque la información clara y específica reduce la carga cognitiva, facilitando que nuestro cerebro la procese y comprenda. Sin embargo, la ambivalencia podría ser la clave para tomar mejores decisiones, especialmente durante las etapas iniciales de una decisión profesional importante. También es un enfoque más realista: El mundo no se compone solo de 0s o 1s, sino de una mezcla de ambos y de todo lo que hay en medio.
Genere múltiples posibilidades profesionales para usted y sígalas unos pasos más allá para ver a dónde podrían llevarlo. Tal vez la respuesta estuvo frente a usted todo este tiempo, pero solo necesitaba abordar la situación de manera diferente.
3. Tome una decisión informada. He observado un patrón en mis clientes: se entusiasman rápidamente con una u otra opción profesional, y creen que podrían ser la excepción a la regla. Piensan que encontrarán su próximo rumbo profesional en tan solo unas semanas, mientras que todos los demás pudieron hacerlo tras meses o años de exploración.
En estas situaciones, mi función es equilibrar su entusiasmo con probabilidades realistas y pedirles que esperen un poco más antes de tomar una decisión. E inevitablemente, unas semanas más tarde, una dirección que parecía prometedora de repente se desploma. Se topan con nueva información que les hace cambiar de opinión (como una conversación con alguien que les presenta una imagen más realista de lo brillante que es en realidad esa profesión). Se desilusionan, y entonces vuelven a explorar una nueva opción. Por lo general, este ciclo se repite un par de veces hasta que comprenden la naturaleza del proceso.
No se apresure a tomar decisiones costosas. No invierta dinero y tiempo antes de haber recopilado suficiente información y sentir que puede tomar una decisión informada. El problema con las decisiones informadas es que suelen llevar más tiempo del esperado o implican más esfuerzo del previsto. Sin embargo, una vez que toma una decisión basada en múltiples puntos de datos, podrá respaldarla con mayor confianza.
© 2024 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
How can you determine whether you need a radical career change or if you need to change something in yourself or your job? Here are a few guidelines to consider:
1. UNDERSTAND YOUR CONTEXT. During times of uncertainty, emotions are more volatile and the urgency of getting before the change might be higher. It sounds counterintuitive, but these are the times you might need to avoid big impulsive decisions.
It’s important to be aware of and acknowledge our broader context and its influence on us. As the saying goes, sleep on it and see what you think about the situation later. Ask yourself if you’re in a normal period of your life or if something out of the ordinary is going on. Assess if it’s really urgent to make a radical decision or if you have the mental space and financial stability to give yourself some time to reflect.
Think: How did you feel about your job one year ago when you were not in this uncertain situation? How might you feel one year from now after this challenging period passes?
2. STAY FLEXIBLE. Career decisions are usually complex and ambiguous. What if we thought more like a quantum computer than a classical computer? Classical computing relies on bits that are either in the state of 0 or 1, while quantum computing relies on qubits that can represent 0, 1, or a superposition of both states simultaneously.
We prefer clarity and specificity in our thoughts and actions because clear and specific information reduces cognitive load, making it easier for our brains to process and understand. Yet ambivalence might actually be the key to better decision-making, especially during the initial stages of a big career decision. It’s also a more realistic approach. The world is not just 0s or 1s, but a mix of both and everything in between.
Generate multiple career possibilities for yourself and follow them a few steps further to see where they might take you. Maybe the answer was in front of you the whole time. You just needed to approach the situation differently.
3. MAKE AN INFORMED DECISION. Here is a pattern I’ve noticed with my clients: They get excited early on about one career option or the other, and it looks like they might be an exception to the rule. They might find their next professional direction in just a few weeks, when everybody else had to do it the hard way, through months or years of exploration.
In these situations, my role is to balance their enthusiasm with realistic probabilities and to ask them to hold tight a little longer before they make a decision. And inevitably, a few weeks later, a direction that looked promising suddenly takes a nose-dive. They stumble upon new information that makes them change their mind, like having a conversation with somebody who paints a more realistic picture of how shiny that profession actually is. Some disappointment follows. They then return to explore a new option. Usually, this cycle happens a couple of times until they understand the nature of the journey.
Don’t jump into costly decisions too quickly. Don’t invest money and time before you have collected enough information and feel you can make an informed decision. The problem with informed decisions is that they usually take longer than you expected or the work is usually harder than you anticipated. However, once you make a decision based on multiple data points, you will stand stronger behind it.
Las claves para tener éxito con un nuevo jefe
Saber que tendrá un nuevo jefe puede despertar una mezcla de emociones: desde alivio y entusiasmo hasta frustración, inquietud y sensación de pérdida.
Nuestros consejos favoritos de gestión sobre cómo dar retroalimentación
A continuación, presentamos una selección de nuestros consejos favoritos sobre cómo dar (y pedir) retroalimentación.
Lo que las empresas internacionales pierden cuando la toma de decisiones gira en torno a la sede central
Cuando las organizaciones cierran la brecha entre la sede central y el resto, se generan mejores decisiones, mayor flujo de información y menos frustración derivada de trabajar alrededor del mundo.
