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	<title>Despido archivos - DirigeHoy PREMIUM</title>
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	<description>Todo lo que un gerente tiene que saber</description>
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		<title>Cómo irse y dejar la puerta abierta para volver</title>
		<link>https://dirigehoy.info/como-irse-y-dejar-la-puerta-abierta-para-volver/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Marlo Lyons]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 24 Nov 2025 14:00:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Capacidades]]></category>
		<category><![CDATA[Contacto]]></category>
		<category><![CDATA[Despido]]></category>
		<category><![CDATA[Empleado boomerang]]></category>
		<category><![CDATA[Empresa]]></category>
		<category><![CDATA[Habilidades]]></category>
		<category><![CDATA[Renuncia]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>He aquí algunas formas de prepararse para ser un empleado boomerang exitoso, incluso si ya ha dejado su compañía anterior.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/como-irse-y-dejar-la-puerta-abierta-para-volver/">Cómo irse y dejar la puerta abierta para volver</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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					<h1 class="entry-title">Cómo irse y dejar la puerta abierta para volver</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p><span class="cap-entrada">Y</span></p>
<p><span></span><span>a sea que se vaya de una empresa para buscar una nueva oportunidad, que lo despidan en un despido masivo o que deje un equipo tóxico, nunca sabe si surgirá la oportunidad de ser un “empleado boomerang” que vuelva con su empleador anterior. He aquí cinco formas de prepararse para ser un boomerang exitoso, incluso si ya ha dejado su compañía anterior:</span></p>
<p><strong><span>1. Salga en buenos términos.</span></strong></p>
<p><span>Esto parece obvio, pero le sorprendería saber cuántas personas hablan mal de la situación que dejaron, sin darse cuenta de que solo se refleja mal en ellos. Mal jefe, malos procesos, mal equipo de liderazgo, todo esto puede cambiar después de que se haya ido. Es mejor irse sin expresar sus fuertes opiniones sobre el desorden interno de la empresa o las personas específicas que no respeta.</span></p>
<p><strong><span>2. Manténgase en contacto.</span></strong></p>
<p><span>Hay cinco categorías de personas con las que desea mantenerse en contacto después de dejar una empresa: su gerente anterior, sus subordinados directos, líderes multifuncionales, al menos uno o dos colegas y un reclutador o socio comercial de recursos humanos. ¿Por qué? Estas son las personas que pueden recomendarle nuevas oportunidades en la empresa.</span></p>
<p><span>Mantenerse en contacto significa enviar tarjetas navideñas o tarjetas electrónicas, así como correos electrónicos trimestrales que preguntan cómo le está yendo al destinatario y menciona qué habilidades usted está adquiriendo.</span></p>
<p><strong><span>3. Siga a la empresa.</span></strong></p>
<p><span>El hecho de que esté familiarizado con la empresa por su tiempo allí no significa que será elegido automáticamente como el adecuado para una nueva oportunidad. Demostrar en una conversación con su red y un posible gerente de contratación que se ha mantenido al tanto del progreso y los éxitos de la empresa podría darle una ventaja para convertirse en un boomerang, porque demuestra que les llevará menos tiempo incorporarlo, a comparación de un candidato sin esa familiaridad.</span></p>
<p><strong><span>4. Adquiera habilidades y capacidades.</span></strong></p>
<p><span>Mientras esté en su nuevo trabajo, encuentre la manera de mejorar sus <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2022/12/5-ways-to-acquire-new-skills-without-going-back-to-school" style="color: #0c71c3;">habilidades</a></span>. Demostrar que ha desarrollado nuevas habilidades duras y blandas lo colocará en una mejor posición para mejorar su nivel si regresa a su empresa anterior. Si aún no se ha ido de su empresa y sabe que tal vez quiera regresar algún día, imprima sus revisiones de desempeño antes de irse y observe sus áreas de crecimiento.</span></p>
<p><strong><span>5. Examine por qué se fue (y por qué quiere regresar).</span></strong></p>
<p><span>Profundice para comprender qué lo hizo dejar la empresa y si esas condiciones aún existen.</span></p>
<p><span>Al comunicarse con personas de su antigua empresa, su mensaje no debe ser sobre cómo su nueva empresa no es la adecuada. Se trata de por qué su empresa anterior es donde permanecerá a largo plazo. Tenga en cuenta que la empresa que dejó no es la empresa a la que regresará. Trate de comprender cómo ha crecido o cambiado la empresa desde que trabajó allí para que pueda perfeccionar su mensaje sobre cómo sus habilidades y capacidades pueden aportar valor al nuevo trabajo y convencer al nuevo gerente de contratación de que usted no se irá de nuevo.</span></p>
<p><span>Ya sea que haya dejado a su empleador anterior y quiera regresar o esté a punto de irse y no sepa si querrá regresar en el futuro, considere cómo se va y cómo se mantendrá conectado. Y siempre tenga en cuenta que la vida no es lineal.</span></p>
<p style="text-align: justify;"></p>
<p><span></span></p>
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<p style="text-align: justify;"><span><strong></strong></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">Whether you’re parting with a company to pursue a new opportunity, being let go in a mass layoff or leaving a toxic team, you never know if an opportunity will arise to be a “boomerang employee” — to return to your previous employer. Here are five ways to set yourself up to be a successful boomerang, even if you’ve already left your previous company:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>LEAVE ON A GOOD NOTE.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">This one seems obvious, but you’d be surprised how many people bad-mouth the situation they left, not realizing it only reflects poorly on them. Bad boss, bad processes, bad leadership team — these can all change after you’ve left. It’s best to depart without voicing your strong opinions about the internal messiness at the company or specific people you don’t respect.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>KEEP IN TOUCH.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">There are five categories of people you want to keep in touch with after you leave a company: your previous manager, your direct reports, cross-functional leaders, at least one or two other colleagues and either a recruiter or HR business partner. Why? These are the people who can refer you to new opportunities at the company.</p>
<p style="text-align: justify;">Keeping in touch means sending holiday cards or ecards, as well as quarterly emails that inquire about how the recipient is doing and mention what skills you’re gaining.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>FOLLOW THE COMPANY.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Just because you’re familiar with the company from your time there doesn’t mean you’ll be automatically chosen as the right fit for a new opportunity. Demonstrating in conversation with your network and a potential hiring manager that you’ve kept up with the company’s progress and successes could give you an edge to become a boomerang because it shows it will take less time to onboard you than a candidate without that familiarity.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>GAIN SKILLS AND CAPABILITIES.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">While you’re in your new job, find a way to <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2022/12/5-ways-to-acquire-new-skills-without-going-back-to-school" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">upskill</a></span>. Showing that you’ve developed new hard and soft skills will put you in a better position to uplevel yourself if you return to your previous company. If you haven’t departed your company yet and know you might want to return someday, print your performance reviews before you leave and look at your growth areas.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>EXAMINE WHY YOU LEFT — AND WHY YOU WANT TO RETURN.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Dig in deep to understand what made you leave the company and whether those conditions still exist.</p>
<p style="text-align: justify;">When communicating with people from your old company, your messaging shouldn’t be about how your new company isn’t the right fit. It’s about why your previous company is where you will stay long term. Keep in mind that the company you left isn’t the company you’ll return to. Try to understand how the company has grown or changed since you worked there so you can hone your message about how your skills and capabilities can bring value to the new job — and convince the new hiring manager you won’t leave again.</p>
<p style="text-align: justify;"><span>Whether </span>you’ve already left your previous employer and want to return or are about to leave and don’t know if you’ll want to return in the future, consider how you leave and how you’ll stay connected. And always keep in mind that life isn’t linear.</p></div>
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			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="more-link">leer más</a></div>			
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		<title>Cómo procesar emocionalmente un despido</title>
		<link>https://dirigehoy.info/como-procesar-emocionalmente-un-despido/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Shyamli Rathore]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Aug 2025 13:30:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Apoyo]]></category>
		<category><![CDATA[Carrera]]></category>
		<category><![CDATA[Despido]]></category>
		<category><![CDATA[Emociones]]></category>
		<category><![CDATA[Estrategias]]></category>
		<category><![CDATA[Historia]]></category>
		<category><![CDATA[Identidad]]></category>
		<category><![CDATA[Vida profesional]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>He aquí tres estrategias, a las que llamo “ABC”, para procesar emocionalmente un despido y planificar sus próximos pasos.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/como-procesar-emocionalmente-un-despido/">Cómo procesar emocionalmente un despido</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">N</span></p>
<p><span>o es raro sentirnos amenazados acerca de nuestro sentido de identidad, especialmente ante un despido. He aquí tres estrategias, a las que llamo “ABC”, para procesar emocionalmente un despido y planificar sus próximos pasos.</span></p>
<p><strong><span>A: Acepte su historia, pero no deje que lo defina.</span></strong></p>
<p><span>Si recientemente se ha visto afectado por un despido, tómese un tiempo para la introspección. Pruebe ejercicios que le permitan distraerse y reflexionar: grabar notas de voz, hacer garabatos o incluso hacer jardinería. El objetivo es pasar algún tiempo pensando en lo que siente, qué historias se está contando sobre su despido y cómo quiere que cambien esas historias.</span></p>
<p><span>He aquí algunas preguntas para pensar:</span></p>
<p><span>— ¿Qué estoy sintiendo? ¿Por qué me siento así?</span></p>
<p><span>— ¿Cómo me siento acerca de mi antiguo jefe, organización y colegas?</span></p>
<p><span>A medida que piense más, comenzará a comprender que un despido rara vez se trata de sus habilidades y talento. Más a menudo, se trata de la decisión de una empresa de reasignar recursos o reducir costos, y probablemente estén teniendo dificultades para tomar esta decisión. Dicho esto, un despido no tiene por qué hacerlo sentir impotente y aislado. Deje que se convierta en un poderoso momento de autorreflexión y aprendizaje.</span></p>
<p><strong><span>B: Construya un sólido sistema de apoyo.</span></strong></p>
<p><span>Si se ve afectado por un despido, piense en: ¿Quién es su círculo de asesores de confianza? Estos podrían incluir a sus amigos, excolegas, compañeros o mentores. ¿Quién puede darle una retroalimentación honesta? Obtener la perspectiva de una persona externa sobre su situación puede ayudarlo a distanciarse emocionalmente y evaluar qué nuevas oportunidades puede traer la pérdida de un trabajo. A menudo, tener una conversación sincera con un amigo o un ser querido es la motivación que necesita para impulsar la acción. He aquí algunas preguntas que puede hacerles:</span></p>
<p><span>— ¿Cuáles crees que son mis fortalezas y debilidades?</span></p>
<p><span>— ¿Cuáles son algunos comportamientos o actitudes que crees que me detienen?</span></p>
<p><span>A medida que tenga estas conversaciones, podría notar que surgen algunos temas sobre usted: cómo es visto, cuáles son sus fortalezas y dónde necesita crecer.</span></p>
<p><strong><span>C: Construya conscientemente una identidad más allá de su vida profesional.</span></strong></p>
<p><span>Mi consejo es usar el diálogo interno para decirse a usted mismo que antes ha superado situaciones difíciles en la vida y que puede hacerlo de nuevo. Cuando reflexiona sobre sus momentos pasados de resiliencia, puede enfocarse en sus fortalezas en lugar de sus debilidades. Creer que es invaluable más allá de su trabajo es clave para construir una carrera saludable y sostenible.</span></p>
<p><span>He aquí algunas preguntas que pueden ayudarlo a apreciar todo su ser:</span></p>
<p><span>— ¿Cuáles son algunos talentos o fortalezas que me hacen único respecto a los demás?</span></p>
<p><span>— ¿Qué cosas valoro fuera del trabajo? ¿Relaciones, trabajo voluntario, pasatiempos?</span></p>
<p><span>Finalmente, sepa que hacer frente a sus emociones después de un despido es un proceso continuo. No necesita perder su trabajo para hacer una introspección y recordarse a sí mismo el valor que aporta. Cada vez que enfrente un momento difícil en la vida, tomar tiempo para la introspección, conectarse con sus seres queridos y participar en un diálogo interno positivo puede ayudarlo a levantarse.</span></p>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">Feeling threatened about our sense of self or identity, especially in the face of a layoff is not uncommon. Here are three strategies — I call them “ABC” — to emotionally process a layoff and plan your next steps.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>A: ACCEPT YOUR STORY, BUT DON’T LET IT DEFINE YOU.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">If you’ve recently been affected by a layoff, take out time for introspection. Try exercises that allow you to zone out and reflect: recording voice notes, doodling or even gardening. The goal is to spend some time thinking about what you’re feeling, what stories you’re telling yourself about your layoff, and how you want those stories to change.</p>
<p style="text-align: justify;">Here are some questions to think about:</p>
<p style="text-align: justify;">— What am I feeling? Why am I feeling this way?</p>
<p style="text-align: justify;">— How do I feel about my former boss, organization and colleagues?</p>
<p style="text-align: justify;">As you think more, you’ll begin to understand that a layoff is rarely about your abilities and talent. More often, it’s about a company’s decision to reallocate resources or cut down costs — and they’re probably having a hard time making this decision. That said, a layoff doesn’t have to make you feel powerless and isolated. Let it become a powerful moment of self-reflection and learning.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>B: BUILD A STRONG SUPPORT SYSTEM.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">If you’re affected by a layoff, think about: Who is your trusted circle of advisers? These could include your friends, ex-colleagues, peers or mentors. Who can give you honest feedback? Getting an outsider’s perspective on your situation can help you distance yourself emotionally and assess what new opportunities a job loss can bring. Often, having a heartfelt conversation with a friend or a loved one is the motivation you need to spur action. As you reach out to others, here are a few questions you can ask them:</p>
<p style="text-align: justify;">— What do you see as my strengths and weaknesses?</p>
<p style="text-align: justify;">— What are some behaviors or attitudes that you think hold me back?</p>
<p style="text-align: justify;">As you have these conversations, you might notice a few themes emerging about yourself: who you are seen as, what your strengths are, and where you need to grow.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>C: CONSCIOUSLY BUILD AN IDENTITY BEYOND YOUR PROFESSIONAL LIFE.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">My advice is to use self-talk to tell yourself that you’ve overcome difficult situations in life before, and you can do it again. When you reflect on your past moments of resilience, you can zoom into your strengths rather than your weaknesses. Believing that you are invaluable beyond your work is key to building a healthy and sustainable career.</p>
<p style="text-align: justify;">Here are some questions that can help you appreciate your full self:</p>
<p style="text-align: justify;">— What are a few talents or strengths that make me unique from others?</p>
<p style="text-align: justify;">— What things outside of work do I value? Relationships, volunteer work, hobbies?</p>
<p style="text-align: justify;">Finally, know that coping with your emotions after a layoff is a continuous process. You don’t have to lose your job to introspect and remind yourself about the value you bring. Any time you face a difficult moment in life, take the time to introspect, connect with your loved ones, and engage in positive self-talk can help you lift yourself up.</p></div>
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			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
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			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
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