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a autoconciencia en el lugar de trabajo siempre es un superpoder, pero es aún más importante cuando usted es nuevo en la gerencia. Aquí, compartiré dos ejercicios que los gerentes primerizos pueden usar para desarrollar la autoconciencia y comunicar su estilo de trabajo y valores a sus equipos.

Identifique su estilo de trabajo.

Durante mi carrera, he descubierto que dos criterios principales a menudo determinan los estilos de trabajo de las personas: Uno, si son más introvertidos o extrovertidos. Y dos, si están más orientados a las tareas o a las personas.

Para determinar si usted es más introvertido o extrovertido, pregúntese:

— ¿Hablo para pensar o pienso para hablar?

— ¿Hago mi mejor trabajo en colaboración con otros o solo?

— ¿Las reuniones y el trabajo en grupo me hacen sentir agotado o con más energía?

Si es más extrovertido, es posible que hablar sobre un desafío con un colega o resolver problemas en colaboración con su equipo lo ayude a llegar a una conclusión más pensada. Si es más introvertido, puede que le resulte más productivo pensar en planes o soluciones de forma independiente, antes de compartirlos con un grupo más amplio para recibir retroalimentación.

Para determinar si está más orientado a las tareas o a las personas, considere:

— ¿Es más probable que me concentre en el trabajo en sí o en las personas que lo hacen?

— ¿Tiendo a darle más valor a hacer las cosas de manera rápida y eficiente o a involucrar a las personas en el proceso y generar consenso para el camino a seguir?

— Cuando me enfrento a un problema, ¿es más probable que empiece a pensar en soluciones o a recopilar las perspectivas de los demás sobre la situación?

Las personas orientadas a las tareas tienden a prestar más atención a la forma más eficiente de hacer las cosas y menos a generar aceptación en torno al enfoque correcto.

Las personas que están más orientadas a las personas tienden a generar consenso sobre el camino a seguir, pero pueden perder de vista completar la tarea de manera eficiente en aras de atraer a las personas.

Saber si está más orientado a las tareas o a las personas lo ayudará a determinar en cuál de los cuatro estilos de trabajo se encuentra. Los llamo el analizador, el director, el colaborador y el promotor:

— Los analizadores toman decisiones rigurosas, deliberadas y basadas en datos. Son excelentes para llegar a la respuesta correcta, pero pueden tener dificultades para actuar sin datos. Es posible que no sean tan hábiles para colaborar, construir procesos o buscar consenso.

— Los directores son obstinados y excelentes para establecer una visión. Tienen un sesgo hacia la acción porque se preocupan por obtener los resultados correctos rápidamente, pero eso significa que a menudo dictan exactamente lo que se debe hacer, lo que puede desempoderar a otros, o hacen el trabajo ellos mismos sin traer a otros.

— Los colaboradores se preocupan mucho por las partes interesadas y los clientes. Son excelentes para construir sistemas y procesos, pero pueden complicar demasiado esos sistemas porque no quieren dejar a nadie fuera.

— Los promotores tienden a tener muchas ideas. Son excelentes para construir relaciones y son capaces de articular una narrativa inspiradora que otros quieran respaldar, pero están menos preocupados por los detalles o la administración, por lo que a menudo son excelentes para empezar, pero no siempre para terminar.

Conocer su estilo de trabajo (e idealmente, los estilos de trabajo de sus subordinados directos) lo ayudará a ser un gerente más efectivo y empático. En términos de su equipo, puede usar la evaluación del estilo de trabajo para asegurarse de que sea integral, representando una combinación de preferencias y fortalezas. Para usted, le ayudará a ser consciente de sus puntos débiles y saber cuándo es probable que aparezcan, lo que le permitirá preparar un plan sobre cómo los abordará.

Articule sus valores.

El siguiente paso es identificar los valores que lo motivan. La combinación de su estilo de trabajo y valores guía cómo lidera y colabora con otros. Pruebe este ejercicio:

1. Imagínese a sí mismo tarde en la vida, reflexionando sobre su carrera. Al final, ¿qué fue lo más importante para usted?

2. Escriba 10 valores que representen su ideal de esa vida plena.

3. Reduzca la lista a cinco valores, luego a tres.

4. Escriba las actividades que incorporan cada valor. Si su valor es la excelencia, por ejemplo, una actividad podría ser que solo entregue un proyecto cuando sea casi perfecto.

5. Considere los resultados positivos de esos valores, así como las compensaciones. Valorar la excelencia, por ejemplo, también puede significar que presiona a su equipo para que realice un gran trabajo, pero a menudo establece expectativas poco realistas o plazos inalcanzables.

Piense en los valores que identificó. ¿Cómo se cruzan con su estilo de trabajo? Reconocer esto puede ayudarlo a descubrir y abordar sus sesgos inconscientes, apoyarse en sus fortalezas y comunicarse mejor con los demás. Por ejemplo, si valora la comunidad y es un colaborador, puede hacer un esfuerzo adicional para conectarse y crear seguridad psicológica para su equipo. Sin embargo, quizás a través de este ejercicio notó que no les da suficiente autonomía a las personas. O tal vez valora el impacto y es un director. Puede que sea excelente para generar resultados, pero menos efectivo experimentado para reducir la velocidad y enseñar a sus subordinados directos las habilidades que necesitan aprender por su cuenta.

Comunique sus valores y estilo de trabajo.

Sea abierto con sus subordinados directos sobre su estilo de trabajo y los valores que lo impulsan, para que puedan entender la mejor manera de trabajar con usted y proporcionar comentarios sobre los sesgos inconscientes que inevitablemente crean sus valores. Incluso puede crear un documento “Trabajando conmigo” que describa claramente cómo le gusta colaborar, su estilo de gestión, sus preferencias de comunicación, las áreas en las que está trabajando y más. Mejor aún, haga que los miembros de su equipo realicen el mismo ejercicio como grupo, con un mayor enfoque en sus preferencias de comunicación y hábitos de trabajo. Luego, ajústense para encontrarse a mitad de camino y observen qué tan rápido mejora su colaboración.

La autoconciencia es una habilidad que le servirá a lo largo de su carrera y que debe continuar desarrollando y nutriendo con el tiempo. Puede ser el rasgo clave que lo diferencie de los demás desde el principio, y lo ayudará a guiarlo hacia un trabajo que aproveche al máximo lo que tiene para ofrecer, ahora y en el futuro.

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n un entorno totalmente a distancia, trabajar con un gerente estilo «manos libres» puede ser a la vez empoderador y desafiante. Si bien usted puede apreciar cierto nivel de autonomía, la comunicación clara y constante con su jefe es esencial para obtener buenos resultados.

Tenga en cuenta su estilo de trabajo y el de su gerente.

En un entorno a distancia, debe ser intencional sobre cuándo y cómo interactúa con su gerente. Si su estilo natural es «manos libres», comprender cómo cada uno prefiere abordar las tareas y los proyectos, comunicarse y resolver problemas, puede ayudarlos a establecer un ritmo de trabajo que sea cómodo para ambos.

Comience por usted mismo. Puede aprender más sobre su estilo de trabajo preguntándose:

—¿Prefiero más estructura y orientación por parte de mi gerente ¿O prefiero intentar resolver primero las cosas por mi cuenta?

—¿Prefiero recibir un plan detallado de mi gerente cuando trabajo en proyectos? ¿O me siento más cómodo responsabilizándome y cumpliendo los plazos con menos supervisión?

—¿Asimilo mejor los comentarios cuando mi gerente me los da cara a cara? ¿O prefiero revisarlos por escrito antes de discutirlos?

—¿Tengo valores específicos que impulsan mi trabajo? ¿Qué cosas priorizo de forma natural?

Una vez que tenga esta información, compártala con su gerente. Hágale saber con anticipación que desea hablar sobre su estilo de trabajo para abordar cualquier desajuste entre la forma en que a cada uno le gusta abordar las tareas o proyectos. Mencione que también le gustaría aprender sobre su enfoque para alinearse mejor y ajustar las diferencias de perspectivas.

Agende reuniones individuales si su gerente no lo hace.

Incluso si usted prefiere trabajar de forma más autónoma en los proyectos, recomiendo programar reuniones individuales periódicas con su jefe (idealmente cada semana, aunque cada dos semanas también funciona). Estas reuniones no están pensadas para ser intercambios de una hora o sesiones formales de retroalimentación. Pueden ser reuniones rápidas de 15 a 30 minutos. El objetivo es tener contacto regular cara a cara con su jefe, estar alineados y mantenerse visible.

Durante la reunión individual, sea estratégico. Dado que el tiempo es limitado, puede ser útil escribir una agenda con antelación, destacando las áreas o puntos de discusión que desea cubrir.

También debe dejar espacio para mencionar cualquier éxito reciente o comentarios positivos que haya recibido. Si bien compartir sus logros puede resultar incómodo al principio, es una de las formas más fáciles de mantener su buen trabajo en la mente de su jefe.

Construya relaciones con los colegas de su gerente.

Los líderes paralelos a su jefe también pueden ofrecerle oportunidades únicas que un gerente estilo «manos libres» podría pasar por alto o no considerar como una prioridad inmediata. Estas oportunidades incluyen colaboraciones interdepartamentales, una perspectiva más amplia de las operaciones de la empresa y la posibilidad de aumentar su influencia e impacto más allá de su equipo inmediato.

Primero, será importante ser transparente con su gerente. Durante una reunión individual, hágale saber que está interesado en conectar con líderes de otros departamentos para comprender mejor cómo funciona la organización. Pregúntele si estaría dispuesto a que usted se ponga en contacto con las personas específicas con las que desea reunirse para un café o almuerzo informal.

Si obtiene el visto bueno, avance con su plan, pero sea intencional con sus conexiones. Piense en quiénes lo inspiran o quiénes podrían tener una influencia positiva en su trabajo. A continuación, prepárese para la reunión llevando preguntas que desea plantear.