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Las 4 señales de alerta en las entrevistas que más preocupan a los gerentes de contratación

Eva Chan — Thu, 28 Nov 2024 12:00:34 +0000

Las 4 señales de alerta en las entrevistas que más preocupan a los gerentes de contratación

econocer estas cuatro señales de alerta y saber cómo evitarlas puede ayudarle a mostrar su mejor versión en su próxima entrevista.

Señal de alerta #1: Deshonestidad

El comportamiento más preocupante de los candidatos a un puesto de trabajo (por un margen significativo) es la deshonestidad. El 63% de los gerentes de contratación consideran que esta es la mayor señal de alerta.

La deshonestidad puede manifestarse de distintas maneras. A veces es evidente, como mentir sobre su cargo (por ejemplo, decir que era jefe de equipo cuando en realidad no lo fue). Otras veces es más sutil, como cuando el entrevistado presenta una imagen de sí mismo que resulta poco auténtica, lo que puede ser igualmente perjudicial.

Cómo evitar esta señal de alerta:

Ahora que las redes sociales y LinkedIn se están convirtiendo en elementos centrales de la búsqueda de empleo, asegúrese de que su currículum y sus perfiles en línea cuenten la misma historia. Las fechas, los puestos de trabajo y los logros deben coincidir en su currículum, LinkedIn y cualquier otra plataforma profesional. Además, es importante que sea honesto y realista sobre sus habilidades.

Señal de alerta #2: Lenguaje o comportamiento grosero

Dado que los gerentes de contratación cuentan con información limitada, deben prestar mucha atención a su comportamiento desde el primer momento de la entrevista. Estos momentos en tiempo real, desde el primer saludo hasta el último adiós, brindan pistas sobre su profesionalismo como candidato.

Cómo evitar esta señal de alerta:

Revise los horarios de tránsito con anticipación y trate de llegar al menos 15 minutos antes. Si las circunstancias están fuera de su control y sabe que llegará tarde, avísele al entrevistador lo antes posible. Cuando se enfrente a preguntas difíciles, responda con calma y respeto.

Señal de alerta #3: Criticar a antiguos empleadores o compañeros de trabajo

Los gerentes de contratación buscan candidatos que puedan manejar desafíos de manera profesional y avanzar con una actitud positiva. Si critica a un antiguo empleo o colega, podría parecer una persona con la que es difícil trabajar o que no está dispuesto a adaptarse a nuevos entornos.

Cómo evitar esta señal de alerta:

Para asegurarse de no ser una señal de alerta para los empleadores, céntrese en los aspectos positivos de sus trabajos anteriores, incluso si fueron pocos. Intente hablar sobre lo que logró o cómo superó un desafío. Si le preguntan sobre una experiencia difícil o un fracaso, está bien hablar de ello, pero debe dirigir la conversación hacia lo que aprendió y cómo abordaría una situación similar de forma diferente en el futuro.

Al enfocarse en las acciones que tomó, le demostrará al entrevistador que es una persona ingeniosa y capaz de resolver problemas de comunicación sin ser negativo ni culpar a otros.

Señal de alerta #4: Falta de preparación

Llegar sin preparación puede perjudicarle más allá de no conocer los antecedentes de la empresa. Por ejemplo, estar poco preparado puede hacer que algunas personas entren en pánico durante las entrevistas, lo que las lleva a hablar de más y a llenar el silencio con detalles innecesarios. Scott afirma: “Hemos tenido candidatos que no hacían más que divagar. Era evidente que no tenían idea de cómo responder a la pregunta que se les hacía”.

Cómo evitar esta señal de alerta:

Antes de la entrevista, tómese un momento para resumir los puntos principales que quiere destacar sobre su experiencia y habilidades profesionales. Piense en cuáles de sus cualificaciones se alinean mejor con el puesto y prepárese para mencionar ejemplos de cómo las aplicó en trabajos anteriores. También debe estar preparado para hablar sobre cómo superó una situación desafiante o estresante en el trabajo, ya que esta es una pregunta habitual en la mayoría de las entrevistas. Practicar sus respuestas puede ayudarle a mantenerse enfocado y responder con precisión.

Artículo en inglés

By recognizing these four red flags and knowing how to navigate around them, you can present your best self in your next interview.

RED FLAG #1: DISHONESTY

The most concerning behavior from job candidates — by a significant margin — is dishonesty. 63% of hiring managers said they view it as the biggest red flag.

Job seeker dishonesty manifests in different ways. Sometimes it’s obvious, like lying about your job title — for example, saying you were a team manager when you simply weren’t. Other times it’s more subtle, like an interviewee presenting an image of themselves that comes off as inauthentic, which can be similarly destructive.

HOW TO AVOID THIS RED FLAG:

With social media and LinkedIn becoming central to job hunting, make sure your resume and online profiles tell the same story. Dates, job titles, and accomplishments should match across your resume, LinkedIn, and any other professional platforms.

Next, be honest and realistic about your skills.

RED FLAG #2: RUDE LANGUAGE OR BEHAVIOR

With limited information to work with, hiring managers need to pay close attention to your behavior the second your interview begins. These real-time moments — from the first hello to the final goodbye — provide clues about your professionalism as a candidate.

HOW TO AVOID THIS RED FLAG:

Always check traffic schedules beforehand and aim to arrive at least 15 minutes early. If the circumstances are out of your control, and you know you’re going to be late ahead of time, let the interviewer know as soon as possible.

When faced with tricky questions, respond calmly and respectfully.

RED FLAG #3: CRITICIZING PAST EMPLOYERS OR COWORKERS

Hiring managers want to see that you can handle challenges professionally and move forward with a positive attitude. If you start criticizing a previous job or colleague, you may come across as difficult to work with or unwilling to adapt to new environments.

HOW TO AVOID THIS RED FLAG:

To ensure you’re not raising red flags for employers, focus on the positive aspects of your previous jobs — even if there weren’t many. Try to discuss what you accomplished, or how you overcame a challenge. If asked about a difficult experience or a failure, it’s okay to talk about it, but you should steer the conversation toward what you learned and how you’d approach a similar situation differently next time.

By focusing on how you took action, you’ll show the interviewer that you’re resourceful and capable of solving communication gaps without being negative or blaming others.

RED FLAG #4: LACK OF PREPARATION

Being unprepared can harm you in more ways than simply not knowing about the company’s background. For example, being inadequately prepared can cause some people to panic during interviews, leading them to overtalk and fill the silence with unnecessary details. Scott said, “We’ve had candidates who just rambled on — it was obvious they had no idea how to answer the question they were being asked.”

HOW TO AVOID THIS RED FLAG:

Before the interview, take a moment to outline the main points you want to highlight about your experience and professional skill set. Consider which of your qualifications align best with the role and be ready to discuss examples of how you demonstrated them in previous jobs. You should also be prepared to discuss how you overcame a challenging or stressful situation at work, as this is a common question during most interviews. Practicing your responses can help you stay focused and keep your answers on point.

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Qué hacer cuando sabe más que su jefe

Marlo Lyons — Thu, 19 Sep 2024 11:30:40 +0000

Qué hacer cuando sabe más que su jefe

avegar por los primeros años de su carrera suele implicar una gran curva de aprendizaje en cuanto a etiqueta laboral y habilidades profesionales. Sin embargo, hay ocasiones en las que, como profesional nuevo, es posible que posea más experiencia en determinadas áreas que su gerente. En estos casos, puede resultar complicado compartir sus conocimientos sin parecer un experto autoproclamado.

A continuación, se presentan tres situaciones en las que puede tener más conocimientos que sus superiores, y cómo aprovechar esos conocimientos y experiencia, manteniendo la humildad y una mentalidad colaborativa.

Habilidades o conocimientos especializados

Si pertenece a la generación comúnmente llamada “nativos digitales”, es posible que tenga una comprensión más profunda e innata de las plataformas digitales y una mayor experiencia tecnológica. Es probable que parte de ese conocimiento supere al que han adquirido sus gerentes, especialmente si aprendieron a utilizar las mismas herramientas en la edad adulta.

Cómo compartir sus conocimientos:

Su ventaja generacional, si se aborda de manera colaborativa, puede complementar la visión estratégica más amplia que su gerente es responsable de ejecutar. Si desea compartir una idea o si le piden que haga algo que sabe que se podría hacer mejor con una herramienta diferente, aborde la conversación con curiosidad. Comience por reconocer la experiencia y la pericia de su gerente, y proponga la idea en forma de pregunta para generar un diálogo abierto.

Tendencias e innovaciones de la industria

Si acaba de graduarse de la universidad, es posible que esté al tanto de las últimas tendencias en su industria o de las innovaciones más recientes, ya sea a través de proyectos de investigación universitaria o por una afinidad natural por querer conocer los desarrollos más recientes. Este conocimiento actualizado puede ser un activo en un entorno laboral, dirigido por gerentes más experimentados que quizá no estén tan inmersos en todas las tendencias emergentes.

Cómo compartir sus conocimientos:

Presente sus ideas como recursos para el equipo, no solo como un medio para mostrar su propio conocimiento. Si tiene un hilo de correo electrónico de equipo, envíe actualizaciones relevantes del sector y enlaces a artículos sobre las últimas innovaciones en su campo.

Habilidades de liderazgo

Al comienzo de su carrera, puede que tenga más experiencia de liderazgo de la que la gente le atribuye. Para presentar esta experiencia de manera eficaz, adopte un enfoque de aprendizaje. No espere a recibir retroalimentación sobre las habilidades de liderazgo de su gerente para decirle lo que debe hacer o lo que cree que funcionará mejor. Cuando surja la oportunidad, e idealmente antes de recibir retroalimentación, contextualice o demuestre sus habilidades de liderazgo y cómo las adquirió.

Cómo compartir sus conocimientos:

La mejor manera de compartir su conocimiento sobre liderazgo es relacionarlo con un proyecto o problema a resolver. Por ejemplo, cuando se le asigne un nuevo proyecto, puede decir: “Tuve la oportunidad de practicar mis habilidades de liderazgo durante mi tiempo en AmeriCorps. Tal vez podríamos discutir si lo que aprendí podría ser aplicable a este proyecto. También estoy ansioso por aprender de sus experiencias y seguir desarrollando mis habilidades de liderazgo para aportar el mayor valor posible al equipo”.

Como alguien que se encuentra al principio de su carrera profesional, posee nuevas perspectivas y una gran cantidad de conocimientos especializados que pueden mejorar significativamente la dinámica del equipo y los resultados de los proyectos. Si comparte este conocimiento con humildad y espíritu de colaboración, podrá cerrar la brecha entre sus experiencias únicas y la experiencia de sus gerentes. Esto no solo fomenta un entorno de trabajo más innovador y eficaz, sino que también promueve el respeto y el aprendizaje mutuos.

Artículo en inglés

Navigating the first few years of your career often involves a big learning curve in workplace etiquette and job skills. Yet there are instances where, as a newer professional, you might possess more experience in certain areas than your manager. In these cases, it can be tricky to share your knowledge without coming off as a self-proclaimed expert.

Here are three scenarios in which you may have more knowledge than your superiors and how to leverage that knowledge and experience while maintaining humility and a collaborative mindset.

1. SPECIALIZED SKILLS OR KNOWLEDGE

If you’re from the generation often called “digital natives,” you may have a nuanced and innate understanding of digital platforms and technological expertise. Some of that knowledge will likely surpass the acquired knowledge of your managers, especially if they learned the same types of tools in adulthood.

HOW TO SHARE YOUR KNOWLEDGE:

Your generational advantage, if approached collaboratively, can complement the broader strategic vision your manager is responsible for executing. When you want to share an idea or if you’re being asked to do something that you know could be done better with a different tool, approach the conversation with curiosity. Start by acknowledging your manager’s experience and expertise, and propose the idea in the form of a question to create an open dialogue.

2. INDUSTRY TRENDS AND INNOVATIONS

If you’ve recently graduated from university, you may have your finger on the pulse of trends in your industry or the latest innovations through college research projects or a natural affinity for wanting to know the newest developments. This up-to-date knowledge can be an asset in a workplace led by more senior managers who may not be as immersed in every emerging trend.

HOW TO SHARE YOUR KNOWLEDGE:

Frame your insights as resources for the team — not only as a means to showcase your own knowledge. If you have a team email thread, send people relevant industry updates and links to articles about the latest innovation in your field.

3. LEADERSHIP SKILLS

Early in your career, you might have more leadership experience than people give you credit for. To present this experience effectively, adopt a learning approach. Don’t wait until you have feedback on your manager’s leadership skills to tell them what to do or what you think will work better. When the opportunity arises, and ideally before you have any feedback, contextualize or demonstrate your leadership skills and how you came to learn them.

HOW TO SHARE YOUR KNOWLEDGE:

The best way to share leadership knowledge is to provide the knowledge in relation to a project or problem to solve. For example, when you are assigned a new project, you can say, “I had an opportunity to practice my leadership skills during my time in AmeriCorps. Perhaps we could discuss whether what I learned would be applicable to this project. I’m also eager to learn from your experiences and continue to grow on my foundational leadership skills so I can bring the most value to the team.”

As someone at the start of your career, you have fresh perspectives and a wealth of specialized knowledge that can significantly enhance team dynamics and project outcomes. If you share this knowledge with humility and a collaborative spirit, you can bridge the gap between your unique experiences and your managers’ seasoned expertise. This not only fosters a more innovative and effective working environment, but also encourages mutual respect and learning.