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urante la pandemia de COVID-19 y la subsecuente incertidumbre económica, la investigación de McKinsey reveló que sólo el 21% de los ejecutivos expresaron confianza en captar nuevas oportunidades de crecimiento. Esto sugiere que, cuando los recursos se vuelven limitados, la inclinación de muchos líderes empresariales es volverse reacios al riesgo y proteger sus propios intereses, fomentando una cultura de conservadurismo y priorizando la estabilidad sobre la innovación. En tales circunstancias, el énfasis a menudo se desplaza hacia la preservación de los activos existentes, la reducción de los gastos y el mantenimiento del statu quo, lo que puede obstaculizar la capacidad de la organización para adaptarse, pivotar y prosperar en un entorno competitivo. Sin embargo, es precisamente durante estos tiempos difíciles cuando el potencial sin explotar de la colaboración puede cambiar las reglas del juego.

Si usted es un líder que lucha por asumir riesgos, he aquí cuatro estrategias para realizar los cambios de mentalidad y comportamiento necesarios para volverse más colaborativo y desbloquear el crecimiento.

1. Redefinir el significado de escasez

Según la neurocientífica y miembro de la facultad de la Universidad de Nueva York, Wendy Suzuki, la innovación y la creatividad están influenciadas por las partes del cerebro que controlan la memoria y las emociones como el miedo. Cuando una persona siente miedo, como en un momento de incertidumbre, su capacidad de ser creativa se ve comprometida. Es entonces cuando la “mentalidad ansiosa” por salvarse toma el control e impide que el cerebro “curioso” busque oportunidades para innovar, aprender y crecer.

El antídoto para este fenómeno es una actitud de abundancia y gratitud, que puede reducir el miedo y estimular la creatividad. Por lo tanto, establecer una mentalidad colaborativa y abundante en su equipo, incluso cuando los recursos son escasos, puede promover la creatividad a nivel individual y colectivo.

2. Experimentar con las opciones

Al asociarse con otros, los equipos obtienen automáticamente acceso a un conjunto de recursos más amplio, bases de conocimiento diversas y una gran cantidad de experiencias profesionales y de vida. Saber que puede buscar múltiples opciones abre su mentalidad a las posibilidades y le permite pensar en múltiples soluciones y caminos.

La opcionalidad le permite ser más estratégico, centrado en el largo plazo y abundante en su pensamiento, incluso en lo que respecta a la gestión de riesgos y la planificación de escenarios. Este enfoque de “ambos y” le permite evaluar múltiples soluciones y formas de resolver un problema.

3. Dar la vuelta al guion de la innovación

La clave para desbloquear el potencial de la colaboración reside en replantear la forma en que las organizaciones abordan la innovación. No es una pérdida de recursos, sino una apuesta por un mayor rendimiento en el futuro. En lugar de centrarse únicamente en mantener el negocio “central”, los líderes deberían buscar activamente la innovación y cultivar nuevas fuentes de ingresos, productos y consumidores.

Numerosas herramientas y plataformas facilitan la colaboración y el pensamiento innovador para ayudar a identificar estas oportunidades. Por ejemplo, el Business Model Canvas es una herramienta versátil que fomenta el pensamiento innovador y la co-creación. Al adoptar estas estrategias creativas, las organizaciones pueden fomentar un entorno de colaboración que trascienda las fronteras físicas.

4. Orientar a su equipo hacia una mentalidad colaborativa

El coaching es una herramienta poderosa para la transformación hacia una mentalidad más colaborativa. La autoconciencia es el primer paso para derribar las barreras de la colaboración.

Haga a su equipo las siguientes preguntas de coaching para fomentar un sentido de propósito compartido, crear condiciones propicias para la colaboración y ayudarles a superar los miedos:

— ¿Qué fortalezas y ventajas tenemos como empresa y equipo?

— ¿Qué haría que estos desafíos se convirtieran en oportunidades?

— ¿Cómo nos han ayudado la colaboración y la creatividad a nosotros y a la empresa en el pasado?

El potencial oculto de la colaboración sirve como un rayo de esperanza en tiempos de incertidumbre. Al reconocer y superar las barreras que presenta una mentalidad de escasez, los líderes empresariales pueden sortear tormentas económicas y prosperar en medio de la adversidad.

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avegar por los primeros años de su carrera suele implicar una gran curva de aprendizaje en cuanto a etiqueta laboral y habilidades profesionales. Sin embargo, hay ocasiones en las que, como profesional nuevo, es posible que posea más experiencia en determinadas áreas que su gerente. En estos casos, puede resultar complicado compartir sus conocimientos sin parecer un experto autoproclamado.

A continuación, se presentan tres situaciones en las que puede tener más conocimientos que sus superiores, y cómo aprovechar esos conocimientos y experiencia, manteniendo la humildad y una mentalidad colaborativa.

1. Habilidades o conocimientos especializados

Si pertenece a la generación comúnmente llamada “nativos digitales”, es posible que tenga una comprensión más profunda e innata de las plataformas digitales y una mayor experiencia tecnológica. Es probable que parte de ese conocimiento supere al que han adquirido sus gerentes, especialmente si aprendieron a utilizar las mismas herramientas en la edad adulta.

Cómo compartir sus conocimientos:

Su ventaja generacional, si se aborda de manera colaborativa, puede complementar la visión estratégica más amplia que su gerente es responsable de ejecutar. Si desea compartir una idea o si le piden que haga algo que sabe que se podría hacer mejor con una herramienta diferente, aborde la conversación con curiosidad. Comience por reconocer la experiencia y la pericia de su gerente, y proponga la idea en forma de pregunta para generar un diálogo abierto.

2. Tendencias e innovaciones de la industria

Si acaba de graduarse de la universidad, es posible que esté al tanto de las últimas tendencias en su industria o de las innovaciones más recientes, ya sea a través de proyectos de investigación universitaria o por una afinidad natural por querer conocer los desarrollos más recientes. Este conocimiento actualizado puede ser un activo en un entorno laboral, dirigido por gerentes más experimentados que quizá no estén tan inmersos en todas las tendencias emergentes.

Cómo compartir sus conocimientos:

Presente sus ideas como recursos para el equipo, no solo como un medio para mostrar su propio conocimiento. Si tiene un hilo de correo electrónico de equipo, envíe actualizaciones relevantes del sector y enlaces a artículos sobre las últimas innovaciones en su campo.

3. Habilidades de liderazgo

Al comienzo de su carrera, puede que tenga más experiencia de liderazgo de la que la gente le atribuye. Para presentar esta experiencia de manera eficaz, adopte un enfoque de aprendizaje. No espere a recibir retroalimentación sobre las habilidades de liderazgo de su gerente para decirle lo que debe hacer o lo que cree que funcionará mejor. Cuando surja la oportunidad, e idealmente antes de recibir retroalimentación, contextualice o demuestre sus habilidades de liderazgo y cómo las adquirió.

Cómo compartir sus conocimientos:

La mejor manera de compartir su conocimiento sobre liderazgo es relacionarlo con un proyecto o problema a resolver. Por ejemplo, cuando se le asigne un nuevo proyecto, puede decir: “Tuve la oportunidad de practicar mis habilidades de liderazgo durante mi tiempo en AmeriCorps. Tal vez podríamos discutir si lo que aprendí podría ser aplicable a este proyecto. También estoy ansioso por aprender de sus experiencias y seguir desarrollando mis habilidades de liderazgo para aportar el mayor valor posible al equipo”.

Como alguien que se encuentra al principio de su carrera profesional, posee nuevas perspectivas y una gran cantidad de conocimientos especializados que pueden mejorar significativamente la dinámica del equipo y los resultados de los proyectos. Si comparte este conocimiento con humildad y espíritu de colaboración, podrá cerrar la brecha entre sus experiencias únicas y la experiencia de sus gerentes. Esto no solo fomenta un entorno de trabajo más innovador y eficaz, sino que también promueve el respeto y el aprendizaje mutuos.