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l sueño de transformar una pasión en un negocio rentable resuena en personas de todas las generaciones, pero especialmente entre los más nuevos en la fuerza laboral. Un impresionante 50% de la Generación Z aspira a convertirse en su propio jefe. Sin embargo, convertir este sueño en realidad es complicado.

Durante la mayor parte de mi carrera, trabajé 70 horas a la semana como consultora de gestión durante el día, y como YouTuber y conferencista por la noche. Si usted, al igual que yo, está buscando establecer un negocio paralelo exitoso, la gestión del tiempo puede ser uno de sus mayores obstáculos.

A través de mi experiencia, he recopilado consejos valiosos que pueden ayudarlo a aprovechar al máximo el tiempo del que dispone, y a tener un buen comienzo.

Supere los primeros 10 – 15 minutos.

El primer obstáculo para empezar a trabajar en un negocio paralelo suele ser el agotamiento. La clave para superar esa pérdida de energía inicial es aguantar los primeros 10 o 15 minutos. Si lo consigue, probablemente descubrirá que dedicar tiempo a su pasión es más estimulante que agotador.

Los estudios han demostrado que las experiencias de flujo (esos momentos de profunda concentración en los que se pierde la noción del tiempo) pueden ser altamente energizantes y conducir a una mayor creatividad y felicidad. Los proyectos apasionantes, por su naturaleza misma, tienen más probabilidades de desencadenar estados de flujo, ya que son actividades que motivan intrínsecamente.

Para entrar aún más en el “modo de proyecto apasionante” y convertir este tiempo dedicado en un hábito, también puede utilizar señales ambientales. Siempre pongo la misma música de jazz cuando trabajo en el proyecto que me apasiona. En el momento en que empieza a sonar jazz, entro inmediatamente en el “modo de proyecto apasionante”.

Enfóquese en una sola cosa, una hora por semana.

Por muy ocupado que esté, es probable que pueda encontrar una hora a la semana para su pasión. Todo es cuestión de priorizar.

1. Establezca objetivos SMART.

Los objetivos SMART (específicos, mensurables, alcanzables, relevantes y con plazos determinados) son importantes cuando se desarrolla una pasión.

2. Concéntrese en una acción a la vez.

Escriba todos los pasos que debe seguir para alcanzar su primer objetivo SMART. A continuación, elija un solo paso (o “una acción”) en el cual concentrarse durante su ventana de trabajo de una hora.

3. Repita su única acción.

Una vez que haya identificado su “única acción”, repítala cada semana hasta que haya completado el primer paso para lograr su objetivo SMART. Luego, pase al siguiente paso (o acción) esencial.

Pregúntese: ¿cómo puedo hacer que esto sea más placentero?

La constancia es crucial para impulsar el proyecto que le apasiona. Pero la vida da muchas vueltas. Si se reprende cada vez que falta a esa cita de una hora, puede terminar en un espacio mental negativo, y le resultará difícil seguir adelante.

La próxima vez que sienta ganas de reprenderse, pregúntese: «¿Cómo puedo hacer que esto sea más placentero?»

En última instancia, la clave del éxito de su proyecto radica en encontrar lo que realmente resuena con usted, comprometerse con ello y convertirlo en una parte alegre de su vida. Ya sea que su objetivo sea crear un negocio o simplemente nutrir su alma, el viaje en sí puede ser increíblemente gratificante. Todo es cuestión de dedicarle tiempo.

Cuando inicia y hace crecer una empresa con un cofundador, esa persona se convierte en su relación clave. No existe una relación más íntima en los negocios y, sin embargo, las personas a menudo no piensan detenidamente y de antemano cómo hacer que estas asociaciones funcionen. Eso puede ser fatal para su empresa ya que, según Noam Wasserman, autor de «The Founder’s Dilema», el 65% de las empresas emergentes fracasan debido a un conflicto entre los cofundadores.

He aquí cómo nutrir esta esencial relación empresarial:

CREEN UN PRENUPCIAL DE COFUNDADORES. A diferencia de su acuerdo de fundador (que articula arreglos como su división de capital y las consecuencias financieras si uno de ustedes deja el negocio; y que debería ser redactado por abogados), el acuerdo prenupcial de cofundadores no es legalmente vinculante, pero lo guía a usted y a su cofundador a través de temas importantes que afectarán su relación y su empresa.

Algunas preguntas para hacerse mutuamente:

— ¿Cuáles son sus principales valores e impulsores?

— ¿Qué tipo de cultura quiere construir?

— ¿Cuál es su visión de la empresa a largo plazo? (¿Quiere mantener el negocio pequeño? ¿Espera que lo adquieran, permanecer privado o hacer una oferta pública inicial?)

— ¿Cuál es su estilo de trabajo?

— ¿Cómo tiende a reaccionar ante el estrés?

Puede sentirse incómodo responder a estas preguntas, pero es mucho más doloroso darse cuenta cinco años después de que nunca estuvieron en la misma página. Esto le ayudará a resolver el conflicto más fácilmente cuando surja.

ACLAREN SUS FUNCIONES, EN DETALLE. Es sorprendente la frecuencia con la que los cofundadores no aclaran los roles y los derechos de decisión propios y de los demás. Podrían elegir títulos, como CEO, por ejemplo, pero no entran en la discusión granular de quién es responsable de qué. Con esta confusión, a medida que su empresa escale y las cosas deberían ir más rápido, en realidad irán más lento.

PLANIFIQUEN ESCENARIOS. Otra buena discusión para tener más temprano que tarde es lo que podría suceder durante su relación comercial y cómo podrían reaccionar ante ello.

Algunas preguntas para hacer:

— ¿Qué sucede si tenemos un desacuerdo severo sobre la dirección o la estrategia?

— ¿Qué pasa si recibimos una oferta de adquisición y uno de nosotros quiere tomarla y el otro no?

— ¿Qué sucede si uno de nosotros (generalmente el CEO) comienza a recibir mucha atención mediática de la prensa?

— ¿Qué pasa si uno de nosotros quiere irse?

PASEN TIEMPO NO ESTRUCTURADO JUNTOS. Ya saben que debe tener reuniones de negocios periódicas. Sin embargo, también asegúrense de continuar construyendo su relación, al pasar tiempo informal y no estructurado juntos. Programen comidas o hagan cosas que ambos disfruten. Esto genera confianza, y la confianza es esencial para asegurarse de que puedan trabajar juntos y manejar el conflicto.

REALICEN “REUNIONES DE CONFLICTO”. Muchos cofundadores evitan los desacuerdos o los conflictos. Entonces, cuando hay problemas espinosos que resolver, no han desarrollado los músculos para estar en desacuerdo de manera constructiva y hablar sobre los problemas. Dedique tiempo en el calendario varias veces al mes para plantear de manera proactiva temas difíciles.

El éxito de su relación está directamente relacionado con el éxito de su negocio. El uso de estas herramientas para ser proactivo en el cuidado de su asociación puede ayudarlo a mantenerla en rumbo.