¿Cómo los cofundadores pueden prevenir que su relación descarrile?
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Cuando inicia y hace crecer una empresa con un cofundador, esa persona se convierte en su relación clave. No existe una relación más íntima en los negocios y, sin embargo, las personas a menudo no piensan detenidamente y de antemano cómo hacer que estas asociaciones funcionen. Eso puede ser fatal para su empresa ya que, según Noam Wasserman, autor de «The Founder’s Dilema», el 65% de las empresas emergentes fracasan debido a un conflicto entre los cofundadores.
He aquí cómo nutrir esta esencial relación empresarial:
CREEN UN PRENUPCIAL DE COFUNDADORES. A diferencia de su acuerdo de fundador (que articula arreglos como su división de capital y las consecuencias financieras si uno de ustedes deja el negocio; y que debería ser redactado por abogados), el acuerdo prenupcial de cofundadores no es legalmente vinculante, pero lo guía a usted y a su cofundador a través de temas importantes que afectarán su relación y su empresa.
Algunas preguntas para hacerse mutuamente:
— ¿Cuáles son sus principales valores e impulsores?
— ¿Qué tipo de cultura quiere construir?
— ¿Cuál es su visión de la empresa a largo plazo? (¿Quiere mantener el negocio pequeño? ¿Espera que lo adquieran, permanecer privado o hacer una oferta pública inicial?)
— ¿Cuál es su estilo de trabajo?
— ¿Cómo tiende a reaccionar ante el estrés?
Puede sentirse incómodo responder a estas preguntas, pero es mucho más doloroso darse cuenta cinco años después de que nunca estuvieron en la misma página. Esto le ayudará a resolver el conflicto más fácilmente cuando surja.
ACLAREN SUS FUNCIONES, EN DETALLE. Es sorprendente la frecuencia con la que los cofundadores no aclaran los roles y los derechos de decisión propios y de los demás. Podrían elegir títulos, como CEO, por ejemplo, pero no entran en la discusión granular de quién es responsable de qué. Con esta confusión, a medida que su empresa escale y las cosas deberían ir más rápido, en realidad irán más lento.
PLANIFIQUEN ESCENARIOS. Otra buena discusión para tener más temprano que tarde es lo que podría suceder durante su relación comercial y cómo podrían reaccionar ante ello.
Algunas preguntas para hacer:
— ¿Qué sucede si tenemos un desacuerdo severo sobre la dirección o la estrategia?
— ¿Qué pasa si recibimos una oferta de adquisición y uno de nosotros quiere tomarla y el otro no?
— ¿Qué sucede si uno de nosotros (generalmente el CEO) comienza a recibir mucha atención mediática de la prensa?
— ¿Qué pasa si uno de nosotros quiere irse?
PASEN TIEMPO NO ESTRUCTURADO JUNTOS. Ya saben que debe tener reuniones de negocios periódicas. Sin embargo, también asegúrense de continuar construyendo su relación, al pasar tiempo informal y no estructurado juntos. Programen comidas o hagan cosas que ambos disfruten. Esto genera confianza, y la confianza es esencial para asegurarse de que puedan trabajar juntos y manejar el conflicto.
REALICEN “REUNIONES DE CONFLICTO”. Muchos cofundadores evitan los desacuerdos o los conflictos. Entonces, cuando hay problemas espinosos que resolver, no han desarrollado los músculos para estar en desacuerdo de manera constructiva y hablar sobre los problemas. Dedique tiempo en el calendario varias veces al mes para plantear de manera proactiva temas difíciles.
El éxito de su relación está directamente relacionado con el éxito de su negocio. El uso de estas herramientas para ser proactivo en el cuidado de su asociación puede ayudarlo a mantenerla en rumbo.
© 2022 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
El 65% de las empresas emergentes fracasan debido a un conflicto entre los cofundadores.
Es importante que usted y su cofundador tengan la misma misión y visión de la empresa y hacia dónde quieren dirigirse.
Programen comidas o hagan cosas que ambos disfruten. Esto genera confianza, y la confianza es esencial para asegurarse de que puedan trabajar juntos y manejar el conflicto.
El cofundador de su empresa es la relación clave que debe cuidar y mantener en rumbo siempre para asegurar el éxito de su negocio.
How Co-Founders Can Prevent Their Relationship From Derailing
Alisa Cohn
c.2022 Harvard Business School Publishing Corp.
Alisa Cohn is an executive coach who specializes in work with Fortune 500 companies and prominent startups, including Google, Microsoft, DraftKings, Venmo and Etsy. She is the author of «From Start-Up to Grown-Up.»
From HBR.org
When you start and grow a company with a co-founder, that person becomes your key relationship. There’s no more intimate relationship in business, and yet people often don’t think carefully in advance about how to make these partnerships work. That can be fatal for your venture since, according to <a href=»https://www.youtube.com/watch?v=xlb6U_o_XxI» rel=»nofollow»>Noam Wasserman</a>, author of «The Founder’s Dilemma,» 65% of startups fail because of co-founder conflict.
Here’s how to nourish this essential business <a href=»https://hbr.org/2019/08/3-traits-of-a-strong-professional-relationship» rel=»nofollow»>relationship</a>.
CREATE A CO-FOUNDER PRENUP. Unlike your <a href=»https://hbr.org/2016/02/the-very-first-mistake-most-startup-founders-make» rel=»nofollow»>founder’s agreement</a> (which articulates arrangements like your equity split and the financial consequences if one of you leaves the business, and should be drawn up by lawyers), the co-founder prenuptial agreement is not legally binding. But it guides you and your co-founder through important topics that will affect your relationship and your company.
Some questions to ask each other:
— What are your top values and drivers?
— What kind of culture do you want to build?
— What is your vision of the company for the long run? (Do you want to keep the business small? Do you hope to get acquired, stay private or do an initial public offering?)
— What’s your working style?
— How do you tend to react to stress?
It might feel awkward to go through these questions, but it’s much more painful to realize five years later that you were never on the same page. This will help you resolve conflict more easily when it arises.
CLARIFY YOUR ROLES — IN DETAIL. It’s surprising how often co-founders don’t clarify their own and each other’s roles and decision rights. They may choose titles — like CEO, for example — but they don’t get into the granular discussion of who’s responsible for what. With this confusion in place, as your company scales and things <em>should</em> go faster, they’ll actually go slower.
CONDUCT SCENARIO PLANNING. Another good discussion to have sooner rather than later is what might happen during your business relationship and how you may react to it.
Some questions to ask:
— What happens if we have a severe disagreement over direction or strategy?
— What happens if we get an acquisition offer and one of us wants to take it and the other doesn’t?
— What happens if one of us (usually the CEO) starts to get a lot of media attention from the press?
— What happens if one of us wants to leave?
SPEND UNSTRUCTURED TIME TOGETHER. You already know you should have regular business meetings. But make sure you continue to build your relationship by spending unstructured, informal time together, too. Schedule meals together or do things you both enjoy. This builds trust, and trust is essential to making sure you can work together and handle conflict.
HOLD «CONFLICT MEETINGS.» Many co-founders shy away from disagreement or conflict. So, when there are thorny issues to work out, they haven’t built the muscles to constructively disagree and talk out the problems. Put time on the calendar a few times a month to proactively bring up tough topics.
The success of your relationship is directly correlated to the success of your business. Using these tools to be proactive about caring for your partnership can help you keep it on track.
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