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	<title>Pensamientos archivos - DirigeHoy PREMIUM</title>
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	<description>Todo lo que un gerente tiene que saber</description>
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		<title>Deje de preguntar “¿Qué es lo peor que podría pasar?”</title>
		<link>https://dirigehoy.info/deje-de-preguntar-que-es-lo-peor-que-podria-pasar/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Amantha Imber]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 12 Sep 2025 16:30:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Cambios]]></category>
		<category><![CDATA[Mejores escenarios]]></category>
		<category><![CDATA[Miedos]]></category>
		<category><![CDATA[Pensamientos]]></category>
		<category><![CDATA[Preguntas]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>El principal problema de preguntar: “¿Qué es lo peor que podría pasar?” es que todo su propósito es hacernos imaginar los peores escenarios.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/deje-de-preguntar-que-es-lo-peor-que-podria-pasar/">Deje de preguntar “¿Qué es lo peor que podría pasar?”</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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					<h1 class="entry-title">Deje de preguntar “¿Qué es lo peor que podría pasar?”</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">P</span></p>
<p><span>iense acerca de un momento en el que trató de hacer algo que lo asustó. Quizá tuvo que hacer una presentación de alto riesgo frente a un gran grupo de personas. O tal vez corrió un gran riesgo, como renunciar a un trabajo tóxico sin otra oportunidad en la fila. El miedo es una emoción universal que surge cuando pensamos que podemos sufrir daño físico o psicológico.</span></p>
<p><span></span></p>
<p><span>Si habló con alguien sobre cómo se sentía antes del evento que le estaba dando miedo, es probable que un amigo bien intencionado le dijera: “Pregúntate: ¿Qué es lo peor que podría pasar?”</span></p>
<p><span>Cuando entrevisté a Michelle Poler (la fundadora de <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.hellofears.com/" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">Hello Fears</a></span>, un movimiento social que ha llegado a más de 70 millones de personas en todo el mundo) para mi podcast <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://podfollow.com/how-i-work" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">”How I Work”</a></span>, me dijo que ha escuchado este consejo cientos de veces.  Cuando se mudó a la ciudad de Nueva York, Poler inició un proyecto para conquistar 100 miedos en 100 días. Más tarde, el proyecto se convirtió en un movimiento global y recibió cobertura en <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.cbsnews.com/news/conquering-100-fears-one-at-a-time/" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">CBS</a></span> y <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://edition.cnn.com/2015/06/05/health/100-days-without-fear-turning-point-irpt/" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">CNN</a></span>.</span></p>
<p><span>Poler me dijo que, en el camino, mientras conquistaba miedos como realizar monólogos cómicos, saltar de acantilados y nadar con tiburones, la gente a menudo le preguntaba: “¿Qué es lo peor que podría pasar?”. Si bien Poler podía conceder que tal vez ella no moriría, esta pregunta le trajo a la mente muchas otras cosas malas. Cuando nos arriesgamos, muchas cosas pueden salir mal.</span></p>
<p><span>El principal problema de preguntar: “¿Qué es lo peor que podría pasar?” es que todo su propósito es hacernos imaginar los peores escenarios. Puede hacernos proyectar todas las cosas malas que podrían suceder si tomamos la ruta aterradora y menos transitada.</span></p>
<p><span>Al darse cuenta de esto, Poler decidió iniciar un cambio.</span></p>
<p><span>“Si realmente queremos enfrentar un miedo y hacerlo con la mejor actitud, debemos preguntarnos: «¿Qué es lo mejor que puede pasar?» en lugar de pensar en lo peor, me dijo Poler. Cuando pensamos en lo peor que podría pasar, nuestro cerebro se llena de pensamientos e imágenes negativas que encienden nuestros miedos, preocupaciones o ansiedades. Cuando pensamos en los mejores escenarios, sucede lo contrario.</span></p>
<p><span>La <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/34295357/" style="color: #0c71c3;">investigación publicada</a></span> en el Journal of Positive Psychology respalda este replanteamiento. El estudio encontró que cuando las personas pensaban (seis veces en el espacio de un mes) en un evento positivo que esperaban que sucediera en su futuro, informaron sentirse más resilientes y menos deprimidas que aquellas que no lo hicieron. Además, cuando los integrantes del grupo de un “futuro evento positivo” experimentaron decepciones, sus sentimientos se calmaron más rápidamente. En resumen, cuanto más seguros nos sintamos ante la incertidumbre, más felices nos sentiremos en el presente y estaremos más preparados para cualquier contratiempo futuro.</span></p>
<p><span>La próxima vez que se sienta nervioso por probar algo nuevo, pregúntese: “¿Qué es lo mejor que podría pasar?” Tómese unos minutos para pensar y escribir su respuesta. Luego dedique algún tiempo a internalizar todas las posibilidades positivas. Leer su lista lo ayudará a reunir el valor para enfrentar su miedo.</span></p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">Think about a time when you tried to do something that scared you. Perhaps you had to give a high-stakes presentation in front of a big group of people. Or maybe you took a big risk — like quitting a toxic job without another opportunity lined up yet. Fear is a universal emotion that arises when we think we may experience physical or psychological harm.</p>
<p style="text-align: justify;">If you spoke to someone about how you were feeling in the lead-up to the event that was making you fearful, chances are a well-meaning friend said to you, “Ask yourself: What’s the worst that could happen?”</p>
<p style="text-align: justify;">When I interviewed Michelle Poler (the founder of <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.hellofears.com/" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">Hello Fears</a></span>, a social movement that has reached over 70 million people worldwide) for my <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://podfollow.com/how-i-work" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">”How I Work”</a></span> podcast, she told me that she has heard this advice hundreds of times. When she moved to New York City, Poler started a project to conquer 100 fears in 100 days. Later, the project became a global movement and received coverage on<span style="color: #0c71c3;"> <a href="https://www.cbsnews.com/news/conquering-100-fears-one-at-a-time/" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">CBS</a></span> and <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://edition.cnn.com/2015/06/05/health/100-days-without-fear-turning-point-irpt/" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">CNN</a></span>.</p>
<p style="text-align: justify;">Poler told me that, along the way, while she was conquering fears like performing stand-up comedy, cliff diving and swimming with sharks, people often asked her, “What’s the worst thing that could happen?” While Poler could concede that perhaps she wouldn’t die, there were many other bad things this question brought to mind. When we take a risk, many things can go wrong.</p>
<p style="text-align: justify;">The main problem with asking, “What’s the worst that could happen?” is that its entire purpose is to make us imagine worst-case scenarios. It can cause us to catastrophize all the bad things that might happen should we take the scary, less trodden route.</p>
<p style="text-align: justify;">Upon realizing this, Poler decided to initiate a change.</p>
<p style="text-align: justify;">“If we actually want to face a fear and do it with the best attitude, we have to ask ourselves, ‘What’s the best that can happen?’ instead of dwelling on the worst,” Poler told me. When we think about the worst thing that could happen, our brain gets filled with negative thoughts and images that ignite our fears, worries or anxieties. When we think about the best-case scenarios, the opposite happens.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/34295357/" rel="nofollow"><span style="color: #0c71c3;">Research published</span></a> in the Journal of Positive Psychology supports this reframing. The study found that when people thought about a positive event they hoped would happen in their future just six times in the space of a month, they reported feeling more resilient and less depressed than those who didn’t. Also, for the “positive future event” group, when they did experience disappointments, their feelings subsided more quickly. In short, the more confident we feel about uncertainty, the happier we feel in the present and the more prepared we are for any future setbacks.</p>
<p style="text-align: justify;">The next time you feel nervous about trying something new, ask yourself, “What’s the best thing that could happen?” Take a few minutes to think and write down your answer. Then spend some time internalizing all the positive possibilities. Looking at your list will help you gather the courage to face your fear.</p></div>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
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		<title>5 sorprendentes consejos para ayudarlo a escribir como un profesional</title>
		<link>https://dirigehoy.info/5-sorprendentes-consejos-para-ayudarlo-a-escribir-como-un-profesional/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Amantha Imber]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 27 May 2025 11:00:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Dominar el arte de la escritura puede ayudarnos a persuadir a la gente con mayor eficacia. Puede abrir nuevas puertas.</p>
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					<h1 class="entry-title">5 sorprendentes consejos para ayudarlo a escribir como un profesional</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">L</span></p>
<p><span>e guste o no, usted es un escritor. Todos los días, su éxito en el trabajo se determina en parte con base en lo bien que sepa comunicar sus pensamientos a través del correo electrónico, los informes, los mensajes instantáneos y, quizás, incluso entradas de blog, artículos y libros.</span></p>
<p><span>Desafortunadamente, muchas personas no cuidan sus habilidades de escritura. Olvidamos que dominar el arte de la escritura puede ayudarnos a persuadir a la gente con mayor eficacia. Puede abrir nuevas puertas.</span></p>
<p><span>Habiendo entrevistado a algunos de los escritores más exitosos del mundo en mi podcast <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.amantha.com/podcast/" style="color: #0c71c3;">How I Work</a></span>, he recogido varios consejos que incrementaron dramáticamente el impacto de mis palabras:</span></p>
<p><strong>1. Lea su trabajo en voz alta: </strong>Para el autor Dan Pink, leer sus escritos en voz alta le ayuda a crear un mejor trabajo. “Para mí, es una prueba de: ‘¿Suena bien?’”, dice. En cada escrito importante que produzca, tómese el tiempo de leerlo en voz alta durante el proceso de edición. Empezará a darse cuenta de qué frases pueden editarse para ser más breves o claras, o cuales eliminar por completo.</p>
<p><strong>2. Edite el trabajo de otras personas: </strong>Tim Herrera, periodista y antiguo editor de The New York Times, me dijo: “Lo mejor que pueden hacer los escritores para mejorar su propia escritura es editar mucho”. Herrera solía ser editor de textos, y descubrió que mirar crítica y metódicamente el trabajo de otra persona mejoraba su propia escritura. Ofrézcase a editar los escritos de sus amigos; quizás incluso le devuelvan el favor.</p>
<p><strong>3. Pregúntese si está diciendo algo nuevo: </strong>Si es responsable de escribir entradas de blog, artículos o textos para redes sociales, es importante decidir qué merece ser publicado. Sarah Green Carmichael, editora de Bloomberg, me contó que un compañero le recomendó que antes de intentar escribir sobre un tema les pida un consejo al respecto a cinco personas inteligentes. No repita simplemente consejos o ideas que ya existen en el mundo.</p>
<p><strong>4. Limpie su garganta metafórica: </strong>En sus años como editora, Carmichael empezó a observar un patrón en la forma en que muchos escritores comienzan sus artículos. “La mayoría de nosotros dedicamos un buen rato a aclarar la garganta cuando empezamos a redactar un borrador”, dice. “Casi siempre, en mis propios escritos, y cuando edito los de otras personas, los dos primeros párrafos probablemente se pueden eliminar”.</p>
<p><strong>5. Vuelva a escribir su trabajo para entrar en ritmo: </strong>Oliver Burkeman, columnista de The Guardian, recurre a una estrategia utilizada por otros escritores que luchan contra el perfeccionismo: Escribe un borrador, lo imprime y lo vuelve a escribir en su computadora. Este proceso lo hace entrar en un estado de flujo, que, según Burkeman, le resulta mucho más fácil en modo de edición: “Lo que ocurre cuando vuelvo a teclear es que hago todo tipo de cambios. Pero los hago casi inconscientemente, del mismo modo que en un buen día de escritura eres casi inconsciente de las palabras que fluyen”.</p>
<p><span>Independientemente de que la palabra “escritor” figure en su título laboral, invertir tiempo en mejorar su escritura es una forma estupenda de destacar entre la multitud y comunicar sus ideas con mayor claridad y eficacia.</span></p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">Whether you like it or not, you are a writer. Every day, your success at work is in part determined by how well you can communicate your thoughts through email, reports, instant messages and perhaps even blog posts, articles and books.</p>
<p style="text-align: justify;">Unfortunately, many people don’t tend to their writing abilities. We forget that mastering the art of writing can help us persuade people more effectively. It can open new doors.</p>
<p style="text-align: justify;">Having interviewed some of the world’s most successful writers on my podcast <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.amantha.com/podcast/" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">How I Work</a></span>, I’ve picked up several tips that have dramatically increased the impact of my words:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— READ YOUR WORK OUT LOUD</strong>: For the author Dan Pink, reading his writing out loud helps him craft better work. “To me, it’s a test of: ‘Does it sound right?’” he said. For each critical piece of writing you produce, take time to read it out loud during the editing process. You’ll begin to realize which sentences can be edited for brevity or clarity, or deleted altogether.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— EDIT OTHER PEOPLE’S WORK:</strong> Tim Herrera, a journalist and a former editor at The New York Times, told me: “The biggest thing that writers can do to improve their own writing is to do a lot of editing.” Herrera used to be a copy editor, and he found that critically and methodically looking at someone else’s work improved his own writing. Offer to edit your friends&#8217; writing; perhaps they will even return the favor.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— ASK YOURSELF WHETHER YOU&#8217;RE SAYING SOMETHING NEW:</strong> If you&#8217;re responsible for writing blog posts, articles or social media copy, deciding what warrants publishing is important. Sarah Green Carmichael, an editor at Bloomberg, told me a fellow editor once recommended she ask five smart people for advice on a topic before attempting to write about it. Don&#8217;t simply repeat advice or ideas that already exist in the world.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— CLEAR YOUR METAPHORICAL THROAT:</strong> In her years as an editor, Carmichael started to observe a pattern in the way many writers begin their articles. “Most of us spend a good bit of time throat-clearing as we’re getting into a draft,” she said. “Almost all the time in my own writing, and when I’m editing other peoples’ writing, the first two paragraphs probably can be deleted.”</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— RETYPE YOUR WORK TO GET INTO A FLOW:</strong> Oliver Burkeman, a columnist for The Guardian, relies on a strategy used by other writers who struggle with perfectionism: He types out a rough draft, prints it out and then types it back into his computer. This process tricks him into getting into a flow state, which Burkeman says is much easier for him to do in editing mode: “What’s happening when I’m typing it in again is that I’m making all sorts of changes. But I’m making them almost unconsciously, in the same way that on a good writing day you’re almost unconscious of the words flowing out.”</p>
<p style="text-align: justify;">Regardless of whether the word “writer” is in your job title, investing time in improving your writing is a great way to stand out from the crowd and communicate your ideas more clearly and effectively.</p></div>
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			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="more-link">leer más</a></div>			
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<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/5-sorprendentes-consejos-para-ayudarlo-a-escribir-como-un-profesional/">5 sorprendentes consejos para ayudarlo a escribir como un profesional</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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		<title>¿Su carrera está yendo en la dirección correcta?</title>
		<link>https://dirigehoy.info/su-carrera-esta-yendo-en-la-direccion-correcta/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Julia Milner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 Nov 2024 13:00:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Cambio]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Puede utilizar esta práctica de tres pasos para determinar qué puede agregar o quitar de su vida laboral en este momento.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/su-carrera-esta-yendo-en-la-direccion-correcta/">¿Su carrera está yendo en la dirección correcta?</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[

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					<h1 class="entry-title">¿Su carrera está yendo en la dirección correcta?</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">T</span></p>
<p>odos deberíamos hacer un balance de nuestro estado de ánimo y de cómo nos sentimos en el trabajo para identificar las áreas en las que podemos hacer un cambio positivo. Esto podría implicar agregar algo nuevo a nuestras rutinas o desechar viejos hábitos que ya no nos sirven. A esta práctica la llamo “desintoxicación profesional”, y aliento a mis clientes a realizarla al menos una vez al trimestre.</p>
<p>Puede utilizar esta práctica de tres pasos para determinar qué puede agregar o quitar de su vida laboral en este momento.</p>
<p><strong>1. Pregúntese: ¿Cómo estoy?</strong></p>
<p>Dedique 15 minutos a reflexionar sobre sus sentimientos, pensamientos y niveles de energía. Recomiendo escribir las respuestas a las siguientes preguntas para llevar un registro.</p>
<p>— ¿Cómo me siento?</p>
<p>— ¿Qué ha ocupado mis pensamientos este trimestre?</p>
<p>— ¿Me he sentido energizado por mi trabajo (incluidas las tareas, interacciones u objetivos) la mayoría de los días o no?</p>
<p><strong>2. Reevalúe: ¿Han evolucionado mis valores, y cómo?</strong></p>
<p>Sus valores son lo que lo motiva y lo que más le importa. Suelen ser el “por qué” detrás de sus acciones. Pueden incluir la familia, la amistad, la aventura o la justicia. En el contexto del trabajo, sus valores pueden incluir liderazgo, transparencia, prácticas comerciales sostenibles, una comunidad fuerte o sentido de pertenencia, entre otros. Con frecuencia, nuestras pasiones e intereses están vinculados a nuestros valores (nos sentimos energizados por ciertas cosas porque se alinean con quienes somos y, por lo tanto, nos satisfacen).</p>
<p>Es natural que sus valores evolucionen o<span> </span><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=JP7sqtCO-cU" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">cambien con el tiempo</a></span><span> </span>a medida que adquiere más experiencia en la vida y aprende más sobre lo que quiere para sí mismo ahora y en el futuro. Por eso es bueno hacer un balance.</p>
<p>Pregúntese:</p>
<p>— ¿Qué es lo más importante para mí en el trabajo?</p>
<p>— ¿Siempre ha sido así, o ha cambiado en el último trimestre?</p>
<p>— Al observar mis valores actuales, ¿qué significan esas palabras para mí?</p>
<p>— ¿Cómo se reflejan (o no) mis valores en el trabajo?</p>
<p><strong>3. Desintoxicación profesional: ¿Qué puedo cambiar?</strong></p>
<p>Ahora es el momento de aplicar lo que ha aprendido de su situación actual. ¿Qué puede cambiar ahora que tiene una mayor comprensión de lo que quiere (y lo que no quiere) en el trabajo? He descubierto que es útil organizar esta información de la siguiente manera:</p>
<p>— ¿Qué puedo quitar de mi vida laboral?</p>
<p>¿Qué proyectos, personas o responsabilidades lo están drenando, y por qué? ¿Es posible eliminarlos de su agenda?</p>
<p>— ¿Qué puedo agregar a mi vida laboral?</p>
<p>A través de este ejercicio, ¿descubrió áreas de su trabajo en las que le gustaría pasar más tiempo? ¿Qué tareas o proyectos lo energizan, y por qué?</p>
<p>— ¿Qué puedo mantener igual?</p>
<p>Es probable que haya elementos de su trabajo que funcionen tal y como son. Muestre gratitud por ello y asegúrese de celebrar y reconocer la alegría o satisfacción que le proporcionan.</p>
<p>En nuestras vidas tan ajetreadas, es difícil encontrar tiempo suficiente para hacer una pausa y reflexionar. Pero si nunca nos tomamos el tiempo necesario, podemos acabar yendo en la dirección equivocada. Así que, invierta unos minutos cada trimestre para seguir estos pasos. Usted merece sentirse realizado en su trabajo, y esta es una forma de lograrlo.</p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2024 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">We should all be checking in on ourselves and how we feel at work to identify the areas where we can make a positive change. This might include adding something new to our routines or throwing away old habits that are no longer serving us. I call this practice a “career detox” and encourage my clients to do it at least once a quarter.</p>
<p style="text-align: justify;">You can use this three-step practice to figure out what you might need to add or subtract from your work life right now.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>1. ASK: HOW AM I DOING?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Set aside just 15 minutes to reflect on your feelings, thinking and energy levels. I recommend writing down your answers to the following questions to keep track of what you learn.</p>
<p style="text-align: justify;">—How are you feeling?</p>
<p style="text-align: justify;">—What has occupied my thinking this quarter?</p>
<p style="text-align: justify;">—Was I energized by my work — including tasks, interactions, and goals — most days or not?</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2. REASSESS: HAVE MY VALUES EVOLVED, AND HOW?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Your values are what drive you and matter to you most. They’re often the “why” behind your actions. They could include family, friendship, adventure or justice. In the context of work, your values might include leadership, transparency, sustainable business practices, a strong community or sense of meaning, among others. Often, our passions and interests are tied to our values — we feel energized by certain things because they align with who we are, and therefore, fulfill us.</p>
<p style="text-align: justify;">It’s natural for your values to evolve or <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=JP7sqtCO-cU" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">change over time</a></span> as you gain more life experience and learn more about what you want for yourself now and in the future. That’s why it’s good to check in.</p>
<p style="text-align: justify;">Ask yourself:</p>
<p style="text-align: justify;">— What’s most important to me at work?</p>
<p style="text-align: justify;">— Has this always been true, or has it changed in the last quarter?</p>
<p style="text-align: justify;">— Looking at my current values, what do those words mean to me?</p>
<p style="text-align: justify;">— How do my values actually show up — or not show up — at work?</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>3. DETOX: WHAT CAN I CHANGE?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Now it’s time to apply what you’ve learned to your current situation. What can you change now that you’ve gained more insight into what you want, and don’t want, at work? I’ve found it’s useful to organize this information in the following ways:</p>
<p style="text-align: justify;">— What can I subtract from my work life?</p>
<p style="text-align: justify;">Which projects, people, or responsibilities are draining you — and why? Is it possible to remove them from your plate?</p>
<p style="text-align: justify;">— What can I add to my work life?</p>
<p style="text-align: justify;">Through this exercise, did you discover areas of your job that you wish you could spend more time on? Which tasks or projects energize you, and why?</p>
<p style="text-align: justify;">— What can I keep the same?</p>
<p style="text-align: justify;">There are likely elements of your job that work for you just as they are. Show gratitude for that, and make sure to celebrate and acknowledge the joy or fulfillment they give you.</p>
<p style="text-align: justify;">In our busy lives, it’s hard to find enough time to pause and reflect. But if we never make the time, we may just end up running fast in the wrong direction. So, invest a few minutes each quarter to go through these steps. You deserve to be fulfilled in your job, and this is one way to get there.</p></div>
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			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_2_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
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			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_2_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
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