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6 formas de incorporar la estrategia en su trabajo diario

David Lancefield — Thu, 19 Sep 2024 10:00:24 +0000

6 formas de incorporar la estrategia en su trabajo diario

er estratégico (es decir, tomar una serie coherente de decisiones que le ayuden a perseguir una ambición o un objetivo) es una habilidad innegociable para los líderes empresariales. Sin embargo, puede ser difícil de practicar, y las estrategias son notoriamente difíciles de diseñar y ejecutar.

He aquí seis formas de incorporar la estrategia en su trabajo diario.

Identifique las acciones que importan

Cada día es una oportunidad de centrar más su atención en eventos, situaciones o actividades que contribuyen de forma positiva a una estrategia.

Para ello, primero escriba la estrategia de su equipo, incluyendo cómo contribuye a la estrategia de la organización. En segundo lugar, seleccione un período de tiempo en el cual enfocarse, como la siguiente semana. En tercer lugar, escriba las mejores acciones que podría tomar (o animar a otros a emprender) en momentos críticos para aumentar las posibilidades de que su estrategia tenga éxito. A medida que elabore su cronograma ideal, reserve tiempo para centrarse en estas acciones impactantes:

— Tomar decisiones críticas, como en qué enfocarse, cómo ganar, dónde desplegar recursos y cómo incentivar a las personas.

— Identificar e interpretar las señales de clientes y empleados, y luego determinar cómo responder.

— Lograr que los colegas piensen y actúen de nuevas maneras.

— Abordar los comportamientos difíciles que impiden el progreso, como el acoso o el exceso de confianza, y recompensar las conductas ejemplares.

Céntrese en el problema más importante

En cada uno de estos momentos, céntrese en el problema más importante que debe abordarse y, a continuación, piense en cómo superarlo contribuirá positivamente a los resultados estratégicos que desea obtener.

Explore las opciones que se le presentan

En cualquier momento (ya sea una tarea, conversación, intercambio de correos electrónicos o reunión) hay más opciones sobre lo que puede hacer y cómo, y todas ellas pueden contribuir positivamente a la estrategia. Esta opcionalidad se relaciona con su:

— Puesto

— Carácter distintivo

— Impacto

— Aprendizaje

Domine las capacidades requeridas

En cada uno de estos momentos, piense en lo que necesita dominar para hacer la mejor contribución posible. Puede ser una nueva forma de pensar o una habilidad que necesita demostrar, como la presentación, la toma de decisiones o la negociación. Adopte una buena actitud y mucho coraje, y concéntrese en las mejoras específicas que puede hacer.

Alinee los elementos de la estrategia

En un mundo ideal, las decisiones estratégicas individuales que tome satisfarán las necesidades de sus partes interesadas, organización, unidad de negocios y equipo, además de las suyas propias.

La realidad es que a menudo es difícil lograr esta alineación y agregación, al menos a primera vista. Esto se debe a que existen:

— Contrapartidas

— Retrasos

— Falta de información

Replantear la situación puede ayudarle a reducir este desajuste.

Reúna los recursos que necesita

Es difícil, si no imposible, tomar decisiones inteligentes sobre dónde enfocar sus esfuerzos y qué hacer día tras día cuando está agotado. Pero muchas personas se encuentran en esta situación, corriendo de una reunión a otra, persiguiendo plazos y una lista interminable de objetivos.

Utilice dos tipos de recursos de manera inteligente. En primer lugar, desarrolle una base de recursos fundamentales para rendir al máximo, incluyendo: nutrición saludable, buen ejercicio, suficientes horas de sueño, intereses personales y relaciones sólidas con su cónyuge, familia y amigos. En segundo lugar, desarrolle estos recursos adicionales para ayudarle a tomar decisiones acertadas en un momento dado:

— Mental

— Relacional

— Ambiental

Artículo en inglés

Being strategic — that is, making a coherent set of choices to help you pursue an ambition or goal — is a nonnegotiable skill for business leaders. But it can be hard to practice, and strategies are notoriously hard to design and deliver.

Here are six ways to incorporate strategy into your daily practices.

IDENTIFY THE ACTIONS THAT MATTER

Every day there are opportunities to focus more attention on events, situations, or activities that make a disproportionately positive contribution to a strategy.

To do this, first write down your team’s strategy, including how it contributes to the organization’s strategy. Second, select a window of time to focus on, such as the week ahead. Third, write down the best actions you could take (or encourage others to take) in critical moments to increase the chances of your strategy succeeding. As you put your ideal schedule together, set aside time to focus on these impactful actions:

— Making critical decisions, such as where to focus, how to win, where to deploy resources, and how to incentivize people.

— Identifying and interpreting signals from customers and employees, then figuring out how to respond.

— Convincing colleagues to think and act in new ways.

— Tackling difficult behaviors that impede progress, such as bullying or overconfidence, and rewarding exemplary behaviors.

FOCUS ON THE MOST IMPORTANT PROBLEM

For each of these moments, focus on the biggest problem that needs to be addressed, then consider how overcoming the problem will make a positive contribution to the strategic outcomes you want to enable.

EXPLORE THE CHOICES YOU FACE

In any moment — a task, conversation, email exchange, or meeting — there are more choices about what you can do and how you can show up than you might realize, all of which can contribute positively to the strategy. This optionality relates to your:

— ROLE

— DISTINCTIVENESS

— IMPACT

— LEARNING

MASTER THE CAPABILITIES REQUIRED

In each of these moments, consider what you need to master to make the best possible contribution. It could be a new way of thinking or a skill you need to demonstrate, such as presenting, decision-making, or negotiating. Apply a good attitude and plenty of grit and focus on the specific improvements you can make.

CREATE ALIGNMENT BETWEEN ELEMENTS OF THE STRATEGY

In an ideal world, the individual strategic choices you make will fulfil the needs of your stakeholders, organization, business unit, and team in addition to your own.

The reality is that it’s often hard to achieve this alignment and aggregation, at least at first sight. This is because there are:

— TRADE-OFFS

— LAGS

— MISSING INFORMATION

Reframing the situation can help you reduce this misalignment.

ASSEMBLE THE RESOURCES YOU NEED

It’s hard, if not impossible, to make smart choices about where to focus and what to do day in and day out if you’re depleted. But many people are, as they run from meeting to meeting, chase deadlines, and pursue a never-ending list of goals.

Use two types of resources wisely. First, develop the foundational portfolio of resources you need to perform at your best, which include healthy nutrition, good exercise, enough sleep, personal interests, and strong relationships with your spouse, family, and friends. Second, develop these additional resources to help you make wise choices in the moment:

— MENTAL

— RELATIONAL

— ENVIRONMENTAL

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La entrada 6 formas de incorporar la estrategia en su trabajo diario se publicó primero en DirigeHoy PREMIUM.

5 formas de incorporar la estrategia a su trabajo diario

David Lancefield — Thu, 25 Jul 2024 14:00:52 +0000

5 formas de incorporar la estrategia a su trabajo diario

Ser estratégico es una habilidad indispensable para los líderes empresariales. Sin embargo, puede ser difícil de practicar, y las estrategias son notoriamente difíciles de diseñar y ejecutar.

No tiene por qué ser así. Las pequeñas decisiones sobre dónde centrarse y qué hacer a lo largo del día pueden parecer insignificantes, pero sus impactos se acumulan. He aquí cinco formas de incorporar la estrategia en sus prácticas diarias.

Identifique las acciones que importan

Cada día es una oportunidad para centrar más su atención en eventos, situaciones o actividades que contribuyan positivamente a una estrategia.

Para ello, primero escriba la estrategia de su equipo, incluyendo cómo contribuye a la estrategia de la organización. En segundo lugar, seleccione un periodo de tiempo en el cual enfocarse. En tercer lugar, escriba las mejores acciones que podría tomar (o animar a otros a tomar) en momentos críticos para aumentar las posibilidades de que su estrategia tenga éxito.

Céntrese en el problema más importante

Céntrese en el problema más importante que debe abordarse y, a continuación, considere cómo superarlo contribuirá positivamente a los resultados estratégicos que desea obtener.

Tom, un CEO, comienza cada sesión con un subordinado directo o su equipo ejecutivo haciendo tres preguntas:

— ¿Cuál es la mayor oportunidad que debemos abordar?

— ¿Por qué es importante?

— ¿Qué debemos hacer para aprovechar esta oportunidad?

Explore las opciones que se le presentan

En cualquier momento (ya sea una tarea, conversación, intercambio de correos electrónicos o reunión), hay más opciones sobre lo que puede hacer y cómo, lo cual puede contribuir positivamente a la estrategia.

¿Qué necesitan el momento y el problema de usted? ¿Una visión, un desafío, una idea o una experiencia?

¿Qué puede aportar al momento que otros no puedan?

¿Qué quiere que las personas sientan, piensen y hagan gracias a su intervención?

¿Sobre qué desea aprender más, ya sea en relación con el tema, la situación o las personas involucradas? ¿Qué debería tener en cuenta en la interacción?

Domine las capacidades requeridas

Reúna los recursos que necesita

Es difícil, si no imposible, tomar decisiones inteligentes sobre dónde centrarse y qué hacer día tras día si está agotado.

Desarrolle la cartera fundamental de recursos que necesita para rendir al máximo, incluyendo: nutrición saludable, buen ejercicio, suficientes horas de sueño, intereses personales y relaciones sólidas.

Utilice la visualización, los recuerdos de éxitos pasados y su sentido de propósito para fomentar el pensamiento positivo.

Cree el mejor lugar posible para realizar su trabajo, ya sea en una oficina, en casa o en cualquier otro lugar.

Si bien a menudo nos centramos en los obstáculos organizacionales, nuestras limitaciones y prácticas personales también nos impiden traducir la intención en acciones estratégicas. La buena noticia es que existen muchas oportunidades para tomar decisiones sistemáticas a lo largo del día, que aumenten sus posibilidades de que su estrategia sea un éxito.

Artículo en inglés

Being strategic is a nonnegotiable skill for business leaders. But it can be hard to practice, and strategies are notoriously hard to design and deliver.

It doesn’t have to be this way. Small decisions about where to focus and what to do throughout your day may feel inconsequential, but their impacts accumulate. Here are six ways to incorporate strategy into your daily practices.

IDENTIFY THE ACTIONS THAT MATTER

Every day there are opportunities to focus more attention on events, situations or activities that make a disproportionately positive contribution to a strategy.

To do this, first write down your team’s strategy, including how it contributes to the organization’s strategy. Second, select a window of time to focus on. Third, write down the best actions you could take (or encourage others to take) in critical moments to increase the chances of your strategy succeeding.

FOCUS ON THE MOST IMPORTANT PROBLEM

Focus on the biggest problem that needs to be addressed, then consider how overcoming the problem will make a positive contribution to the strategic outcomes you want to enable.

Tom, a CEO, starts every session with a direct report or his executive team by asking three questions:

What is the biggest opportunity we have to address?

Why does it matter?

What do we need to do to address this opportunity?

EXPLORE THE CHOICES YOU FACE

In any moment — a task, conversation, email exchange, or meeting — there are more choices about what you can do and how you can show up, all of which can contribute positively to the strategy.

What does the moment and problem most need from you, such as an idea, challenge, insight or experience?

What can you bring to the moment that others can’t?

What do you want people to feel, think and do because of your intervention?

What do you want to learn more about, whether in relation to the topic, situation or the people involved? What should you be looking out for in the interaction?

MASTER THE CAPABILITIES REQUIRED

ASSEMBLE THE RESOURCES YOU NEED

It’s hard, if not impossible, to make smart choices about where to focus and what to do day in and day out if you’re depleted.

Develop the foundational portfolio of resources you need to perform at your best, which include healthy nutrition, good exercise, enough sleep, personal interests and strong relationships.

Use visualization, memories of past successes, and your sense of purpose to encourage positive thinking.

Create the best possible place to get your work done, whether in an office or at home or elsewhere.

While we often focus on organizational obstacles, our personal limitations and practices also prevent us from translating intent into strategic actions. The good news is that there are plenty of opportunities to make systematic choices throughout the day that increase your chances of making your strategy a success.