6 formas de incorporar la estrategia en su trabajo diario

Estrategia y Decisiones

Cada día es una oportunidad de centrar su atención en eventos, situaciones o actividades que contribuyen de forma positiva a una estrategia.

er estratégico (es decir, tomar una serie coherente de decisiones que le ayuden a perseguir una ambición o un objetivo) es una habilidad innegociable para los líderes empresariales. Sin embargo, puede ser difícil de practicar, y las estrategias son notoriamente difíciles de diseñar y ejecutar.

He aquí seis formas de incorporar la estrategia en su trabajo diario.

Identifique las acciones que importan

Cada día es una oportunidad de centrar más su atención en eventos, situaciones o actividades que contribuyen de forma positiva a una estrategia.

Para ello, primero escriba la estrategia de su equipo, incluyendo cómo contribuye a la estrategia de la organización. En segundo lugar, seleccione un período de tiempo en el cual enfocarse, como la siguiente semana. En tercer lugar, escriba las mejores acciones que podría tomar (o animar a otros a emprender) en momentos críticos para aumentar las posibilidades de que su estrategia tenga éxito. A medida que elabore su cronograma ideal, reserve tiempo para centrarse en estas acciones impactantes:

— Tomar decisiones críticas, como en qué enfocarse, cómo ganar, dónde desplegar recursos y cómo incentivar a las personas.

— Identificar e interpretar las señales de clientes y empleados, y luego determinar cómo responder.

— Lograr que los colegas piensen y actúen de nuevas maneras.

— Abordar los comportamientos difíciles que impiden el progreso, como el acoso o el exceso de confianza, y recompensar las conductas ejemplares.

Céntrese en el problema más importante

En cada uno de estos momentos, céntrese en el problema más importante que debe abordarse y, a continuación, piense en cómo superarlo contribuirá positivamente a los resultados estratégicos que desea obtener.

Explore las opciones que se le presentan

En cualquier momento (ya sea una tarea, conversación, intercambio de correos electrónicos o reunión) hay más opciones sobre lo que puede hacer y cómo, y todas ellas pueden contribuir positivamente a la estrategia. Esta opcionalidad se relaciona con su:

— Puesto

— Carácter distintivo

— Impacto

— Aprendizaje

Domine las capacidades requeridas

En cada uno de estos momentos, piense en lo que necesita dominar para hacer la mejor contribución posible. Puede ser una nueva forma de pensar o una habilidad que necesita demostrar, como la presentación, la toma de decisiones o la negociación. Adopte una buena actitud y mucho coraje, y concéntrese en las mejoras específicas que puede hacer.

Alinee los elementos de la estrategia

En un mundo ideal, las decisiones estratégicas individuales que tome satisfarán las necesidades de sus partes interesadas, organización, unidad de negocios y equipo, además de las suyas propias.

La realidad es que a menudo es difícil lograr esta alineación y agregación, al menos a primera vista. Esto se debe a que existen:

— Contrapartidas

— Retrasos

— Falta de información

Replantear la situación puede ayudarle a reducir este desajuste.

Reúna los recursos que necesita

Es difícil, si no imposible, tomar decisiones inteligentes sobre dónde enfocar sus esfuerzos y qué hacer día tras día cuando está agotado. Pero muchas personas se encuentran en esta situación, corriendo de una reunión a otra, persiguiendo plazos y una lista interminable de objetivos.

Utilice dos tipos de recursos de manera inteligente. En primer lugar, desarrolle una base de recursos fundamentales para rendir al máximo, incluyendo: nutrición saludable, buen ejercicio, suficientes horas de sueño, intereses personales y relaciones sólidas con su cónyuge, familia y amigos. En segundo lugar, desarrolle estos recursos adicionales para ayudarle a tomar decisiones acertadas en un momento dado:

— Mental

— Relacional

— Ambiental

Artículo en inglés

Being strategic — that is, making a coherent set of choices to help you pursue an ambition or goal — is a nonnegotiable skill for business leaders. But it can be hard to practice, and strategies are notoriously hard to design and deliver.

Here are six ways to incorporate strategy into your daily practices.

IDENTIFY THE ACTIONS THAT MATTER

Every day there are opportunities to focus more attention on events, situations, or activities that make a disproportionately positive contribution to a strategy.

To do this, first write down your team’s strategy, including how it contributes to the organization’s strategy. Second, select a window of time to focus on, such as the week ahead. Third, write down the best actions you could take (or encourage others to take) in critical moments to increase the chances of your strategy succeeding. As you put your ideal schedule together, set aside time to focus on these impactful actions:

— Making critical decisions, such as where to focus, how to win, where to deploy resources, and how to incentivize people.

— Identifying and interpreting signals from customers and employees, then figuring out how to respond.

— Convincing colleagues to think and act in new ways.

— Tackling difficult behaviors that impede progress, such as bullying or overconfidence, and rewarding exemplary behaviors.

FOCUS ON THE MOST IMPORTANT PROBLEM

For each of these moments, focus on the biggest problem that needs to be addressed, then consider how overcoming the problem will make a positive contribution to the strategic outcomes you want to enable.

EXPLORE THE CHOICES YOU FACE

In any moment — a task, conversation, email exchange, or meeting — there are more choices about what you can do and how you can show up than you might realize, all of which can contribute positively to the strategy. This optionality relates to your:

— ROLE

— DISTINCTIVENESS

— IMPACT

— LEARNING

MASTER THE CAPABILITIES REQUIRED

In each of these moments, consider what you need to master to make the best possible contribution. It could be a new way of thinking or a skill you need to demonstrate, such as presenting, decision-making, or negotiating. Apply a good attitude and plenty of grit and focus on the specific improvements you can make.

CREATE ALIGNMENT BETWEEN ELEMENTS OF THE STRATEGY

In an ideal world, the individual strategic choices you make will fulfil the needs of your stakeholders, organization, business unit, and team in addition to your own.

The reality is that it’s often hard to achieve this alignment and aggregation, at least at first sight. This is because there are:

— TRADE-OFFS

— LAGS

— MISSING INFORMATION

Reframing the situation can help you reduce this misalignment.

ASSEMBLE THE RESOURCES YOU NEED

It’s hard, if not impossible, to make smart choices about where to focus and what to do day in and day out if you’re depleted. But many people are, as they run from meeting to meeting, chase deadlines, and pursue a never-ending list of goals.

Use two types of resources wisely. First, develop the foundational portfolio of resources you need to perform at your best, which include healthy nutrition, good exercise, enough sleep, personal interests, and strong relationships with your spouse, family, and friends. Second, develop these additional resources to help you make wise choices in the moment:

— MENTAL

— RELATIONAL

— ENVIRONMENTAL

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Autor

David Lancefield
Es catalizador, estratega y coach de líderes. Ha asesorado a más de 50 CEOs y cientos de ejecutivos, fue socio sénior de Strategy& y es profesor invitado en la London Business School.
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