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	<title>Retos archivos - DirigeHoy PREMIUM</title>
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	<description>Todo lo que un gerente tiene que saber</description>
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		<title>Comprendiendo el poder de la motivación intrínseca</title>
		<link>https://dirigehoy.info/comprendiendo-el-poder-de-la-motivacion-intrinseca/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stefan Falk]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Feb 2026 17:00:37 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Carrera profesional]]></category>
		<category><![CDATA[Desafíos]]></category>
		<category><![CDATA[Motivación]]></category>
		<category><![CDATA[Motivación intrínseca]]></category>
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		<category><![CDATA[Trabajo diario]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La motivación intrínseca nos ayuda a desarrollar nuestros propios incentivos para hacer un gran trabajo.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/comprendiendo-el-poder-de-la-motivacion-intrinseca/">Comprendiendo el poder de la motivación intrínseca</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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					<h1 class="entry-title">Comprendiendo el poder de la motivación intrínseca</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">L</span></p>
<p>a motivación intrínseca es un término que se utiliza para describir el incentivo que sentimos para completar una tarea simplemente porque nos resulta interesante o agradable. Aprender a aprovechar esta habilidad al principio de su carrera profesional lo ayudará a desarrollar la resiliencia que necesita para alcanzar sus objetivos en cualquier campo, y le enseñará cómo disfrutar más de su trabajo diario. He aquí seis formas sencillas de aprovechar su motivación intrínseca.</p>
<ol>
<li><strong> Trate de comprender cómo encaja su trabajo en el panorama general</strong></li>
</ol>
<p>La próxima vez que le pidan que haga algo impreciso, como “¿Puede entregarme esto mañana antes de la 1 de la tarde?, haga preguntas como: “¿Qué problema estamos tratando de resolver al completar esta tarea?” “¿Cómo estoy contribuyendo a la solución?” Las respuestas lo ayudarán a descubrir el valor que aporta.</p>
<ol start="2">
<li><strong> Realice las tareas fáciles de inmediato</strong></li>
</ol>
<p>Cuando tachamos elementos de nuestra lista de tareas pendientes, nuestro cerebro libera hormonas que nos hacen sentir bien. Esto nos hace sentir realizados, lo que hace que la tarea sea más interesante y gratificante, lo que a su vez nos motiva más a realizarla. Si adopta este hábito, no solo aumentará su motivación intrínseca para completar tareas fáciles, sino que también comenzará a establecerse (e incluso a percibirse a sí mismo) como un profesional receptivo.</p>
<ol start="3">
<li><strong> Evite las repeticiones “sin sentido”</strong></li>
</ol>
<p>Otra forma de hacer que una tarea sea más interesante es cambiar la forma de abordarla. Dado que somos criaturas que ahorran energía, a menudo dejamos de desafiarnos a nosotros mismos y empezamos a realizar las tareas de la misma manera repetidamente por costumbre. Esto conduce al aburrimiento porque, con el tiempo, las tareas se vuelven menos desafiantes.</p>
<p>¿Qué puede hacer para que el resultado se sienta emocionante? Por ejemplo, ¿puede desafiarse a sí mismo para ejecutar la tarea en menos tiempo y lograr los mismos o mejores resultados?</p>
<ol start="4">
<li><strong> Busque oportunidades para ayudar a sus colegas</strong></li>
</ol>
<p>Una de las formas más fáciles de aprovechar la motivación intrínseca es participar en actividades que encuentre inherentemente gratificantes. Por ejemplo, cuando ayudamos a otras personas, nos alejamos de nuestras propias preocupaciones, lo cual nos relaja.</p>
<ol start="5">
<li><strong> Canalice sus frustraciones en soluciones</strong></li>
</ol>
<p>Es normal sentirse frustrado ocasionalmente en el trabajo. Pero dejar que los sentimientos negativos lo abrumen es la kriptonita de la motivación intrínseca y, en última instancia, le impedirá alcanzar sus objetivos. Para evitarlo, reserve entre 15 y 30 minutos en su calendario cada vez que se sienta abrumado por las emociones negativas en el trabajo. Aproveche ese tiempo para reflexionar a solas. Esto le ayudará a relajarse de forma saludable, y evitará que esos pensamientos y sentimientos lo abrumen.</p>
<ol start="6">
<li><strong> Convierta una reunión aburrida en una oportunidad de aprendizaje</strong></li>
</ol>
<p>Si está en una reunión que se siente aburrida, no se retraiga de inmediato. En su lugar, considere lo que puede aprender de los demás participantes. Si está viendo la presentación de otro departamento, preste atención a cómo piensan, comparten información y en qué son particularmente buenos. Pregúntese: ¿Cómo puedo emular eso en mi próxima reunión de equipo para convertirme en un presentador más fuerte? De repente, habrá convertido una reunión aburrida en una oportunidad de aprendizaje.</p>
<p>Las recompensas externas solo pueden llevarnos hasta cierto punto antes de que pierdan su atractivo. La motivación intrínseca, por otro lado, evoluciona a medida que crecemos y nos ayuda a desarrollar nuestros propios incentivos para hacer un gran trabajo.</p>
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<p style="text-align: justify;"><span><strong></strong></span></p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2026 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">Intrinsic motivation is a term used to describe the incentive we feel to complete a task simply because we find it interesting or enjoyable. Learning how to harness this skill early in your career will help build the resilience you need to reach your goals in any field and teach you how to bring more joy into your day-to-day job. Here are six simple ways to tap into your intrinsic motivation.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>LOOK TO UNDERSTAND HOW YOUR JOB FITS INTO THE BIGGER PICTURE</strong></p>
<p style="text-align: justify;">The next time you’re asked to do something vague — “Can you deliver this to me by 1 p.m. tomorrow? — ask questions like — “What problem are we trying to solve by completing this task?” “How am I helping contribute to the solution?” The answers will help you discover the value you’re bringing.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>PERFORM EASY TASKS RIGHT AWAY</strong></p>
<p style="text-align: justify;">When we check items off our to-do lists, <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2022/01/why-we-continue-to-rely-on-and-love-to-do-lists" style="color: #0c71c3;">feel-good hormones are released in our brains</a></span>. This makes us feel accomplished, which makes the task more interesting and rewarding, which in turn, makes us more motivated to do it. If you adopt this habit, you’ll do more than increase your intrinsic motivation to complete easy tasks. You’ll also begin to establish and even perceive yourself as a responsive professional.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>AVOID TOO MUCH &#8216;MINDLESS&#8217; REPETITION</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Another way to make a task more interesting is to change how you approach it. Because we’re energy-conserving creatures, we often stop challenging ourselves and start performing tasks the same way repeatedly out of habit. This leads to boredom because, over time, the tasks become less challenging.</p>
<p style="text-align: justify;">What can you do to make the outcome feel exciting? For example, can you challenge yourself to execute the task in less time while achieving the same or better results?</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>LOOK FOR OPPORTUNITIES TO HELP YOUR COLLEAGUES</strong></p>
<p style="text-align: justify;">One of the easiest ways to tap into intrinsic motivation is to participate in activities you find inherently rewarding. For example, when we help people, we take a break from our own worries, <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.operationinasmuch.org/blog/why-we-feel-good-when-we-serve/?gclid=Cj0KCQiAxbefBhDfARIsAL4XLRr2a4HNrAF_ULdv1wcT5o0N6AVZsQyYAeX-Ee2beU6Imd-G6cQgWzQaAqisEALw_wcB" style="color: #0c71c3;">which relaxes us</a></span>.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>CHANNEL YOUR FRUSTRATIONS INTO SOLUTIONS</strong></p>
<p style="text-align: justify;">It’s normal to feel frustrated sometimes at work. But letting negative feelings overwhelm you is the kryptonite to intrinsic motivation and will ultimately derail you from reaching your goals. To avoid this, set aside 15 to 30 minutes on your calendar whenever you feel overwhelmed by negative emotions at work. Use this time to privately reflect. This will help you decompress in a healthy way and stop those thoughts and feelings from overwhelming you.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>TURN A BORING MEETING INTO A LEARNING OPPORTUNITY</strong></p>
<p style="text-align: justify;">If you’re in a meeting that feels boring, don’t immediately check out. Instead, consider what you can learn from the other participants. If you’re watching another department present, pay attention to how they think, share information and what they’re particularly good at. Ask yourself: How can I emulate that in my next team meeting to become a stronger presenter? Suddenly, you’ve turned a boring meeting into a learning opportunity.</p>
<p style="text-align: justify;">External rewards can only get us so far before they lose their appeal. Intrinsic motivation, on the other hand, evolves as we grow and helps us develop our own incentives to do great work.</p></div>
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			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="more-link">leer más</a></div>			
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			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="more-link">leer más</a></div>			
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		<title>Los retos de retirarse de un cargo de alto nivel</title>
		<link>https://dirigehoy.info/los-retos-de-retirarse-de-un-cargo-de-alto-nivel/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Rick Smith]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 19 Jun 2025 11:00:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Estrategia y Decisiones]]></category>
		<category><![CDATA[Alto nivel]]></category>
		<category><![CDATA[Estilo de vida]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La definición actual de jubilación es completamente nueva, caracterizada por el deseo de diseñar un estilo de vida integral.</p>
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					<h1 class="entry-title">Los retos de retirarse de un cargo de alto nivel</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">C</span></p>
<p><span>ada año, miles de ejecutivos se retiran tras una larga y exitosa carrera corporativa. Pero pocos están preparados para el viaje que están a punto de emprender. A través de nuestro trabajo, nuestra experiencia en juntas corporativas y colaborando con ellas, así como nuestras interacciones personales, hemos observado los caminos hacia la jubilación de miles de ejecutivos. Hemos visto a personas prosperar en esta nueva etapa de su vida, algunas alcanzando niveles de satisfacción y realización que nunca creyeron posibles. Pero también hemos sido testigos de viajes largos, difíciles y a veces oscuros en el camino hacia “el otro lado”.</span></p>
<p><span>Los giros y vueltas hacia una vida postejecutiva son diferentes para casi todas las personas, pero en el camino hay errores sorprendentemente comunes que, en mayor o menor medida, frustran, obstruyen y retrasan esta transición.</span></p>
<p><span>Llamamos a los errores más comunes las siete trampas ocultas de la jubilación ejecutiva. Tomar conciencia de ellas antes de comenzar su viaje (y, con suerte, evitarlas) reducirá los riesgos en su camino hacia una nueva fase de vida óptima, y le permitirá disfrutar del recorrido.</span></p>
<p><strong>1. Mirar a través del lente del presente le impide ver las posibilidades futuras.</strong></p>
<p><span>Ver el mundo a través de su identidad corporativa actual lo empujará hacia la incrementalidad, enfocándose en preguntas como: ¿Cuáles son las cosas más obvias que debería estar considerando? ¿Cómo puedo mantener el prestigio de mi puesto anterior el mayor tiempo posible?</span></p>
<p><span>En cambio, usted necesita enfocarse en una reinvención fundamental de sí mismo al entrar en esta nueva etapa de su vida, haciéndose preguntas como: ¿Cuál es mi propósito? ¿Cuáles son mis valores? ¿Cuál es mi legado? ¿Cuáles son mis fortalezas y debilidades innatas? ¿Qué me produce alegría? ¿Qué quiero lograr ahora en mi vida?</span></p>
<p><strong>2. Una abundancia de opciones puede abrumar y paralizar la toma de decisiones.</strong></p>
<p><span>Un viaje exitoso hacia la jubilación comienza con una redefinición de su identidad, propósito y misión. Una vez que haya realizado este ejercicio, podrá traducir estas definiciones (su “estrella polar”) en un conjunto de criterios de decisión desde los cuales evaluar la multitud de opciones frente a usted. Enfoques como “quiero trabajar con equipos”, “quiero impactar esta causa específica”, “quiero apoyar a líderes jóvenes” o incluso “solo quiero viajar cinco días al mes” pueden ser utilizados como filtros para descartar oportunidades atractivas pero inapropiadas que no lo llevarán a donde desea llegar.</span></p>
<p><strong>3. Confiar en su antigua red de contactos puede distraerlo de la tarea crítica de construir una nueva.</strong></p>
<p><span>Únase a múltiples comunidades nuevas (y cuanto antes, mejor). Encuentre pares que estén más avanzados en el proceso de jubilación y aprenda de ellos. Acérquese a personas con intereses personales, profesionales y filantrópicos similares. Únase a una red establecida que facilite activamente la interacción y cree nuevas oportunidades para conexiones y encuentros fortuitos.</span></p>
<p><span>Reavivar viejas relaciones o invertir en nuevas lo llevará a resultados valiosos e impredecibles. A menudo, estas nuevas conexiones son el canal más sólido de oportunidades entrantes y conducen a los resultados más inesperados y gratificantes.</span></p>
<p><strong>4. Planear tarde su jubilación puede llevar a resultados urgentes, ansiosos e incómodos.</strong></p>
<p><span>Comience tan pronto como dos años antes de la fecha prevista de su jubilación. Tómese un tiempo para pensar en su próxima fase de vida. Hable abiertamente con su cónyuge. ¿Qué le emociona? ¿Qué le preocupa?</span></p>
<p><span>Programe almuerzos y cenas con personas a las que respete y que hayan navegado con éxito la transición hacia la jubilación. Acérquese a quienes crea que podrían ayudarle a evaluar oportunidades futuras. Comience a reemplazar el miedo y la incertidumbre con hechos y conocimiento. Finalmente, reúna todo esto en un plan estratégico de jubilación.</span></p>
<p><strong>5. Los comportamientos decisivos que funcionaron para usted como ejecutivo pueden jugarle en contra durante la jubilación.</strong></p>
<p><span>La fase inicial de la jubilación es el momento perfecto para hacer apuestas pequeñas e inteligentes, y aprender tanto como sea posible sobre las oportunidades potenciales y sobre sí mismo.</span></p>
<p><span>Primero, haga una lista de los tipos de actividades que cree que le gustaría hacer durante la jubilación. Luego (y quizás lo más importante), haga una lista de supuestos sobre cómo será “el trabajo” de esos compromisos y por qué cree que lo disfrutará. Finalmente, comience a identificar oportunidades de bajo riesgo para experimentar, poner a prueba sus suposiciones y validar que las actividades del día a día en las que se verá involucrado sean tan satisfactorias como imaginó.</span></p>
<p><span>Podría sorprenderse de cuántos de estos experimentos le llevan a darse cuenta de que las actividades que pensaba que serían divertidas y satisfactorias, en realidad no lo son. Alternativamente, estos experimentos pueden hacer que eleve significativamente su interés en cosas que inicialmente no le entusiasmaban.</span></p>
<p><strong>6. Enfocarse excesivamente en las opciones más tradicionales limita su capacidad de alcanzar la máxima realización.</strong></p>
<p><span>Al elaborar su plan sobre qué hacer a continuación, es razonable comenzar con una lista de las opciones más comunes. Pero antes de hacer cualquier compromiso a largo plazo, le recomendamos ampliar esta lista para incluir otros caminos menos convencionales. ¿Disfrutaría entrenar o asesorar a líderes, jóvenes profesionales, emprendedores o estudiantes? ¿Sería emocionante hacer inversiones iniciales en una cartera de startups, brindando asesoría de forma selectiva a lo largo del proceso? ¿Quiere escribir una obra de teatro, o unirse a una banda? ¿Quiere tachar algo de su lista de deseos, como aprender varios idiomas nuevos? ¿Quiere vivir un mes al año en un nuevo país? ¿Quiere comprar un pequeño viñedo en Napa, o relajarse en una granja del Medio Oeste e integrarse anónimamente en su entorno?</span></p>
<p><strong>7. Esperar a que le llamen puede robarle las oportunidades más gratificantes.</strong></p>
<p><span>Diseñar su estilo de vida ideal durante la jubilación requiere descubrir oportunidades potenciales en el mercado (y también asegurarse de que las oportunidades puedan encontrarlo a usted). Ser proactivo en su búsqueda incrementa las opciones disponibles, aumenta sus probabilidades de éxito, genera confianza y le ayuda a evitar quedar atrapado en roles que no le gustan.</span></p>
<p><span>Actualice su currículum. Haga networking en línea y en persona. Considere entrevistas informativas, llamadas en frío e incluso colaborar con organizaciones para diseñar un puesto que actualmente no existe.</span></p>
<p><span>Todo esto requiere esfuerzo, pero valdrá la pena a largo plazo. Nunca olvide que usted es el diseñador principal del resto de su vida.</span></p>
<p><span>La definición actual de jubilación es completamente nueva, caracterizada por el deseo de seguir trabajando, crear un portafolio de actividades y compromisos, generar un impacto positivo significativo, y diseñar un estilo de vida integral que lo mantenga involucrado, emocionado y activo. Evitar estas siete trampas comunes hará que la transición sea más eficiente y placentera. Incluso podría llevarlo a la etapa más satisfactoria de su vida.</span></p>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">Each year, thousands of executives retire from long and successful corporate careers. But few are prepared for the journey they are about to embark on. Through our work, our experience on and working with corporate boards, and our personal interactions, we’ve observed the journeys into retirement of thousands of executives. We’ve watched people thrive in this new life stage, with some reaching levels of satisfaction and fulfillment they never thought possible. But we’ve also witnessed the long, difficult and sometimes dark journeys on the way to the other side.</p>
<p style="text-align: justify;">The twists and turns toward a post-executive life are different for almost every person — but along the way, there are surprisingly common mistakes that, to one degree or another, frustrate, obstruct and forestall this transition.</p>
<p style="text-align: justify;">We call the most common missteps the seven hidden traps of executive retirement. Becoming aware of them before you begin your journey — and hopefully avoiding them — will de-risk your path to an optimal new life phase and allow you to enjoy the journey along the way.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>1. LOOKING THROUGH THE LENS OF THE PRESENT IMPEDES YOU FROM SEEING FUTURE POSSIBILITIES.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Viewing the world through your current corporate identity will push you to incrementality, focusing on questions such as: What are the most obvious things I should be considering? How can I hold onto the prestige of my previous role as long as possible?</p>
<p style="text-align: justify;">Instead, you need to focus on a fundamental reimagination of your self as you enter this new phase of your life, asking questions like: What is my purpose? What are my values? What is my legacy? What are my innate strengths and weaknesses? What brings me joy? What do I now want to achieve in my life?</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2. A WEALTH OF OPTIONS CAN OVERWHELM AND PARALYZE DECISION MAKING.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">A successful retirement journey begins with a redefinition of your identity, purpose and mission. Having gone through this exercise, you can now translate these “north star” definitions into a set of decision criteria from which you can evaluate the multitude of options in front of you. Lenses such as “I want to work with teams” or “I want to impact this specific cause” or “I want to support younger leaders” or even “I only want to travel five days a month” can all be used as screens to filter out alluring, but inappropriate engagements that will not take you where you want to go.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>3. RELYING ON YOUR OLD NETWORK CAN DISTRACT YOU FROM THE CRITICAL TASK OF BUILDING YOUR NEW ONE.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Join multiple new communities — and the earlier, the better. Find peers who are farther along in the retirement journey and learn from them. Reach out to others with similar personal, professional and philanthropic interests. Join an established network that proactively facilitates interaction and creates new opportunities for connection and serendipity.</p>
<p style="text-align: justify;">Rekindling old relationships or investing in new ones will lead to valuable and unpredictable outcomes. It is often these new connections who are your most robust channel of inbound opportunities and lead to the most unexpected and fulfilling outcomes.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>4. DELAYED RETIREMENT PLANNING CAN LEAD TO URGENT, ANXIOUS AND AWKWARD OUTCOMES.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Begin as early as two years before your expected retirement. Take some quiet time to think about your next life phase. Talk openly with your spouse. What are you excited about? What makes you worry?</p>
<p style="text-align: justify;">Schedule lunches and dinners with those you respect who have successfully navigated their way through the retirement transition. Reach out to those you think might be helpful in evaluating future opportunities. Begin to replace fear and uncertainty with facts and knowledge. Ultimately, bring this all together in a strategic retirement plan.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>5. DECISIVE BEHAVIORS THAT WORKED FOR YOU AS AN EXECUTIVE CAN WORK AGAINST YOU IN RETIREMENT.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">The initial phase of retirement is the perfect time to make small, smart bets and learn as much about potential opportunities, and yourself, as possible.</p>
<p style="text-align: justify;">First, make a list of the types of activities you think you would like to do in retirement. Next, and perhaps most importantly, make a list of assumptions about what “the work” of these engagements will be like, and why you think you will enjoy it. Finally, begin to identify low-risk opportunities to experiment, test your assumptions, and validate that the day-to-day activities you will be engaged in are as satisfying as you anticipated.</p>
<p style="text-align: justify;">You might be surprised at how many of these experiments lead you to realize the activities you thought would be fun and fulfilling are anything but. Alternatively, these experiments can lead you to move some things you weren’t initially excited about much higher on the list.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>6. FOCUSING NARROWLY ON THE MOST TRADITIONAL OPTIONS LIMITS YOUR ABILITY TO MAXIMIZE YOUR FULFILLMENT.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">When making your plan for what to do next, it’s reasonable to start with a list of the usual suspects. But before making any long-term commitments, we recommend expanding this list to include other, less common paths. Would you enjoy coaching or mentoring leaders, younger professionals, entrepreneurs or students? Would it be exciting to make seed investments in a portfolio of startups, selectively providing advisory work along the way? Do you want to write a play, or join a band? Do you want to check an item off your bucket list, for example learning several new languages? Do you want to live in a new country for a month every year? Do you want to buy a small vineyard in Napa, or relax on a farm in the mid-west and blend anonymously into your surroundings?</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>7. WAITING FOR THE PHONE TO RING CAN ROB YOU OF THE MOST FULFILLING OPPORTUNITIES.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Designing your optimal retirement lifestyle requires uncovering potential opportunities in the marketplace — and also making sure that opportunities can find you. Being proactive in your search increases the opportunities from which to choose from, increases your odds of success, builds confidence and helps you avoid becoming stuck in roles you don’t like.</p>
<p style="text-align: justify;">Dust off the old resume. Network online and offline. Consider informational interviews, cold calling and even working with organizations to craft a role which doesn’t currently exist.</p>
<p style="text-align: justify;">All of this takes effort, but it will pay off in the long run. Never forget, you are the lead designer for the rest of your life.</p>
<p style="text-align: justify;">Today’s definition of retirement is entirely new, marked by a desire to continue working, to create a portfolio of activities and engagements, to make a meaningful positive impact and to design an overall lifestyle that keeps you engaged, excited and active. Avoiding these seven common traps will help make the transition more efficient and enjoyable. It may even lead you to your most fulfilling life stage yet.</p></div>
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			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
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</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
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<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/los-retos-de-retirarse-de-un-cargo-de-alto-nivel/">Los retos de retirarse de un cargo de alto nivel</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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