P

uede ser desmoralizador y frustrante si desea avanzar en su carrera, pero su jefe no está interesado en desarrollarlo profesionalmente. Si se siente subutilizado y subestimado, recuerde esto: Su carrera es suya (y solo suya) para definirla y navegarla. Es esencial que conozca su valor, incluso cuando este no se refleja.

A través de mi trabajo como entrenadora de carrera, he aprendido que si bien nuestros gerentes deben ser defensores de nuestro avance, ese no es siempre el caso. Aquí hay cuatro enfoques para ayudarlo a avanzar sin el apoyo de su gerente.

— Enfóquese en lo que puede controlar: Su mentalidad y acciones son la clave del éxito. No son las acciones (o inacciones) de su jefe las que son fundamentales para su avance. Lo que realmente importa es cómo decide responder a una situación, y lo que usted hace a continuación.

Adopte una mentalidad positiva: esa es una elección proactiva que puede tomar sin importar las circunstancias. Continúe haciendo su mejor trabajo para su jefe, esfuércese por superar las expectativas, mantenga abiertas las líneas de comunicación y sea un miembro positivo del equipo. Al mismo tiempo, manténgase enfocado en sus objetivos profesionales y sus próximos pasos.

— Haga sus propios compromisos de carrera: Crear un conjunto personal de compromisos le permite ser intencional e impactante al establecer sus metas y planificar los próximos pasos de su carrera. Para ello, reflexione sobre los próximos 12 meses. Hágase preguntas como: ¿Qué es lo que más quiero hacer en el trabajo? ¿Qué habilidades quiero adquirir?

A continuación, mire sus respuestas y asigne un elemento de acción inmediata a cada una. Luego, decida en qué trabajará primero. Use sus respuestas para crear un mapa de carrera que se alinee con sus objetivos y lo ponga en el asiento del conductor.

— Amplíe su visión: Hay tantas partes interesadas que afectan su forma de trabajar. Haga una lista de las personas que son importantes para su carrera, además de su jefe. Esta lista puede incluir a sus compañeros, subordinados directos si los tiene y líderes sénior. Explore cómo puede continuar cultivando relaciones con estas personas.

Crear esta lista y tomar acciones positivas basadas en ella le recordará que su carrera no comienza y termina con una relación dinámica. Recuerde, incluso si su gerente directo no está invirtiendo en su crecimiento profesional, habrá otras personas que pueden impactar su crecimiento. Siga estableciendo sus intenciones y explorando opciones, ideas, oportunidades, conversaciones y conexiones que puedan ayudar a establecer la base para sus próximas acciones.

— Forje relaciones profesionales para ayudarlo a crecer: Después de haber hecho su lista de “personas que importan”, piense en cualquier brecha en su red. Los roles más importantes a considerar son los mentores y patrocinadores.

¿Actualmente tiene un mentor? Si no lo tiene, comprométase a identificar más de uno. ¿Hay alguna persona en su empresa que pueda ser su patrocinador? Si su jefe no puede cumplir con ese rol, considere quién podría convertirse en un defensor para usted.

No permita que un gerente indiferente descarrile su ambición, sus valores profesionales o sus objetivos. Alinee sus acciones con su ambición. Si sabe que puede hacerlo mejor, comprométase a apuntar más alto.

E

stá haciendo bien su trabajo. Está cumpliendo sus objetivos y manteniendo todo en marcha, pero no se siente realizado.

La buena noticia es que usted tiene más control sobre su carrera de lo que podría pensar. He aquí cinco opciones para reavivar su motivación en el trabajo.

1. Cree su propia mini evaluación de desempeño.

Si ha estado en su empresa por un tiempo y ya ha pasado por al menos un ciclo de evaluación de desempeño, este es un buen momento para volver atrás y revisarlo. Las conversaciones pasadas podrían contener pistas sobre lo que podría estar haciendo en este momento para invertir en su crecimiento.

¿Qué temas surgieron en su última evaluación de desempeño? ¿Cuáles son sus principales fortalezas? ¿Qué objetivos compartió en esa conversación, pero aún no ha puesto en práctica?

2. Busque una asignación desafiante.

Cuando usted busca proactivamente una asignación desafiante, es probable que su gerente o compañeros de equipo lo vean como una oportunidad en la que todos ganan. Asumir un proyecto que le interese y lo desafíe de nuevas maneras ampliará sus habilidades y puede reavivar su compromiso. Además, puede posicionarlo como un colaborador con visión de futuro.

3. Explore oportunidades para observar a otras personas.

Si ha estado sintiéndose poco inspirado en su propio flujo de trabajo, considere explorar cómo otras personas en su organización abordan su trabajo.

Para identificar oportunidades potenciales, observe proyectos, funciones o departamentos que le interesen. Piense más allá de su rol ideal y concéntrese en el tipo de tareas y colaboraciones que le den energía. Pregunte si puede ponerse en contacto con un colega. Esto podría implicar unirse a una reunión u observar cómo abordan tareas clave.

4. Fortalezca sus habilidades compartiendo sus conocimientos.

A primera vista, orientar o asesorar a otra persona puede parecer contradictorio cuando es usted quien busca crecer. Sin embargo, ser mentor también le brinda la oportunidad de aprender cosas nuevas desde las perspectivas compartidas de su aprendiz.

Compartir sus conocimientos con otros puede recordarle lo mucho que ha aprendido y logrado ya en su carrera. Además, enseñar una habilidad le brinda la oportunidad de articular y aplicar sus competencias.

5. Reconozca los pequeños logros.

Si está esperando el próximo gran hito, es posible que esté pasando por alto el impacto de los pequeños logros que ocurren todos los días. Al final de cada semana, reflexione sobre su progreso, escriba al menos tres logros y comprométase a seguir haciendo crecer esa lista. Si mantiene esta práctica, al final de cada mes tendrá al menos una docena de logros documentados que de otro modo podría haber olvidado.

Con el tiempo, estas reflexiones se convierten en una poderosa narrativa sobre su crecimiento. Si mantiene este hábito, le resultará más fácil abogar por sí mismo cuando llegue el momento.

Recuerde que las temporadas lentas pueden nutrir el crecimiento. No es raro sentirse aburrido durante ciertos periodos en el trabajo, pero no permita que el aburrimiento se convierta en estancamiento. Su carrera es la inversión más personal y valiosa que hará en su vida. Depende de usted ser proactivo al buscar oportunidades para aprender, crecer y evolucionar.