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	<title>Comodidad archivos - DirigeHoy PREMIUM</title>
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	<description>Todo lo que un gerente tiene que saber</description>
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	<title>Comodidad archivos - DirigeHoy PREMIUM</title>
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		<title>¿Cómo lidiar con situaciones de alta presión en el trabajo?</title>
		<link>https://dirigehoy.info/como-lidiar-con-situaciones-de-alta-presion-en-el-trabajo/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Tomas Chamorro-Premuzic]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 26 Aug 2025 16:30:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Ansiedad]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>He aquí las cuatro recomendaciones basadas en la ciencia que pueden ayudarlo a mejorar su capacidad para lidiar con la presión.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/como-lidiar-con-situaciones-de-alta-presion-en-el-trabajo/">¿Cómo lidiar con situaciones de alta presión en el trabajo?</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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					<h1 class="entry-title">¿Cómo lidiar con situaciones de alta presión en el trabajo?</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">A</span></p>
<p>unque la presión indica estrés y ansiedad, uno de los <a href="https://www.simplypsychology.org/what-is-the-yerkes-dodson-law.html"><span style="color: #0c71c3;">hallazgos más antiguos </span></a>en la psicología moderna es que una cantidad moderada de presión puede mejorar el rendimiento. Sin embargo, cuando los niveles de presión exceden nuestro umbral óptimo, pueden <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2017/08/the-dark-side-of-resilience" style="color: #0c71c3;">afectar</a></span> nuestro desempeño, afectando principalmente nuestro <span style="color: #0c71c3;"><a href="sciencedirect.com/science/article/pii/S1440244004800070" style="color: #0c71c3;">enfoque y atención</a></span>, disminuyendo nuestra <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.amazon.com/Confidence-audiobook/dp/B00GG6SKFE" style="color: #0c71c3;">confianza</a></span>, y ocasionando <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/ejsp.2420160405" style="color: #0c71c3;">estrés y ansiedad</a></span>. He aquí las cuatro recomendaciones basadas en la ciencia que pueden ayudarlo a mejorar su capacidad para lidiar con la presión:</p>
<ol>
<li><strong> Conozca su umbral</strong></li>
</ol>
<p>El primer paso para manejar situaciones de alta presión es comprender su nivel de tolerancia al estrés. Las formas de desarrollar la autoconciencia incluyen recibir retroalimentación de colegas y amigos de confianza, evaluar su desempeño bajo diferentes grados de presión, prestar atención a sus reacciones emocionales en situaciones potencialmente desencadenantes y realizar una evaluación de personalidad. Conforme a más personas les pregunte, mejor sentido tendrá de su reputación al lidiar con el estrés y la presión. Sus colegas pueden identificar situaciones específicas que desencadenan su respuesta al estrés, quizá situaciones que usted nunca antes había notado.</p>
<ol start="2">
<li><strong> Identifique sus detonadores de presión y practique </strong></li>
</ol>
<p>Una vez que tenga una mejor idea de su personalidad y cómo se relaciona con su propensión a lidiar con la presión, debería ser capaz de identificar mejor los <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.psychologytoday.com/us/tests/personality/what-are-your-stress-triggers" style="color: #0c71c3;">detonadores</a></span> que exceden sus niveles de comodidad. Aunque su potencial para manejar la presión dependerá principalmente de su personalidad, algunas situaciones particulares provocarán más reacciones negativas que otras. Sin embargo, todos podemos aprender a minimizar las situaciones que nos presionan demasiado, al planificar, priorizar, elegir nuestras batallas y salir de nuestras zonas de confort dentro de lo razonable. La práctica es crucial para ayudar a mitigar y prevenir la presión, incluso en las pruebas de contratación, las entrevistas de trabajo y las presentaciones. <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://tigerprints.clemson.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1477&amp;context=all_theses" style="color: #0c71c3;">La investigación muestra</a></span> que la práctica mejora el rendimiento en todos estos casos, principalmente mitigando la ansiedad.</p>
<ol start="3">
<li><strong> Utilice estrategias que lo ayuden a enfrentar el momento</strong></li>
</ol>
<p>Habrá situaciones en las que la presión sea inevitable y su única opción es enfrentarlas directamente. Las investigaciones muestran que, si usted convierte las siguientes prácticas en hábitos diarios o semanales, mejorará su capacidad para controlar la presión cuando esta se presente rápidamente: ejercicios de respiración (como los de <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.health.harvard.edu/mind-and-mood/relaxation-techniques-breath-control-helps-quell-errant-stress-response" style="color: #0c71c3;">respiración profunda</a></span>), mejor <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/08/getting-better-sleep-our-favorite-reads" style="color: #0c71c3;">calidad del sueño</a></span> (especialmente la noche antes de un gran evento de alta presión), <span style="color: #0c71c3;"><a href="ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC4203918/" style="color: #0c71c3;">plenitud de conciencia y meditación</a></span>, y <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.mayoclinic.org/healthy-lifestyle/stress-management/in-depth/exercise-and-stress/art-20044469" style="color: #0c71c3;">ejercicio físico</a></span>. Cuando la presión aparece inesperadamente, puede restarle importancia a la seriedad de una situación estresante enfocándose menos en usted mismo, tratando de disfrutar ciertos aspectos de la situación y aprovechando la autopresentación efectiva (humor, honestidad o vulnerabilidad).</p>
<ol start="4">
<li><strong> No evite la presión por completo</strong></li>
</ol>
<p>Probablemente querrá mantener cierto nivel de presión en su vida. Le asegurará que usted desarrolle fuerza y resiliencia, que sus instintos competitivos se activen y que salga de su zona de confort para lograr cosas más grandes. Si nunca experimenta ninguna presión, probablemente no está apuntando lo suficientemente alto.</p>
<p>La presión es una parte importante de la vida y aprender a manejarla apropiadamente lo beneficiará. Aunque esto es más un arte que una ciencia, puede aprovechar algunas de estas sugerencias basadas en la ciencia para practicar un manejo de la presión más efectivo.</p>
<p><span></span></p>
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<p style="text-align: justify;"><span><strong></strong></span></p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">Although pressure signals stress and anxiety, one of the <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.simplypsychology.org/what-is-the-yerkes-dodson-law.html" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">oldest findings</a></span> in modern psychology is that a moderate amount of pressure can boost performance. But when pressure levels exceed our optimal threshold, they can <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2017/08/the-dark-side-of-resilience" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">impair</a></span> our performance, mainly by hijacking our <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1440244004800070" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">focus and attention</a></span>, lowering our <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.amazon.com/Confidence-audiobook/dp/B00GG6SKFE" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">confidence</a></span> and causing <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/ejsp.2420160405" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">stress and anxiety</a></span>. Here are four science-based recommendations that can help you improve your ability to deal with pressure:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— KNOW YOUR THRESHOLD:</strong> The first step to managing high-pressure situations is understanding your stress-tolerance level. Ways to build self-awareness include getting feedback from trusted colleagues and friends, evaluating your performance under different degrees of pressure, paying attention to your emotional reactions in potentially triggering situations and taking a personality assessment. The more people you ask, the better sense you’ll get of your reputation for dealing with stress and pressure. Your colleagues may pinpoint specific situations that trigger your stress response, perhaps ones you never noticed before.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— IDENTIFY YOUR PRESSURE TRIGGERS, AND PRACTICE:</strong> Once you have a better sense of your personality and how it relates to your propensity to deal with pressure, you should be better able to identify the <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.psychologytoday.com/us/tests/personality/what-are-your-stress-triggers" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">triggers</a> </span>that exceed your comfort levels. While your potential to handle pressure will depend primarily on your personality, particular situations will evoke more negative reactions than others. But we can all learn to minimize situations that put too much pressure on us by planning, prioritizing, picking our battles and going outside our comfort zones within reason. Practice is crucial to help mitigate and prevent pressure, including on recruitment tests, job interviews and presentations. <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://tigerprints.clemson.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1477&amp;context=all_theses" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">Research shows</a> </span>that practice improves performance in all these instances, mostly by mitigating anxiety.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— USE STRATEGIES TO HELP YOU COPE IN THE MOMENT:</strong> There will be situations in which pressure is unavoidable, and your only option is to face them head-on. Research shows that if you turn the following practices into daily or weekly habits, your ability to manage pressure when it comes on quickly will improve: breathing exercises (such as <a href="https://www.health.harvard.edu/mind-and-mood/relaxation-techniques-breath-control-helps-quell-errant-stress-response" rel="nofollow"><span style="color: #0c71c3;">deep breathing</span>)</a>, better <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/08/getting-better-sleep-our-favorite-reads" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">sleep quality</a></span> (particularly the night before a big, high-pressure event), <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC4203918/" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">mindfulness and meditation</a> </span>and <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.mayoclinic.org/healthy-lifestyle/stress-management/in-depth/exercise-and-stress/art-20044469" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">physical exercise</a></span>. When pressure shows up unexpectedly, you can de-emphasize the seriousness of a stressful situation by focusing less on yourself, trying to enjoy certain aspects of the situation and leveraging effective self-presentation (humor, honesty or vulnerability).</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— DON’T AVOID PRESSURE ENTIRELY:</strong> You will probably want to keep some level of pressure in your life. It will ensure that you develop strength and resilience, that your competitive instincts get activated and that you go outside your comfort zone to achieve bigger things. You&#8217;re probably not aiming high enough if you’re never experiencing any pressure.</p>
<p style="text-align: justify;">Pressure is an important part of life, and learning to manage it appropriately will benefit you. Although this is more of an art than a science, you can leverage some of these science-based suggestions to practice more effective pressure management.</p></div>
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			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
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<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/como-lidiar-con-situaciones-de-alta-presion-en-el-trabajo/">¿Cómo lidiar con situaciones de alta presión en el trabajo?</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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		<title>Siéntase más cómodo tomando decisiones audaces</title>
		<link>https://dirigehoy.info/sientase-mas-comodo-tomando-decisiones-audaces/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Cheryl Strauss Einhorn]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 Jun 2025 11:30:40 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Pensamiento crítico]]></category>
		<category><![CDATA[Resolución de problemas]]></category>
		<category><![CDATA[Salto de fe]]></category>
		<category><![CDATA[Toma de decisiones]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Para enfrentar la incomodidad de una decisión basada en un acto de fe, podemos aprovechar nuestras decisiones pasadas.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/sientase-mas-comodo-tomando-decisiones-audaces/">Siéntase más cómodo tomando decisiones audaces</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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					<h1 class="entry-title">Siéntase más cómodo tomando decisiones audaces</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">L</span></p>
<p><span>os saltos de fe hacen grandes escenas en una película, pero en la vida real nos llenan de estrés e incertidumbre, dos emociones que no son cómodas para el cerebro humano.</span></p>
<p><span>Para enfrentar la incomodidad de una decisión basada en un acto de fe, podemos aprovechar un conjunto de datos reveladores que a menudo ignoramos: nuestras decisiones pasadas. Cada elección que hemos hecho ofrece información que puede informar nuestras decisiones futuras. Observar nuestro historial de toma de decisiones nos permite ver patrones que de otro modo no percibiríamos, lo que nos proporciona una perspectiva crucial para comprender (¡y resolver!) problemas complejos y únicos, tanto actuales como futuros.</span></p>
<p><span>Para ayudarlo a extraer su conjunto de datos personales de toma de decisiones, he desarrollado una herramienta de planificación que llamo Bold Decision Barometer (BDB). Ofrece una serie de pasos para identificar y examinar variables de decisiones anteriores, de modo que pueda reducir la incertidumbre y aumentar su comodidad al dar el siguiente gran salto de fe.</span></p>
<p><strong><span>1. Identifique la decisión que debe tomar.</span></strong></p>
<p><span>Cuando intentamos resolver un problema espinoso, a menudo debemos ordenar mucha información contradictoria. Por eso, lo primero es identificar qué decisión necesita tomar.</span></p>
<p><strong>2. Examine sus decisiones audaces pasadas.</strong></p>
<p><span>Piense en una elección anterior que haya tomado y cuyo resultado le haya entusiasmado. ¿Qué decisiones tenía ante usted? ¿Qué acciones tomó en relación con esas decisiones?</span></p>
<p><strong>3. Pregúntese qué atributos o similitudes comparten la decisión audaz que está considerando y sus decisiones anteriores.</strong></p>
<p><span>Buscar similitudes nos permite detectar patrones que proporcionan un sentido del orden en lo que, de otro modo, podría parecer único o caótico. Además, al identificar y comprender los elementos comunes recurrentes, podemos plantear de mejor forma las conjeturas para formular hipótesis.</span></p>
<p><span>Esto no sólo nos ayuda a desarrollar nuestro pensamiento crítico y nuestra capacidad para resolver problemas, sino que también nos proporciona una familiaridad que refuerza nuestra confianza para hacer algo nuevo o audaz.</span></p>
<p><strong>4. Considere si hay atributos de sus decisiones audaces pasadas que podrían impedir su capacidad de llegar a un buen resultado para su decisión actual.</strong></p>
<p><span>Cuando estamos contentos con una decisión audaz que ya tomamos, a menudo podemos mirar hacia atrás en el proceso con gafas de color de rosa. Sin embargo, vale la pena revisar los pasos en falso o las consecuencias imprevistas que podría haber pasado por alto, para ayudarlo a entender lo que podría salir mal y evitar que surjan esos riesgos.</span></p>
<p><strong>5. Aplique las lecciones de sus datos pasados a su decisión actual.</strong></p>
<p><span>Al identificar lo que funcionó bien o no en decisiones audaces anteriores, puede “aprender sobre la marcha”, poniendo su pasado a trabajar para usted. Por supuesto, examinar el pasado no puede garantizar el éxito, pero puede recordarle cuándo, por qué y cómo ha tomado decisiones valientes, y evitar que repita errores.</span></p>
<p><span>Al utilizar el Bold Decision Barometer, podemos aprender de los datos de nuestras decisiones pasadas. Aunque esto garantiza que tomemos una buena decisión, puede darnos preguntas de reflexión capaces de mitigar parte del riesgo y la incertidumbre que sentimos al enfrentar decisiones de salto de fe, de forma que podamos tomarlas.</span></p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">Leaps of faith make great scenes in a movie, but in real life they fill us with stress and uncertainty — two emotions that are not comfortable for the human brain.</p>
<p style="text-align: justify;">To face down the discomfort of a leap-of-faith decision, we can take advantage of a revealing data set that we often ignore: our past decisions. Every choice we’ve made offers information that can inform our future decisions. Looking back at our decision-making history allows us to see patterns that we might not otherwise notice — thus providing a crucial perspective for understanding (and solving!) complex and unique current and future problems.</p>
<p style="text-align: justify;">To help you mine your personal decision-making data set, I’ve developed a planning tool that I call the Bold Decision Barometer (BDB). It offers a series of steps to identify and examine variables from previous decisions so that you can reduce uncertainty and increase your comfort making the next big leap of faith.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>1. IDENTIFY THE DECISION YOU NEED TO MAKE.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">When we’re trying to solve a thorny problem, we often have to sort through a lot of conflicting information. So, the first thing to do is to identify what decision you need to make.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2. EXAMINE YOUR PAST BOLD DECISIONS.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Think about a previous choice you made where you were excited by the outcome. What decisions were before you? What actions did you take related to those decisions?</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>3. ASK YOURSELF WHAT ATTRIBUTES OR SIMILARITIES ARE SHARED BETWEEN THE BOLD DECISION YOU ARE CONSIDERING AND YOUR PRIOR DECISIONS.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Looking for similarities allows us to spot patterns that provide a sense of order in what might otherwise appear unique or chaotic. In addition, by identifying and understanding recurring commonalities, we can better make educated guesses or assumptions that allow us to formulate hypotheses. This helps us not only develop our critical-thinking and problem-solving skills, it also provides a familiarity that bolsters our confidence to do something new or bold.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>4. CONSIDER WHETHER THERE ARE ATTRIBUTES OF YOUR PAST BOLD DECISIONS THAT MIGHT IMPEDE YOUR ABILITY TO GET TO A GOOD OUTCOME FOR YOUR CURRENT DECISION.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">When we’re happy with a bold decision we made, we can often look back on the process with rose-colored glasses. But it’s worth revisiting the missteps or unintended consequences you might have glossed over to help you understand what could go wrong and prevent those risks from surfacing.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>5. APPLY THE LESSONS FROM YOUR PAST DATA TO YOUR CURRENT DECISION.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">By identifying what worked well in prior bold decisions and what didn’t, you can “learn as you go,” putting your past to work for you. Of course, examining the past can’t guarantee success, but it can remind you about when, why and how you’ve made courageous choices — and prevent you from repeating mistakes.</p>
<p style="text-align: justify;">Using the Bold Decision Barometer, we can learn from the data in our past decisions. While this can’t guarantee that we make a good decision, it can give us reflection questions that can mitigate some of the risk and the uncertainty we feel about making leap-of-faith decisions so we can make them anyway.</p></div>
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