Siéntase más cómodo tomando decisiones audaces
L
os saltos de fe hacen grandes escenas en una película, pero en la vida real nos llenan de estrés e incertidumbre, dos emociones que no son cómodas para el cerebro humano.
Para enfrentar la incomodidad de una decisión basada en un acto de fe, podemos aprovechar un conjunto de datos reveladores que a menudo ignoramos: nuestras decisiones pasadas. Cada elección que hemos hecho ofrece información que puede informar nuestras decisiones futuras. Observar nuestro historial de toma de decisiones nos permite ver patrones que de otro modo no percibiríamos, lo que nos proporciona una perspectiva crucial para comprender (¡y resolver!) problemas complejos y únicos, tanto actuales como futuros.
Para ayudarlo a extraer su conjunto de datos personales de toma de decisiones, he desarrollado una herramienta de planificación que llamo Bold Decision Barometer (BDB). Ofrece una serie de pasos para identificar y examinar variables de decisiones anteriores, de modo que pueda reducir la incertidumbre y aumentar su comodidad al dar el siguiente gran salto de fe.
1. Identifique la decisión que debe tomar.
Cuando intentamos resolver un problema espinoso, a menudo debemos ordenar mucha información contradictoria. Por eso, lo primero es identificar qué decisión necesita tomar.
2. Examine sus decisiones audaces pasadas.
Piense en una elección anterior que haya tomado y cuyo resultado le haya entusiasmado. ¿Qué decisiones tenía ante usted? ¿Qué acciones tomó en relación con esas decisiones?
3. Pregúntese qué atributos o similitudes comparten la decisión audaz que está considerando y sus decisiones anteriores.
Buscar similitudes nos permite detectar patrones que proporcionan un sentido del orden en lo que, de otro modo, podría parecer único o caótico. Además, al identificar y comprender los elementos comunes recurrentes, podemos plantear de mejor forma las conjeturas para formular hipótesis.
Esto no sólo nos ayuda a desarrollar nuestro pensamiento crítico y nuestra capacidad para resolver problemas, sino que también nos proporciona una familiaridad que refuerza nuestra confianza para hacer algo nuevo o audaz.
4. Considere si hay atributos de sus decisiones audaces pasadas que podrían impedir su capacidad de llegar a un buen resultado para su decisión actual.
Cuando estamos contentos con una decisión audaz que ya tomamos, a menudo podemos mirar hacia atrás en el proceso con gafas de color de rosa. Sin embargo, vale la pena revisar los pasos en falso o las consecuencias imprevistas que podría haber pasado por alto, para ayudarlo a entender lo que podría salir mal y evitar que surjan esos riesgos.
5. Aplique las lecciones de sus datos pasados a su decisión actual.
Al identificar lo que funcionó bien o no en decisiones audaces anteriores, puede “aprender sobre la marcha”, poniendo su pasado a trabajar para usted. Por supuesto, examinar el pasado no puede garantizar el éxito, pero puede recordarle cuándo, por qué y cómo ha tomado decisiones valientes, y evitar que repita errores.
Al utilizar el Bold Decision Barometer, podemos aprender de los datos de nuestras decisiones pasadas. Aunque esto garantiza que tomemos una buena decisión, puede darnos preguntas de reflexión capaces de mitigar parte del riesgo y la incertidumbre que sentimos al enfrentar decisiones de salto de fe, de forma que podamos tomarlas.
© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
Leaps of faith make great scenes in a movie, but in real life they fill us with stress and uncertainty — two emotions that are not comfortable for the human brain.
To face down the discomfort of a leap-of-faith decision, we can take advantage of a revealing data set that we often ignore: our past decisions. Every choice we’ve made offers information that can inform our future decisions. Looking back at our decision-making history allows us to see patterns that we might not otherwise notice — thus providing a crucial perspective for understanding (and solving!) complex and unique current and future problems.
To help you mine your personal decision-making data set, I’ve developed a planning tool that I call the Bold Decision Barometer (BDB). It offers a series of steps to identify and examine variables from previous decisions so that you can reduce uncertainty and increase your comfort making the next big leap of faith.
1. IDENTIFY THE DECISION YOU NEED TO MAKE.
When we’re trying to solve a thorny problem, we often have to sort through a lot of conflicting information. So, the first thing to do is to identify what decision you need to make.
2. EXAMINE YOUR PAST BOLD DECISIONS.
Think about a previous choice you made where you were excited by the outcome. What decisions were before you? What actions did you take related to those decisions?
3. ASK YOURSELF WHAT ATTRIBUTES OR SIMILARITIES ARE SHARED BETWEEN THE BOLD DECISION YOU ARE CONSIDERING AND YOUR PRIOR DECISIONS.
Looking for similarities allows us to spot patterns that provide a sense of order in what might otherwise appear unique or chaotic. In addition, by identifying and understanding recurring commonalities, we can better make educated guesses or assumptions that allow us to formulate hypotheses. This helps us not only develop our critical-thinking and problem-solving skills, it also provides a familiarity that bolsters our confidence to do something new or bold.
4. CONSIDER WHETHER THERE ARE ATTRIBUTES OF YOUR PAST BOLD DECISIONS THAT MIGHT IMPEDE YOUR ABILITY TO GET TO A GOOD OUTCOME FOR YOUR CURRENT DECISION.
When we’re happy with a bold decision we made, we can often look back on the process with rose-colored glasses. But it’s worth revisiting the missteps or unintended consequences you might have glossed over to help you understand what could go wrong and prevent those risks from surfacing.
5. APPLY THE LESSONS FROM YOUR PAST DATA TO YOUR CURRENT DECISION.
By identifying what worked well in prior bold decisions and what didn’t, you can “learn as you go,” putting your past to work for you. Of course, examining the past can’t guarantee success, but it can remind you about when, why and how you’ve made courageous choices — and prevent you from repeating mistakes.
Using the Bold Decision Barometer, we can learn from the data in our past decisions. While this can’t guarantee that we make a good decision, it can give us reflection questions that can mitigate some of the risk and the uncertainty we feel about making leap-of-faith decisions so we can make them anyway.
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