Diciembre archivos - DirigeHoy PREMIUM https://dirigehoy.info/tag/diciembre/ Todo lo que un gerente tiene que saber Thu, 18 Dec 2025 16:12:27 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2022/02/cropped-identidad-32x32.png Diciembre archivos - DirigeHoy PREMIUM https://dirigehoy.info/tag/diciembre/ 32 32 242473640 Termine el año con fuerza con una semana de cierre en equipo https://dirigehoy.info/termine-el-ano-con-fuerza-con-una-semana-de-cierre-en-equipo/ Thu, 18 Dec 2025 13:00:49 +0000 https://dirigehoy.info/?p=276246 La semana de cierre anual en equipo es un ritual estratégico que transforma la paradoja de la productividad de fin de año.

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Termine el año con fuerza con una semana de cierre en equipo

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ada enero, los ejecutivos esperan iniciar el año con energía y enfoque. Sin embargo, con demasiada frecuencia, los equipos regresan del periodo vacacional agotados en lugar de renovados. En vez de sentirse recargados, los empleados reportan cansancio, trabajo pendiente e incluso tensión en casa por haber trabajado durante las vacaciones.

Esta es la paradoja de la productividad de fin de año: las últimas semanas de diciembre, cuando la energía está en su punto más bajo, están saturadas de fechas límite, reuniones y compromisos de último momento. Las investigaciones muestran que el 41% de las personas experimenta un aumento de estrés durante este periodo, lo que conduce a ineficiencia, trabajo excesivo y agotamiento.

Los psicólogos llaman a esto el efecto pico-final, donde las personas juzgan una experiencia en gran medida por cómo termina. Si el año cierra en medio del caos, los empleados recuerdan todo el año como agotador, sin importar cuán equilibrados hayan sido los meses anteriores.

La semana de cierre anual

Con base en mi trabajo con equipos ejecutivos, he introducido un ritual sencillo (pero poderoso) para cambiar esta dinámica: la semana de cierre anual.

El principio es simple: cerrar ciclos, no abrir nuevos. Al cerrar ciclos ahora y posponer los nuevos, se genera el espacio mental, la sensación de logro y la energía colectiva que hacen que un verdadero cierre de año tenga sentido.

Cómo iniciar el ritual de la semana de cierre

He aquí un marco práctico para lanzar la semana de cierre en su organización.

— Establezca expectativas. Comience explicando a su equipo por qué está introduciendo este nuevo ritual. Luego, establezca los parámetros durante la semana de cierre de su equipo.

— Priorice terminar sobre empezar. Dé permiso a su equipo para identificar lo que realmente necesita completarse y lo que puede posponerse.

— Prohíba la mayoría de las reuniones.

— Fomente el uso de respuestas automáticas de “fuera de la oficina”.

— Identifique qué tareas deben priorizarse durante la semana. Pregúntense: ¿Qué decisiones importantes ha estado posponiendo? ¿Qué tareas inconclusas le darían la mayor sensación de satisfacción al completarlas? ¿Qué conversación pendiente ha estado evitando? ¿Qué reuniones, informes o actividades podrían eliminarse o reducirse drásticamente en el nuevo año?

Celebre el ritual

Para consolidar la semana de cierre como un ritual estratégico, termine con una celebración. Reúna a su equipo, compartan los tres principales cierres de la semana y destaquen un aprendizaje clave.

Luego, pregunte: “En una escala del 1 al 5, ¿cómo se siente al irse a casa por las vacaciones en comparación con el año pasado?” (5 = significativamente mejor, menos estresado; 1 = más estresado).

Esta sencilla reflexión refuerza el valor del ritual y genera impulso para el año que viene.

Por qué el cierre importa más que empezar

La mayoría de los consejos de liderazgo sobre productividad se centran en cómo empezar un nuevo año. Pero los comienzos están determinados por los cierres. Si usted cierra el año de manera distinta, con una resolución y reflexión intencionales, permite que su equipo termine con una sensación de logro y comience revitalizado, no cargando pendientes.

Introducir un nuevo ritual no solo transforma la experiencia de fin de año: las investigaciones interdisciplinarias han demostrado que los rituales son vitales en tiempos de transición y pueden ofrecer significado, cierre y energía colectiva. La semana de cierre anual es uno de esos rituales. Transforma la paradoja de la productividad de fin de año en un momento de renovación.

© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org  |  Distribuido por: The New York Times Syndicate.

Artículo en inglés

Every January, executives hope to kick off the year with energy and focus. Yet too often, teams return from the holiday break drained rather than refreshed. Instead of feeling recharged, employees report exhaustion, unfinished work and even tension at home from working through the holidays.

This is the end-of-year productivity paradox: The final weeks of December, when energy is lowest, are overloaded with deadlines, meetings and last-minute obligations. Research shows that 41% of people experience heightened stress during this period, leading to inefficiency, spillover work and burnout.

Psychologists call this the peak-end effect: People judge an experience largely by how it ends. If the year closes in chaos, employees remember the entire year as exhausting, no matter how balanced the months before.

THE ANNUAL WRAP-UP WEEK

Based on my work with executive teams, I’ve introduced a simple but powerful ritual to change this dynamic: the annual Wrap-Up Week.

The principle is simple: Close loops, don’t open new ones. By closing loops now and deferring new ones, you generate the mental space, sense of accomplishment and collective energy that make a true year-end wrap-up meaningful.

HOW TO START THE WRAP-UP WEEK RITUAL

Here’s a practical framework for launching Wrap-Up Week in your organization.

—Set expectations. Start by explaining to your team why you’re introducing this new ritual. And then put these parameters in place during your team’s Wrap-Up Week:

—Prioritize finishing over starting. Give your team permission to identify what truly needs completion and what can be deferred.

—Ban most meetings.

—Encourage putting up out-of-office autoreplies.

—Identify which tasks to prioritize during the week Ask yourselves:

1. Which two-way door decisions have you been putting off?

2. Which unfinished tasks would give you the greatest sense of satisfaction when they’re finally done?

3. Which overdue conversation have you been tiptoeing around?

4. Which meetings, reports or activities could be eliminated or radically reduced in the new year?

CELEBRATE THE RITUAL

To embed Wrap-Up Week as a strategic ritual, end with celebration. Gather your team, share the top three wrap-ups of the week, and highlight one key learning. Then ask:

On a scale of 1–5, how are you going home for the holidays compared to last year?

(5 = significantly better, less stressed; 1 = more stressed.)

This simple reflection reinforces the value of the ritual and builds momentum for the year ahead.

WHY CLOSING MATTERS MORE THAN STARTING

Most leadership advice on productivity focuses on how to start a new year. But beginnings are shaped by endings. If you close the year differently with intentional resolution and reflection, you enable your team to finish with a sense of accomplishment and start invigorated, not weighed down by unfinished business.

Introducing a new ritual not only changes the year-end experience, research across disciplines has shown that rituals are vital in times of transition and can offer meaning, closure and collective energy.

The annual Wrap-Up Week is one such ritual. It transforms the end-of-year productivity paradox into a moment of renewal.

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]]> 276246 Cómo prepararse para la avalancha de solicitudes de fin de año https://dirigehoy.info/como-prepararse-para-la-avalancha-de-solicitudes-de-fin-de-ano/ Sun, 07 Dec 2025 23:00:16 +0000 https://dirigehoy.info/?p=276148 ¿Cómo gestiona esas solicitudes de último momento a medida que se acerca el fin de año? He aquí algunas estrategias.

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Cómo prepararse para la avalancha de solicitudes de fin de año

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Cómo gestiona esas solicitudes de último momento a medida que se acerca el fin de año? He aquí algunas estrategias para mitigar la crisis. 

  1. Anticípese y pregunte si sospecha que se le va a presentar una solicitud recurrente. 

Si ha notado un patrón de solicitudes de fin de año que se acumulan en años anteriores, es hora de adoptar un enfoque proactivo. Inicie conversaciones con sus líderes sobre sus necesidades. Por ejemplo:

“Durante los últimos tres años que llevo aquí, hemos tenido que presentar un informe de ventas y proyecciones para el próximo año a finales de noviembre. Aún no he recibido esa solicitud formalmente, ¿sigue en el plan para este año?”

Si bien es frustrante, podría haber una razón comprensible detrás de una solicitud de último momento. Una investigación de la Columbia Medical School sugiere que nuestro cerebro puede olvidar lo que sucedió en el pasado en un esfuerzo por hacer espacio para la información que necesitamos cada día. Además, con el aumento de la rotación de personal en los últimos años, es posible que sus líderes o compañeros de trabajo no hayan estado en sus funciones el año pasado. 

Así que no espere a que otros se acuerden o inicien solicitudes que usted sospecha que pueden llegar. Anticiparse y preguntar sobre posibles solicitudes no es ser entrometido, es ser servicial. 

  1. Comprométase con su tiempo libre. 

Uno de los mayores desafíos durante las tareas de fin de año es gestionar el tiempo libre, especialmente cuando surgen solicitudes urgentes. Para evitar renunciar a sus merecidos días de vacaciones (y a su bienestar general), comunique con confianza sus planes a sus colegas. 

Incluso si ha hecho el trabajo de comunicar su tiempo libre, otros pueden intentar traspasar sus límites. Por ejemplo, un jefe o un miembro del equipo podría pedirle “sólo una cosa más”, y es posible que usted se vea tentado a ayudar. 

Decida con anticipación cómo manejará esta situación, antes de que alguien se lo pregunte. Estar preparado con una respuesta simple como “Eso no va a ser posible, así que busquemos otras soluciones” puede ayudarlo a responsabilizarse del descanso que necesita. 

  1. Aclare lo que se le pide que haga. 

Cuando reciba una solicitud de último momento, no dude en hacer más preguntas para comprender el problema que sus líderes quieren que resuelva, y las razones por las que debe hacerse ahora.

  1. Reorganice sus compromisos. 

Por muy bien que haya planificado su tiempo, siempre pueden surgir solicitudes de último momento. Revise su calendario con anticipación para crear espacios libres para lo que pueda surgir. Pregúntese: 

— ¿En qué tareas estoy invirtiendo tiempo que ya no son útiles o relevantes ahora que se acerca el fin de año?

— ¿Qué reuniones es mejor reprogramar para enero, a finde empezar de cero y aprovechar la asistencia total y la energía renovada? 

— ¿Qué elementos de mi lista de tareas pendientes han permanecido sin tener un impacto significativo? 

  1. Busque formas de prevenir los desastres del próximo año.

Incluso si no puede encontrar ninguna solución para detener las solicitudes de este año, todavía hay una acción que está completamente bajo su control. 

Abra su calendario del año que viene. Agregue un recordatorio para principios de septiembre con el fin de iniciar una conversación con sus líderes sobre lo que tal vez quieran saber o hacer antes de que termine el año. 

© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org  |  Distribuido por: The New York Times Syndicate.

Artículo en inglés

How do you handle these last-minute requests as the year’s end grows closer? Here are strategies to mitigate the crunch.

ANTICIPATE AND ASK IF YOU SUSPECT A RECURRING REQUEST IS HEADING YOUR WAY.

If you’ve noticed a pattern of year-end requests piling up in previous years, it’s time to take a proactive approach. Initiate conversations with your leaders about their needs. For example:

“For the past three years I’ve been here, we’ve needed to provide a sales update and next-year projections by the end of November. I haven’t received that request formally yet; is it still on the plan for this year?”

While it’s frustrating, there could be an understandable reason behind a last-minute request. Research from Columbia Medical School suggests that our brains can forget what happened in the past in an effort to make room for the information we need each day. Plus, with increased turnover of recent years, your leaders or co-workers may not have been in their roles last year.

So don’t wait for others to remember or to initiate requests you suspect may be coming. Anticipating and asking about possible requests isn’t being nosy; it’s being helpful.

COMMIT TO YOUR PTO.

One of the biggest challenges during year-end tasks is managing time off, especially when urgent requests pop up. To avoid giving up your well-deserved vacation days (and your overall well-being), confidently communicate your plans with your colleagues.

Even if you’ve done the work to communicate your time off, others may try and push your vacation boundaries. For example, a boss or team member might and ask for “just one more thing,” and you might be tempted to help out.

Decide in advance how you’ll handle this situation — before anyone even asks. Being prepared with a simple answer like “That’s not going to be possible, so let’s talk about other solutions” can help you hold yourself accountable to the break you need.

CLARIFY WHAT YOU’RE BEING ASKED TO DO.

When you get a last-minute request, don’t hesitate to ask more questions to understand the problem your leaders want you to solve — and their reasons why it needs to be done now.

REPRIORITIZE YOUR COMMITMENTS.

No matter how well you’ve planned your time, last-minute requests may still emerge. Take a hard look at your calendar now to create white space for what may pop up. Ask yourself:

What work am I spending time on that’s no longer useful or relevant as the end of the year draws closer?

What meetings are better rescheduled for January to hit reset and take advantage of full attendance and fresh energy?

Which items on my to-do list have been lingering without making a significant impact?

LOOK FOR WAYS TO PREVENT NEXT YEARS’ SCRAMBLE.

Even if you can’t find any solutions to stop this year’s requests from coming your way, there’s still one action that’s completely in your control.

Open up your calendar for next year. Add a reminder for early September to start a conversation with your leaders about what they may want to know or do before the year ends.

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