Empresas que cotizan en bolsa archivos - DirigeHoy PREMIUM https://dirigehoy.info/tag/empresas-que-cotizan-en-bolsa/ Todo lo que un gerente tiene que saber Fri, 11 Apr 2025 16:48:29 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2022/02/cropped-identidad-32x32.png Empresas que cotizan en bolsa archivos - DirigeHoy PREMIUM https://dirigehoy.info/tag/empresas-que-cotizan-en-bolsa/ 32 32 242473640 ¿Qué tan costosas son las lagunas profesionales para los ejecutivos? https://dirigehoy.info/que-tan-costosas-son-las-lagunas-profesionales-para-los-ejecutivos/ Thu, 10 Apr 2025 14:00:02 +0000 https://dirigehoy.info/?p=271335 Sabemos que los aumentos salariales difieren según la región. ¿Qué hay del impacto de las lagunas profesionales?

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¿Qué tan costosas son las lagunas profesionales para los ejecutivos?

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a posibilidad de quedarse sin empleo (o el hecho de estarlo actualmente) hace que muchas personas se pregunten, con toda razón, algo que ha preocupado a profesionales desde siempre: ¿Qué tanto pueden afectar las lagunas profesionales a mi carrera?

En nuestro último artículo, encuestamos a ejecutivos en LinkedIn y descubrimos que el 61% de los encuestados veía de manera negativa las lagunas profesionales. Examinamos datos de ejecutivos que cambiaban de empresa y encontramos que, mientras aquellos sin vacíos en su historial laboral obtenían un aumento del 22%, quienes tenían lagunas profesionales promediaban un aumento del 14%.

Estos hallazgos generaron discusión en LinkedIn, por lo que decidimos retomar el tema. Preguntamos a más de 2,600 comentaristas en LinkedIn: Como empleador, ¿usted cree que un vacío en el currículum es relevante? De manera similar a nuestros hallazgos anteriores, aproximadamente dos tercios consideraron que las lagunas profesionales sí importan.

Un análisis de los comentarios también reveló nuevos enfoques:

Si tiene un vacío en su currículum, tome el control de la narrativa

En reacción a nuestro artículo anterior, casi la mitad de los comentaristas en LinkedIn argumentaron que las actitudes están cambiando y que los empleadores son más comprensivos ante circunstancias (como el cuidado de otras personas) que pueden dar lugar a lagunas profesionales. También señalaron que los empleadores están empezando a reconocer que el crecimiento y el desarrollo positivos pueden ocurrir durante estos periodos.

Los efectos de las lagunas profesionales difieren según la región

Sabemos que los aumentos salariales difieren según la región. ¿Qué hay del impacto de las lagunas profesionales? Nuestros datos también muestran diferencias regionales:

— En Asia, los aumentos salariales para ejecutivos sin lagunas profesionales fueron del 27%. Esta cifra se redujo al 12% para aquellos que sí las tuvieron.

— En América del Norte, los aumentos salariales para ejecutivos sin lagunas profesionales promediaron el 23%. Esta cifra se redujo al 17% para aquellos que sí las tuvieron.

— En Europa, los aumentos salariales para ejecutivos sin lagunas profesionales promediaron el 19%. Esta cifra se redujo al 12% para aquellos que sí las tuvieron.

— En Australia y Nueva Zelanda, los aumentos fueron aproximadamente los mismos tanto para quienes tenían lagunas profesionales como para quienes no: 20%.

Las empresas que cotizan en bolsa son menos indulgentes con las lagunas profesionales

Las empresas públicas están sometidas a un mayor escrutinio en comparación con las privadas, ya que deben comunicar y justificar sus decisiones ante los inversionistas y otros grupos de interés.

El impacto de las lagunas profesionales varía según el rol funcional

Esperábamos que el impacto de las lagunas profesionales variara dependiendo del rol y de cuán transferibles sean sus habilidades a un nuevo entorno o empleador. Aquellos con habilidades altamente portátiles pueden verse menos afectados, ya que están listos para integrarse a muchos contextos. Además, cuanto más duraderas sean las habilidades o la experiencia de una persona a lo largo del tiempo, menor será el riesgo al enfrentar interrupciones en su carrera.

Las empresas más grandes imponen penalizaciones más altas

Dado que las empresas grandes pagan más y tienden a adoptar procesos de contratación más formales, pensamos que también podrían ser más selectivas, adhiriéndose a criterios más estrictos para contratar ejecutivos. Nuestros datos mostraron que los ejecutivos que se movieron entre empresas con más de 10,000 empleados recibieron en promedio un aumento del 27%, en comparación con un 16% para quienes se movieron entre empresas más pequeñas.

Los títulos no compensan los efectos

Tener credenciales adicionales puede ayudarle a destacar. Por ejemplo, quienes cuentan con títulos de programas prestigiosos suelen ser vistos como personas que aportan un valor extra, y estas cualificaciones generalmente están asociadas con salarios más altos.

La experiencia compartida de enfrentar desafíos fuera de nuestro control puede haber dado paso a una nueva era de empatía y apertura hacia trayectorias profesionales diversas, sin embargo, las lagunas profesionales siguen importando, sin importar cuán bien las justifiquemos.

© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org  |  Distribuido por: The New York Times Syndicate.

Artículo en inglés

The looming prospect or current predicament of being between jobs creates understandable interest in the age-old question: How much will resume gaps hurt my career?

In our last article, we polled executives on LinkedIn and found that 61% of respondents viewed resume gaps negatively. We examined data among company-switching executives and found that while those without resume gaps captured a 22% raise, those with gaps averaged a 14% raise.

These findings sparked discussion on LinkedIn, so we decided to revisit this topic. We asked more than 2,600 LinkedIn commenters: As an employer, do you think a resume gap is relevant? Similar to our previous findings, about two-thirds believed that resume gaps matter.

An analysis of the comments also pointed to some fresh angles:

IF YOU’RE GOING TO HAVE A RESUME GAP, TAKE CONTROL OF THE NARRATIVE

In reaction to our previous article, nearly half of LinkedIn commenters argued that attitudes were changing and that employers were more understanding of circumstances, such as caregiving, that could lead to resume gaps. They also argued employers were beginning to recognize that positive growth and development could occur during these gaps.

THE EFFECTS OF CAREER GAPS DIFFER BY REGION

We know that pay raises differ by region — what about the impact of resume gaps? Our data showed regional differences here as well:

— In Asia, pay raises for executives without career gaps was 27%; this fell to 12% for those with gaps.

— In North America, pay raises for executives without career gaps average 23%; this fell to 17% for those with gaps.

— In Europe, pay raises for executives without career gaps average 19%; this fell to 12% for those with gaps.

— In Australia and New Zealand, the raises for both those with and without gaps remained about the same — 20%.

PUBLICLY TRADED COMPANIES ARE LESS FORGIVING OF CAREER GAPS

Public companies are under more scrutiny compared to privately held ones, as they must communicate and justify their approaches to investors and other stakeholders.

THE IMPACT OF CAREER GAPS VARIES BY FUNCTIONAL ROLE

We expected the impact of career gaps to vary depending on the role and how readily transferrable their skills are to a new setting or employer. Those with highly portable skills may suffer less, since they are ready to plug into many settings. Moreover, the more enduring an individual’s skills or expertise is over time, the less risk there is when it comes to career breaks.

BIGGER FIRMS HAVE BIGGER PENALTIES

As larger firms pay more and are more likely to adopt more formal hiring processes, we thought they might also be choosier, adhering to stricter selection criteria in hiring executives. Our data showed that executives moving between firms employing more than 10,000 people received an average 27% raise, compared to a 16% raise for those who moved between smaller firms.

CREDENTIALS DON’T HAVE OFFSETTING EFFECTS

Extra credentials can make you stand out. For example, those with degrees from prestigious programs are seen as bringing something extra, and these qualifications are generally associated with higher pay.

The shared experience of challenges beyond our control may have ushered in a new age of empathy and openness to variety in career paths — but resume gaps still matter, no matter how well we explain them.

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]]> 271335 Cómo el modelo de propiedad de una empresa determina los errores que comete https://dirigehoy.info/como-el-modelo-de-propiedad-de-una-empresa-determina-los-errores-que-comete/ Thu, 27 Feb 2025 13:30:06 +0000 https://dirigehoy.info/?p=270888 Comprender las ventajas y desventajas de los diferentes modelos de propiedad puede ayudar a las empresas a perdurar a largo plazo.

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Cómo el modelo de propiedad de una empresa determina los errores que comete

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as empresas se comportan de forma muy diferente en función de su modelo de propiedad, ya sea que coticen en bolsa o sean de propiedad privada. Además, enfrentan desafíos distintos para lograr la longevidad. Las empresas que cotizan en bolsa suelen ser víctimas del pánico, respondiendo con demasiada agresividad a la dinámica del sector, ya que se enfrentan a la presión de los mercados para recuperar su rentabilidad anterior. Por el contrario, las empresas privadas corren el riesgo de caer en la pasividad, reaccionando de manera insuficiente a los cambios o no respondiendo en absoluto hasta que es demasiado tarde.

Comprender las ventajas y desventajas de los diferentes modelos de propiedad puede ayudar a los gerentes a identificar las tensiones centrales que todas las empresas deben sortear para perdurar a largo plazo.

Ámbito corporativo: Diversificación y concentración

Las empresas que perduran mantienen una concentración intensa en su núcleo y, al mismo tiempo, lo diversifican. Esto les permite absorber los cambios repentinos en los mercados y maximizar el valor a lo largo de los ciclos económicos, creando altibajos en el rendimiento de la empresa. Esto puede reducir el valor a corto plazo, pero aumenta las probabilidades de supervivencia a largo plazo.

Modelo de negocio: Disrupción y consistencia

El cementerio corporativo está lleno de empresas que no lograron adaptarse a las disrupciones de su sector. Sin embargo, existe un riesgo al seguir desesperadamente lo que otros están haciendo en la industria. Seguir cada moda puede llevar a una empresa a alejarse de lo que la hizo tener éxito en primer lugar. En lugar de seguir cualquiera de estos extremos, las empresas deben identificar los atributos que desean preservar (independientemente de la evolución de la empresa) y adoptar una disposición a desafiar todos los demás aspectos del negocio.

Sucesión de liderazgo: Partida y conformidad

Las empresas enfocadas en la longevidad deben invertir en la creación de una reserva de talento interna y, al mismo tiempo, adoptar una visión prospectiva de las capacidades requeridas en la alta dirección, evaluar a los candidatos internos en función de esos criterios, invertir en cerrar las brechas y mantener un enfoque de apertura para cubrir los puestos con personas externas cuando sea necesario.

Horizonte de inversión: Entrega y compromiso

Para lograr un éxito sostenido, las empresas deben encontrar un equilibrio entre el compromiso con su visión y el cumplimiento de las expectativas de los accionistas. Tener una base de inversionistas que esté dispuesta a renunciar a los rendimientos a corto plazo por el valor que se puede crear a través del capital paciente es esencial para la longevidad. Para las empresas que cotizan en bolsa, la rendición de cuentas está incorporada en los objetivos trimestrales de ganancias, pero la paciencia es más desafiante. Para las empresas privadas, esas expectativas deben ser autoimpuestas.

Estructura de capital: Deuda y conservadurismo

Las empresas que desean perdurar generalmente deben mantener un balance sólido, tanto para reducir el riesgo de endeudamiento excesivo como para tener flexibilidad para comprar activos durante los periodos de recesión. El endeudamiento significativo debe hacerse para realizar apuestas importantes que tengan el potencial de transformar la trayectoria de la empresa, por ejemplo, mediante una adquisición transformadora o invirtiendo en un nuevo modelo de negocio. La clave está en utilizar la deuda como una herramienta estratégica más que como un mecanismo de ingeniería financiera.

Para todas las empresas, sus estructuras de propiedad traen sesgos de los que los líderes deben ser conscientes para evitar los patrones comunes que conducen al fracaso.

Al prestar atención a las vulnerabilidades de su estructura de propiedad y organizarse para abordarlas, su empresa podrá encontrar el camino hacia la perpetuación.

© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org  |  Distribuido por: The New York Times Syndicate.

Artículo en inglés

Companies behave very differently depending on their model of ownership, such as whether they are publicly traded or privately held. They also face different challenges in achieving longevity. Public companies more often fall victim to the path of panic, responding too aggressively to industry dynamics as they face pressure from public markets to recover their previous profitability. Private companies, by contrast, risk the path of passivity, underreacting to changes or failing to respond at all until it is too late.

Understanding the advantages and disadvantages of different ownership models can help managers identify the core tensions that all companies need to navigate to last for the long-term.

CORPORATE SCOPE: DIVERSIFICATION AND CONCENTRATION

Companies that last retain a laserlike concentration on their core while at the same time building layers of diversification into it. This allows companies to absorb sudden changes in markets and maximize value across business cycles, creating lower highs and higher lows in company performance. This may reduce short-term value, but it increases odds of long-term survival.

BUSINESS MODEL: DISRUPTION AND CONSISTENCY

The corporate graveyard is full of companies that failed to adapt to disruptions in their industry. However, there is risk in desperately following what others in the industry are doing. Following every fad can lead a company away from what made it succeed in the first place. Rather than either extreme, companies should identify the attributes that they want to preserve regardless of the company’s evolution and adopt a willingness to challenge every other aspect of the business.

LEADERSHIP SUCCESSION: DEPARTURE AND CONFORMITY

Companies focused on longevity should invest in building an internal talent pipeline while simultaneously taking a forward-looking view of the capabilities required in the C-suite, assessing internal candidates against those criteria, investing in filling gaps and retaining an openness to filling roles with outsiders when necessary.

INVESTMENT HORIZON: DELIVERING AND COMMITMENT

To achieve sustained success, companies need to find a measure of both commitment to their vision and delivering on shareholder expectations. Having an investor base that is willing to forego short-term returns for the value that can be created through patient capital is essential to longevity. For public companies, accountability is built into quarterly earnings targets, but patience is more challenging. For private companies, those expectations must be self-imposed.

CAPITAL STRUCTURE: DEBT AND CONSERVATISM

Businesses that want to last should generally keep a strong balance sheet, both to reduce the risk of excessive borrowing as well as to have flexibility to buy assets during downturns. Going into significant debt should be done to make major bets that have the potential to transform the company’s trajectory, e.g., by making a game-changing acquisition or investing in a new business model. The key is to use debt as a strategic tool more than a mechanism for financial engineering.

For all companies, their ownership structures bring biases that leaders need to be mindful of to avoid the common patterns that lead to failure.

By paying attention to the vulnerabilities of your ownership structure and organizing to address them, your company can find the pathway to perpetuation.

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