¿Qué tan costosas son las lagunas profesionales para los ejecutivos?
L
a posibilidad de quedarse sin empleo (o el hecho de estarlo actualmente) hace que muchas personas se pregunten, con toda razón, algo que ha preocupado a profesionales desde siempre: ¿Qué tanto pueden afectar las lagunas profesionales a mi carrera?
En nuestro último artículo, encuestamos a ejecutivos en LinkedIn y descubrimos que el 61% de los encuestados veía de manera negativa las lagunas profesionales. Examinamos datos de ejecutivos que cambiaban de empresa y encontramos que, mientras aquellos sin vacíos en su historial laboral obtenían un aumento del 22%, quienes tenían lagunas profesionales promediaban un aumento del 14%.
Estos hallazgos generaron discusión en LinkedIn, por lo que decidimos retomar el tema. Preguntamos a más de 2,600 comentaristas en LinkedIn: Como empleador, ¿usted cree que un vacío en el currículum es relevante? De manera similar a nuestros hallazgos anteriores, aproximadamente dos tercios consideraron que las lagunas profesionales sí importan.
Un análisis de los comentarios también reveló nuevos enfoques:
Si tiene un vacío en su currículum, tome el control de la narrativa
En reacción a nuestro artículo anterior, casi la mitad de los comentaristas en LinkedIn argumentaron que las actitudes están cambiando y que los empleadores son más comprensivos ante circunstancias (como el cuidado de otras personas) que pueden dar lugar a lagunas profesionales. También señalaron que los empleadores están empezando a reconocer que el crecimiento y el desarrollo positivos pueden ocurrir durante estos periodos.
Los efectos de las lagunas profesionales difieren según la región
Sabemos que los aumentos salariales difieren según la región. ¿Qué hay del impacto de las lagunas profesionales? Nuestros datos también muestran diferencias regionales:
— En Asia, los aumentos salariales para ejecutivos sin lagunas profesionales fueron del 27%. Esta cifra se redujo al 12% para aquellos que sí las tuvieron.
— En América del Norte, los aumentos salariales para ejecutivos sin lagunas profesionales promediaron el 23%. Esta cifra se redujo al 17% para aquellos que sí las tuvieron.
— En Europa, los aumentos salariales para ejecutivos sin lagunas profesionales promediaron el 19%. Esta cifra se redujo al 12% para aquellos que sí las tuvieron.
— En Australia y Nueva Zelanda, los aumentos fueron aproximadamente los mismos tanto para quienes tenían lagunas profesionales como para quienes no: 20%.
Las empresas que cotizan en bolsa son menos indulgentes con las lagunas profesionales
Las empresas públicas están sometidas a un mayor escrutinio en comparación con las privadas, ya que deben comunicar y justificar sus decisiones ante los inversionistas y otros grupos de interés.
El impacto de las lagunas profesionales varía según el rol funcional
Esperábamos que el impacto de las lagunas profesionales variara dependiendo del rol y de cuán transferibles sean sus habilidades a un nuevo entorno o empleador. Aquellos con habilidades altamente portátiles pueden verse menos afectados, ya que están listos para integrarse a muchos contextos. Además, cuanto más duraderas sean las habilidades o la experiencia de una persona a lo largo del tiempo, menor será el riesgo al enfrentar interrupciones en su carrera.
Las empresas más grandes imponen penalizaciones más altas
Dado que las empresas grandes pagan más y tienden a adoptar procesos de contratación más formales, pensamos que también podrían ser más selectivas, adhiriéndose a criterios más estrictos para contratar ejecutivos. Nuestros datos mostraron que los ejecutivos que se movieron entre empresas con más de 10,000 empleados recibieron en promedio un aumento del 27%, en comparación con un 16% para quienes se movieron entre empresas más pequeñas.
Los títulos no compensan los efectos
Tener credenciales adicionales puede ayudarle a destacar. Por ejemplo, quienes cuentan con títulos de programas prestigiosos suelen ser vistos como personas que aportan un valor extra, y estas cualificaciones generalmente están asociadas con salarios más altos.
La experiencia compartida de enfrentar desafíos fuera de nuestro control puede haber dado paso a una nueva era de empatía y apertura hacia trayectorias profesionales diversas, sin embargo, las lagunas profesionales siguen importando, sin importar cuán bien las justifiquemos.
© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
The looming prospect or current predicament of being between jobs creates understandable interest in the age-old question: How much will resume gaps hurt my career?
In our last article, we polled executives on LinkedIn and found that 61% of respondents viewed resume gaps negatively. We examined data among company-switching executives and found that while those without resume gaps captured a 22% raise, those with gaps averaged a 14% raise.
These findings sparked discussion on LinkedIn, so we decided to revisit this topic. We asked more than 2,600 LinkedIn commenters: As an employer, do you think a resume gap is relevant? Similar to our previous findings, about two-thirds believed that resume gaps matter.
An analysis of the comments also pointed to some fresh angles:
IF YOU’RE GOING TO HAVE A RESUME GAP, TAKE CONTROL OF THE NARRATIVE
In reaction to our previous article, nearly half of LinkedIn commenters argued that attitudes were changing and that employers were more understanding of circumstances, such as caregiving, that could lead to resume gaps. They also argued employers were beginning to recognize that positive growth and development could occur during these gaps.
THE EFFECTS OF CAREER GAPS DIFFER BY REGION
We know that pay raises differ by region — what about the impact of resume gaps? Our data showed regional differences here as well:
— In Asia, pay raises for executives without career gaps was 27%; this fell to 12% for those with gaps.
— In North America, pay raises for executives without career gaps average 23%; this fell to 17% for those with gaps.
— In Europe, pay raises for executives without career gaps average 19%; this fell to 12% for those with gaps.
— In Australia and New Zealand, the raises for both those with and without gaps remained about the same — 20%.
PUBLICLY TRADED COMPANIES ARE LESS FORGIVING OF CAREER GAPS
Public companies are under more scrutiny compared to privately held ones, as they must communicate and justify their approaches to investors and other stakeholders.
THE IMPACT OF CAREER GAPS VARIES BY FUNCTIONAL ROLE
We expected the impact of career gaps to vary depending on the role and how readily transferrable their skills are to a new setting or employer. Those with highly portable skills may suffer less, since they are ready to plug into many settings. Moreover, the more enduring an individual’s skills or expertise is over time, the less risk there is when it comes to career breaks.
BIGGER FIRMS HAVE BIGGER PENALTIES
As larger firms pay more and are more likely to adopt more formal hiring processes, we thought they might also be choosier, adhering to stricter selection criteria in hiring executives. Our data showed that executives moving between firms employing more than 10,000 people received an average 27% raise, compared to a 16% raise for those who moved between smaller firms.
CREDENTIALS DON’T HAVE OFFSETTING EFFECTS
Extra credentials can make you stand out. For example, those with degrees from prestigious programs are seen as bringing something extra, and these qualifications are generally associated with higher pay.
The shared experience of challenges beyond our control may have ushered in a new age of empathy and openness to variety in career paths — but resume gaps still matter, no matter how well we explain them.
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