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ondequiera que mire, los datos apuntan en la misma dirección: las personas se sienten infelices en el trabajo. Casi un tercio de los empleados describe su lugar de trabajo como aislado o impersonal, y más del 40% reporta un estrés significativo.

Pero a pesar de este creciente descontento, los empleados no renuncian, “se aferran a su trabajo”. En otras palabras, muchos empleados se quedan donde están, incluso si no son felices en sus puestos. “Se puede entender por qué los trabajadores dudan en hacer un cambio”, dice Travis Grosser, profesor asociado de administración en la Universidad de Connecticut. Cuando los trabajadores no están contentos, eso tiende a generar un efecto dominó en toda la organización. “Su gente impulsa el crecimiento”, dice Mark Royal, socio senior de Korn Ferry Advisory.

He aquí ocho preguntas que le ayudarán a reflexionar sobre lo que podría estar contribuyendo a la insatisfacción de sus empleados (y cómo puede empezar a abordar el problema de frente en su organización).

1. ¿Cuáles son las mayores frustraciones que enfrenta mi equipo, y qué estoy haciendo para eliminarlas?

La forma más clara de demostrar que usted está comprometido con su equipo es eliminar los obstáculos que hacen que el trabajo sea más difícil de lo que debería ser, dice Royal. “Demuéstrele a las personas que usted se preocupa por ellas, y elimine lo que más les frustra”.

2. ¿Qué decisiones estoy reteniendo que mi equipo podría estar tomando?

Dé a los miembros de su equipo autoridad específica, dice Royal. Sea explícito acerca de qué decisiones les pertenecen y cuáles no.

3. ¿En qué situaciones estoy haciendo que la gente haga las cosas a mi manera cuando podría darles flexibilidad?

Puede que usted no tenga la última palabra en cada política, pero dar autonomía a las personas es una forma de gran impacto y bajo costo para mejorar cómo se sienten respecto al trabajo, según Grosser. “En la medida de lo posible, permita que la gente trabaje desde casa si así lo desea”, dice.

4. ¿Cómo puedo crear oportunidades para conexiones genuinas?

Cultive relaciones sólidas con los miembros de su equipo. Realice reuniones individuales periódicas que vayan más allá de simples actualizaciones de estatus. Pregúntele a las personas sobre sus metas profesionales, qué les importa y qué desafíos están enfrentando fuera de los plazos del proyecto.

5. ¿Qué estoy haciendo para apoyar el bienestar de mi equipo?

Haga visibles los recursos de salud mental y bienestar, y anime activamente a la gente a usarlos. Cree una cultura donde aprovechar el apoyo no se considere arriesgado ni egoísta.

6. ¿Cómo consigo que las personas se sientan valoradas y les ayudo a ver el sentido de su trabajo?

Muchos empleados se sienten ignorados y frustrados tras años de mayor carga laboral y cambios constantes. Pero el reconocimiento regular de sus esfuerzos puede cambiar esa dinámica, dice Grosser. “Es difícil sentirse miserable cuando uno se siente valorado”.

7. ¿Dónde podría hacer más para ayudar a la gente a avanzar en sus carreras profesionales?

Una economía incierta tiende a dejar a las personas estancadas. Hay menos vacantes a las que moverse, y el dinero para capacitación suele ser lo primero que se recorta. Como resultado, “la gente siente que se está quedando atrás”, dice Grosser.

Por ello, crear oportunidades para que las personas aprendan y crezcan se vuelve aún más crítico, según Royal. Busque oportunidades de desarrollo de bajo o nulo costo: relaciones de mentoría, asignaciones retadoras y acompañamiento laboral.

8. ¿Cuándo fue la última vez que revisé seriamente si nuestra compensación es competitiva?

Incluso con autoridad limitada sobre el salario, aún puede ayudar, dice Royal. Hable abiertamente con los empleados sobre cómo se toman las decisiones de compensación: los factores que determinan el salario, cómo se evalúan el desempeño y el mérito, y qué se necesita para avanzar.

Las acciones pequeñas y consistentes importan más que los grandes gestos. No podrá resolver todo, pero quizá logre que el trabajo se sienta un poco menos miserable.

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uando no es completamente feliz en su trabajo, es difícil saber hasta dónde está su límite. ¿Pasará su insatisfacción?

A medida que los despidos continúan acumulándose en los Estados Unidos y las empresas se preparan para una mayor incertidumbre económica, es posible que tenga dudas sobre si quedarse o irse cuando siente la necesidad de buscar algo nuevo. He aquí cinco señales de que no vale la pena quedarse en su organización actual, incluso si estamos ingresando a un mercado laboral ajustado.

1. El ambiente es tóxico: Cuando va a trabajar, ¿se siente bien consigo mismo y con lo que hace? ¿Su trabajo está afectando su salud mental, interrumpiendo su sueño o volviéndolo impaciente con sus seres queridos? Trate de determinar qué está causando que la cultura se sienta tóxica y decida si es reparable. Si cree que los problemas están profundamente arraigados y es poco probable que cambien, la mejor opción será salir de la situación.

2. Sus valores están siendo agredidos: Si está frustrado con elementos de su trabajo, es probable que al menos uno de sus valores esté siendo agredido. La mejor manera de comprender si sus valores están siendo atacados es identificándolos y definiéndolos. Tal vez sea importante para usted el resolver problemas complejos o administrar un equipo. Una vez que haya definido cada valor, determine si su trabajo lo ayuda a cumplir con estos valores.

3. Sus habilidades no están siendo utilizadas ni desarrolladas: La mayoría de las personas quieren sentir que están usando sus habilidades y teniendo un impacto. Piense en sus habilidades y en las que necesitará desarrollar para avanzar en su carrera. Por ejemplo, si desea utilizar sus habilidades para resolver problemas, pero no tiene la oportunidad de trabajar en problemas cada vez más complejos, ¿puede pedirle a su gerente un trabajo más complejo o ser parte de las reuniones donde se discuten estos temas? Si la respuesta es no, podría permanecer estancado en su carrera en caso de quedarse en ese puesto.

4. No recibe oportunidades para ser visible: Cuando las personas saben quién es y lo que es capaz de lograr, está creando conciencia de su marca. Si su jefe lo mantiene escondido y nunca lo deja presentar ante sus gerentes o participar en reuniones de alto nivel, entonces es imposible generar conciencia de marca sobre quién es usted y qué puede hacer. Esto hará que el crecimiento en la organización sea más difícil.

5. Se siente con poca energía: Si el trabajo se siente rutinario o poco interesante, o si la mayor parte de los días está frustrado con otros aspectos de su rol, es posible que el trabajo ya no sea adecuado para usted. Si no hay nada que pueda hacer para revitalizarse, como levantar la mano para un nuevo proyecto interesante o encontrar una manera de conectarse con el trabajo que ya está haciendo, un nuevo trabajo puede ser la mejor opción.

Todos los signos anteriores indican una falta de compromiso en su trabajo. Eso eventualmente se notará, lo que podría poner en riesgo su carrera. Considere qué pasos puede tomar para volver a comprometerse o si un nuevo trabajo lo hará sentir más satisfecho.