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a tomado la decisión de renunciar a su trabajo y quiere irse con una nota positiva. Esto comienza por dar aviso de manera profesional. ¿Necesita enviar una carta de renuncia? Si es así, ¿a quién se la envía? ¿Qué debe decir?

Lo mejor es decirle a su jefe que está avanzando al siguiente paso en su carrera “cara a cara o por videollamada” y con al menos dos semanas de anticipación, dice Dorie Clark, autora de ”The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World”. Por lo tanto, en la mayoría de los casos, renunciar a un trabajo no requiere una carta de renuncia formal. Sin embargo, es más de alguna situación usted deseará escribir una. Por lo general, no hace ningún daño y es bastante sencilla de hacer, dice Priscilla Claman, asesora profesional.

Por qué debería escribir una carta de renuncia

Razón no. 1: Crea un rastro de papel. Algunos gerentes o representantes de recursos humanos le pedirán que envíe una carta para llevar un registro. Incluso si nadie le solicita una carta, entregar una proporciona documentación de que dio aviso de su fecha de salida.

Razón no. 2: Es costumbre en su industria o empresa. Quizá el presentar la carta de renuncia es algo que se espera de usted. Dado que esto depende en gran medida de su región, industria e incluso organización, necesitará preguntar. Puede ponerse en contacto con alguien que haya dejado su empresa para ver si envió una carta o preguntar discretamente a alguien de recursos humanos (en quien confíe).

Razón no. 3: Le ayudará a manejar la conversación. Decirle a su jefe que usted se va puede resultar incómodo, dice Clark. Para ayudar a iniciar la conversación, envíe su carta de renuncia por correo electrónico justo antes de su reunión con él.

Razón no. 4: Usted quiere controlar el mensaje sobre su partida. Escribir una carta le permite tener claro cuándo se va y por qué. Si le preocupa, por ejemplo, que su jefe intente manipular su renuncia, envíele la carta con copia a Recursos Humanos o al jefe de su jefe. Esto ayuda a “controlar lo que piensan de usted y si escribirán una recomendación futura”, dice Claman.

Cómo escribir una carta de renuncia

— Qué decir. Dirija la carta a su jefe o a Recursos Humanos. Indique breve y claramente cuándo se va y qué hará a continuación. Si no tiene otra oportunidad en fila, manténgalo difuso. Exprese gratitud si está realmente agradecido. Considere también incluir algunos proyectos o logros de los que se sienta orgulloso.

Termine incluyendo el momento de su partida y su compromiso de entregar sin problemas sus tareas y responsabilidades. “Esta es una oferta de lo que puede hacer para ayudar con la transición”, dice Claman.

— Qué evitar. Clark y Claman están de acuerdo en que debe evitar proporcionar comentarios o críticas en su carta. Guarde cualquier queja para la entrevista de salida. Si se va debido a malos tratos u otro gran problema, “presumiblemente estará presentando un informe o una queja a Recursos Humanos”, dice Clark. “Ciertamente vale la pena abordarlo, pero la carta de renuncia no es el lugar correcto”.

Usted quizá desee volver a la empresa en algún momento futuro. Tener una carta de renuncia bien pensada en el archivo lo ayuda a irse con gracia y mantener sus oportunidades abiertas.

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a sea que lo conozca como el Gran Terremoto Laboral, la Gran Renuncia o el Gran Reinicio, actualmente hasta el 41% de los empleados están pensando en cambiar de carrera. Sin embargo, antes de redactar su carta de renuncia, piense si renunciar es la mejor manera de alcanzar sus objetivos profesionales a largo plazo.

He aquí cinco factores a considerar:

1. Tiene un patrocinador: Un patrocinador es alguien con poder, peso e influencia en su organización, que hablará a favor de usted a la hora de los ascensos y las compensaciones. Si en este momento tiene la suerte de contar con un patrocinador, el redoblar esfuerzos, trabajar duro y hacerle saber lo comprometido que usted está con el éxito de la organización podría ser una apuesta que merezca la pena. En los momentos de cambio, cuando se produce la rotación y se abren oportunidades, es probable que propongan su nombre.

2. Su empresa podría tener oportunidades imprevistas: Conforme los empleados clave abandonan las empresas, están provocando una remodelación organizativa. Sus salidas podrían significar oportunidades para que usted asuma nuevas responsabilidades, establezca nuevas relaciones y sea visto con nuevos ojos por la dirección. Si ha construido las relaciones adecuadas, puede aprovechar este momento para desarrollar sus habilidades y añadir valor a la organización.

3. Está superando sus objetivos: Si está aportando más valor a su equipo y organización, ¿por qué marcharse ahora? Una de mis clientes es un ejecutivo de la industria manufacturera que se enfrenta a problemas extremos en la cadena de suministro. Las relaciones con los clientes estaban deterioradas y nadie tenía grandes respuestas, excepto mi cliente. Sus habilidades de diplomacia y la confianza de los clientes que había construido a lo largo del tiempo se tradujeron en un 100% de retención en su cartera de clientes y cero rotación en sus subordinados directos. Ella ha rechazado ofertas lucrativas para marcharse, porque quiere construir un historial que le ayude a dar un salto aún mayor cuando llegue su siguiente paso.

4. No está preparado: Cambiar de empresa es emocionante y puede alterar todo su mundo. Para muchos, esto es exactamente lo que necesitan en su desarrollo profesional, pero debe estar preparado para ello. Una mentalidad de crecimiento, la apertura al aprendizaje y a la escucha, y una actitud positiva son cruciales para su éxito en un nuevo papel. Si está comenzando en un entorno remoto o híbrido, probablemente deberá ser más proactivo para aclimatarse a su nuevo equipo. Asegúrese de que es el momento adecuado para usted (y/o para las personas que dependen de usted en casa) antes de agitar las cosas.

5. Es un buen momento para negociar: Los empleados tienen actualmente una ventaja sin precedentes para discutir razonablemente el salario, las condiciones laborales, las oportunidades de crecimiento, la flexibilidad en el lugar de trabajo y los beneficios para el desarrollo de la carrera profesional, incluyendo educación ejecutiva y el apoyo de coaching. Aproveche este momento para acercarse a su jefe y hablar de lo que es posible y lo que le ayudará a hacer su trabajo aún mejor. Hágalo de forma amistosa y conversacional, y acuda armado con datos sobre su rendimiento, para facilitarles que lo apoyen. Las empresas inteligentes se centran en la retención y son muy conscientes del riesgo y el coste de perder empleados como usted.