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	<title>Salida archivos - DirigeHoy PREMIUM</title>
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	<description>Todo lo que un gerente tiene que saber</description>
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		<title>Su jefe se va a otro trabajo. ¿Debería seguirlo?</title>
		<link>https://dirigehoy.info/su-jefe-se-va-a-otro-trabajo-deberia-seguirlo/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Rebecca Knight]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Jun 2025 12:30:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Arika Pierce Williams]]></category>
		<category><![CDATA[Carrera profesional]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cuando su jefe se va a un nuevo empleo, su salida plantea una pregunta importante: ¿Debería seguirlo?</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/su-jefe-se-va-a-otro-trabajo-deberia-seguirlo/">Su jefe se va a otro trabajo. ¿Debería seguirlo?</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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					<h1 class="entry-title">Su jefe se va a otro trabajo. ¿Debería seguirlo?</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">C</span></p>
<p>uando su jefe se va a un nuevo empleo, puede desencadenar una oleada de introspección. Es posible que empiece a pensar<span> </span><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2022/04/4-ways-to-make-sure-you-achieve-your-goals-this-year" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">en sus objetivos</a></span>, en su<span> </span><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/09/are-you-too-loyal-to-your-organization" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">sentido de lealtad</a></span><span> </span>y en si<span> </span><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2022/01/ask-these-5-questions-to-decide-your-next-career-move" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">su propia carrera va en la dirección correcta</a></span>. Y lo que es más importante, su salida plantea una pregunta: ¿Debería seguirlo?</p>
<p>Según Nancy Rothbard, catedrática de gestión y vicedecana de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, es natural sentirse preocupado o inquieto por lo que nos espera, en cualquier caso. Al final, depende de usted, dice Arika Pierce Williams, consultora en desarrollo de liderazgo, presidenta y fundadora de Piercing Strategies.</p>
<p>He aquí las tres preguntas que usted debe hacerse antes de seguir a su jefe hacia una nueva oportunidad, según Rothbard y Williams.</p>
<p><strong>1. ¿Sé por qué mi jefe está decidiendo irse?</strong></p>
<p><a href="https://hbr.org/2018/01/why-people-really-quit-their-jobs" rel="nofollow"><span style="color: #0c71c3;">Las personas dejan sus trabajos por muchas razones</span></a>, y su jefe no es la excepción. No necesariamente significa que se sienta miserable o que piense que su empresa actual está condenada al fracaso.</p>
<p>Aunque es imposible saber exactamente qué es lo que motiva su decisión, vale la pena tratar de comprender las razones de su jefe si usted está considerando seguirlo. Williams recomienda pedirle a su jefe tener una conversación privada, fuera del ámbito laboral. Es probable que sea más sincero en privado que en público frente al equipo.</p>
<p>Contar con esta información puede ayudarle a <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/05/how-to-make-better-decisions-about-your-career" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">tomar decisiones más informadas sobre su propio camino</a></span>, añade. También podría motivarlo a examinar detenidamente su puesto y su organización para ver si están alineados con sus objetivos personales y profesionales.</p>
<p><strong>2. ¿Qué tan importante ha sido mi jefe para mi éxito? </strong></p>
<p>Es probable que la salida de su jefe tenga un impacto más profundo si ha sido más un mentor que un gerente para usted. Puede que le preocupe el crecimiento de su carrera sin su orientación o su posición en la empresa sin su defensa, señala Rothbard.</p>
<p>Rothbard recomienda evaluar la<span> </span><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/06/why-you-need-multiple-mentors" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">amplitud de sus conexiones</a></span><span> </span>en el trabajo, o lo que ella llama su “ecosistema personal de patrocinio”. Observe las posibles vías de crecimiento y avance. Si usted<span> </span><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2023/07/how-to-find-a-mentor-at-your-company" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">tiene mentores y patrocinadores además de su jefe</a></span>, y si ve formas posibles de ascender en la empresa sin el respaldo directo de su jefe, esta salida podría ser una oportunidad para explorar nuevos caminos. Incluso podría ser una forma de<span> </span><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2014/12/how-to-get-out-from-under-your-bosss-shadow" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">salir de su sombra</a></span>.</p>
<p>“Pero si no tiene otros patrocinadores y no ve una vía de crecimiento sin el apoyo de su jefe, ahí es cuando le preocupará más quedarse”, afirma.</p>
<p><strong>3. ¿Qué tan preocupado estoy por el futuro de la organización?</strong></p>
<p>La salida de su jefe tiene un efecto en su trayectoria profesional, pero también tiene implicaciones para la organización en general. “No solo está pensando ‘¿Qué gano yo con esto?’, sino también, ‘¿Hacia dónde va esta empresa y qué va a pasar con ella como resultado de esta salida?’”, dice Rothbard.</p>
<p>Esto es especialmente cierto si usted comparte <a href="https://hbr.org/2023/02/you-dont-need-to-be-the-boss-to-be-a-leader"><span style="color: #0c71c3;">la visión y el estilo de liderazgo</span></a><span> </span>de su jefe. “Si cree que esta persona es tan esencial para el futuro de la organización, le preocupará más su salida”, explica.</p>
<p>Rothbard sugiere observar detenidamente a los posibles sucesores que estén en línea para ocupar el puesto de su jefe, suponiendo que usted no esté entre ellos. Considere si confía en estos líderes potenciales para guiar a la organización de una manera que se alinee con sus valores, o si teme que puedan llevarla en una dirección que le preocupe.</p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">When your boss leaves for a new job, it can trigger a wave of introspection. You might find yourself thinking <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2022/04/4-ways-to-make-sure-you-achieve-your-goals-this-year" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">about your goals</a></span>, your <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/09/are-you-too-loyal-to-your-organization" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">sense of loyalty</a> </span>and whether your <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2022/01/ask-these-5-questions-to-decide-your-next-career-move" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">own career is headed in the right direction</a></span>. Perhaps most importantly, the departure raises a question: Should you follow?</p>
<p style="text-align: justify;">It’s natural to feel worried or uneasy about what lies ahead either way, according to Nancy Rothbard, a professor of management and the deputy dean at the Wharton School of the University of Pennsylvania. “</p>
<p style="text-align: justify;">In the end, it’s up to you, says Arika Pierce Williams, a leadership development consultant and the president and founder of Piercing Strategies. Here, according to Rothbard and Williams, are the three questions you need to ask yourself before you follow your boss to a new opportunity.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>1. DO I KNOW WHY MY BOSS IS CHOOSING TO LEAVE?</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><a href="https://hbr.org/2018/01/why-people-really-quit-their-jobs" rel="nofollow"><span style="color: #0c71c3;">People move on from jobs for many reasons</span></a>, your boss included. It doesn’t necessarily mean that they’re miserable or that they think your current company is doomed.</p>
<p style="text-align: justify;">While it’s impossible to know exactly what’s driving their decision, it’s worth trying to understand your boss’s motivations when you’re considering following them out the door. Williams recommends asking your boss to have an offline, one-on-one conversation. They’re likely to be more candid in private than they are in public with the team.</p>
<p style="text-align: justify;">Having this information can help you <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/05/how-to-make-better-decisions-about-your-career" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">make more informed decisions about your own path</a></span>, she adds. It might also prompt you to look closely at your role and organization and see if it matches your personal and professional goals.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2. HOW CRITICAL HAS MY BOSS BEEN TO MY SUCCESS?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Your boss’s departure is likely to have a deeper impact if they’ve been more of a mentor than a manager to you. You might worry about your career growth without their guidance or your standing at your company without their advocacy on your behalf, says Rothbard.</p>
<p style="text-align: justify;">Rothbard recommends evaluating the <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/06/why-you-need-multiple-mentors" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">breadth of your connections</a></span> at work, or what she refers to as your personal “ecosystem of sponsorship.” Look at potential avenues for growth and advancement. If you <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2023/07/how-to-find-a-mentor-at-your-company" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">have mentors and sponsors other than your boss</a></span>, and if you see possible ways to move up in the company without your boss’s direct backing, this departure could be a chance for you to explore new opportunities. It might even be a way to <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2014/12/how-to-get-out-from-under-your-bosss-shadow" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">step out from under their shadow</a></span>.</p>
<p style="text-align: justify;">“But if you don’t have other sponsors and you don’t see a pathway for growth without the support of your boss, that’s when you’re going to be more concerned about remaining,” she says.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>3. HOW WORRIED AM I ABOUT THE ORGANIZATION’S FUTURE?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Your boss’s leaving has an effect on your career trajectory, but it also has implications for the larger organization. “You’re not just thinking, ‘What’s in it for me,’ but also, ‘Where’s this company going and what’s going to happen to it as a result of this departure?’” says Rothbard.</p>
<p style="text-align: justify;">This is especially true if you subscribe to your boss’s <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2023/02/you-dont-need-to-be-the-boss-to-be-a-leader" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">vision and leadership style</a></span>. “If you believe this person is so essential to the organization’s future, you’re going to be more worried about their leaving,” she says.</p>
<p style="text-align: justify;">Rothbard suggests taking a hard look at the potential successors in line for your boss’s position, assuming you’re not among them. Consider whether you trust these prospective leaders to guide the organization in a way that fits with your values or if you fear they might steer it in a direction that concerns you.</p></div>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
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			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="more-link">leer más</a></div>			
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			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
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<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/su-jefe-se-va-a-otro-trabajo-deberia-seguirlo/">Su jefe se va a otro trabajo. ¿Debería seguirlo?</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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		<title>Cómo escribir una carta de renuncia</title>
		<link>https://dirigehoy.info/como-escribir-una-carta-de-renuncia/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Amy Gallo]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Jun 2025 14:30:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Estrategia y Decisiones]]></category>
		<category><![CDATA[Carta de renuncia]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Tener una carta de renuncia bien pensada en el archivo lo ayuda a irse con gracia y mantener sus oportunidades abiertas.</p>
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					<h1 class="entry-title">Cómo escribir una carta de renuncia</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">H</span></p>
<p><span>a tomado la decisión de <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/08/how-to-quit-your-job-an-hbr-guide" style="color: #0c71c3;">renunciar a su trabajo</a></span> y quiere irse con una nota positiva. Esto comienza por dar aviso de manera profesional. ¿Necesita enviar una carta de renuncia? Si es así, ¿a quién se la envía? ¿Qué debe decir?</span></p>
<p><span>Lo mejor es decirle a su jefe que está avanzando al siguiente paso en su carrera “cara a cara o por videollamada” y con al menos <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2014/12/how-to-quit-your-job-without-burning-bridges" style="color: #0c71c3;">dos semanas de anticipación</a></span>, dice Dorie Clark, autora de <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.amazon.com/Long-Game-Long-Term-Thinker-Short-Term/dp/164782057X" style="color: #0c71c3;">”The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World”</a></span>. Por lo tanto, en la mayoría de los casos, renunciar a un trabajo no requiere una carta de renuncia formal. Sin embargo, es más de alguna situación usted deseará escribir una. Por lo general, no hace ningún daño y es bastante sencilla de hacer, dice Priscilla Claman, asesora profesional.</span></p>
<p><strong><span>Por qué debería escribir una carta de renuncia</span></strong></p>
<p><span><strong>Razón no. 1: <a href="https://hbr.org/2022/05/preparing-to-tell-your-boss-i-quit">Crea un rastro de papel.</a> </strong>Algunos gerentes o representantes de recursos humanos le pedirán que envíe una carta para llevar un registro. Incluso si nadie le solicita una carta, entregar una proporciona documentación de que dio aviso de su fecha de salida.</span></p>
<p><span><strong>Razón no. 2:</strong> <strong>Es costumbre en su industria o empresa.</strong> Quizá el presentar la carta de renuncia es algo que se espera de usted. Dado que esto depende en gran medida de su región, industria e incluso organización, necesitará preguntar. Puede ponerse en contacto con alguien que haya dejado su empresa para ver si envió una carta o preguntar discretamente a alguien de recursos humanos (en quien confíe).</span></p>
<p><span><strong>Razón no. 3:</strong> <strong>Le ayudará a manejar la conversación.</strong> <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2022/05/preparing-to-tell-your-boss-i-quit" style="color: #0c71c3;">Decirle a su jefe que usted se va</a></span> puede resultar incómodo, dice Clark. Para ayudar a iniciar la conversación, envíe su carta de renuncia por correo electrónico justo antes de su reunión con él.</span></p>
<p><span><strong>Razón no. 4: Usted quiere controlar el mensaje sobre su partida.</strong> Escribir una carta le permite tener claro cuándo se va y por qué. Si le preocupa, por ejemplo, que su jefe intente manipular su renuncia, envíele la carta con copia a Recursos Humanos o al jefe de su jefe. Esto ayuda a “controlar lo que piensan de usted y si escribirán una <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2014/10/how-to-choose-the-right-references" style="color: #0c71c3;">recomendación futura</a></span>”, dice Claman.</span></p>
<p><strong><span>Cómo escribir una carta de renuncia</span></strong></p>
<p><span><strong>— Qué decir.</strong> Dirija la carta a su jefe o a Recursos Humanos. Indique breve y claramente cuándo se va y qué hará a continuación. Si no tiene otra oportunidad en fila, manténgalo difuso. Exprese gratitud si está realmente agradecido. Considere también incluir algunos proyectos o logros de los que se sienta orgulloso.</span></p>
<p><span>Termine incluyendo el momento de su partida y su compromiso de entregar sin problemas sus tareas y responsabilidades. “Esta es una oferta de lo que puede hacer para ayudar con la transición”, dice Claman.</span></p>
<p><span><strong>— Qué evitar.</strong> Clark y Claman están de acuerdo en que debe evitar proporcionar comentarios o críticas en su carta. Guarde cualquier queja para la <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2020/01/what-to-say-in-an-exit-interview" style="color: #0c71c3;">entrevista de salida</a></span>. Si se va debido a malos tratos u otro gran problema, “presumiblemente estará presentando un informe o una queja a Recursos Humanos”, dice Clark. “Ciertamente vale la pena abordarlo, pero la carta de renuncia no es el lugar correcto”.</span></p>
<p><span>Usted quizá desee volver a la empresa en algún momento futuro. Tener una carta de renuncia bien pensada en el archivo lo ayuda a irse con gracia y mantener sus oportunidades abiertas.</span></p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
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<div id="js-text-copied-to-clipboard" class="text-copied-to-clipboard">
<p style="text-align: justify;">You’ve made the decision to <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/08/how-to-quit-your-job-an-hbr-guide" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">quit your job</a></span> and you want to leave on a positive note. This starts by giving notice in a professional way. Do you need to send a resignation letter? If so, whom do you send it to? What do you say?</p>
<p style="text-align: justify;">It’s best to tell your boss that you’re moving on to the next step in your career “face to face or over video call,” <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2014/12/how-to-quit-your-job-without-burning-bridges" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">with at least two weeks’ notice</a></span>, says Dorie Clark, author of <a href="https://www.amazon.com/Long-Game-Long-Term-Thinker-Short-Term/dp/164782057X" rel="nofollow">”<span style="color: #0c71c3;">The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World</span>.”</a> So, in most cases, quitting a job doesn’t require a formal resignation letter. However, you do want to write one in some situations. It typically doesn’t do any harm and is pretty straightforward to do, says Priscilla Claman, a career coach.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>WHY YOU SHOULD WRITE A RESIGNATION LETTER</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>REASON NO. 1: IT CREATES A PAPER TRAIL.</strong> Some managers or human resources representatives will ask you to submit a letter as a matter of record-keeping. Even if no one requests a letter, handing one in provides documentation that you gave notice and of your departure date.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>REASON NO. 2: IT’S CUSTOMARY IN YOUR INDUSTRY OR COMPANY.</strong> Submitting a resignation letter may be expected. Since this is largely dependent on your region, industry and even organization, you’ll need to ask around. You might contact someone who has left your company to see whether he submitted a letter, or discreetly ask someone in human resources (whom you trust).</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>REASON NO. 3: IT WILL HELP YOU MANAGE THE CONVERSATION.</strong><a href="https://hbr.org/2022/05/preparing-to-tell-your-boss-i-quit" rel="nofollow"><strong> </strong><span style="color: #0c71c3;">Telling your boss that you’re leaving</span></a> can feel awkward, says Clark. To help start the conversation, email your resignation letter right before your meeting with him.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>REASON NO. 4: YOU WANT TO CONTROL THE MESSAGE ABOUT YOUR DEPARTURE. </strong>Writing a letter allows you to be clear about when you’re leaving and why. If you’re worried, for example, that your boss will try to spin your departure in a way that suits them, send them the letter and copy HR or your boss’s boss. This helps “control how they think about you and whether they’ll <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2014/10/how-to-choose-the-right-references" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">write a future reference</a></span>,” says Claman.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>HOW TO WRITE A RESIGNATION LETTER</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— WHAT TO SAY.</strong> Address the letter to your boss or to HR. State briefly and clearly when you’re leaving and what you’ll be doing next. If you don’t have another opportunity lined up, keep that vague. Express gratitude if you are genuinely grateful. Consider also including some projects or accomplishments that you’re proud of.</p>
<p style="text-align: justify;">End by including the timing of your departure and your commitment to smoothly hand off your assignments and responsibilities. “This is an offer for what you can do to help with the transition,” says Claman.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— WHAT TO AVOID.</strong> Clark and Claman agree that you should avoid providing feedback or criticism in your letter. Save any complaints for <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2020/01/what-to-say-in-an-exit-interview" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">the exit interview</a></span>. If you’re leaving because of mistreatment or another big problem, “you’ll presumably be filing a report or complaint to HR,” says Clark. “That certainly bears addressing, but the resignation letter is not the right place.”</p>
<p style="text-align: justify;">You may want to return to the company at some point in the future. Having a thoughtful resignation letter on file helps you leave gracefully and keep your opportunities open.</p>
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