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omprender cómo las empresas están aprovechando la IA para contratar es fundamental para conseguir su próximo empleo. He aquí cinco formas de prepararse para un proceso de contratación basado en IA, desde su currículum hasta las entrevistas.

Solicitudes, currículums y cartas de presentación

1. Cambie su narrativa. Al actualizar su currículum, desarrolle una narrativa sólida que muestre a los reclutadores y gerentes de contratación sus capacidades únicas y resistentes a la IA. Comience por trazar un mapa de su trabajo actual. Determine qué tareas podrían realizarse mediante IA y automatización, o si todo su trabajo podría volverse obsoleto.

2. Comprenda los filtros de currículum asistidos por IA. Aunque no se espera que la IA reemplace por completo a los reclutadores, muchas organizaciones están utilizando sistemas de seguimiento de candidatos impulsados por IA para filtrar a los posibles candidatos en función de sus habilidades aplicables. Sistemas como Workday, Oracle HCM y Greenhouse seleccionan candidatos calificados de fuentes de talento, tanto internas como externas, y luego evalúan y clasifican a esos candidatos según su nivel de adecuación.

Con un 83% de las empresas informando que están utilizando funciones de IA para filtrar currículums, si su currículum no incorpora casi todas las palabras clave de la descripción del puesto, es posible que nunca sea visto.

3. Utilice IA… con moderación. El hecho de que las empresas estén utilizando IA para seleccionar candidatos no significa que usted deba depender de la IA para redactar desde cero su currículum y carta de presentación. Las empresas son cada vez más conscientes del contenido generado por IA, lo cual podría no jugar a su favor.

Aunque las herramientas como Gemini, ChatGPT o Copilot pueden ser útiles para crear puntos clave concisos, no conocen sus logros y pueden generar un lenguaje similar para cualquier persona que postule al mismo puesto. Por lo tanto, solo debería apoyarse en herramientas de IA para alinear su currículum ya redactado con las palabras clave de carreras específicas.

Entrevistas

4. Prepárese para las entrevistas asistidas por IA. Muchas empresas están utilizando tecnología de IA como HireVue, VidRecruiter, CodeSignal y Brazen para preseleccionar candidatos a través de preguntas escritas y en video. Estos programas evalúan las respuestas para identificar a los mejores candidatos para los reclutadores. Pero el simple hecho de recibir una solicitud para una entrevista en video no significa necesariamente que usted esté en el proceso de contratación: algunas empresas envían estas preguntas a todas las personas que postularon al empleo o a una selección de personas cuyos currículums fueron filtrados por software de selección con IA.

Las preguntas de selección generadas por IA tienden a ser básicas, por lo que debe preparar sus respuestas a las preguntas más comunes con anticipación. Piense en:

— ¿Qué lo hace único?

— ¿Puede hablarnos un poco sobre usted?

— ¿Por qué es usted la persona adecuada para el puesto?

— ¿Por qué quiere trabajar aquí?

A continuación, practique responder estas preguntas por adelantado y grábese. Las herramientas de IA como Interview Prep AI, Interview AI, Huru e Interview Warmup le hacen preguntas comunes de entrevista y luego evalúan sus respuestas en cuanto a completitud y uso de palabras clave. Algunas herramientas incluso pueden ofrecer retroalimentación sobre su lenguaje corporal y forma de hablar.

5. Pregunte sobre el progreso en materia de IA. Debido a que el panorama tecnológico sigue cambiando rápidamente, una vez que tenga la oportunidad de entrevistarse con un humano, querrá comprender si la empresa está utilizando IA y cómo lo está haciendo.

Comprender el progreso de una organización en la implementación de la IA puede brindarle información sobre cómo podría lucir su éxito a largo plazo allí. Si determina que está postulando a una empresa que ya implementa IA, es posible que tenga menos temor de que su trabajo desaparezca en uno o dos años, ya que la empresa ya está buscando nuevas competencias para complementar sus programas de IA. Las empresas que aún no están innovando en el campo de la IA podrían estar contratando conjuntos de habilidades para seguir operando mientras debaten las implementaciones de IA, lo cual podría poner en riesgo su puesto de trabajo en el futuro.

I

magine lo siguiente: Usted es un gerente que busca cubrir un puesto importante en su equipo. Confía en la ronda de entrevistas para encontrar al candidato ideal. ¿El problema? Nunca antes ha entrevistado a alguien.

¿Cómo puede prepararse y qué preguntas debe hacer para aumentar sus posibilidades de seleccionar a la persona adecuada para el puesto?

La entrevista es la etapa más crítica en cualquier proceso de contratación, y todo se reduce a la preparación. Llegar a una entrevista sin estar preparado puede afectar la percepción que los candidatos tengan sobre su profesionalismo. Incluso si el entrevistado es perfecto para el puesto, una mala presentación puede disuadirlo de querer trabajar bajo su liderazgo.

Para evitar estos errores, debe prepararse con anticipación. He aquí cómo comenzar.

Tenga claridad sobre el puesto y sus responsabilidades.

La preparación para una entrevista comienza con la redacción de la descripción del puesto. Sea específico sobre las responsabilidades del cargo y las habilidades necesarias para desempeñarlo bien, incluyendo las habilidades interpersonales que espera que el candidato aporte al equipo.

Una vez que empiece a evaluar a los candidatos, es posible que también descubra lo que no está buscando. Preste atención a esto, ya que es tan valioso como identificar lo que sí desea.

Cree una estructura para la entrevista.

Ya sea que realice estas entrevistas en persona o de manera virtual, de forma individual o con un panel, asegúrese de que todas las partes sigan un formato estructurado. Esto garantiza que cada entrevistado reciba las mismas preguntas en el mismo orden y sea evaluado con los mismos criterios. De esta manera, será más fácil comparar las respuestas de los candidatos y reducir el riesgo de sesgos.

Al estructurar su entrevista, recuerde también que las buenas preguntas son abiertas y requieren más que una simple respuesta de una palabra. Deben fomentar la elaboración y el detalle, proporcionando un contexto útil para que usted pueda sacar conclusiones.

Recomiendo utilizar la siguiente estructura para evaluar a cada candidato de forma imparcial:

1. Preguntas de introducción

Establezca el tono de la conversación presentándose y haciendo preguntas de introducción, que ayuden tanto al entrevistador como al entrevistado a entrar en confianza. Por ejemplo, pídale que le cuente sobre su trayectoria profesional o experiencia.

2. Preguntas sobre habilidades y cualificaciones

Estas preguntas permiten que el candidato comparta en qué es excelente, bueno o en qué áreas necesita mejorar. Le ayudarán a analizar si la persona posee las habilidades técnicas necesarias para desempeñar bien el puesto.

Puede aprender mucho formulando preguntas abiertas centradas en sus habilidades técnicas y en cómo las ha utilizado para resolver problemas en roles anteriores. También puede preguntarle cómo abordaría una tarea desafiante en este nuevo puesto.

3. Preguntas de comportamiento

Las preguntas de comportamiento son esencialmente juegos de rol: evalúan cómo han reaccionado (o reaccionarían) las personas en determinadas situaciones. Es una buena forma de poner a prueba las habilidades interpersonales de un candidato, como la comunicación, el trabajo en equipo, la adaptabilidad o el pensamiento crítico. Mientras escucha sus respuestas, pregúntese: «¿Es alguien con quien me sentiría cómodo trabajando o alguien con quien temería colaborar?»

4. Preguntas sobre la alineación en el lugar de trabajo

Como gerente, debe tener un conocimiento sólido de la dinámica organizacional y el estilo de gestión. Esto le permitirá visualizar con mayor facilidad qué tipo de contratación complementaría mejor a su equipo. Además, contratar a un candidato cuyos valores se alineen con los de la organización puede fortalecer significativamente la estrategia, aumentar la satisfacción de los empleados, reducir la rotación de personal, entre otros beneficios.

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primera vista, la popular pregunta de entrevista “¿Por qué deberíamos contratarlo?» puede parecer similar a «¿Por qué quiere trabajar aquí?», sin embargo, el cambio de perspectiva requiere un ajuste en su respuesta, porque en lugar de centrarse en sus propias expectativas y metas, debe enfocarse en las necesidades de ellos (de la empresa). En otras palabras, esta pregunta no trata tanto sobre lo que le beneficia a usted, sino sobre lo que ellos pueden obtener al contratarlo.

Hablé con varios reclutadores y consultores profesionales que me dieron consejos útiles para aumentar las probabilidades de que su proceso termine con un resultado positivo.

Cómo prepararse para esta pregunta antes de la entrevista

¿Cuál es su mejor recurso? La descripción del puesto.

Revise nuevamente la descripción del puesto, prestando especial atención a las habilidades y experiencias que se describen en el apartado de los requisitos. Luego, haga una lista de sus propias habilidades y compruebe si coinciden con lo que ellos buscan. Deberá incorporarlas a su respuesta y destacarlas durante la entrevista.

Elementos de una buena respuesta

Una respuesta efectiva a esta pregunta debe:

— Comunicar experiencia relevante

— Conectar con la cultura de la empresa

— Destacar sus habilidades únicas y una mentalidad de crecimiento

— Demostrar que tiene las capacidades necesarias para desempeñar el trabajo

— Expresar entusiasmo y pasión

Consejos prácticos para responder

1. Céntrese en las coincidencias.

“Encuentre algo específico sobre el puesto, la industria o la empresa que le entusiasme e incorpórelo en su respuesta”, sugiere Amanda Augustine, experta en carreras profesionales de TopResume.

Fran Berrick, consultora de carrera y fundadora de Spearmint Coaching, aconseja a los solicitantes de empleo ser lo más específicos posibles al expresar estas coincidencias.

Una vez que haya comunicado esta relación, destaque cuán emocionado está de aprovechar todas sus habilidades para ayudarlos a alcanzar un objetivo específico, ya sea vender cortadoras de césped o salvar vidas.

2. Destaque lo que lo hace único.

Al explicar por qué una empresa debería contratarlo, establezca conexiones únicas (no genéricas) con los puntos de la descripción del puesto.

“Comience con su experiencia laboral más reciente y relevante, y muestre ejemplos específicos que coincidan con lo que ellos buscan”, dice Allison Hemming, fundadora de la firma de reclutamiento The Hired Guns.

3. Presente una visión.

Con esta pregunta, el equipo de contratación le abre la puerta para que ellos puedan visualizarlo en el puesto. Su tarea es cruzar esa puerta. Exprese una visión que vaya más allá de describir habilidades y, en su lugar, destaque cómo “contribuiría” y “apoyaría” la misión de la empresa o sus objetivos principales.

4. Considere la conexión cultural.

Encajar en el rol también significa encajar con el equipo, así que responda a la pregunta considerando la cultura y su personalidad, así como las necesidades y habilidades requeridas. Sin embargo, asegúrese de que las referencias a su personalidad sean auténticas.

5. Use sus propias palabras a su favor.

“‘¿Por qué deberíamos contratarlo?’” suele ser una de las últimas preguntas de la entrevista, lo que significa que puede aprovechar lo que dijeron durante la entrevista a su favor”, afirma Mike Peditto, consultor de reclutamiento y director de talento en la plataforma de crecimiento profesional Teal. “Tome nota de las cualidades profesionales que les resultaron importantes y vincule sus experiencias en consecuencia”.

La posición de esta pregunta también le permite reforzar puntos que ya haya mencionado, incluidas sus fortalezas, inclinaciones y cualidades personales relevantes.

6. Sea breve y conciso en sus respuestas.

Como con todas las preguntas de la entrevista, sea lo más conciso posible.