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		<title>Los 10 artículos esenciales sobre propósitos, metas y objetivos</title>
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		<dc:creator><![CDATA[DirigeHoy]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 Jan 2026 23:00:37 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Descarga el E-book y descubre 10 artículos esenciales con ideas prácticas para definir propósitos, establecer metas y avanzar hacia tus objetivos.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/los-10-articulos-esenciales-sobre-propositos-metas-y-objetivos/">Los 10 artículos esenciales sobre propósitos, metas y objetivos</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="more-link">leer más</a></div>			
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		<title>Propósitos sencillos para hacer avanzar su carrera profesional</title>
		<link>https://dirigehoy.info/propositos-sencillos-para-hacer-avanzar-su-carrera-profesional/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Dan Richards]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 Jan 2026 17:45:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>He aquí algunas prácticas que le ayudarán a crecer, mejorar y alcanzar el éxito profesional a largo plazo. </p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/propositos-sencillos-para-hacer-avanzar-su-carrera-profesional/">Propósitos sencillos para hacer avanzar su carrera profesional</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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					<h1 class="entry-title">Propósitos sencillos para hacer avanzar su carrera profesional</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">S</span></p>
<p>i aún no ha elegido sus propósitos, considere dar un paso atrás y aprender una o dos de las siguientes prácticas. He aquí algunas sugerencias que le ayudarán a desarrollar hábitos que tengan un impacto positivo en su carrera profesional ahora y en el futuro:</p>
<ol>
<li><strong> Aproveche la primera hora de su día.</strong></li>
</ol>
<p>Si usted no es madrugador o no soporta la idea de hacer ejercicio por la mañana, no se preocupe. La idea principal es dormir lo suficiente para recargar su cerebro y utilizar la primera hora de su día (sea cual sea) para prepararse para el éxito. Como parte de ello, trate de mantener un horario de sueño constante. La evidencia muestra que tener una hora regular para acostarse y despertarse beneficia nuestra salud y la calidad de nuestro descanso.</p>
<p>Si normalmente duerme hasta tarde y luego se apresura a ir a trabajar, intente levantarse entre 30 y 60 minutos antes de lo normal. Aproveche ese tiempo extra para llevar a cabo una rutina que le dé energía y lo ponga en un estado de ánimo positivo para afrontar el día.</p>
<p>Tomar el control de esa primera hora de su día puede tener un gran impacto en las próximas 12 horas.</p>
<ol start="2">
<li><strong> Dedique tiempo a la reflexión.</strong></li>
</ol>
<p>Pocos de nosotros podemos tomarnos una semana libre para dar un paso atrás y reflexionar. Lo que sí podemos hacer es dedicar 15 minutos los viernes por la tarde a plantearnos estas preguntas útiles:</p>
<p>— ¿Qué funcionó bien y qué no funcionó esta semana?</p>
<p>— Según lo sucedido, ¿qué puedo hacer diferente en el futuro?</p>
<p>— ¿Qué lección puedo aprender y compartir con mi gerente o mi equipo?</p>
<p>A través de estas preguntas, es posible que descubra que un proceso obsoleto se puede perfeccionar o eliminar, que hay una forma de mejorar sus correos electrónicos o conversaciones con los clientes, o que está aburrido en el trabajo y le interesa establecer un objetivo ambicioso. Solo a través de la reflexión podemos aprender lo que necesitamos para mejorar y sentirnos realizados.</p>
<ol start="3">
<li><strong> Comprométase con un desafío de control telefónico.</strong></li>
</ol>
<p>Comprométase con un desafío diario de control telefónico durante el mes de enero. Incluso si no puede hacerlo durante 90 minutos, intente hacerlo al menos 30 minutos al día. Es probable que el cambio resultante le sorprenda gratamente.</p>
<ol start="4">
<li><strong> Termine el día con una buena nota.</strong></li>
</ol>
<p>Concluya cada jornada laboral registrando una o dos cosas que hicieron avanzar uno de sus objetivos clave. Tenga en cuenta que estas normalmente representarán un progreso incremental en lugar de avances revolucionarios. Es posible que haya hablado con un cliente o colega, y haya obtenido una idea significativa. Tal vez obtuvo la aceptación de un miembro del equipo o de su gerente sobre una idea en la que ha estado trabajando. O quizá recibió respuesta de alguien a quien le envió un mensaje para ampliar su red de contactos. Cuando logra pequeñas victorias, es más probable que mantenga la motivación y genere impulso.</p>
<p>Si bien puede no ser tan emocionante como perseguir varios objetivos ambiciosos, trabajar de forma lenta y constante hacia estas prácticas es una forma más segura de crecer, cambiar y alcanzar el éxito profesional a largo plazo. Piénselo de esta manera: aprendimos a caminar paso a paso. Aborde sus propósitos de año nuevo del mismo modo.</p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2026 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">If you haven’t picked your resolutions yet, consider taking a step back and teaching yourself one or two of the following practices. Here are suggestions to help you build habits that will positively impact your career now and in the future:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>1. LEVERAGE THE FIRST HOUR OF YOUR DAY.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">If you’re not an early riser or can’t stomach the idea of a morning workout — don’t worry. The big idea here is to get enough sleep to recharge your brain and use the first hour of your day (whenever that may be) to set you up for success. As part of that, aim to keep a consistent sleep schedule — <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.sleep.com/sleep-health/sleep-schedule" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">evidence</a></span> shows having a regular bedtime and wake-up time benefits our health and the quality of our rest.</p>
<p style="text-align: justify;">If you normally sleep in and then scramble to get to work, try getting up 30 to 60 minutes earlier than normal. Use that extra time to carry out a routine that will energize you and put you in a positive frame of mind to tackle the day.</p>
<p style="text-align: justify;">Seizing control of that first hour of your day can have a big impact on the next 12 hours.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2. BUILD IN TIME FOR REFLECTION.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Few of us can take a week off to step back and reflect. What we can do is take 15 minutes on Friday afternoons to ask ourselves these useful questions:</p>
<p style="text-align: justify;">— What worked well and what didn’t this week?</p>
<p style="text-align: justify;">— Based on what happened, what can I do differently in future?</p>
<p style="text-align: justify;">— What’s one lesson I can take away and share with my manager or my team?</p>
<p style="text-align: justify;">Through these questions, you may discover that an outdated process can be refined or eliminated, that there’s a way to improve your emails or conversations with customers, or that you’re bored at work and are interested in setting a <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2023/04/why-you-should-take-on-more-stretch-assignments" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">stretch goal</a></span>. Only through reflection can we learn what we need to get better and feel fulfilled.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>3. COMMIT TO A PHONE CHECK CHALLENGE.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Commit to a daily phone check challenge for the month of January. Even if you can’t do it for 90 minutes, aim for at least 30 minutes a day. Chances are you’ll be pleasantly surprised by the change that results.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>4. END YOUR DAY ON A HIGH NOTE.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Wrap up each workday by recording one or two things that moved one of your key goals forward. Note that these will normally represent incremental progress rather than breakthrough advances. You might have talked to a customer or colleague and got a meaningful insight. Maybe you got buy-in from a team member or your manager on an idea you’ve been working on. Or perhaps you heard back from someone you messaged to expand your network. When you record small wins, you’re more likely to maintain motivation and build momentum.</p>
<p style="text-align: justify;">While it may not be as exciting as pursuing several lofty goals, working slowly and steadily toward these practices is a more foolproof way to grow, change and reach professional success in the long term. Think of it this way: We learned to walk one step at a time. Approach your New Year’s resolutions the same way.</p></div>
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			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
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<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/propositos-sencillos-para-hacer-avanzar-su-carrera-profesional/">Propósitos sencillos para hacer avanzar su carrera profesional</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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		<item>
		<title>5 formas de asegurarse de alcanzar sus metas este año</title>
		<link>https://dirigehoy.info/5-formas-de-asegurarse-de-alcanzar-sus-metas-este-ano/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Allison Walsh]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 11:00:06 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Estrategia y Decisiones]]></category>
		<category><![CDATA[Charles R. Snyder]]></category>
		<category><![CDATA[Decisiones]]></category>
		<category><![CDATA[Hábitos]]></category>
		<category><![CDATA[Logros]]></category>
		<category><![CDATA[Metas]]></category>
		<category><![CDATA[Objetivos]]></category>
		<category><![CDATA[Propósitos]]></category>
		<category><![CDATA[Psicología positiva]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://dirigehoy.info/?p=276629</guid>

					<description><![CDATA[<p>Si está decidido a cumplir sus metas y objetivos, he aquí cuatro tácticas confiables que mis clientes han utilizado a lo largo de los años.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/5-formas-de-asegurarse-de-alcanzar-sus-metas-este-ano/">5 formas de asegurarse de alcanzar sus metas este año</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><div class="et_pb_section et_pb_section_7 et_pb_with_background et_pb_fullwidth_section et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
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					<h1 class="entry-title">5 formas de asegurarse de alcanzar sus metas este año</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">¿</span></p>
<p>Qué diferencia a las personas que alcanzan sus objetivos de las que no lo hacen?</p>
<p>En 2002, Charles R. Snyder, un profesor estadounidense especializado en psicología positiva, sugirió en un influyente artículo que existen dos obstáculos: no creer que podemos alcanzar nuestras metas y no identificar las formas de alcanzarlas. Un ejemplo de ello es nuestra tendencia a fijarnos propósitos para Año Nuevo y abandonarlos. (Nos comprometemos y, en el 80 % de los casos, los cancelamos antes de febrero).</p>
<p>Después de haber trabajado y observado a todo tipo de empleados durante más de una década como coach para el éxito, puedo dar fe de la teoría de Snyder. Nunca he conocido a un empleado de alto rendimiento que no haya utilizado una estrategia bien pensada para alcanzar sus metas.</p>
<p>Si está decidido a cumplir sus objetivos, he aquí cinco tácticas confiables, inspiradas en el trabajo de Snyder en psicología positiva, que mis clientes han utilizado a lo largo de los años.</p>
<ol>
<li><strong> Conecte cada meta con un “por qué”.</strong></li>
</ol>
<p>Alcanzar sus objetivos resulta más fácil cuando están conectados con una razón y un propósito. Cuando conecta su meta con un “por qué”, suceden varias cosas:</p>
<p>— Se concentra al máximo, eliminando las tareas que no están relacionadas con su objetivo.</p>
<p>— Su visión e ideas se vuelven más fáciles de esbozar, comprender y comunicar.</p>
<p>— Empieza a comprender qué es lo más importante en su vida y carrera.</p>
<p>Para descubrir el “por qué” detrás de una meta que se ha fijado, utilice esta sencilla afirmación: “Quiero _________ para poder _______”.</p>
<ol start="2">
<li><strong> Comience poco a poco, pero hágalo ya. </strong></li>
</ol>
<p>Trabajar en un nuevo objetivo requiere tiempo y energía. Es mucho más probable que tenga éxito si empieza por introducir pequeños cambios en su comportamiento ahora mismo para encaminarse por la senda correcta. Las investigaciones demuestran que se necesitan entre 18 y 66 días para cambiar un hábito o crear uno nuevo. Uno de los hábitos más comunes que intento inculcar a mis clientes es dedicar un tiempo regular a trabajar en sus metas.</p>
<ol start="3">
<li><strong> Divida sus objetivos.</strong></li>
</ol>
<p>— ¡Necesito leer 50 libros este año!</p>
<p>— Tengo que leer 3 páginas cada día.</p>
<p>¿Cuál de las dos opciones le parece más fácil de cumplir?</p>
<p>Cuando nos enfrentamos a una meta importante, tendemos a verla como una única acción. A menudo, nos sentimos abrumados y lo posponemos. En lugar de ello, divida ese objetivo en partes más pequeñas y cada día haga algo que lo acerque a él. Le resultará mucho más fácil de alcanzar.</p>
<ol start="4">
<li><strong> Elimine los obstáculos antes de empezar.</strong></li>
</ol>
<p>Pregúntese: “¿Qué podría impedirme alcanzar esta meta?» Anote los posibles obstáculos, excusas o temores. Al hacer esto, eliminará gran parte de su poder. Las investigaciones en ciencias psicológicas señalan que cuando pone en papel los pensamientos preocupantes o que inducen ansiedad, usted los descarga y libera espacio en su mente para enfocarse en lo positivo.</p>
<ol start="5">
<li><strong> Celebre sus victorias.</strong></li>
</ol>
<p>Finalmente, tómese el tiempo para aplaudir sus esfuerzos. No todo saldrá según lo planeado todas y cada una de las veces, pero cuando haga una pausa para evaluar qué salió bien y cómo puede mejorar, estará mejor preparado para la próxima ronda. Celebrar sus logros no solo se siente muy bien y libera dopamina en su cerebro, sino que también refuerza los hábitos que necesita para lograr el siguiente objetivo que se proponga.</p>
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			</div><div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_10  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2026 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<div class="et_pb_module et_pb_toggle et_pb_toggle_1 et_pb_toggle_item  et_pb_toggle_close">
				
				
				
				
				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">What separates people who achieve their goals from those who don’t?</p>
<p style="text-align: justify;">In 2002, Charles R. Snyder, an American professor who specialized in positive psychology, suggested in <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.jstor.org/stable/1448867" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">an influential paper</a> </span>that there are two obstacles: not believing we can achieve our goals, and not identifying the ways to achieve them. An example of this is our tendency to set and abandon New Year’s resolutions. (We commit, and <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.psychologytoday.com/us/blog/modern-mentality/201812/why-new-years-resolutions-fail" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">80% of the time</a></span> cancel on ourselves before February.)</p>
<p style="text-align: justify;">Having worked with and observed all types of employees for over a decade as a success coach, I can attest to Snyder’s theory. I’ve never met a high performer who has not used a thoughtful strategy to achieve their goals.</p>
<p style="text-align: justify;">If you’re committed to seeing your goals through to completion, here are four dependable tactics, inspired by Snyder’s work in positive psychology, that my clients have used over the years.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>CONNECT EVERY GOAL TO A “WHY.”</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Achieving goals becomes easier when they’re connected to a reason and purpose. When you connect your goal to a “why,” a few things happen:</p>
<p style="text-align: justify;">— You become hyperfocused, eliminating tasks unrelated to your goal.</p>
<p style="text-align: justify;">— Your vision and ideas become easier to outline, understand and communicate.</p>
<p style="text-align: justify;">— You start to understand what’s most important in your life and career.</p>
<p style="text-align: justify;">To figure out the “why” behind a goal you’ve set, use this simple statement: “I want to _________ so that I can _______.”</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>START SMALL AND START NOW.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Working on a new goal takes time and energy. You’re far more likely to succeed if you start by making small behavioral changes now to set you on the right path. <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/ejsp.674" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">Research</a></span> shows that it can take between 18 and 66 days to change a habit or create a new one. One of the most common habits I try to create with my clients is dedicating a regular time to work on their goals.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>BREAK YOUR GOALS DOWN.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">I need to read 50 books this year!</p>
<p style="text-align: justify;">I need to read 3 pages every day.</p>
<p style="text-align: justify;">Which one sounds easier to do?</p>
<p style="text-align: justify;">When we’re looking at a major goal, we tend to see it as a single action. Often, we become overwhelmed and put it off. Instead, break that goal down into smaller pieces and do one thing every day that gets you closer to it. It will feel much more manageable.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>REMOVE OBSTACLES BEFORE YOU BEGIN.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Ask yourself, “What could prevent me from accomplishing this goal?” Write down your potential obstacles, excuses or fears. By doing this, you eliminate much of their power. <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/02699930802571646" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">Research in psychological science</a></span> notes that when you put worrisome or anxiety-inducing thoughts on paper, you offload them and free up space in your mind to focus on the positive.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>CELEBRATE YOUR WINS.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Finally, take time to applaud your efforts. Not everything will go as planned each and every time, but when you pause to evaluate what went well and how you can improve, you’ll be better prepared for the next round. Celebrating your accomplishments not only feels great and releases <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.psychologytoday.com/us/basics/dopamine" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">dopamine</a></span> in your brain, but it also reinforces the habits you need in order to accomplish the next goal you set for yourself.</p></div>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
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			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_2_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="more-link">leer más</a></div>			
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			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_2_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="more-link">leer más</a></div>			
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			</div></p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/5-formas-de-asegurarse-de-alcanzar-sus-metas-este-ano/">5 formas de asegurarse de alcanzar sus metas este año</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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		<title>¿Debería siquiera molestarse en hacer propósitos de año nuevo?</title>
		<link>https://dirigehoy.info/deberia-siquiera-molestarse-en-hacer-propositos-de-ano-nuevo/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Elizabeth Grace Saunders]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 26 Jan 2026 16:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Acciones prácticas]]></category>
		<category><![CDATA[Año nuevo]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Antes de renunciar a sus propósitos, considere estos consejos sobre cómo establecer propósitos que pueda cumplir.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/deberia-siquiera-molestarse-en-hacer-propositos-de-ano-nuevo/">¿Debería siquiera molestarse en hacer propósitos de año nuevo?</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><div class="et_pb_section et_pb_section_11 et_pb_with_background et_pb_fullwidth_section et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
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					<h1 class="entry-title">¿Debería siquiera molestarse en hacer propósitos de año nuevo?</h1>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">I</span></p>
<p>ncluso en los mejores momentos, es posible que usted se sienta ambivalente al establecer propósitos de año nuevo. O tal vez puede que para febrero haya descartado e incluso olvidado los propósitos que inicialmente le entusiasmaban.</p>
<p>Como coach de gestión del tiempo, entiendo que ha habido una gran variedad de retos imprevistos relacionados con el COVID-19 a la hora de establecer y cumplir con sus propósitos. Sin embargo, también he visto que fijar un propósito y mantenerlo puede aumentar significativamente su sentido de autoeficacia: la creencia en su capacidad para tomar medidas que lo beneficien a sí mismo y a su situación. Antes de renunciar a sus propósitos, considere estos consejos sobre cómo establecer propósitos que pueda cumplir.</p>
<p><strong>— Evalúe su disposición:</strong> El primer paso y el más importante para establecer propósitos es decidir si realmente quiere tomar decisiones diferentes en un área determinada. Establezca propósitos que realmente le importen y en los que tenga una razón sólida que respalde su compromiso con el cambio. Una razón convincente puede darle la tenacidad necesaria para cumplir con sus propósitos cuando se sienta cansado, desmotivado y quiera tomar el camino más fácil.</p>
<p><strong>— No elija demasiados:</strong> Las investigaciones demuestran que, incluso cuando se tienen múltiples objetivos, lo más probable es que solo se centre en uno. Entonces, ¿por qué no elegir solo uno desde el principio? Es más fácil recordar y poner en práctica un propósito cuando se enfoca en uno solo o, al menos, en un área (como invertir tiempo en hacer ejercicio y elegir alimentos más saludables con el objetivo general de perder peso).</p>
<p><strong>— Comprométase con una acción específica:</strong> Traduzca su prioridad conceptual (en este caso, un propósito) en una acción práctica que pueda incluir en su calendario. Por ejemplo, si decide pasar más tiempo con amigos y familiares, podría reservar dos viernes por la noche al mes para socializar.</p>
<p><strong>— Hágalo fácil:</strong> Es esencial que sus hábitos sean evidentes, atractivos, fáciles y satisfactorios. En el caso de sus propósitos, eso podría significar solo permitir alimentos saludables en su casa o bloquear su teléfono para que sea más difícil, o imposible, acceder a aplicaciones que sean una distracción.</p>
<p><strong>— Registre su progreso:</strong> Es fácil perder el compromiso si no hace un seguimiento de su progreso. Le recomiendo que busque un lugar donde anotar las acciones relacionadas con sus propósitos y registrar lo que hace a diario. Eso podría significar escribirlas en su planificador, apuntarlas en su calendario, usar una aplicación de seguimiento de hábitos o tener un documento compartido con alguien que le ayude a rendir cuentas.</p>
<p><strong>— Obtenga apoyo:</strong> A medida que avanza el año, es fácil que el entusiasmo y el compromiso disminuyan. En momentos en los que no pueda tomar las decisiones correctas, saber que alguien más está al tanto y se preocupará por usted puede ser de gran ayuda. Usted podría reclutar a un amigo, colega, jefe, entrenador, mentor o cualquier otra persona que lo supervise constantemente y le brinde retroalimentación.</p>
<p>No puedo garantizar que cumpla con sus propósitos, solo usted puede decidir lo que prioriza y elige hacer en su vida. Aun así, independientemente de lo que esté sucediendo en el mundo, siempre existe la posibilidad de un cambio positivo.</p>
<p><span></span></p>
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<p style="text-align: justify;"><span><strong></strong></span></p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2026 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
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				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">Even in the best times, you may feel ambivalent about making New Year’s resolutions. Or, you may have discarded or even forgotten about the resolutions that you were initially excited about by February.</p>
<p style="text-align: justify;">As a time management coach, I understand how there’s been a vast array of unforeseen COVID-19-related challenges in making and keeping resolutions. However, I’ve also seen that making a resolution and keeping it could significantly boost your sense of self-efficacy — your belief in your ability to take action that benefits yourself and your situation. Before you give up on making resolutions, consider these tips on how to make resolutions that will stick:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— ASSESS YOUR WILLINGNESS:</strong> The first and most crucial step in the resolution process is to decide whether you genuinely want to make different choices in a certain area. Pick resolutions that truly matter to you and where you have a strong reason that backs up your commitment to change. A compelling reason can give you the tenacity to stick with your resolutions when you feel tired, unmotivated and want to take the easy way out.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— DON&#8217;T PICK TOO MANY:</strong> Research shows that even when you have multiple goals, you’re most likely to only focus on one. So why not just choose one from the start? It’s easier to remember and implement when you focus on one resolution or at least one area, such as investing time in exercise and making healthier food choices under the umbrella of losing weight.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>—COMMIT TO A SPECIFIC ACTION:</strong> Translate your conceptual priority, in this case, a resolution, into a practical action you can put into your calendar. For example, if you resolve to spend more time with friends and family, you could set aside two Friday evenings a month to socialize.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— MAKE IT EASY:</strong> It&#8217;s essential to make your habits obvious, attractive, easy and satisfying. With your resolutions, that could mean only allowing healthy food in your house or putting blockers on your phone to make it more difficult — or impossible — to access distracting apps.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— TRACK YOUR PROGRESS:</strong> It’s easy to lose commitment if you don’t track your progress. I recommend finding a place to write down the actions related to your resolutions and record what you do daily. That could mean writing them in your planner, keeping them on your calendar, using a habit tracking app or having a shared document with an accountability partner.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— GET SUPPORT:</strong> As the year goes on, it’s easy for enthusiasm and commitment to wane. In those moments when you don’t want to make the right choices, knowing that someone else is aware and will care can help. You could recruit a friend, a colleague, a boss, a coach, a mentor or anyone else who will consistently check in on you and give you feedback.</p>
<p style="text-align: justify;">I can’t guarantee that you’ll follow through on your resolutions — only you can decide what you prioritize and choose to do in your life. Still, regardless of what is going on in the world, there is always the potential for positive change.</p></div>
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
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			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_3_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="more-link">leer más</a></div>			
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			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_3_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
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					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="more-link">leer más</a></div>			
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			</div></p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/deberia-siquiera-molestarse-en-hacer-propositos-de-ano-nuevo/">¿Debería siquiera molestarse en hacer propósitos de año nuevo?</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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		<title>Cómo construir una carrera que no odiará</title>
		<link>https://dirigehoy.info/como-construir-una-carrera-que-no-odiara/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Michelle Gibbings]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Aug 2022 00:24:29 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Carrera]]></category>
		<category><![CDATA[Guía]]></category>
		<category><![CDATA[Propósitos]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Construye una Guía de Carrera que te ayude a destacar lo que se necesitará para progresar en tu carrera de manera significativa.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/como-construir-una-carrera-que-no-odiara/">Cómo construir una carrera que no odiará</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
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				<div class="et_pb_promo_description"><h2 class="et_pb_module_header">Cómo construir una carrera que no odiará.</h2><div><p><em><strong>Por: </strong><span style="color: #0c71c3;"><a href="https://dirigehoy.info/new-info/author/michelle-gibbings/" style="color: #0c71c3;"><strong>Michelle Gibbings</strong></a></span></em></p>
<p>Cuando comenzó el 2021, lucía más brillante que el año anterior. Empezamos frescos con nuevas esperanzas y sueños relucientes en el horizonte, pero todos sabemos cómo resultó. </p>
<p>Este año, podemos tomar las lecciones que aprendimos y desarrollar un enfoque más estratégico, intencional y flexible para nuestro futuro usando lo que llamo una <strong>Guía de Carrera: un plan bien pensado que destaque lo que se necesitará para progresar en nuestras carreras de maneras que nos parezcan verdaderamente significativas.</strong> </p>
<p><strong>PARTE 1: ANOTE SUS “TRAMPAS EN LA CARRERA” ACTUALES.</strong> </p>
<p>En mi trabajo, a menudo me encuentro con personas que están claramente atrapadas en sus trabajos. Saben que algo no les funciona, pero tienen dificultades para precisar qué es o por qué es así. Yo llamo a estas situaciones<strong> “trampas en la carrera”</strong>, o patrones de pensamiento y comportamiento que practicamos porque nos son familiares, a pesar de que pueden afectar negativamente nuestra productividad y efectividad y llevarnos a una mala salud, así como sentimientos de aislamiento. </p>
<p><strong>PARTE 2: DEFINA SU PROPÓSITO. </strong></p>
<p>Su propósito es <strong>su “por qué”</strong> — la razón por la que hace lo que hace. El propósito puede centrarse en estudiar, experimentar y probar cosas nuevas. Puede implicar servir a nuestras comunidades, tomar riesgos o aventurarse en lo desconocido. Cualquiera que sea nuestro propósito, la investigación muestra que podemos encontrar significado en nuestro trabajo poniendo nuestro porqué en el centro de nuestra toma de decisiones. </p>
<p>Entonces, ¿cuál es su propósito? <strong>Preste atención a lo que le importa y lo motiva. </strong></p>
<p>Una vez que conozca su propósito (que, por cierto, puede moverse y cambiar con el tiempo), usted podrá ser más intencional a la hora de dejar de lado los hábitos que no le sirven (sus trampas profesionales) y hacer cosas que lo acerquen a él. </p>
<p><strong>PARTE 3: DOCUMENTE SUS HABILIDADES ÚNICAS Y CREE SU DECLARACIÓN DE VENTA. </strong></p>
<p>Supongamos que desea obtener un trabajo que lo desafíe y se ajuste a su propósito de aprender siempre. Para conseguir ese trabajo, necesitará demostrarle a su posible empleador qué lo vuelve un buen candidato, y más aún, qué lo hace mejor que los demás que podrían estar compitiendo por ese trabajo. </p>
<p><strong>Tómese un tiempo para identificar habilidades únicas o su Punto de Venta Único</strong> (USP, por sus siglas en inglés): las cosas que, combinadas, lo hacen mejor que su competencia y harían que cualquier gerente de contratación lo eligiera. </p>
<p>Una vez que haya reunido todos sus datos, use su análisis para empezar a redactar lo que llamo su “declaración de venta”, o una breve explicación de quién es, qué representa y el valor que puede aportar a cualquier equipo, cultura u organización. Juegue con las palabras y oraciones hasta encontrar una combinación que capture su esencia con precisión. </p>
<p>Su extracto de venta tiene múltiples usos. Puede usarlo como un discurso de ascenso para posibles empleadores y también agregarlo a su currículum o perfil de LinkedIn. </p>
<p><strong>PARTE 4: APROVECHE LAS OPORTUNIDADES PARA EXPANDIRSE. </strong></p>
<p>Por último, aproveche al máximo cada oportunidad que se le presente. Esto no significa que tenga que decirle sí a cada oportunidad. Significa que <strong>necesita ser estratégico y considerar cómo la oportunidad se alinea con su propósito, metas, habilidades actuales y las habilidades que necesita construir para llegar a donde quiere ir</strong>.</p>
<p>Como parte de esto, siempre esté al pendiente de las posibilidades de ampliar su rol actual e involucrarse en tareas que encuentre estimulantes. </p></div></div>
				
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				<div class="et_pb_team_member_description">
					<h4 class="et_pb_module_header">Michelle Gibbings</h4>
					<p class="et_pb_member_position">Es una conferencista a nivel global.</p>
					
					
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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_4_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

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				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
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