<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>John Coleman, autor en DirigeHoy PREMIUM</title>
	<atom:link href="https://dirigehoy.info/author/john-coleman/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://dirigehoy.info</link>
	<description>Todo lo que un gerente tiene que saber</description>
	<lastBuildDate>Thu, 12 Feb 2026 23:22:32 +0000</lastBuildDate>
	<language>es</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.9.4</generator>

<image>
	<url>https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2022/02/cropped-identidad-32x32.png</url>
	<title>John Coleman, autor en DirigeHoy PREMIUM</title>
	<link>https://dirigehoy.info</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
<site xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">242473640</site>	<item>
		<title>3 cosas que no lo harán feliz</title>
		<link>https://dirigehoy.info/3-cosas-que-no-lo-haran-feliz/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[John Coleman]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Feb 2026 17:00:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Alegría]]></category>
		<category><![CDATA[Bienestar]]></category>
		<category><![CDATA[Dinero]]></category>
		<category><![CDATA[Experiencias]]></category>
		<category><![CDATA[Felicidad]]></category>
		<category><![CDATA[Propósito]]></category>
		<category><![CDATA[Satisfacción]]></category>
		<category><![CDATA[Sentido]]></category>
		<category><![CDATA[Significado]]></category>
		<category><![CDATA[Vida]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://dirigehoy.info/?p=276781</guid>

					<description><![CDATA[<p>Muchos de nosotros seguimos aspirando a cosas que no tienen ninguna posibilidad de aportarnos un significado o alegría reales.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/3-cosas-que-no-lo-haran-feliz/">3 cosas que no lo harán feliz</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<div class="et_pb_section et_pb_section_0 et_pb_with_background et_pb_fullwidth_section et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_fullwidth_post_title_0 et_pb_post_title  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light et_pb_featured_bg"   >
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_title_container">
					<h1 class="entry-title">3 cosas que no lo harán feliz</h1>
				</div>
				
			</div>
				
				
			</div><div class="et_pb_section et_pb_section_1 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_row et_pb_row_0">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_0  et_pb_text_align_center et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				
			</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div><div class="et_pb_row et_pb_row_1">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_1  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_divider et_pb_divider_0 et_pb_divider_position_ et_pb_space"><div class="et_pb_divider_internal"></div></div>
			</div>
				
				
				
				
			</div>
				
				
			</div><div class="et_pb_section et_pb_section_2 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_row et_pb_row_2">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_2  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_1  et_pb_text_align_justified et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">L</span></p>
<p>as encuestas sobre la felicidad siguen mostrando que los niveles de alegría y satisfacción en los Estados Unidos se han estabilizado o disminuido con el tiempo, incluso a pesar del crecimiento de la prosperidad material, con una fuerte caída cuando el COVID-19 sacudió al mundo en 2020. A nivel mundial, hay una amplia distribución de la felicidad y una gran cantidad de factores en juego, pero lo que está claro es que el bienestar solo se ve impulsado en parte por la seguridad material.</p>
<p>He dedicado mucho tiempo a explorar este fenómeno, que considero una crisis de propósito. Hay algunas cosas que pueden ofrecernos una verdadera satisfacción: el amor, las aficiones significativas, la belleza, una ocupación con sentido, la adhesión a una religión o filosofía, y el servicio a los demás.</p>
<p>Pero ¿qué es lo que no nos hace felices? Sorprendentemente, incluso con décadas de investigación y miles de años de sabiduría a nuestra disposición, muchos de nosotros seguimos aspirando a cosas que no tienen ninguna posibilidad de aportarnos un significado o alegría reales. ¿Cuáles son?</p>
<ol>
<li><strong> El dinero</strong></li>
</ol>
<p>El dinero puede aliviar el sufrimiento, pero por sí solo no conduce a la felicidad. Los profesores Angus Deaton y Daniel Kahneman descubrieron que los niveles de ingresos tienden a dejar de mejorar la felicidad en torno a los 75,000 dólares. Aunque un estudio más reciente indica que la felicidad puede seguir mejorando con ingresos superiores a ese nivel, parece haber un punto en el que los ingresos dejan de ser un factor determinante del bienestar emocional. (En este estudio, ese punto se sitúa en 105,000 dólares). Además, tener demasiado dinero puede aumentar la soledad y la ansiedad. Y el dinero a menudo complica las dinámicas y las relaciones familiares.</p>
<ol start="2">
<li><strong> Los likes</strong></li>
</ol>
<p>Los seres humanos tenemos un deseo innato de ser admirados o de pertenecer. En la era de las redes sociales, millones de personas buscan la descarga de dopamina que les proporcionan los likes y las visitas en Twitter, Instagram, TikTok, Facebook u otras plataformas, creyendo que una mayor atención se traduce en un mayor sentido de valor. Sin embargo, a menudo ocurre lo contrario. Las pruebas más recientes muestran que el uso de las redes sociales y la felicidad están inversamente correlacionados. Es importante distinguir entre los tipos de aprobación más superficiales y la auténtica satisfacción que se obtiene a través de relaciones profundas y significativas.</p>
<ol start="3">
<li><strong> Lo material</strong></li>
</ol>
<p>Numerosas investigaciones indican que acumular posesiones materiales no mejora la satisfacción con la vida y, de hecho, puede provocar sentimientos más profundos de ansiedad, inseguridad y vacío. Con las experiencias ocurre todo lo contrario. Hacer un viaje anual a la playa con la familia o explorar un nuevo continente con amigos aumenta enormemente la satisfacción con la vida y nos deja una felicidad más duradera. A diferencia de la mayoría de las cosas, las experiencias crean recuerdos duraderos. Pueden ampliar nuestros horizontes internos y hacernos pensar con mayor amplitud. Cuando se hacen con amigos, ofrecen la oportunidad de invertir en relaciones significativas.</p>
<p>La ironía de la vida es que a menudo perseguimos cosas que creemos que nos harán felices y satisfechos, solo para descubrir que, una vez que las conseguimos, nos han dejado más vacíos y ansiosos. Cambiar nuestro comportamiento para perseguir las cosas correctas (propósito, relaciones, servicio a los demás y experiencias positivas) y alejarnos de las falsas promesas del dinero, las cosas materiales y la atención puede ayudarnos a llevar una vida más alegre y satisfactoria.</p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span><strong></strong></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p></div>
			</div><div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_2  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2026 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
			</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div><div class="et_pb_row et_pb_row_3">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_3  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_divider et_pb_divider_1 et_pb_divider_position_ et_pb_space"><div class="et_pb_divider_internal"></div></div>
			</div>
				
				
				
				
			</div><div class="et_pb_row et_pb_row_4">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_4  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_toggle et_pb_toggle_0 et_pb_toggle_item  et_pb_toggle_close">
				
				
				
				
				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;"><a href="https://worldhappiness.report/ed/2019/the-sad-state-of-happiness-in-the-united-states-and-the-role-of-digital-media/" rel="nofollow"><span style="color: #0c71c3;">Surveys</span></a> on happiness continue to show that joy and fulfillment levels in the U.S. <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://news.uchicago.edu/story/happiness-among-americans-dips-five-decade-low" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">have flattened or declined over time</a> </span>— even as material prosperity grows — with a sharp drop as COVID-19 shook the world in 2020. Globally, there are <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://ourworldindata.org/happiness-and-life-satisfaction" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">wide distributions in happiness</a></span> and a broad number of factors in play, but what’s clear is that well-being is driven only partially by material security.</p>
<p style="text-align: justify;">I’ve spent a great deal of time exploring this phenomena, which I think of as a crisis of purpose. <a href="https://www.amazon.com/HBR-Guide-Crafting-Your-Purpose-ebook/dp/B08TCKHP67" rel="nofollow"></a>Some things can offer us true fulfillment: love, meaningful avocations, beauty, a purposeful occupation, adherence to a religion or philosophy and service to others.</p>
<p style="text-align: justify;">But what doesn’t make us happy? Surprisingly, even with <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.pursuit-of-happiness.org/science-of-happiness/measuring-happiness/" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">decades of research</a></span> and thousands of years of wisdom at our disposal, many of us continue to aspire to things that have no prospect of bringing us real meaning or joy. What are they?</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>MONEY</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Money can relieve suffering, <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2020/09/does-more-money-really-makes-us-more-happy" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">but alone, it doesn’t lead to happiness</a></span>. Professors Angus Deaton and Daniel Kahneman <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.princeton.edu/~deaton/downloads/deaton_kahneman_high_income_improves_evaluation_August2010.pdf" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">found</a></span> that income levels tend to stop improving happiness at around $75,000. While <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://penntoday.upenn.edu/news/money-matters-to-happiness-perhaps-more-than-previously-thought" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">a more recent study</a> </span>indicates happiness can continue to improve with incomes beyond that level, there does appear to be a point at which income stops being a primary determinant of emotional well-being. (It’s $105,000 in <a href="https://www.nature.com/articles/s41562-017-0277-0.epdf?sharing_token=nliS35USUb0CekiZcSmgs9RgN0jAjWel9jnR3ZoTv0P6pRUGAIioLhu85ORBsjF_g5Rf0fuUViMASagr_M7VEy5MRXaYGPiRKa_FSO3qh3q8zrfceCj1Ov0CBBMVm61zQfZP-HTrT3zTIgm_T97rQv34gtU-cVcc0kxom80unnQZxnkeI3Fk-DJDx3ewyEiuqMq2e1i6TJGAB9UIm_PZ2E-x-D9cRJj9hKvT7XtKOhg%3D&amp;tracking_referrer=www.usatoday.com" rel="nofollow">this study.</a>) Moreover, too much money can lead to increased <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.futurity.org/money-self-worth-loneliness-2333322/" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">loneliness</a></span> and <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.nytimes.com/2017/11/07/your-money/wealth-anxiety-money.html" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">anxiety</a></span>. And money often complicates <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.forbes.com/sites/deborahljacobs/2013/03/01/why-family-wealth-is-a-curse/?sh=4a38ab757887" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">family dynamics</a> </span>and <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.bbc.com/worklife/article/20161014-loneliness-often-follows-sudden-wealth" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">relationships</a></span>.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>LIKES</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Humans have an innate <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2019/05/how-to-stop-worrying-about-what-other-people-think-of-you" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">desire to be liked</a></span> or<span style="color: #0c71c3;"> <a href="https://sites.psu.edu/aspsy/2014/04/13/our-need-to-belong/" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">to belong</a></span>. In the age of social media, <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.pewresearch.org/internet/fact-sheet/social-media/" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">millions of people</a></span> seek the dopamine hit of “likes” and views on Twitter, Instagram, TikTok, Facebook or other platforms, believing that more attention will mean a greater sense of worth. But often, <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.bbc.com/news/health-60875884" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">the opposite is the case</a></span>. Emerging evidence shows that social media use and happiness are <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.mcleanhospital.org/essential/it-or-not-social-medias-affecting-your-mental-health" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">inversely correlated</a></span>. It’s important to distinguish between the more superficial types of approval and the genuine fulfillment available through <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.theatlantic.com/magazine/archive/2013/05/thanks-mom/309287/" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">deep and meaningful relationships</a></span>.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>STUFF</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Ample research indicates that accumulating material possessions <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://time.com/22257/heres-proof-buying-more-stuff-actually-makes-you-miserable/" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">doesn’t improve life satisfaction</a></span> and can actually lead to deeper feelings of anxiety, insecurity and emptiness. <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.theatlantic.com/business/archive/2014/10/buy-experiences/381132/" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">Experiences are the opposite</a></span>. Taking a yearly trip to the beach with family or exploring a new continent with friends greatly adds to life satisfaction and leaves us with more enduring happiness. Unlike most things, experiences create lasting memories. They can expand our internal horizons and cause us to <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.theguardian.com/education/2016/jan/18/travel-broadens-the-mind-but-can-it-alter-the-brain" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">think more broadly</a></span>. When done with friends, they offer an opportunity to invest in meaningful relationships.</p>
<p style="text-align: justify;">The irony of life is that we often pursue things we think will make us happy and fulfilled, only to find they’ve left us emptier and more anxious once we attain them. Changing our behavior to pursue the right things — purpose, relationships, service to others and positive experiences — and away from the false promises of money, stuff and attention can help us lead more joyful and fulfilling lives.</p></div>
			</div><div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_3 et_animated  et_pb_text_align_center et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				
			</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div>
				
				
			</div><div class="et_pb_section et_pb_section_3 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_row et_pb_row_5">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_5  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_with_border et_pb_module et_pb_blog_0 et_pb_blog_grid_wrapper et_pb_bg_layout_light">
					<div class="et_pb_blog_grid clearfix ">
					
					
					
					
					<div class="et_pb_ajax_pagination_container">
						<div class="et_pb_salvattore_content" data-columns>
			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_0_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				</div>
					</div>
					</div> 
				</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div>
				
				
			</div>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/3-cosas-que-no-lo-haran-feliz/">3 cosas que no lo harán feliz</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">276781</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Redefiniendo su propósito tras la pandemia</title>
		<link>https://dirigehoy.info/redefiniendo-su-proposito-tras-la-pandemia-2/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[John Coleman]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 22 Aug 2025 12:00:06 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Estrategia y Decisiones]]></category>
		<category><![CDATA[Futuro pospandémico]]></category>
		<category><![CDATA[Pandemia]]></category>
		<category><![CDATA[Propósito]]></category>
		<category><![CDATA[Significado]]></category>
		<category><![CDATA[Vida]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://dirigehoy.info/?p=274611</guid>

					<description><![CDATA[<p>Las fuentes permanentes de propósito son las anclas que nos mantienen estables y nos ayudan a capear las tormentas más difíciles de la vida.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/redefiniendo-su-proposito-tras-la-pandemia-2/">Redefiniendo su propósito tras la pandemia</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<div class="et_pb_section et_pb_section_4 et_pb_with_background et_pb_fullwidth_section et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_fullwidth_post_title_1 et_pb_post_title  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light et_pb_featured_bg"   >
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_title_container">
					<h1 class="entry-title">Redefiniendo su propósito tras la pandemia</h1>
				</div>
				
			</div>
				
				
			</div><div class="et_pb_section et_pb_section_5 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_row et_pb_row_6">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_6  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_4  et_pb_text_align_center et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				
			</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div><div class="et_pb_row et_pb_row_7">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_7  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_divider et_pb_divider_2 et_pb_divider_position_ et_pb_space"><div class="et_pb_divider_internal"></div></div>
			</div>
				
				
				
				
			</div>
				
				
			</div><div class="et_pb_section et_pb_section_6 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_row et_pb_row_8">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_8  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_5  et_pb_text_align_justified et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">L</span></p>
<p>a vida está llena de grandes transiciones. Sin embargo, lo que es único de este momento notable de la historia es que todos acabamos de experimentar una gran transición de vida al mismo tiempo durante la pandemia de COVID-19. Y, en consecuencia, tal vez por primera vez desde al menos la Segunda Guerra Mundial, casi todos en el mundo están procesando simultáneamente cambios importantes en sus fuentes de propósito.</p>
<p>Esto es sísmico y tumultuoso. Es uno de los principales impulsores de la Gran Renuncia. La única pregunta ahora es si usted aceptará conscientemente esta transición y la usará para diseñar un futuro intencional y significativo.</p>
<p>El proceso de reflexión y acción de cada persona será diferente. Sin embargo, yo alentaría algunos principios básicos:</p>
<ol>
<li><strong> Identifique lo que es permanente.</strong></li>
</ol>
<p>Mientras que muchas fuentes de propósito son transitorias, algunas son fundamentales para nuestras identidades. Estas fuentes permanentes de propósito son las anclas que nos mantienen estables y nos ayudan a capear la tormenta más difícil de la vida.</p>
<p>En su núcleo, tiene fuentes de significado que nunca cambiarán y que lo ayudan a definir quién es usted. Identificarlas, apoyarse en ellas y aprender a construir a su alrededor es la base sobre la cual construye una transición de vida fructífera.</p>
<ol start="2">
<li><strong> Rechace el estancamiento.</strong></li>
</ol>
<p>Si ha estado calladamente confinado durante gran parte de este período, ahora (o pronto) reingresará al mundo. Si ha trabajado a distancia durante dos años, lo más probable es que nuevamente cambie de hábitos y encuentre un equilibrio entre la comunidad virtual y física. Si se ha aferrado a un trabajo que lo hace sentirse atrapado, ahora es el momento de reinventarlo o dejarlo atrás.</p>
<p>¿Qué áreas de su vida estaban estancadas hace dos años, particularmente en su trabajo? ¿En qué hábitos pandémicos ha caído, de los cuales necesita salir? No vuelva a quien era en 2019, pero tampoco se aferre demasiado a quien fue en la cuarentena.</p>
<ol start="3">
<li><strong> Aprenda a dejar ir.</strong></li>
</ol>
<p>Una parte necesaria de rechazar el estancamiento es dejar ir. Tal vez aprendió en los últimos dos años que ya no ama su trabajo, pero se aferró a él por miedo. Ahora es el momento de reinventarlo o dejarlo. Quizá experimentó un gran dolor (la pérdida de un ser querido, el aislamiento y la soledad, el miedo y la ansiedad) que ahora necesita dejar atrás lentamente. Tal vez desarrolló hábitos de aislamiento o distancia que necesita abandonar para sentirse nuevamente como parte de una comunidad. ¿Qué es lo que necesita dejar en su vida para ser más feliz y estar satisfecho en los años venideros?</p>
<ol start="4">
<li><strong> Abrace a los demás.</strong></li>
</ol>
<p>La mejor parte de que todos estemos experimentando juntos este cambio en la vida y el propósito es que ninguno de nosotros está solo. Mientras navega por una de las transiciones más importantes de su vida, está rodeado por decenas de personas que experimentan exactamente el mismo cambio.</p>
<p>Acérquese a ellos. Ofrézcales apoyo en su viaje y busque su consejo para el propio. ¿Esa empatía que siente por la transición de los demás? Ellos también la sienten hacia usted.</p>
<p>Cualquier punto de inflexión importante en la vida puede sentirse aterrador. Encontrar nuevas fuentes de significado es difícil. Y, como muchas transiciones de vida, la pandemia no fue bienvenida ni agradable. La mayor pregunta que todos enfrentamos ahora es qué sigue, y cómo podemos abrazar el propósito en nuestro futuro pospandémico.</p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span><strong></strong></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p></div>
			</div><div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_6  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
			</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div><div class="et_pb_row et_pb_row_9">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_9  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_divider et_pb_divider_3 et_pb_divider_position_ et_pb_space"><div class="et_pb_divider_internal"></div></div>
			</div>
				
				
				
				
			</div><div class="et_pb_row et_pb_row_10">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_10  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_toggle et_pb_toggle_1 et_pb_toggle_item  et_pb_toggle_close">
				
				
				
				
				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">Life is full of major transitions. <a href="https://store.hbr.org/product/hbr-guide-to-crafting-your-purpose/10401" rel="nofollow"></a>What’s unique about this remarkable moment in history, however, is that we all just experienced a major life transition at the same time during the COVID-19 pandemic. And, consequently, for perhaps the first time since at least World War II, nearly everyone in the world is processing major shifts in their sources of purpose simultaneously.</p>
<p style="text-align: justify;">This is seismic and tumultuous. It’s a primary driver of the Great Resignation. The only question now is if you will consciously embrace this transition and use it to craft an intentional, meaningful future in its aftermath.</p>
<p style="text-align: justify;">Everyone’s process of reflection and action will look different. But I’d encourage some basic principles:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>1. IDENTIFY WHAT’S PERMANENT.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">While many sources of purpose are transitory, some are core to our identities. These permanent sources of purpose are the anchors in life that keep us stable and help us weather life’s most difficult storm.</p>
<p style="text-align: justify;">There are sources of meaning at your very core that will never change and that help to define who you are. Identifying those, leaning into them and learning to build around them is the foundation upon which you build a fruitful life transition.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>2. REJECT STAGNATION.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">If you’ve been quietly confined for much of this period, you are now (or soon will be) reentering the world. If you’ve worked remotely for two years, chances are you’re going to shift habits again and find a balance between virtual and physical community. If you’ve been clinging to a job that makes you feel stuck, now’s the time to reinvent it or move on.</p>
<p style="text-align: justify;">What areas of your life were stagnant two years ago, particularly in your work? What pandemic habits have you fallen into that you need to pull yourself out of? Don’t go back to who you were in 2019, but also don’t hold too tightly to who you were in quarantine.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>3. LEARN TO LET GO.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">A necessary part of rejecting stagnation is letting go. Perhaps you learned over the past two years that you no longer love your job, but you clung to it out of fear. Now is the time to reinvent it or leave it. Perhaps you’ve experienced great grief — the loss of a loved one, isolation and loneliness, fear and anxiety — that you now need to slowly move beyond. Maybe you developed habits of isolation or distance that you need to ditch to feel part of a community again. What is it in your life you need to leave behind to be happier and more fulfilled in the years ahead?</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>4. EMBRACE OTHERS.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">The best part of us all experiencing this shift in life and purpose together is that none of us are alone. As you navigate one of the most important transitions in your life, you’re surrounded by scores of people experiencing the exact same change.</p>
<p style="text-align: justify;">Reach out to them. Offer your support in their journey and seek their advice on yours. That empathy you feel for everyone else’s transition? They feel it for you, too.</p>
<p style="text-align: justify;">Any major inflection point in life can feel terrifying. Finding new sources of meaning is hard. And like many life transitions, the pandemic was not a welcome or pleasant one. The biggest question we all face now is what’s next — and how can we embrace purpose in our post-pandemic future.</p></div>
			</div><div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_7 et_animated  et_pb_text_align_center et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				
			</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div>
				
				
			</div><div class="et_pb_section et_pb_section_7 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_row et_pb_row_11">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_11  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_with_border et_pb_module et_pb_blog_1 et_pb_blog_grid_wrapper et_pb_bg_layout_light">
					<div class="et_pb_blog_grid clearfix ">
					
					
					
					
					<div class="et_pb_ajax_pagination_container">
						<div class="et_pb_salvattore_content" data-columns>
			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_1_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				</div>
					</div>
					</div> 
				</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div>
				
				
			</div>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/redefiniendo-su-proposito-tras-la-pandemia-2/">Redefiniendo su propósito tras la pandemia</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">274611</post-id>	</item>
		<item>
		<title>El pensamiento crítico se trata de hacer mejores preguntas</title>
		<link>https://dirigehoy.info/el-pensamiento-critico-se-trata-de-hacer-mejores-preguntas/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[John Coleman]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 04 Jul 2025 12:30:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Escuchar]]></category>
		<category><![CDATA[Flexibilidad]]></category>
		<category><![CDATA[Hipótesis]]></category>
		<category><![CDATA[Pensamiento crítico]]></category>
		<category><![CDATA[Preguntas]]></category>
		<category><![CDATA[Resolución de problemas]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://dirigehoy.info/?p=273037</guid>

					<description><![CDATA[<p>La capacidad de formular preguntas profundas, diferentes y efectivas está en la raíz del pensamiento crítico.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/el-pensamiento-critico-se-trata-de-hacer-mejores-preguntas/">El pensamiento crítico se trata de hacer mejores preguntas</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<div class="et_pb_section et_pb_section_8 et_pb_with_background et_pb_fullwidth_section et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_fullwidth_post_title_2 et_pb_post_title  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light et_pb_featured_bg"   >
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_title_container">
					<h1 class="entry-title">El pensamiento crítico se trata de hacer mejores preguntas</h1>
				</div>
				
			</div>
				
				
			</div><div class="et_pb_section et_pb_section_9 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_row et_pb_row_12">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_12  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_8  et_pb_text_align_center et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				
			</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div><div class="et_pb_row et_pb_row_13">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_13  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_divider et_pb_divider_4 et_pb_divider_position_ et_pb_space"><div class="et_pb_divider_internal"></div></div>
			</div>
				
				
				
				
			</div>
				
				
			</div><div class="et_pb_section et_pb_section_10 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_row et_pb_row_14">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_14  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_9  et_pb_text_align_justified et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">E</span></p>
<p><span>l pensamiento crítico (la capacidad de analizar y desglosar de manera efectiva un problema para tomar una decisión o encontrar una solución) es esencial para el éxito. La capacidad de formular preguntas profundas, diferentes y efectivas está en la raíz del pensamiento crítico.</span></p>
<p><span>He aquí algunas maneras de mejorar su capacidad para cuestionar incluso los temas más difíciles:</span></p>
<p><strong><span>— No se aferre a sus hipótesis:</span></strong><span> Si está demasiado apegado a su respuesta inicial, podría negarse a dejarla ir, sin importar a dónde conduzcan los datos. Pero si mantiene sus suposiciones de forma flexible, estará dispuesto a abandonarlas en caso de ser necesario. Las preguntas críticas pueden obligarnos a reconsiderar nuestras conclusiones iniciales, y tenemos que estar dispuestos a hacerlo sin ponernos a la defensiva.</span></p>
<p><strong><span>— Escuche más de lo que habla:</span></strong><span> Esto suena simple, pero la clave de las grandes preguntas es la escucha activa. La <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/12/how-to-become-a-better-listener" style="color: #0c71c3;">escucha activa </a></span>es el proceso de comprender lo que otra persona está diciendo (tanto explícita como implícitamente) mientras le muestra que usted está involucrado e interesado. La escucha activa exitosa le permite comprender plenamente un argumento, lo que facilita cuestionar su lógica.</span></p>
<p><strong><span>— Deje sus consultas abiertas:</span></strong><span> Evite hacer preguntas de “sí o no” cuando comience su investigación. En su lugar, plantee preguntas que obliguen a la contraparte a abrirse y pontificar extensamente. Por ejemplo, en lugar de preguntar “¿Este negocio es estable?” pregunte: “Si este negocio fuera inestable, ¿cómo o por qué sería?” Luego siga el diálogo que surja con más preguntas.  Las <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.wikihow.com/Ask-Open-Ended-Questions" style="color: #0c71c3;">preguntas abiertas</a></span> fomentan el pensamiento crítico en un grupo y brindan a las personas espacio para resolver problemas activamente.</span></p>
<p><strong><span>— Considere lo contraintuitivo:</span></strong><span> Al resolver problemas, a menudo caemos rápidamente en el <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2022/03/how-to-steer-clear-of-groupthink" style="color: #0c71c3;">pensamiento grupal</a></span>: el grupo converge en una ruta demasiado rápido, continuando cada vez más lejos, incluso si es el camino equivocado. Sea la persona que plantea la pregunta contraria a la intuición. No tenga miedo de desafiar el pensamiento convencional del grupo. Existe la posibilidad de que su pregunta esté fuera de lugar y que el grupo esté en el camino correcto. Sin embargo, cada grupo debe considerar lo contraintuitivo y necesita a alguien que no tenga miedo de plantearlo, en caso de que necesiten cambiar de rumbo.</span></p>
<p><strong><span>— Digiera el problema:</span></strong><span> En el vertiginoso mundo actual, tratamos de tomar decisiones demasiado rápido. Sin embargo, las mejores preguntas a menudo se formulan después de considerarlas y de una buena noche de descanso. <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.webmd.com/sleep-disorders/benefits-sleep-more#:~:text=Sleep%20helps%20visual%20and%20motor,a%20must%20when%20solving%20problems." style="color: #0c71c3;">El sueño puede ayudar a su cerebro a asimilar un problema y verlo más claramente</a></span>. <a href="https://hbr.org/2020/11/how-to-avoid-rushing-to-solutions-when-problem-solving"><span style="color: #0c71c3;">Un proceso deliberado, a menudo, conduce a mejores conclusiones</span></a>. La investigación también muestra que cuando tomamos decisiones apresuradas, <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.fastcompany.com/1758386/quick-decisions-create-regret-even-when-they-are-good-decisions" style="color: #0c71c3;">a menudo nos arrepentimos de ellas</a></span> incluso si terminan siendo correctas.</span></p>
<p><strong><span>— Haga preguntas de seguimiento difíciles:</span></strong><span> Puede ser sencillo aceptar respuestas fáciles o ceder a las presiones sociales que nos empujan a evitar interrogar a los demás. Sin embargo, para habilitar el pensamiento crítico, debemos hacer preguntas de seguimiento reflexivas, incluso difíciles. Aunque escuchar atentamente y formular esas preguntas requiere energía, a menudo es la única forma de profundizar su comprensión crítica de un tema.</span></p>
<p>El pensamiento crítico puede permitirle resolver problemas complejos en formas frescas y emocionantes. Desarrollar esta habilidad clave lo ayudará a navegar nuevos roles, establecerse en su organización o resolver dilemas.</p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span><strong></strong></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p><span></span></p></div>
			</div><div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_10  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
			</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div><div class="et_pb_row et_pb_row_15">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_15  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_divider et_pb_divider_5 et_pb_divider_position_ et_pb_space"><div class="et_pb_divider_internal"></div></div>
			</div>
				
				
				
				
			</div><div class="et_pb_row et_pb_row_16">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_16  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_toggle et_pb_toggle_2 et_pb_toggle_item  et_pb_toggle_close">
				
				
				
				
				<h5 class="et_pb_toggle_title">Artículo en inglés</h5>
				<div class="et_pb_toggle_content clearfix"><p style="text-align: justify;">Critical thinking — the ability to analyze and effectively break down an issue in order to make a decision or find a solution — is essential to success. The ability to formulate deep, different and effective questions is at the root of critical thinking.</p>
<p style="text-align: justify;">Here are a few ways to enhance your ability to interrogate even the most difficult topics:</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— HOLD YOUR HYPOTHESES LOOSELY:</strong> If you are too attached to your initial answer, you may refuse to let it go, no matter where the data leads. But if you hold your assumptions loosely, you’ll be willing to abandon them if needed. Critical questions may force us to reconsider our initial conclusions, and we have to be willing to do this without defensiveness.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— LISTEN MORE THAN YOU TALK:</strong> This sounds simple, but the key to great questions is active listening. <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2021/12/how-to-become-a-better-listener" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">Active listening</a></span> is the process of understanding what another person is saying — both explicitly and implicitly — while showing them you are engaged and interested. Successful active listening allows you to fully grasp an argument, making it easier to question its logic.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— LEAVE YOUR QUERIES OPEN-ENDED:</strong> Avoid asking yes-or-no questions when you begin your inquiry. Instead, pose queries that force the respondent to open up and pontificate at length. For example, rather than asking, “Is this business stable?” ask, “If this business were unstable, how or why would that be?” Then follow the dialogue that emerges with more questions. <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.wikihow.com/Ask-Open-Ended-Questions" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">Open-ended questions</a></span> encourage critical thinking in a group and give people space to solve problems actively.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— CONSIDER THE COUNTERINTUITIVE:</strong> When problem-solving, we often quickly fall into <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://hbr.org/2022/03/how-to-steer-clear-of-groupthink" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">groupthink</a></span>: The group converges on a path too rapidly, continuing further and further — even if it’s the wrong way. Be the person who poses the counterintuitive question. Don&#8217;t be afraid to challenge the group’s conventional thinking. There’s a chance your question may be off-base and that the group is on the right track. But every group should consider the counterintuitive and needs someone unafraid to pose it, just in case you need to change course.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— STEW IN A PROBLEM:</strong> In today’s rapid-fire world, we try to make decisions too quickly. But the best questions are often formulated after consideration and a good night’s rest. <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.webmd.com/sleep-disorders/features/does-sleeping-on-it-really-work#:~:text=Sleep%20helps%20visual%20and%20motor,a%20must%20when%20solving%20problems." rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">Sleep can actually help your brain assimilate a problem and see it more clearly</a></span>. A<a href="https://hbr.org/2020/11/how-to-avoid-rushing-to-solutions-when-problem-solving" rel="nofollow"> <span style="color: #0c71c3;">deliberate process often leads to better conclusions</span></a>. Research also shows that when we rush decisions, <span style="color: #0c71c3;"><a href="https://www.fastcompany.com/1758386/quick-decisions-create-regret-even-when-they-are-good-decisions" rel="nofollow" style="color: #0c71c3;">we often regret them</a></span> even if they end up being correct.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>— ASK THE HARD FOLLOW-UP QUESTIONS:</strong> It can be easy to accept easy answers or yield to social pressures that push us to avoid interrogating others. But to enable critical thinking, we should ask thoughtful, even hard, follow-up questions. While listening hard and formulating those questions requires energy, it&#8217;s often the only way to deepen your critical understanding of a topic.</p>
<p style="text-align: justify;">Critical thinking can enable you to solve complex problems in fresh and exciting ways. Building this key skill will help you navigate new roles, establish yourself in your organization or solve conundrums.</p></div>
			</div><div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_11 et_animated  et_pb_text_align_center et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				
			</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div>
				
				
			</div><div class="et_pb_section et_pb_section_11 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_row et_pb_row_17">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_17  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_with_border et_pb_module et_pb_blog_2 et_pb_blog_grid_wrapper et_pb_bg_layout_light">
					<div class="et_pb_blog_grid clearfix ">
					
					
					
					
					<div class="et_pb_ajax_pagination_container">
						<div class="et_pb_salvattore_content" data-columns>
			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_2_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_2_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_2_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				</div>
					</div>
					</div> 
				</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div>
				
				
			</div>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/el-pensamiento-critico-se-trata-de-hacer-mejores-preguntas/">El pensamiento crítico se trata de hacer mejores preguntas</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">273037</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Redefiniendo su propósito tras la pandemia</title>
		<link>https://dirigehoy.info/redefiniendo-su-proposito-tras-la-pandemia/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[John Coleman]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 22 Sep 2022 13:00:59 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Futuro pospandémico]]></category>
		<category><![CDATA[Pandemia]]></category>
		<category><![CDATA[Propósito]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://dirigehoy.info/?p=262576</guid>

					<description><![CDATA[<p>La vida está llena de grandes transiciones. Todos acabamos de experimentar una gran transición de vida al mismo tiempo durante la pandemia.</p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/redefiniendo-su-proposito-tras-la-pandemia/">Redefiniendo su propósito tras la pandemia</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><div class="et_pb_section et_pb_section_12 et_pb_with_background et_pb_fullwidth_section et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_fullwidth_post_title_3 et_pb_post_title  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light et_pb_featured_bg"   >
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_title_container">
					<h1 class="entry-title">Redefiniendo su propósito tras la pandemia</h1>
				</div>
				
			</div>
				
				
			</div><div class="et_pb_section et_pb_section_13 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_row et_pb_row_18">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_18  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_12  et_pb_text_align_center et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				
			</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div><div class="et_pb_row et_pb_row_19">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_1_2 et_pb_column_19  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_13  et_pb_text_align_center et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: center;">Tiempo de lectura</p></div>
			</div><div class="et_pb_module et_pb_image et_pb_image_0">
				
				
				
				
				<span class="et_pb_image_wrap "><img loading="lazy" decoding="async" width="200" height="100" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2022/09/2.5-min.webp" alt="" title="2.5-min" class="wp-image-262096" /></span>
			</div>
			</div><div class="et_pb_column et_pb_column_1_2 et_pb_column_20 et_animated  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper et_pb_button_alignment_center et_pb_module ">
				<a class="et_pb_button et_pb_button_0 et_pb_bg_layout_dark" href="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2022/09/Redefiniendo-su-proposito-tras-la-pandemia.pdf" data-icon="&#xe004;">Descarga artículo</a>
			</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div><div class="et_pb_row et_pb_row_20">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_21  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_divider et_pb_divider_6 et_pb_divider_position_ et_pb_space"><div class="et_pb_divider_internal"></div></div>
			</div>
				
				
				
				
			</div>
				
				
			</div><div class="et_pb_section et_pb_section_14 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_row et_pb_row_21">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_22  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_14  et_pb_text_align_justified et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_text_inner"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;" class="cap-entrada">L</span><span>a </span><span>vida está llena de grandes transiciones. Sin embargo, lo que es único de este momento notable de la historia es que todos acabamos de experimentar una gran transición de vida al mismo tiempo durante la pandemia de COVID-19. Y, en consecuencia, tal vez por primera vez desde al menos la Segunda Guerra Mundial, casi todos en el mundo están procesando simultáneamente cambios importantes en sus fuentes de propósito.</span></p>
<p><span>Esto es sísmico y tumultuoso. Es uno de los principales impulsores de la Gran Renuncia. La única pregunta ahora es si usted aceptará conscientemente esta transición y la usará para diseñar un futuro intencional y significativo.</span></p>
<p><span>El proceso de reflexión y acción de cada persona será diferente. Sin embargo, yo alentaría algunos principios básicos:</span></p>
<ol>
<li><strong><span> Identifique lo que es permanente.</span></strong></li>
</ol>
<p><span>Mientras que muchas fuentes de propósito son transitorias, algunas son fundamentales para nuestras identidades. Estas fuentes permanentes de propósito son las anclas que nos mantienen estables y nos ayudan a capear la tormenta más difícil de la vida.</span></p>
<p><span>En su núcleo, tiene fuentes de significado que nunca cambiarán y que lo ayudan a definir quién es usted. Identificarlas, apoyarse en ellas y aprender a construir a su alrededor es la base sobre la cual construye una transición de vida fructífera.</span></p>
<ol start="2">
<li><strong><span> Rechace el estancamiento.</span></strong></li>
</ol>
<p><span>Si ha estado calladamente confinado durante gran parte de este período, ahora (o pronto) reingresará al mundo. Si ha trabajado a distancia durante dos años, lo más probable es que nuevamente cambie de hábitos y encuentre un equilibrio entre la comunidad virtual y física. Si se ha aferrado a un trabajo que lo hace sentirse atrapado, ahora es el momento de reinventarlo o dejarlo atrás.</span></p>
<p><span>¿Qué áreas de su vida estaban estancadas hace dos años, particularmente en su trabajo? ¿En qué hábitos pandémicos ha caído, de los cuales necesita salir? No vuelva a quien era en 2019, pero tampoco se aferre demasiado a quien fue en la cuarentena.</span></p>
<ol start="3">
<li><strong><span> Aprenda a dejar ir.</span></strong></li>
</ol>
<p><span>Una parte necesaria de rechazar el estancamiento es dejar ir. Tal vez aprendió en los últimos dos años que ya no ama su trabajo, pero se aferró a él por miedo. Ahora es el momento de reinventarlo o dejarlo. Quizá experimentó un gran dolor (la pérdida de un ser querido, el aislamiento y la soledad, el miedo y la ansiedad) que ahora necesita lentamente dejar atrás. Tal vez desarrolló hábitos de aislamiento o distancia que necesita abandonar para sentirse nuevamente como parte de una comunidad. ¿Qué es lo que necesita dejar en tu vida para ser más feliz y satisfecho en los años venideros?</span></p>
<ol start="4">
<li><strong><span> Abrace a los demás.</span></strong></li>
</ol>
<p><span>La mejor parte de que todos estemos experimentando juntos este cambio en la vida y el propósito es que ninguno de nosotros está solo. Mientras navega por una de las transiciones más importantes de su vida, está rodeado por decenas de personas que experimentan exactamente el mismo cambio.</span></p>
<p><span>Acérquese a ellos. Ofrézcales apoyo en su viaje y busque su consejo para el propio. ¿Esa empatía que siente por la transición de los demás? Ellos también la sienten hacia usted.</span></p>
<p><span>Cualquier punto de inflexión importante en la vida puede sentirse aterrador. Encontrar nuevas fuentes de significado es difícil. Y, como muchas transiciones de vida, la pandemia no fue bienvenida ni agradable. La mayor pregunta que todos enfrentamos ahora es qué sigue, y cómo podemos abrazar el propósito en nuestro futuro pospandémico.</span></p>
<p><span></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;">
<p><span></span></p>
<p><span></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span></span></p></div>
			</div><div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_15  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_text_inner"><p>© 2022 Harvard Business School Publishing Corp. <strong>|</strong> De: <a href="http://hbr.org/">hbr.org</a> <strong> |</strong>  Distribuido por: The New York Times Syndicate.</p></div>
			</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div><div class="et_pb_row et_pb_row_22">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_23  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_divider et_pb_divider_7 et_pb_divider_position_ et_pb_space"><div class="et_pb_divider_internal"></div></div>
			</div>
				
				
				
				
			</div><div class="et_pb_row et_pb_row_23">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_24  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_module et_pb_tabs et_pb_tabs_0 et_animated " >
				
				
				
				
				<ul class="et_pb_tabs_controls clearfix">
					<li class="et_pb_tab_0 et_pb_tab_active"><a href="#">Idea clave 1</a></li><li class="et_pb_tab_1"><a href="#">Idea clave 2</a></li><li class="et_pb_tab_2"><a href="#">Idea clave 3</a></li><li class="et_pb_tab_3"><a href="#">SÍNTESIS</a></li><li class="et_pb_tab_4"><a href="#">Artículo en inglés </a></li>
				</ul>
				<div class="et_pb_all_tabs">
					<div class="et_pb_tab et_pb_tab_0 clearfix et_pb_active_content">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_tab_content"><p>No vuelva a quien era en 2019, pero tampoco se aferre demasiado a quien fue en la cuarentena.</p></div>
			</div><div class="et_pb_tab et_pb_tab_1 clearfix">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_tab_content"><p>En su núcleo, tiene fuentes de significado que nunca cambiarán y que lo ayudan a definir quién es usted.</p></div>
			</div><div class="et_pb_tab et_pb_tab_2 clearfix">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_tab_content"><p>Mientras navega por una de las transiciones más importantes de su vida, está rodeado por decenas de personas que experimentan exactamente el mismo cambio.</p></div>
			</div><div class="et_pb_tab et_pb_tab_3 clearfix">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_tab_content"><p>La mayor pregunta que todos enfrentamos ahora es qué sigue, y cómo podemos abrazar el propósito en nuestro futuro pospandémico.</p></div>
			</div><div class="et_pb_tab et_pb_tab_4 clearfix">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_tab_content"><p>Redefining Your Purpose in the Wake of the Pandemic<br />John Coleman<br />c. 2022 Harvard Business School Publishing Corp.</p>
<p>John Coleman is the author of the «HBR Guide to Crafting Your Purpose.»</p>
<p>From HBR.org</p>
<p>Life is full of major transitions. &lt;a href=»https://store.hbr.org/product/hbr-guide-to-crafting-your-purpose/10401&#8243; rel=»nofollow»&gt;&lt;/a&gt;What’s unique about this remarkable moment in history, however, is that we all just experienced a major life transition at the same time during the COVID-19 pandemic. And, consequently, for perhaps the first time since at least World War II, nearly everyone in the world is processing major shifts in their sources of purpose simultaneously.</p>
<p>This is seismic and tumultuous. It’s a primary driver of the Great Resignation. The only question now is if you will consciously embrace this transition and use it to craft an intentional, meaningful future in its aftermath.</p>
<p>Everyone’s process of reflection and action will look different. But I’d encourage some basic principles:</p>
<p>1. IDENTIFY WHAT’S PERMANENT.</p>
<p>While many sources of purpose are transitory, some are core to our identities. These permanent sources of purpose are the anchors in life that keep us stable and help us weather life’s most difficult storm.</p>
<p>There are sources of meaning at your very core that will never change and that help to define who you are. Identifying those, leaning into them and learning to build around them is the foundation upon which you build a fruitful life transition.</p>
<p>2. REJECT STAGNATION.</p>
<p>If you’ve been quietly confined for much of this period, you are now (or soon will be) reentering the world. If you’ve worked remotely for two years, chances are you’re going to shift habits again and find a balance between virtual and physical community. If you’ve been clinging to a job that makes you feel stuck, now’s the time to reinvent it or move on.</p>
<p>What areas of your life were stagnant two years ago, particularly in your work? What pandemic habits have you fallen into that you need to pull yourself out of? Don’t go back to who you were in 2019, but also don’t hold too tightly to who you were in quarantine.</p>
<p>3. LEARN TO LET GO.</p>
<p>A necessary part of rejecting stagnation is letting go. Perhaps you learned over the past two years that you no longer love your job, but you clung to it out of fear. Now is the time to reinvent it or leave it. Perhaps you’ve experienced great grief — the loss of a loved one, isolation and loneliness, fear and anxiety — that you now need to slowly move beyond. Maybe you developed habits of isolation or distance that you need to ditch to feel part of a community again. What is it in your life you need to leave behind to be happier and more fulfilled in the years ahead?</p>
<p>4. EMBRACE OTHERS.</p>
<p>The best part of us all experiencing this shift in life and purpose together is that none of us are alone. As you navigate one of the most important transitions in your life, you’re surrounded by scores of people experiencing the exact same change.</p>
<p>Reach out to them. Offer your support in their journey and seek their advice on yours. That empathy you feel for everyone else’s transition? They feel it for you, too.</p>
<p>+</p>
<p>Any major inflection point in life can feel terrifying. Finding new sources of meaning is hard. And like many life transitions, the pandemic was not a welcome or pleasant one. The biggest question we all face now is what’s next — and how can we embrace purpose in our post-pandemic future.</p></div>
			</div>
				</div>
			</div><div class="et_pb_module et_pb_text et_pb_text_16 et_animated  et_pb_text_align_center et_pb_bg_layout_light">
				
				
				
				
				
			</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div>
				
				
			</div><div class="et_pb_section et_pb_section_15 et_section_regular" >
				
				
				
				
				
				
				<div class="et_pb_row et_pb_row_24">
				<div class="et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_25  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child">
				
				
				
				
				<div class="et_pb_with_border et_pb_module et_pb_blog_3 et_pb_blog_grid_wrapper et_pb_bg_layout_light">
					<div class="et_pb_blog_grid clearfix ">
					
					
					
					
					<div class="et_pb_ajax_pagination_container">
						<div class="et_pb_salvattore_content" data-columns>
			<article id="post-277834" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_3_0 post-277834 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-coaching tag-ejecucion-de-tareas tag-gerencia tag-gerentes tag-gestion tag-ia et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg" alt="Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/8WnKT0X-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/">Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/los-gerentes-estan-teniendo-dificultades-para-seguir-el-ritmo-del-auge-de-la-productividad-impulsado-por-la-ia/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277825" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_3_1 post-277825 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-alta-direccion tag-director-de-cadena-de-suministro tag-director-de-comunicacion tag-director-de-informacion tag-director-de-marketing tag-director-de-operaciones tag-director-de-recursos-humanos tag-director-ejecutivo tag-director-financiero tag-empresas-del-sp-500 tag-equipos-directivos tag-experiencia tag-harvard-business-school tag-puestos-directivos tag-retencion tag-sp-500 tag-sistema-de-salud tag-trayectoria-profesional et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg" alt="Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/qnRGu5Y-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/">Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&amp;P 500</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/como-llegan-realmente-las-personas-a-los-puestos-directivos-en-las-empresas-del-sp-500/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				
			<article id="post-277816" class="et_pb_post clearfix et_pb_blog_item_3_2 post-277816 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-liderazgo-y-gerencia tag-agotamiento tag-carga-de-trabajo tag-enfermeria tag-escritura tag-harvard-business-school tag-hospitales tag-personal tag-personal-de-enfermeria tag-recursos-humanos tag-renuncia tag-retencion tag-rotacion tag-rotacion-de-personal tag-sistema-de-salud tag-sobrecarga tag-sobrecarga-de-trabajo et-has-post-format-content et_post_format-et-post-format-standard">

				<div class="et_pb_image_container"><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="entry-featured-image-url"><img loading="lazy" decoding="async" src="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg" alt="Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización" class="" srcset="https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r.jpg 479w, https://dirigehoy.info/wp-content/uploads/2026/06/ebg0u78r-400x250.jpg 480w " sizes="(max-width:479px) 479px, 100vw "  width="400" height="250" /></a></div>
														<h3 class="entry-title">
													<a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/">Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización</a>
											</h3>
				
					<p class="post-meta"><a href="https://dirigehoy.info/category/liderazgo-y-gerencia/" rel="tag">Liderazgo y Gerencia</a></p><div class="post-content"><div class="post-content-inner"><p>La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.</p>
</div><a href="https://dirigehoy.info/formas-sorprendentes-de-reducir-la-rotacion-de-personal-en-puestos-de-trabajo-de-alta-presion-y-alta-especializacion/" class="more-link">leer más</a></div>			
			</article>
				</div>
					</div>
					</div> 
				</div>
			</div>
				
				
				
				
			</div>
				
				
			</div></p>
<p>La entrada <a href="https://dirigehoy.info/redefiniendo-su-proposito-tras-la-pandemia/">Redefiniendo su propósito tras la pandemia</a> se publicó primero en <a href="https://dirigehoy.info">DirigeHoy PREMIUM</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">262576</post-id>	</item>
	</channel>
</rss>
