La renuncia silenciosa se trata de malos jefes, no de malos empleados
La renuncia silenciosa se trata menos de la voluntad de un empleado de trabajar, y más acerca de la capacidad de un gerente para construir relaciones con sus empleados.
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Autor: Joseph Folkman
¿Usted le dice a sus empleados que los aprecia?
La medida (productividad, rendimiento, retención y satisfacción del cliente) aumenta cuando los gerentes brindan reconocimiento regularmente.
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Para obtener resultados, los mejores líderes empujan y atraen a sus equipos
La próxima vez que esté tratando de lograr un objetivo significativo, considere si su equipo necesita empuje o atracción, o ambos.
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