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Deje de preguntar “¿Qué es lo peor que podría pasar?”

El principal problema de preguntar: “¿Qué es lo peor que podría pasar?” es que todo su propósito es hacernos imaginar los peores escenarios.

He aquí algunas estrategias que pueden ayudar incluso a los líderes más reticentes a ser más abiertos acerca de sus emociones.

Lograr ese primer ascenso a un puesto de liderazgo puede crear una mezcla de emociones, combinando entusiasmo y miedo.