Cuando su empresa ignore las noticias, haga esto
¿
Qué deben hacer los empleados cuando nuestros líderes se niegan a reconocer las noticias que dañan nuestro bienestar mental y emocional? ¿Cómo defendemos lo que creemos si nuestras culturas de trabajo no se sienten seguras?
Para responder a estas preguntas, hablé con Myisha T. Hill, educadora, defensora y empresaria contra el racismo. A continuación se muestra una versión editada de nuestra conversación.
Si siento fuertemente que mi empleador debe abordar una noticia que está ignorando, ¿a quién debo acercarme y qué debo decirle?
Primero, acérquese a sus compañeros o a un Grupo de Recursos para Empleados (ERG, por sus siglas en inglés), si su empresa tiene uno, para ver si otras personas sienten lo mismo que usted y lo apoyarían para hablar. Si no tiene un ERG, comuníquese con sus pares para evaluar si otras personas se han visto afectadas por las noticias en curso.
Después de obtener más información sobre cómo se sienten los demás acerca de la situación, acérquese a su gerente y comparta sus inquietudes. Haga preguntas para obtener más información sobre lo que puede estar impidiendo que su gerente aborde el problema con su equipo. Puede decir: “Tengo curiosidad por qué el liderazgo no está tomando una postura sobre el tema XYZ”.
Escuche atentamente su respuesta, pero no dude en presionar más si esa respuesta es vaga o inútil. Puede demostrar que está realmente interesado en ofrecer soluciones haciendo un seguimiento con algo como: “Si hay dudas acerca de hablar sobre esto, ¿hay alguna otra forma de abordar la inquietud? ¿Cómo podemos crear un espacio seguro para los empleados afectados o brindarles más apoyo?”
¿Qué consejo les da a los jóvenes profesionales que luchan con culturas laborales que carecen de espacios seguros para conversaciones difíciles?
Si trabaja en un entorno que no es propicio para las conversaciones sobre inclusión y pertenencia, está bien quedarse callado o desconectarse. Del mismo modo, si no se siente psicológicamente seguro al acercarse a su jefe u otros líderes, está bien dar un paso atrás.
En mi opinión, nunca necesita “permiso” para dar un paso atrás. Sentimos la necesidad de dar lo mejor de nosotros en cada momento de nuestras vidas. Pero no es sostenible. Tiene que mantener su cuerpo y mente saludables antes de involucrarse en la creación de cualquier cambio significativo en el mundo. Eso no es egoísmo, es autocuidado.
Si no puede hablar, incluso cuando algo le importa profundamente, ello podría reflejar la cultura en la que trabaja, y no sus creencias y valores personales. Si está abogando por un cambio y se siente abrumado, recuerde que está haciendo lo mejor que puede. El agotamiento en el activismo es real, así que aprenda a cuidarse. A veces, hacer eso puede ser su propia forma de activismo, especialmente si proviene de comunidades marginadas o vulnerables.
Realmente creo que el apoyo de la comunidad y la atención de la salud mental son importantes para procesar noticias o información angustiantes. Encuentre su comunidad fuera del trabajo. Esto es útil incluso cuando tiene un lugar de trabajo donde lo apoyan. Busque siempre personas o grupos fuera del trabajo que reflejen sus valores, con los que pueda mantener conversaciones curiosas y significativas, y alrededor de los cuales se sienta visto y valorado. Ya sea que se trate de su círculo de amigos cercanos, vecinos que lo apoyan o un grupo de identidad colectivo, encontrar un espacio donde pueda ser usted mismo es importante para su bienestar físico y mental.
© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
What should employees do when our leaders refuse to acknowledge the news that is hurting our mental and emotional well-being? How do we speak up for what we believe in if our work cultures don’t feel safe?
To answer these questions, I spoke with Myisha T. Hill, an anti-racism educator, advocate and entrepreneur. Below is an edited version of our conversation.
IF I FEEL STRONGLY THAT MY EMPLOYER SHOULD ADDRESS A NEWS EVENT THAT THEY’RE IGNORING, WHO SHOULD I APPROACH AND WHAT SHOULD I SAY TO THEM?
First, approach your peers or an Employee Resource Group (ERG), if your company has one, to see if other people feel the same as you and would support you in speaking up. If you don’t have ERGs, reach out to your peers to gauge whether others have been impacted by the ongoing news.
After gaining more insights about how others are feeling about the situation, approach your manager and share your concerns. Ask questions to gain more information about what may be stopping your manager from addressing the issue with your team. You can say, “I’m curious why leadership isn’t taking a stance on XYZ issue.”
Listen to their response thoughtfully, but don’t hesitate to push further if their answer is vague or unhelpful. You can show that you’re genuinely interested in offering solutions by following up with something like, “If there are hesitations around speaking about this, are there any other ways to address the concern? How can we create a safe space for impacted employees or provide them with more support?”
WHAT ADVICE DO YOU GIVE YOUNG PROFESSIONALS STRUGGLING WITH WORK CULTURES THAT LACK SAFE SPACES FOR HARD CONVERSATIONS?
If you work in an environment that’s not conducive to conversations around inclusion and belonging, it’s okay to stay quiet or disengage. Likewise, if you don’t feel psychologically safe approaching your boss or other leaders, it’s okay to step back.
In my view, you never need “permission” to take a step back. We feel the need to be our best every single moment of our lives. But it’s not sustainable. You have to keep your body and mind healthy before you engage in creating any meaningful change in the world. That’s not selfish, it’s self-care.
If you’re unable to speak up, even when you deeply care about something, it may reflect the culture you work in — not your personal beliefs and values. If you’re advocating for change and feel overwhelmed, remind yourself that you’re doing your best. Burnout in activism is real, so learn to look after yourself. Sometimes, doing that can be its own form of activism, especially if you come from marginalized or vulnerable communities.
I truly believe that community support and mental health care are important to processing distressing news or information. Find your community outside of work. This is helpful even when you have a supportive workplace. Always look for people or groups outside of work who mirror your values, who can hold curious and meaningful conversations, and around whom you feel seen and valued. Whether it’s your circle of close friends, supportive neighbors or an identity group collective, finding a space where you can be yourself is important to your physical and mental well-being.
Los gerentes están teniendo dificultades para seguir el ritmo del auge de la productividad impulsado por la IA
Ya no necesita asignar tareas específicas y secuenciales. La IA puede ejecutar el “qué” en cuestión de minutos.
Cómo llegan realmente las personas a los puestos directivos en las empresas del S&P 500
Para alcanzar el éxito no basta con conocer a fondo la organización y tener una gran experiencia dentro de su área funcional.
Formas sorprendentes de reducir la rotación de personal en puestos de trabajo de alta presión y alta especialización
La sobrecarga desgasta a las personas; la responsabilidad significativa las mantiene comprometidas.
